2023年维修车间年度工作总结

2023年维修车间年度工作总结修理车间年度工作总结1

当20xx年即将来临之际，我们庆丰已经胜利改制一年多。回顾过去的一年里，修理车间在公司领导的大力支持与正确领导下，紧紧围绕以生产为中心，克服人员惊慌、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。

修理车间在上级职能部门和各个生产车间的关切与帮助下，在车间全体员工的共同努力下，顺当完成各种维护保养、检修、技改等任务。虽然取得了肯定的工作业绩，但是也存在肯定的不足之处。现将20xx年的工作总结如下：

一、完善制度建设，夯实基础管理

修理车间经过公司从国有制改为民营体制，为了满意制度的相宜性、时效性。刚好支配专人协作公司做好修理车间的各项制度的草似，以实践阅历结合当今好的管理模式，依据公司的规定与要求，对国有体制中的各项管理制度作一个总的梳理，取长补短。并在此基础上完善了车间的定员、定岗工作，帮助公司人事部编制了各岗位的《岗位职责》，明确各岗位的要求、职责，健全了修理车间的管理体系建设及各项工作的管理规章制度建设。通过规范修理车间的管理制度，使车间的各项工作得到落实，并使管理水平在原来的基础上有了显著的提升。

二、加强教化培训，提高职工综合素养

1、消防学问、平安生产培训

修理车间在EHS部的帮助协调下，多次组织全体员工参与平安学问培训，在培训中结合现场实际状况，轻松有序，并且内容通俗易懂。

通过培训活动的开展，进一步增加了修理人员的平安生产意识和平安消防学问。灌输全体员工平安不是一个人的事情，是须要人人参加，才能切实做好“平安第一，预防为主”的理念，也为以后的平安管理工作有一个良好的基础。

2、加强新员工的培训，做好新旧换血工作

为了充溢修理车间的技术实力，在公司人力资源部的帮助下，支配新员工进入修理车间这个大家庭。车间的管理班子对新员工的到来表示热情的欢迎与高度的重度，由班组长牵头，支配娴熟的技工从技能、平安生产学问等进行维护岗位实际操作培训。在实习期内，新员工对工作仔细负责，仔细学习岗位操作技能。通过一段时间的培训，已能独立对简洁的故障进行维护，得到其它员工的一样确定，也赢得了车间领导的好评。

三、加强节能降耗工作，争创企业效益

为了保障公司的正常运行，合理降低生产成本。修理车间依据公司的统一支配，紧紧围绕“节能降耗”的工作方针，主要做了以下：

1、车间内部初步实行检修的质量管理和返修限制方面的规定，相应的制度还在草似中。

2、检修质量通过全体员工的思想教化，与车间班组的主动引导，通过《ISO9000质量管理体系》的学习，使每个人对设备的维护质量有一个充分的相识。

3、坚持“设备是企业发展的基础”的管理思路，修理车间通过各种激励机制与精神引导，加强设备的维护保养，努力确保在用设备完好，保障车间的生产正常运行。但是因我车间的人员编制存在肯定的不足，这方面的工作还存在肯定困难。

4、坚持修旧利废的活动，在保证平安的基础上，能修复的主动修复，合理限制设备的维护成本。

四、加强车间平安管理工作，强化员工平安意识

依据公司制定“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，车间在做好职工平安培训的基础上，主动协作人力资源部、公司EHS部完善各项平安规章制度，并与EHS部签订《平安责任书》，并将公司的平安目标（指标）层层分解到各班组，并与班组签订《班组平安责任书》

一年来，车间始终把平安工作作为重点工作，车间支配专职人员对车间的各项平安工作进行管理，并对车间的环境因素、危急源进行了识别。定期组织员工对车间内的平安消防设施、喷淋装置、有毒有害气体报警装置、防毒面具柜进行检查，发觉问题刚好巡查。同时，车间依据EHS部与生产部的要求，对氨气与氮气的运用状况全程进行监护。

通过工作的开展，职工的`平安意识、操作技能、自我防护意识和实力都有了显著的提高。20xx年基本上实现了无重大平安责任事故、火灾事故为零，但是由于王迪立同志由于长期疲惫操作，造成摔伤事故，这是全年修理车间平安工作中美中不足的一点。

