注塑部年度总结报告 注塑部配料员岗位职责说明

注塑部年度总结报告注塑部配料员岗位职责说明注塑部年度总结报告注塑部配料员岗位职责说明篇一

1范围

本文件规定了配料员职责任务。本文件适用于配料员岗位职责。2内容

2.1进岗前按规定着装（工作服、鞋、帽、口罩），进岗后做好配料室、设备清洁卫生并做好操作前的一切预备工作。

2.2依据生产通知单和技术部配方通知单按规定程序领取物料。2.3严格按工艺规程和称量配料标准操作程序进行配料。

2.4称量原材料过程中要严格实行双人复核制，做好称量记录并记录。

2.5按工艺配方要求标准操作程序配置配好添加剂。2.6配料时严格按配料工艺规程操作程序进行操作。

2.7操作中要重点掌握添加剂用量、混料时间长短，保证混料质量符合标准。

2.8生产完毕，按规定进行无聊堆放，并仔细填写各项记录及批次。2.9工作结束或交换班时，清洁场地、设备及配料工具，烘干待下次使用。

2.10听从安排、听从指挥，严格遵守长纪厂规和各项规章制度，使生产规范化。

2.11常常检查设备运转状况，留意设备保养，操作时发觉故障应准时上报。2.12节省能源、疼惜材料，对落地的材料、产品废弃物准时捡起，分料盒隔离放置，杜绝铺张因素。

注塑部年度总结报告注塑部配料员岗位职责说明篇二

一、岗位描述

1.负责对本组进行全面的管理、监督和协调。根据公司方案合理支配本组录排员对书稿的排版、改版工作，保证录排员达到每天规定的基本工作量并符合各校次对校样的质量要求。

2.支配稿件录排改版工作时，针对本组不同层次的录排员明确提出工作时间和工作质量要求。每2～3小时询问录排员进度，随时跟进掌握目标的落实状况。

3.在工作时间内除完成自己的规定工作量外，关心本组录排员处理书稿录排改版中的问题，能协商处理的稿件中存在的排版、改版问题。在涉及到稿件体例、版式、边纹、书眉等重大问题时，马上汇报给录排部主管、总编办寻求解决。

4.在完成好录排部组长规定的录排、改版工作任务外，指导本组录排员处理在稿件排版改版过程中遇到重大问题。汇总本组录排员反映的稿件录排改版中的问题，准时找到编辑部主管或负责编辑寻求解决。5.录排部组长每天工作晨会时统计本组每位录排员当天稿件的录排改版工作量，考评其工作的完成状况和质量状况，写出本组工作总结。针对当天工作中消失的问题提出合理的解决方法并上报录排部主管公布后付诸实施。

6.不定期总结整理录排、改版工作中常常消失的问题，随时汇报给录排部主管，协商处理方法。帮助录排部主管严格要求本组录排员，提高书稿录排、改版质量。每周向录排主管提出录入、排版质量最优和最差稿件及其责任录排员。录排部组长有责任指导关心连续两次被评为最差稿件的录排员，提升其工作技能，避开其质量问题连续消失。本组连续消失质量事故的录排部组长负有监督管理不力的主要责任。7.在书稿的录排、改版过程中，加强与编辑的工作联系。每天8：30前向编辑部主管索要本组录排人员录排、改版书稿的质量检查结果并且做好记录。录排部组长对录改质量不符合标准规定退回的稿件，要明确退回的缘由，确定责任人，支配稿件返工并对责任人提出处理看法通报编辑部主管。

8.录排组长要支配处理因质量不合格退回的稿件，对质量责任人说明稿件退回的缘由、存在的问题及解决方法，明确告知返工完成的时间和质量要求并在稿件的返工过程中进行监督。

9.以月为一个周期，在每月7日前由录排组长依据平常的工作日志记录和本组员工的综合表现进行考核，填写录排部员工绩效考评表。在每月7日之前必需将上月考核表整理好交人力资源部门。

10.录排组长在做好本职工作的同时，完成录排主管和公司领导交办理的其他工作。

三、工作流程

1.录排部组长依据录排部主管的工作方案，结合本组的实际状况，制定书稿录排、改版方案。

2.录排部组长收到录排部主管支配的稿件后，查看稿件是否精确     、齐全，签收稿件，查看书稿流程表各项内容是否填好，做好稿件的交接记录并登记备查。

3.录排部组长依据录排、改版工作量，稿件的缓急、稿件数量，将稿件和清样支配给一个责任录排员和几个录排员，督促录排员严格遵照规定的时间完成工作，做好稿件的交接记录。稿件的录排、改版任务假如不能按时完成，录排部组长担当督导不利的责任，责任录排员担当工作不利责任，分别赐予适当的惩罚。

