cdp对我国中小企业的贡献

cdp对我国中小企业的贡献

中小企业在一个国家的经济结构中发挥着不可替代的作用。它不仅是创造收入和创造的主要渠道，也是公司制度创新和创新能力的主要形式。1中小型或多类型企业2003年2月29日,国家经济贸易委员会、国家发展计划委员会、财政部、国家统计局四个部门经过国务院的同意,联合发布了《中小企业标准暂行规定》,根据该规定,我国中小企业的划分标准如下:工业(工业包括采矿业、制造业、电力、燃气及水的生产和供应业),中小型企业须符合以下条件:职工人数2000人以下,或销售额30000万元以下,或资产总额为40000万元以下。建筑业,中小型企业须符合以下条件:职工人数3000人以下,或销售额30000万元以下,或资产总额40000万元以下。批发和零售业,零售业中小型企业须符合以下条件:职工人数500人以下,或销售额15000万元以下。批发业中小型企业须符合以下条件:职工人数200人以下,或销售额30000万元以下。交通运输业中小型企业须符合以下条件:职工人数3000人以下火销售额30000万元以下。邮政业中小型企业须符合以下条件:职工人数1000人以下,或销售额3000万元以下。住宿和餐饮业,中小型企业须符合以下条件:职工人数800人以下,或销售额15000万元以下。22.1中小企业提供产品的必要性专心致志,专攻一门。中小企业无法搞多元化经营来分散风险,但是可以集中自身优势,通过选择能够有效发挥企业长处的市场机会进行专业化经营。通过专业化程度提高产品质量,提高规模经济效益,在市场上站稳脚跟。随着科学技术的进步,生产的专业化分工越来越细,不仅行业和产品的专业化发展到零部件生产专业化和工艺专业化的分工已经有企业内部进一步拓展到企业外部。分工和专业化意味着生产者并非无所不为,无所不能为,而是集中其资源“有所为,有所不为”。即使是大企业,也离不开中小企业为其提供产品和服务。美国福特汽车公司同4万家中小企业建立各种协作关系,通用汽车公司有6万家中小企业为之提供零部件。日本的松下,日立,东芝等大电器公司的产品中70%以上的零部件是由中小企业为之制造的。生产的高度专业化为中小企业提供了广阔的生存空间,是众多中小企业得以发展的重要条件。2.2中小企业技术创新无限的多样性创新是企业在激烈的竞争中保持不败的秘诀。20世纪的重大技术创新成果,如个人电脑、光电扫描仪器、录音机、DNA指纹技术、拉链等都是中小企业创造的。在美国硅谷的高技术公司中,100人以下的小公司占到50%以上。在日本,89.9%的中小企业的技术开发周期在1年以内,而在大企业中技术开发周期在1年以内的仅占8%。在德国,所有科研成果中,有70%的发明创造和最新工艺来自中小企业。中小企业技术创新活动更多地接近市场和直接面向消费者,因而从各方面都体现出多样性。从方式上说,包括产品创新和工艺创新、研究与开发、技术转移、R&D企业、高新技术企业等;从创新成果看,既有大量的渐进产品和工艺创新,也有一些具有重大意义的创新成果。而且很多中小企业可能并不拥有直接的技术创新成果,它们或者从事技术转移,或者只是为大企业的技术创新提供配套的服务。总之,在创新来源、创新方式、创新过程,以及创新成果等方面,中小企业技术创新都显示出无限的多样性。中小企业技术创新活动所涉及的产业领域之广,所涉及的部门和地区之多,是其他组织无法比拟的,而其创新的成果所分布的领域和所影响的范围之广也是有目共睹的。2.3适应市场变化,产品的多样化需求特色、特别、特点。中小企业容易接近顾客,了解市场需求,有条件采取灵活高效,以特取胜的战略,可以凭借其灵活高效的经营机制和独特鲜明的经营特色在未来市场中取得优势。根据日本的调查资料,增长迅速的中小企业中以“产品质量好、精度高”,“特色产品”为生存基础的企业越来越多。随着社会生产力的不断发展,人们的消费观念和消费方式发生了很大变化,对产品的需求日益向着多样化、个性化方向发展。这就要求企业在组织生产、开发新产品方面加快调整频率。由于大企业设备齐全而复杂,建设周期长,主要从事大批量、少品种产品的生产,难以经常变换产品的品种,因而给中小企业的发展留下很大的余地。中小企业在满足消费者对产品和服务的多样化需求方面有着无可比拟的优势,包括一些特种食品、特种纺织品等,这在美国的钢铁业中也得到了证实,大型钢厂纷纷瓦解,难以为继,而小规模的微型钢厂却因满足了顾客的特定需求而红红火火。可见,社会需求的多样化、个体化为中小企业的灵活经营创造了条件。