五、加强设备管理工作，保障生产正常运行

1、主动与生产车间进行沟通，加强在用生产设备的信息收集。依据生产实际状况，制定设备的维护保养安排。

1.1、设备现场方面，组织修理人员与生产车间操作人员参加，梳理设备存在的跑冒滴漏、不正常的密封材料、固定螺丝的缺失等问题并加以仔细解决；

1.2、依据设备的实际生产状况与故障存在的问题，做好设备的换型或零配件材质的更换等工作，使车间的设备修理率同比有了显著的提高。

2、努力提升技术装备素养，确保设备保值、增值。

设备管理的任务是通过修理人员的维护保养与操作人员的细心操作，确保设备的完好率，提高设备的运用性能，创建良好的经济效益。

修理车间年度工作总结2

一年来我车间在公司及分厂各级领导的大力支持下，以服务汾酒生产为宗旨，加强抓好我车间各班组的内部管理，做好与酒班、成装、大曲等单位的修理与协调协作，保证了汾酒、大曲生产顺当进行。较好的完成了分厂全年交给我们的各项修理任务和其它相关任务，现将一年的工作状况汇报如下：

1.本年度机械设备完好率98%，用户满足度99%；

2.违纪操作为零，事故为零；

3.巡检自查率提高36%；

4.节能降耗10%；

5.提高修理技术，强化服务意识；

详细工作为：

一、以人为本，抓好职工队伍建设

1.首先完善车间各项规章制度，用制度规范员工行为；

2.劳动纪律，加强职工技能培训；

3.加强内部工作的检查与考核；

4.了解职工思想动态，制定解决职工思想问题的'方法；

5.进一步完善备件、设备，消耗记录管理，为汾酒生产和效益服务；

二、抓平安注意现场管理，治理隐患，防范事故

一年来我车间全员动员，加大平安力度，强化员工平安教化，拓宽平安学问，提高平安意识，有效防范生产平安事故。全年组织平安学习18次，利用板报48期，开展了贴近工作，贴近岗位实际的平安演讲和竞赛活动，收集典型事故事例123起，组织员工观看学习。车间每月28号按时召开平安例会，主动宣扬平安第一、预防为主的方针，加强现场查违、查乱操作，纠违、治违的力度，把工作的重点放在现场监管，坚固树立工作在现场管理在现场的理念。对违章操作决不姑息使每位员工养成良好的习惯，潜移默化地提高了平安意识和服务意识，不留死角消退隐患，真正做到平安有针对性和可操作性。

三、确保汾酒生产，提高服务意识

为了更好地保证生产，教化员工树立吃苦意识，竞争意识，创新意识，充分调动技术骨干和党员的主动性，一年中加强技能培训学习，完善车间劳动纪律，坚固树立为生产一线服务的精神，严格执行分厂各项规章制度，责任到人，把班前检查落到实处，做到了提前检查，发觉问题马上解决，把隐患歼灭在萌芽状态。一年来组织员工观看修理技能录像6次，平安图书、报纸1800余册，板报48期，修理搅拌26台，大修冷散机3台，污水站离心泵6台，修理老化管网一千多米，改造大曲回水，加设循环阀门，有效杜绝了跑、冒、滴、漏。电柜除尘12次，加设接地线，更换电缆，实行了每月对机械设备进行一次检查维护设备，达到了保证生产和机械运转率完好的目的。

四、重效益，注意节能降耗

我车间深刻领悟公司节能降耗精神，主动响应分厂从一条螺丝，一个螺帽，一个垫片做起的号召，全员参加，在满意生产及平安要求的前提下，降低损耗，充分利用强化修理质量，延长设备寿命。利用废旧钢管，阀门拆配，弯头等可用件进行再利用，比去年同期节约钢管148米，阀门78个，螺杆重新起扣再利用900条，杜绝长明灯、长流水。对废旧搅拌机拆卸焊接4台，污水站严章建制，科学合理地对污水处理泵进行定期保养、加油，使其运转率达到100%无损坏。特殊是对跑、冒、滴、漏等现象。对大曲分厂地下回水加设了循环阀门、疏水器，不仅提高了管网发热率，更主要的是有效杜绝了能源损耗，节约了成本从而增加了节能意识。