4.录排员在完成书稿的录排、改版任务后，马上告知录排部组长。经过录排部组长确定并登记许可，方可送发排员发排稿件。

5.在编校过程中发觉录排、改版有重大的质量问题被退回的稿件，录排部组长马上确定质量责任录排员支配返工并写入本日的工作总结中。发觉的问题必需在本工作日内解决。

注塑部年度总结报告注塑部配料员岗位职责说明篇三

20__年在紧急和劳碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年来，虽没有惊天动地的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我注塑部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产与质量方面

在过去的一年的前十个月里，注塑车间力挑重担，为了达到客户在产量和质量方面的要求，注塑部顶着技术力气不足，操作工人员不稳定、原材料正副牌号不一、产品供不应求、外加工产品型号杂乱单种配套产品需求量小，模具更换频繁的困难共为客户准时供应保质保量的产品。特殊是在8月份以前及12月份后订单应接不暇的时候，随时保持与各部门的沟通，以及注塑部各界员工的不懈努力，保证每天产值目标达标。始终坚信，只要有付出就会有回报的坚决信念。最终完成了这个目标。

我们注塑部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用早会、员工大会、平安会议及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。注塑车间运用阶梯式管理的方法，有分管班长全权负责各机台的质量。依据操作工的流淌量，准时为新职工支配质量、操作技能方面培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本部门的每一个员工都有高度的质量意识，细看，多问，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。

二、设备模具管理方面

在过去的一年里，基于行业的特别性，我们注塑车间将平安第一纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行平安学问的教育，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理。虽然本年度本部门没有发生什么重大的平安事故。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了经济惩罚和批判警告。平安装置，起重设备定期检修，注塑部在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。

由于注塑部大部分员工都是从社会临时聘请和老员工介绍，普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，员工的责任、团队、听从管理意识不强，消极现象屡屡消失，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。

三、帮助用品、物料消耗及生产成本的掌握方面

主要是生产员工的操作技能不够娴熟，一些地上的脏原料飞边倒入垃圾桶内，脱模剂铺张较严峻。

努力完成相关生产管理及领导交办的各项工作。

仓库和车间必需彻底分开，每天生产半成品必需按实际数字入库，出库，每天车间生产的产品必需按仓库要求在早上10点以前进完仓，车间不存放前天生产半成品(除需要返工修整外)，这样才有益于管理及各方面规范摆放，才能体现出一个清洁、舒适的工作场所。

注塑部年度总结报告注塑部配料员岗位职责说明篇四

以学校工作方案为指导，，进一步深化课程改革，突出工作重点，乐观发挥教学讨论，以学习英语新课标为中心，明确同学所要达到的标准，切实抓好新课程标准的贯彻实施工作和pep学校英语教材的施教工作。努力更新教育教学理念、改革教研、教学及评价模式，准时向老师传递国内外的最新讨论动态，介绍最新讨论成果、组织理论学习及信息沟通活动。做好中学校连接工作，确保教学质量稳步提高。

1.抓课堂教学

课堂是教学的主阵地。开学初教研组就要乐观地开展组内听课。授课者分词语训练、句子训练、篇章训练三大块进行专题授课，结合高效课堂模式，通过评课、研讨、反思促进课堂教学优质化、共性化，形成肯定的教学模式。

2.抓集体备课

通过网上集体备课形式，博采众长，为提高老师研讨课的质量做好预备，使教学目标更加明确，教学内容更加翔实，教学效果更加突出。

3.抓作业批改

进一步完善作业批改制度，掌握作业总量，规范作业批改，根据“有发必改，有收比改，有批必评，有错必纠”的总要求，使作业质量更上一层楼，实现“减负增效”的目的。

4.抓教学质量

1）做好各班级插班生和后进生的辅导工作。

2）仔细实在地对待口语操练，使口语操练能够有效地服务于英语教学工作。

3）训练好同学听力，总结出训练同学听力的一套行之有效的方法。

4）建立英语角。

5）开展竞赛活动，重点预备一年一届的省英语竞赛活动。

6）引导同学走出课堂，充分利用校内深厚的语言环境，将课堂的学问真正地运用于生活。

5.抓科研

学期初，每位英语老师制定本学期讨论主题，在教学中探究实践。学期末，撰写一篇本主题的较高质量的论文。

二月

1.制定教研组工作方案

2.制定各班级教学工作方案

3.寒假作业评讲。

三月

1.制定本学期讨论主题。

2.观看教学案例，阅历沟通。

3.老师风采展现：听说教学讨论课。（主讲：杨风菊）

4.常规检查。

四月

1.老师风采展现：读写教学讨论课。（主讲：黄义萍）

2.各种竞赛活动。选出一年一度的省英语竞赛同学。

3.常规检查。

4.mid-exam.试卷分析。

五月

1.参与省市区英语竞赛。

2.观看教学案例

3.常规检查。

六月

1.制定各班级复习方案。

2.常规检查。

3.revision.

