新员工培训管理制度

新员工培训管理制度一、培训目的：为了让新员工在入职前全面了解公司的企业文化，调整好心态，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的专业素质、责任感、职业信用和专业精神，特制定该管理规定。二、培训期间：新员工入职培训期为1个月，包括2-3天的集中脱岗培训和后期的在岗指导培训。人力资源部根据具体情况确定培训日期。三、培训对象：所有新进员工。四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案，并组织实施，采用集中授课、讨论和参观的形式。2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导。人力资源部跟踪监控，可采用日常工作指导和一对一辅导形式。五、培训教材：《员工手册》。六、培训内容：1.企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位和经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。2.员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。3.入职须知：入职前需要了解的相关事项。删除问题段落。公司新员工培训方案一、培训目的为了帮助新员工更快地适应公司文化和工作环境，提高工作效率和质量，公司制定了新员工培训方案。二、培训对象所有新入职员工。三、培训时间根据新员工的规模情况确定。四、培训内容1.公司文化：介绍公司的历史、愿景、使命和价值观。2.组织架构：介绍公司的组织结构和各部门的职责。3.工作流程：介绍公司的各项工作流程和规定。4.财务制度：介绍公司的费用报销程序和办公设备的申领使用。5.安全知识：介绍消防安全知识、设备安全知识和紧急事件处理等。6.实地参观：参观公司各部门。7.介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人和公司骨干，并与新员工交流恳谈。8.在岗培训：培训服务意识、岗位职责、业务知识和技能、业务流程、部门业务和周边关系等。五、培训考核培训期考核分为书面考核和应用考核两部分。脱岗培训以书面考核为主，而在岗培训以应用考核为主。两部分各占考核总成绩的50%。书面考核考题由授课教师提供，行政人事部统一印制考卷。应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。六、效果评估行政人事部通过与学员、培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。七、培训工作流程1.行政人事部根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案。2.行政人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等。3.行政人事部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写评估表，以便不断改进培训方案。改进意见表针对新员工入职培训，我们会在七天内收集学员的反馈意见，并提供对该课程及授课教师的改进参考意见。岗位培训记录新员工集中脱产培训结束后，我们会将他们分配至相关部门进行在岗培训。各部门负责人将指定指导人实施培训，并在培训结束时填写《新员工入职培训记录表》，报行政人事部。跟踪指导和监控行政人事部将不定期派专人进行跟踪指导和监控，通过一系列的观察测试手段考查受训者的实际工作情况，以评估培训结果，并调整培训策略和培训方法。会议管理制度以下是我们公司总经理办公会议制度：1.参加人员：公司领导、行政办公室经理或总经理指定相关部门负责人参加，行政办公室秘书做好会议记录。2.开会时间：原则上每月召开一次，遇特殊情况，总经理可提议随时召开。3.会议主持：总经理办公会由总经理主持或由总经理委派人员主持。4.会议要求：①凡提交总经理办公会议研究解决的问题和事项，各部门须以书面形式上报行政办公室，经行政办公室呈分管领导审阅认可，由总经理审定是否为会议议题。②凡提交会议研究有关经营决策、销售策略、设备更新、项目投资等重大问题必须在调查研究的基础上反复酝酿，并提出方案供领导决策时参考。5.会议主要内容：会议着重讨论研究公司各阶段行政工作，如安全生产、经营管理、项目投资、成本控制、资金运作、更新改造等。为了实现公司与员工共同发展的目标，我们制定了有组织、有计划的培训制度。该制度适用于所有正式员工，并采取了人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。我们坚持“机会均等、公平竞争”的原则，为员工提供专业化培训和脱产外出培训的机会。员工可以通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。我们的培训内容涵盖方向知识、技能和态度三个方面。方向知识方面，我们不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。同时，我们也让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，以便员工掌握企业的共同语言和行为规范。技能培训方面，我们不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥和提高。态度培训方面，我们不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。除了公司提供的培训形式，我们也鼓励员工进行自我培训。员工可以根据自身的愿望和条件，利用业余时间