五、工作中存在的不足与下一步工作思路

在过去的一年里，在全体员工共同努力下虽然取得了一些成果，但仍旧存在着不足，如：

工作创新实力有待进一步加强。

车间管理工作的针对性、规范性有待进一步提高完善，服务意识进一步加强等。

下一步工作思路

一、进一步提高员工的技术水平和服务意识，抓好员工技术培训。

二、充分发挥基层组织职能，规范员工行为，引导员工转变观念，提高相识。

三、进一步挖潜增效，节能降耗，特殊是大曲暖气的改造上多下功夫。

四、坚持每月平安例会制，班前巡检制，抓好企业文化工作。

总之在新的一年里，发扬好的优良传统，围绕公司生产经营目标和企业改革，加大管理工作力度，加强员工的服务意识，平安意识，企业意识教化，打造一支主动向上的修理队伍，接着发扬诚信、敬业、求实、创新的企业精神，为汾酒、大曲生产做到应有的贡献。

修理车间年度工作总结3

修理车间20xx年上半年工作总结20xx年上半年即将结束，这半年里，修理车间在公司和事业部的正确领导下，车间全体人员团结一心，协调合作，圆满的完成了各项生产任务，有利的确保了选矿设备平安稳定的运行。现将上半年工作总结如下：

一、人员方面

修理车间现有职工22人，除尘风机岗位工7名，修理钳工7名，机械技术员2名，材料备件管理员1名，电气技术员2名，职能管理1名，主任1名，副主任1名。在上半年中，每一位职工尽职尽责，对各自责任区域设备仔细巡检，主动处理，使设备隐患消退在萌芽状态，确保了设备的运行稳定。

二、加强车间基础管理工作，主动完成上级布置的各项工作任务

（1）做好车间政治思想教化工作

加强职工思想政治工作。车间平均每周实行一次职工全体会议，由车间领导亲自负责，传达公司文件精神及分析公司现阶段的发展形势，让职工依次发言，谈论自己在工作中遇到的问题和心得体会。工作中相互协作，拾遗补缺，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

（2）加强班组管理，提高车间管理水平

加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，刚好驾驭班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的'整体水平。

三、加强现场预控实力，消退担心全因素，提高事故防范水平。

1、车间平安建设重点在现场管理，一是对现场存在的担心全因素进行有效限制；二是对人的担心全因素进行限制；三是通过现场检查消退担心全因素。通过实行以上三项措施，修理车间在上半年没有发生重大平安事故。

2、在设备方面，对全部设备进行平安隐患排查并刚好整改，平均每周查出隐患3项左右，隐患整改率达到100%，有效的扼制了事故由小变大的发展趋势。

四、利用多种形式加强平安培训教化

今年上半年，车间组织全体职工在进行了平安学问培训，整个培训过程轻松有序，内容通俗易懂。通过此次的开展，进一步增加了全体人员的平安生产意识和平安消防学问。

五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务

1、车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。并且每月依据实际状况提出精确的材料备件安排，尽量避开因为材料备件的质量不合格、尺寸不一样和数量不够等因素造成设备的停机。

2、设备现场方面，组织修理工梳理设备缺钉少帽、部件磨损等问题并加以仔细解决。

3、做好设备有效作业率的提升，除尘设备刚好修理是除尘风机运用的前提和基础，除尘设备在长期的运用过程中，除尘风机风叶及其他零部件磨损使除尘风机的静平衡和动平衡被破坏，噪音增大，振动增加，稳定性、牢靠性都显著下降，甚至会造成主轴承和整机损坏。我车间需建立更有效的管理机制，加强了对除尘设备的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，由专人负责仔细做好维护保养记录。