4.finalexam.

注塑部年度总结报告注塑部配料员岗位职责说明篇五

在二部童总的带领下在工作方案、组织执行、市场分析等方面有了较大的提高，工作方式也有了比较大的改观，在不断学习、不断积累业务学问中，有了肯定的进步，能够妥当地处理一些问题，同时也提高了工作的主动性。

b.熟悉到沟通力量要提高，熟悉到非正式沟通很重要，日常的沟通往往比正式沟通更为有效,沟通是走向胜利的桥梁，同时也能提高工作效率和工作氛围。

d.要学到专业提升及个人学习，专业来自沉淀，任何一个人的学问与力量的提升都是在实际工作过程中不断积累、修正和完善的。

沟通管理可分为：有效的执行公司制度、提高员工工作态度、改善员工工作习惯、保持良好的工作氛围四方面来使区域稳定中开展业务，作为区经最基本的上传下达，处理客户投诉和解决突发大事都是要良好的沟通来解决，良好的沟通是走向胜利的桥梁，同时也能提高工作效率和工作氛围。

一个科学系统的管理制度和管理方法是团队走向胜利的基石，对我们销售更加重要，要打造优秀的销售团队,我方案从绩效考核、奖惩制度、和工作氛围等方面入手，严格根据《金牌经纪人工作指引》来要求属员，此手册包含了中介基本学问、销售技巧等21条，另外结合我们有用的《龙骨表》、《集中销售》、《跑马表》等工作表格来引领属员成长，从而取得业绩提高，并且依据区域业绩来制定户外活动、现金.实物嘉奖等激励方法来打造区域精英，打造优秀分行。

员工是否成长，其直系领导起到了关键的作用，员工综合素养的优劣也直接影响到客户成交，为此，在引进优秀人才的同时也要加强员工培训来打造职业化的精英销售团队，详细了从请、育、用、留四个方面依据各个员工自身优势来支配工作。

在今年个人管理中进步最大的一点就是数据化管理，依据《龙骨表》等管理表格中分析出每个员工的业绩、活动量、工作重点、心态等方面，通过数据化分析结果准时调整工作方案，从而找出短板来直接提高业绩。

“业精于勤而荒于嬉”。在以后的工作中，我会乐观吸取以往工作阅历，克服自身不足，力争做的更好来回报公司赐予的信任。

注塑部年度总结报告注塑部配料员岗位职责说明篇六

一.把握各班团支书的组织状况，建立给各班团支书团员登记表。

二.向团委提出党员进展方案，做好入党乐观分子的培育.考察和进展工作。

三.组织指导各支部开展理论学习和政治学习等各种组织活动。

四.按时收缴团费.组织团员证注册，为团员办理转组织关系。

五.帮助副书记做好“推优”工作。

然后，是组织部在09级大一新生报道后将有以下工作方案：

一，接待新生.这是我们对大一新生做的第一件事，很有意义，也是一个打出“外语学院分团委”旗帜招牌的特别好的机会。届时肯定要通过真诚，热心，给新生一种家的暖和，让我们的形象深化他们内心。我们肯定要多干事，为新生解决一些实际性的问题，为招新打下肯定的基础。

二.招新。这是最重要的工作，我觉得我们作为部长，肯定要做好招新的面试工作，给有力量的人机会，也给那些勤奋的人机会。关于招新时的宣扬工作，我建议与同学会合作，共同做好宣扬工作，打出分团委的旗号，让大一的新生充分的了解团委和同学会职能的不同之处，依据自己的优点.爱好，选择适合自己的部门，招纳更多的有才之士，让每一个人的才能都能得到最大限度的发挥。初步方案组织部会招20个干事（会依据面试人数稍有变动）确保干事有责任感，吃苦耐劳。

三.在军训结束后对干事进行团党学问教育。由于我们是团委，对团党学问的了解是每位高校生的必备素养。我们要通过对团党学问的宣扬和教育，加强高校生喜爱党喜爱团的意识，是之乐观的向党组织靠拢。

四.招新之后，开展活动，增加干事们之间的沟通。对于大一新生来说，初进高校，渴望多交伴侣。我们可以通过聚餐或是游玩的方式促进干事内部的沟通，增加分散力，只有内部关系搞好了，才能更加团结的为整个外语学院服务。

五.确定例会时间，强调时间观念。每周选一固定时