33.1资源供给组织广大的社会化服务体系包括各项法律、政策的制定和执行,以及生产所需要的各种资源供给组织,满足多方面需要的中介机构等。目前存在的主要的问题是,一方面中介服务机构少,另一方面,费用又使大多数中小企业负担不起,这使中小企业难以获得来自外部的帮助与支持。3.2中小企业融资缺乏政府政策的有力支持过度分散、聚合度低,抵御风险能力差,倒闭率高,存在着资信程度差的劣势,使其在市场活动中受到歧视。在金融市场,我国目前还没有对中小企业的金融支持政策,中小企业的贷款限制要远远超过大企业,因此能获得政府政策扶持和银行贷款的中小企业数量较少,各级政府对中小企业融资的支持力度偏弱。目前,银行出于将低信贷风险的考虑,对中小企业申请贷款的条件更为严格,一般都要求贷款企业提供连带担保或财产抵押,又由于抵押财产变现难等风险因素,银行一般不接受财产抵押。信誉度较高的企业为了避免资产风险,大多不愿意提供贷款担保,再加上中小企业由于规模小、负债高、实力弱、信用等级偏低等原因,很难找到稳定畅通的融资渠道,造成融资难、担保难,中小企业通过资本市场融资更是难上加难。资金紧、融资难已成为制约中小企业发展的“瓶颈”。3.3持续发展的能力其中一种就是忽略长远规划很多民营企业家只有短期策划没有长远打算。企业想获得持续性发展,必须有能力正确把握未来,制定明确的、清晰的和能够推行的战略并建立与战略相配套的组织。另一种由于经营主体不突出,坠入多元化的陷阱。多元化使中小企业的生产经营时时碰到人、财、物的供应不足的困难。3.4企业“走出去”一是随心所欲地组建企业集团和盲目实行企业兼并;二是热衷于资本经营,包括上市、兼并、合资等。三是盲目“走出去”。四是耗巨资搞广告宣传,不热衷于提高产品质量合服务水平。3.5管理人员的吸引力较弱,缺乏有效的监督机制则管中小企业的人才流动相当普遍而频繁,对企业发展影响很大。由于中小企业缺乏必要的保障机制,因此对人才的吸引力较弱,这样造成管理水平层次较低,同时对经营管理者缺乏有效合理的监督约束机制,相当一部分中小企业管理混乱,人心涣散,人力资本大量流失。中小企业稳定发展的核心是对人的利用,但中小企业没有大型企业那么强的感召力,是否能稳定内部员工,尤其是留住高技术核管理人才,便成为中小企业成败的关键。4企业发展策略分类①在创业阶段,可以选择资源策略、依附策略和夹缝生存策略、资源策略,即以企业所在地的特定资源为依拖,为社会提供主要由这种资源构成的产品或服务。依附策略就是中小企业为大企业产品进行配套加工,提供零部件或其他服务,最终形成密切而稳定的分工协作关系,使中小企业的优势得到发挥。夹缝生存策略是指中小企业可以利用自己规模较小,经营机动的特点,进入那些目标市场狭小、市场容量较小、大企业不便或不宜进入的行业或领域求得生存,图谋发展。②在成长阶段,可以选用成长型技术创新策略与竞争策略,包括市场渗透策略、市场开发、产品开发策略、低成本策略、产品差异化策略及市场集中策略。市场渗透策略就是将现有产品更大量地投放到现有市场上,以进一步增加销售量,提高市场占有率。市场开发策略,是指企业现有市场已基本饱和,企业把现有产品投放到完全新的市场上去销售。新产品开发策略,是指企业用改进老产品或开发新产品的办法来扩大企业产品在原有市场上的销售量,即对企业现有市场投放新产品或利用新技术增加产品的种类,以扩大市场占有率和增加销售额。低成本策略,是指中小企业较长时间内保持着行业范围内的低成本地位,通过低廉的价格来扩大市场占有率,从而取得竞争优势。产品差异策略,是指企业提供的产品与服务在产业中具有独特性,即具有与众不同的特色,这些特色可以表现在产品设计、技术特征、产品形象、服务方式、销售方式等某一方面,也可以同时表现在几个方面。市场集中策略,是指通过满足特定消费者群体的特殊需要,或者集中服务于某一有限的区域市场,建立企业竞争优势及其市场地位。③在成熟阶段,可以选用各种名牌策略、多角化策略、联合策略及国际化策略。名牌策略,是指企业为了使其产品成为名牌,即为使其品牌具有高知名度、高信誉度、高市场占有率和高经济效益而进行的总体谋划。多角化策略,是指一个企业同时经营两种以上经济用途基本不同的产品。55.1中小企业要能整体配合市场,反应灵活信息成为企业的重要生产要素。收集信息是手段,掌握市场是目的。市场需求的多变性使得任何企业都很难准确把握住市场的脉搏。中小企业要发挥小的优势,就必须更加贴近市场,了解市场,反应灵敏,机动灵活。争取在技术、产品和服务上独树一帜,在设计、策