六、落实大修技改，坚持修旧利废，降本增效

圆满完成了主厂房1#、3#、7#球磨机衬板更换任务，此次检修作业历时430余小时不间断作业，共计更换衬板170余吨，螺栓、螺帽、密封垫840余套，较安排提前完成任务。并且主动响应公司“降本增效”号召，由于衬板与筒体间耐酸碱橡胶垫基本完好，节约橡胶衬垫约480m2；衬板密封压盖部分可以二次利用，节约270余套；将本次作业拆卸的部分可再次利用废旧衬板进行回收，共计30余块。

七、下半年工作支配

1、不断加强平安管理工作，坚持开展平安培训工作。开好车间平安例会会，要健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

2、努力提高设备运行质量，提高员工的责随意识，加大设备管理力度。树立勤俭的思想，强化成本意识，削减不必要开支。做好队伍稳定思想政治工作。要关切员工生活，解决实际困难，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围。

以上就是车间20xx年上半年的工作总结，车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成果的同时也存在肯定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司发展奠定坚实的基础。

修理车间年度工作总结4

20xx年公司经过一年的努力，公司对各职能部门行了整合整顿，使得汇金达更具活力和市场竞争力；我车间在公司正确领导、信任、同事的帮助、协作，下属的支持及自己的努力下做好车间的工作，为使新的一年里更好的开展修理保养工作，在此总结这一年工作中的阅历、教训，以便更好的完成新的挑战。现将工作做简要的总结：

针对我车间在修理过程中，多数设备及介质具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性强，高温、高压操作，工艺条件困难，若平安措施处理不到位，稍有不慎极易发生火灾、爆炸、人员伤亡等事故，我车间努力在保证平安生产的.前提开展检修理工作。

一、机修、电气、仪表的日常工作

1、仔细传达公司的各项规章制度及文件精神，做到全员学习，思想相识上与公司同步，心往一处想劲往一处使。

2、车间完善组织机构，明确岗位职责，增加在平安生产方面的管理与培训。

3、坚持车间早交接班会议制度，对公司早调度会的内容做到上传下达，刚好支配，刚好解决，做到大事不过天，小事不过班，提高全员责任心。

4、参加公司生产装置及储运罐区的各项技改工作。

5、对所属的动静设备实行隐患排查整改日报制度，对存在问题做到汇报有记录，整改有安排。

6、公司历次的平安环保隐患排查整改检查中，对存在问题落实到人，按期整改。

7、班组交接班要进行平安环保喊话，交接班日志突出平安环保内容。

8、依据国家有关法律法规和企业实际，制订全面细致切实可行的平安生产管理规章制度，如,《修理车间岗位职责》、《修理车间考核细则》、《修理车间平安检查制度》等。将这些制度、规程、责任制挂到各级岗位上，提示岗位人员实行，以制度规范约束员工的思索和行为，以制度管人，使员工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成良好的工作氛围。

9、班组的培训教化，针对日常工作中所遇到的实际问题进行分析教化，避开发生同样的问题。

10、票证管理，从严把关。厂区内进行各项用电修理作业，必需办理相关的平安作业证，并实行严格的票证管理制度。如“动火平安作业证”、“设备检修平安作业证”等，严格根据国家石油和化学工业局发布的《危化企业厂区作业平安规程》办事。实行专事专证、专人专证、专人签字确认、专人检查监护。

11、事故处理，严格执行事故报告制度，禁止不报。瞒报、谎报、漏报。事故处理(含未遂事故)，坚持“四不放过”原则，事故处理刚好，实事求是，不弄虚作假，从根源上切断员工的侥幸心理。

二、20xx年主要工作

1、生产装置的年度检修及熔盐炉的技改工作。

2、消防报警系统的选型、安装、调试工作，为二期项目的建设积累阅历。

3、二期项目电气、仪表的校对工作，以及电缆，照明等基础材料的统计工作。

4、公司ERP管理系统的前期安排的工作。

5、泵房排风系统及有毒气体的在线监测仪表的安装。

6、沥青改制装置电气限制柜的制作，仪表DCS系统组态工作。

7、全年开具用电票416张，检修理作业票103张，加班共计158.5小时，未发生一例平安事故。

8、修旧利旧25台，更换全厂节能灯，降低了生产用电成本。

三、20xx年工作的几点安排

1、在领导及各车间的协作下，团结全体成员接着完成公司交办的各项工作。

2、要求员工有严格、谨慎、仔细的工作看法，严格执行岗位职责和操作规程，做好各项数据记录的统计和上报工作。

3、严格执行各项制度，专用设备由专人管理，专人维护和保养。要求全体员工人人疼惜工具及设备，严格限制易耗品的损耗率，做好平安、文明检修工作。

4、实行月度绩效考核与奖金挂钩，充分体现奖惩分明、多劳多得的原则，破除干好干坏一个样，干多干少一个样的消极看法，迫使员工提高自己的责任心。

5、切实抓好全体人员的平安教化和和职业技能的培训，做到一专多能，为公司的下一步发展奠定专业技术基础，在下一步的工作中，制定员工定岗激励机制，让有实力的人有更多的收入，以提高员工主动学习的主动性和工作责任心。

修理车间年度工作总结5

一年时间一晃而过，回顾已过的一年，修理车间在公司领导和售后经理的指导和带领下，车间严格根据公司《质量是企业生存的根本和平安重于泰山》的基本原则，以客户满足为宗旨，车间狠抓班组基础管理工作，以车间平安为前提，修理质量为保障、做好客户满足为企业生存的基本思路，在修理车间全体员工的努力下，修理车间在平安、质量、修理进度、用户满足上取得了较好的成果。

作为一名车间管理，做好和管理好车间的一切工作是最基本的要求，虽然在过去的一年里取得了一小点成果，但我深感离公司要求还很远，还有许多须要提升和改善的地方

一、取得的成果：

1、车间的平安管理：全年车间大事故为零，较小事故2起，刚好处理平安隐患5处，使整个车间保障了每天的平安生产。

2、修理质量和进度的管理：车间在售后经理的带领和车间全体员工努力下，结合公司售后状况，通过对质量监管、技能培训、修理流程、修理工艺的强化培训，使车间整体提高，修理质量不合格率逐月下降，质量合格率≧98%，修理进度能够满意客户需求；满意用户需求率≧98%以上。

3、消防平安设施、设备以及修理设备的管理：车间在经过将修理。场地、设备设施的检查、保养、场地的划分落实的各班组和落实到每个人，每天以组长为责任人进行检查、记录和维护以及车间管理每天进行核查，特殊是售后经理亲自带头进行对设备的修理和培训以来，使整个车间员工能主动协作对设备设施进行管理和维护，保障了车间的正常运行和现场清洁、规范整体的提升。

4、20xx年车间整体工作效率比去年同期也有相应的提高，辅料消耗为14.6%，比去年下降了3.5%。

二、存在的不足

回顾过去的一年，车间在全体员工的努力和协作下，虽然取得了一点小的成果，但车间同时在许多地方存在问题，我醒悟地相识到我的工作还有较多的不足，有许多的须要改进和完善：

1、管理工作不够大胆和细致以及执行力不够强，存在肯定的顾虑，工作方法还需大力改进。

2、自身须要加强业务学问、技能以及管理方面的学习，提高自身素养和专业实力。

3、在工作方面存在不细致、落实不够到位以及沟通实力需加强培育和提升，特殊是在现在车间须要精细化管理方面的加强管理还存在很大的不足。

4、车间团队建设、员工的主动性、技能和执行力还须要大力提升。

三、改善安排

1、首先加强自身管理学问、服务技能方面的学习，不断提升自我。

2、修理车间每月不低于2次的培训和考核，包括平安、专业技能、服务学问、修理流程与工艺、礼仪和实际操作、现场5S、设备设施管理以及员工素养的.提升等方面。

3、平安检查的管理：组织建立车间每天平安、5S检查小组，由车间管理带头，每天检查隐患和发觉问题现场刚好处理和记录、汇报等方面将担心全因素刚好解决，保障车间的正常运行。

4、修理质量和修理进度：针对车间修理技师技能差距较大的状况，实施分层培训技能、流程、工艺、实操等缩短和提升技能差距，提高修理质量和修理进度。

5、车间的节约增收：重点适时了解和调查废旧件的市场价格以及依据旧件的不同进行分别处理，提高废品及其它废料的再利用，另外车间从水、电、设备修理和购买等方面加强管理，使消耗降低到最低。车间是一个繁琐、困难的工作，他牵涉到各个领域，有时做了不肯定看得见，随时出现不同的问题，同时车间目前须然存在许多的不足，但我深信在公司领导的带领和售后领导的指导和培育下，我们做好基本工，打好扎实基础，经过全员的共同努力和不断的学习改进，我有信念和决心做好每一个环节，使新的一年有一个新的面貌，为公司做好我们应尽的职责和义务。

望各位公司领导不惜指导和指责！

修理车间年度工作总结6

在20xx年这一年里，作为一名机修一车间的副主任，我严格落实岗位职责，全面帮助车间主任落实相关工作。面对车间人员变动频繁、工作主动性不高、平安意识薄弱、技术力气不强等诸多不利因素，在上级领导的支持下，在各位同事的帮助下，经过全体员工的努力，我车间不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，车间的各项工作逐步走向正轨，相对圆满的完成了上级支配的相关工作。对我个人而言，在副主任这个岗位上，我严格要求自己，勤勤恳恳工作、认仔细真学习，努力提高自己的个人素养，主动主动地完成领导交办的各项工作，主动处置突发的各项检修任务。现将我20xx年度履行职责状况作详细汇报：

一、以团结员工的工作作风，用仔细务实的工作看法，高效的落实设备检修工作、降本增效工作

1、调整焦炉拦焦车轨道。

炼焦一车间焦侧拦焦车其次轨道偏移，严峻影响拦焦车行走，在厂部领导的指导和帮助下，在车间主任以及相关人员的参加下，我组织编制出了拦焦车其次轨道的回拉方案，制作牛腿、丝杠对其次轨道工字钢进行回拉，在人员少、时间紧、任务重的状况下炼一修理工段员工冒着酷暑加班延点，提前完成了检修任务，运用效果良好。运用至今符合生产运用要求，确保了车辆正常的运行。

2、脱硫泡沫槽搅拌机更换固定螺栓。

泡沫槽上的搅拌机减速机及槽内的搅拌翅因定位螺栓腐蚀，造成松动，与槽壁有摩擦声响。由于此次作业存在受限空间、有毒有害气体等特点，同时须要与生产系统隔离，作为车间副主任的我，坚守在检修一线，现场进行监护、指挥，并对检修过程中防毒口罩佩戴不刚好、平安绳系挂不行靠等问题进行了刚好整改，确保了此项检修任务平安、高效的完成。

3、焦炉地下室煤气预热器中部换热器更换。

由于1#焦炉地下室煤气预热器内部蒸汽管漏，需对其进行更换，在整个检修过程中，工器具打算齐全、平安措施落实到位、人员分工明确，很顺当的完成了换热器的.更换工作。在检修的11个小时内，我们轮替吃饭、不间断的拆卸、割焊和安装，同时提前打算充分，比如提前开孔便利吊装、提前切断相关生产工艺管道并通蒸汽确保平安、提前打算照明灯具持续照明便利作业等一些的措施，在人机环管方面基本全面落实，在危急源全面预防的状况下顺当的完成了此项检修项目。

4、技改革新、修旧利废、节约外委方面。

由于2148和1530振动筛溜槽、漏斗常年锈蚀严峻，铸石板无法在上部坚固铺放，经厂领导批准后加工成不锈钢溜槽、漏斗，大大提高了溜槽的运用周期，削减了人为参加、降低了劳动强度。第一次干此类检修任务、也是第一次干如此浩大的工程，从工作方案的编制、平安措施的落实、危害因素的辨识、设备移交步骤的程序化等方方面面落实到位，不仅为我厂此类检修项目积累了阅历，同时也验证了车间检修队伍的水平和实力。还有煤气净化一车间脱硫再生塔内部压缩空气环管制作，车间人员总结阅历、思维创新，利用以下方法：将直管道切割成多段，然后将各段焊接起来做成多边形代替圆形，依据原环管外直径确定多边形外接圆直径，最终加工完成并安装运用，仅仅以上俩个项目节约外委费用近30万元。同时车间按时召开双增双节专题会议，培训相关技改方法方式，废料规整重复利用等等，有效的落实厂部活动要求。除以上工作外，我还参加了炼一1#装煤车更换托煤底板及大链、化一1#煤气鼓风机更换增速器齿轮、炼一2#装煤车更换二级传动齿轮、2#拦焦车更换取门台车下轨道、下行走轮、下导向轮、压力轴承，固定下轨道平台等检修项目。在整体工作过程中照旧存在多方面的不足。防尘、防毒口罩只是挂着颈项上、平安带未高挂低用、电焊机运用完毕未断电、电动葫芦有时非专人运用等担心全行为，较上一年度明显削减，但此类现象偶有发生。员工未养成良好的习惯是一方面，同时也侧面反映出了管理方面的不足，未能够将平安习惯培育到位。

二、个人状况表述

20xx年里，全面的参加了厂部组织的“找抓促”活动、“平安月”活动、综合治理工作、班组本安建设、精神文明建设等。在思想政治、组织领导、业务素养方面汇报如下：

1、严格落实厂部相关培训。从平安技术规程到岗位技术规程的培训，从危急源辨识到应急预案的培训，从厂规厂纪到法律法规的培训等等，通过不同的培训，对员工养成平安习惯、提升操作技能、构建厂部本安文化起到了很大的推动作用。在日常对员工的提问、考试以及实际操作方面，明显的感觉到了整体的进步。

2、班组建设的管理。班组作为企业最基础的组织单位，如何利用好班前会时间，使得班前会的功效落到实处，上级精神的传达、平安学问的学习、行为规范的培育、班组文化的建设都离不开班前会。规范班组建设召开程序、制定班组建设学习内容、培育班组员工技能技巧、提高班组成员平安意识等一些列手段和方法，确保了班前会召开的含金量。

3、责任分工、包机制的落实。依据车间现有岗位人员配备，尽最大可能的做到事事有人管、班班有人盯的目标。管理人员的平安分管、设备分管、卫生分管；工段员工的承包划分，班组区域内设备的包机划分等等，依据人员现状，进行技术力气搭配，实行包机制。确保每一台设备的完好，责任人的确认。

三、在明年的工作中须要改进的部分

1、员工在日常检修工作中，存在主动性不高、主动性不够等消极的工作看法，将加大相关制度的考核力度，变更和强化员工工作看法。部分员工独立作业实力不够，检修水平有限，将加大技能水平的培训，同时限定肯定的考核时限，制定阶段性员工进展标准，依据奖优罚劣的标准，进行奖罚。

2、部分习惯性的担心全行为，将作为明年工作的重点整改对象，实行工段长连带责任制，进一步的加大违规行为的考核力度，从习惯上进行变更，塑造全员检修规范标准。

在20xx年里，我将以“杜绝平安隐患，根治跑冒滴漏，削减非安排性检修”为全年检修目标，加强现场巡检、增加车间自查频次，强化包机人责随意识。在今后的工作中，要主动协作主任工作，勤于思索，多提看法，做好领导的马前卒，争做同事的排头兵。为车间工作提升到更高的层次努力工作。

修理车间年度工作总结7

本人xx年起先担当修理车间主任。主要职责是：在公司生产副总的领导下，带领修理车间全体员工完成全公司各个车间的设备维护、修理工作。一年来，在公司各级领导的指导帮助下、在修理车间全体同志的主动支持下，在有关部门的大力帮助下，较好地完成了自己的工作目标。

一、完成的主要工作

1、狠抓设备维护修理工作，确保生产设备正常。

一年中，结合公司设备的运用状况，协作生产部门，主动开展“关键设备重点维护”活动，确保生产中的关键环节和设备正常运行。对于日常的修理工作，带领修理人员建立“想生产之所想，急生产之所急”的原则，在保证修理质量的前提下，有次序、有先后、有轻重缓急地开展，确保生产正常进行。修理质量是修理工作的生命。一次修理工作的胜利与否，关键是看这次修理工作的修理质量如何。因而，始终把保证修理质量作为工作的重中之重，坚持加强对每一位修理职工技能学问和技术实力的培训，努力做到修理胜利率100%。

2、搞好设备的更新改造，提高生产效率，降低生产成本。

担当修理车间主任一职以来，修理车间对焦油车间萘中间槽放散口、精苯车间的导热油点火检测装置、减水剂收萘房、精苯油水分别器、焦油塔盘等进行了更新改造，既节约了成本又取得了良好的效益。

3、搞好平安生产和环境爱护工作，努力做到平安生产和环境爱护零事故。

加强平安环保学问学习，增加职工平安环保意识。这是修理车间本年度平安环保工作的重点内容。修理车间主动开展平安环保学问学习工作，并主动参与公司综合部平安部组织的平安学问竞赛，定时间、定人员组织大家学习运用消防器材，做到人人都会运用消防器材，防止发生事故时员工不知所措。工作中，车间人员时刻将平安和环保当作首要任务，做到心系平安，心系环保。每一次的动火作业，都刚好通知平安部，做到每动一次火开一次动火票，确保一次作业平安，做到安平安全上班来，高兴奋兴回家去。每次作业完毕，都检查作业现场，清理工具，带走杂物，做到人走现场净。此外，修理人员加强巡检工作，看到跑冒滴漏现象，刚好发觉刚好处理，保证环境不受污染。

4、完善设备管理各项基础工作，加强修理班组建设。

进一步完善值班巡检记录表，修理工作记录表以及交接班记录表，并严格根据“三表”内容仔细实施、仔细填写，这样，使修理工作更加清楚明白，问题发觉更刚好，问题处理更刚好。始终坚持加强修理费用的管理，对设备检修实行“设备故障（检修）报告单”制度，修理材料消耗仔细执行领料单制，并明确材料的实际用途，便于对各单位修理费用的考核。

进一步规范化班组建设，取代以前的班组设置，今年修理车间成立机修、电工和仪表三个班组，使得修理工作更具有针对性，提高数量的同时，又保证了修理的质量。

5、克服冲突，适时支配支援兄弟公司。

修理车间努力克服修理人员少、修理力气不足和设备管理、修理任务量大之间的冲突，合理支配人员，在完成宝铁公司正常修理工作的同时，还时常支配部分人员到宝翔公司进行修理工作，并帮助宝翔公司制作和修理了燃烧器、碱熔锅等大型设备。

二、工作中存在的问题

1、与领导、职工之间的沟通不够。

领导支配我负责一项工作时，自己会努力去完成，但这样做还远远不够。因为我有责任向大家传达领导支配此项工作的意途和要求，使职工在完成此项工作时有更清晰的相识和更清楚的目标；同时，我也有责任向领导汇报职工在完成这份工作时遇到的困难和问题，帮助领导为完成此项工作而营造宽松的环境。今后，在工作中，我将留意加强与领导、职工之间的`沟通，充分发挥好副职承上启下的作用，提高工作质量。

2、修理职工专业学问技术培训工作不够深化。

一年中，虽然对修理人员的专业技术学问和实际操作技能培训做了肯定的工作，但与公司的发展要求还有肯定的差距。在今后的工作中，这项工作要坚持深化开展，不断提高修理人员的专业技能，确保修理质量和修理效率，以适应公司的发展要求。

三、今后的工作设想

结合修理车间现状和公司生产车间的实际状况，在今后的工作中，我有以下设想：

1、全面驾驭公司生产设备现状，进一步搞好车间关键环节、关键设备的保养和修理。随着生产设备的不断老化，修理车间的工作也会日益增多，而且，修理难度也会不断增加。为解决好修理力气和修理量大、修理困难之间的冲突，必需分出主次，驾驭修理次序，分出轻重缓急。

2、了解修理员工的实际状况，不断开展修理技能培训和技术学问学习活动，以此提高修理质量，确保生产设备正常运行。

修理车间年度工作总结8

时间如水，日月如梭，转瞬间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本