领导力与高效管理学习通超星课后章节答案期末考试题库2023年

领导力与高效管理学习通超星课后章节答案期末考试题库2023年“ABC性格类型”中，关于A类型性格的优点,说法错误的是()。

参考答案:

优柔寡断

“JA”是哪一项人力资源管理工作的英文缩写?()

参考答案:

工作分析

“礼者,贵贱有等,长幼有差,贫富轻重,皆有称也”出自()。

参考答案:

荀子

“考试不及格”这种事情只会给人带来负面影响。()

参考答案:

错

“职业性向理论”是美国职业指导专家（）提出的。

参考答案:

约翰·霍兰德

“迈尔斯-布里格斯性格类型”中，判断维度更注意理性的梳理。()

参考答案:

错

()是通过身体某一部分的接触来表达尊敬与亲热,表达的情感更直接、更真诚,也更热烈。

参考答案:

拥抱

（）是指群体成员对群体能力有信心，相信群体能够成功。

参考答案:

群体效能感

CIS是指企业的识别系统，又叫组织的识别识别系统。（）

参考答案:

对

一个好的大学文化是，当学生一走进这个大学的时候，就应该能够感受到这个大学所带来的文化氛围。（）

参考答案:

对

一般将除开自身个体因素以外的员工行为背后的原因称之为（）。

参考答案:

系统因素

一般组织的寿命比人的寿命长。（）

参考答案:

错

一般而言,案例分析试题不要考察绝对的设计,要有实践依据。()

参考答案:

对

上、下楼梯需要注意（）。

参考答案:

单侧行走###右上右下###尽量少交谈###为人带路应走后头

下列不属于与客户保持主流理念的是（）。

参考答案:

顾客不是朋友

下列不属于人的能力构成的是（）。

参考答案:

天赋

下列不属于古人居住场所要求的是（）。

参考答案:

门前广

下列不属于激励理论的是（）。

参考答案:

结果型

下列不属于组织承诺的特征的是（）。

参考答案:

模糊性

下列不属于缓解工作压力的是?（）

参考答案:

选择逃避

下列不属于阿尔伯特价值观类型的有（）。

参考答案:

实践型

下列不属于非正式组织产生原因的是（）。

参考答案:

薪资

下列哪一项不属于管理者所必须的能力？（）

参考答案:

时间管理

下列哪些做法不能体现管理者对下属的真心关怀？（）

参考答案:

只关心工作任务

下列哪些选项不可以解释老板与老师的不一样?（）

参考答案:

社会属性不一样

下列对于构建一个优秀的团队的描述中错误的是（）。

参考答案:

招募团队成员时来者不拒

下列影响人性善恶的因素有（）。

参考答案:

贪婪

下列描述中不属于九号人格特质的是()。

参考答案:

善于倾诉

下列选项中，不包括亨利·明茨伯格所认为的管理者角色的是（）。

参考答案:

执行角色

下列选项中，作为管理者，被认为是最失败行为的是（）。

参考答案:

被辱之

下列选项属于正确的求职择业心理的是()。

参考答案:

正视挫折

下面哪个企业非常喜欢内部员工推荐他熟悉的人?()

参考答案:

微软

不符合聆听的原则的是()。

参考答案:

仅用耳朵听

为了让面部看起来更立体和起到瘦脸作用,我们用粉底刷蘸取适量BB霜,在嘴角处画()型。

参考答案:

三条/线

主观幸福感是指一个人内在自我的幸福感,同时也和外部环境息息相关。

参考答案:

错

九型人格特质中，七号有压力时会呈现()号的特质。

参考答案:

一

九型人格特质中，二号在轻松愉悦时呈现出()号的特质。

参考答案:

四

九型人格特质中，五号在压力状态下会呈现出七号轻松愉快的特质。()

参考答案:

错

九型人格特质中，按照一四二八五七的顺序,上一个号码会在轻松的状态下显示出下一个号码的一些特质。()

参考答案:

错

二号喜欢主动帮助别人,也会主动要求别人能够帮助他。()

参考答案:

错

二号要想得到别人的尊重,首先应该学会尊重自己。()

参考答案:

对

五号在恋爱过程中要试着克服理智,让对方感受到自己的感情。()

参考答案:

对

五号考虑得越多,越不愿意把自己的观点表达出来。()

参考答案:

对

交谈由（）等三个要素组成。

参考答案:

谈话者###听话者###主题

交谈礼仪主要涉及（）。

参考答案:

交谈态度###交谈语言###交谈内容

人力资源部门改革失败的原因在于()。

参考答案:

计划没有做好

人是善恶的统一体。人性中有善有恶，人性的善恶可互相转化。（）

参考答案:

对

人的能力形成需要四个阶段，第三个阶段是（）。

参考答案:

有意识的有能力状态

人际交往、社会关系和情商是可以改变的“运”。（）

参考答案:

对

什么类型的面试可以很大程度上消除造假?()

参考答案:

行为化面试

从校园到职场的转变过程中，我们要认清自己所在的时代，是处在一个高度竞争又充满发展机会的矛盾时代。（）

参考答案:

对

从生物节律上来看，早晨活力比较高的时候，所以每个人都适合早上做有创造性的工作。（）

参考答案:

错

企业团队目标管理的方法不包括:()。

参考答案:

不变的态度

六号人格的思维是比较全面的。()

参考答案:

对

内部晋升不属于招聘选拔的范畴。()

参考答案:

错

利用绩效分析方法分析培训对员工绩效的影响原因时,下列哪项是必须考虑的重点?()。

参考答案:

工作结果

压力只会给人带来损害。()

参考答案:

错

呈递名片中不正确的做法是()。

参考答案:

只能用右手呈递

哪一项不是双向沟通必须包含的行为?()

参考答案:

答的行为

团队中存在冲突则代表着团队的凝聚力受损。（）

参考答案:

错

团队协作精神的核心是()。

参考答案:

集体主义

在一个项目团队环境下,项目经理无论如何都不应该公开处理冲突。

参考答案:

错

在介绍两人相识时,总的规矩是()。

参考答案:

先卑后尊

在吃喝玩乐的日常工作中也能减压。()

参考答案:

对

在团队中最完美的自我实现，通常来自（）。

参考答案:

正面的鼓励

在圆桌上,最尊贵的座位的位置是（）。

参考答案:

正对门口的位置

在招聘过程中,具有我国特色的资料是()。

参考答案:

档案

在组织执行力症候分析中，中层常患有终端埋伏症。（）

参考答案:

错

垃圾效应和踢猫反应是团队信任链两大阻断效应。（）

参考答案:

对

如果一个人具有责任心、上进心，则他身上的自动人比重就会多一点，将来成为管理者的概率就会多一点。（）

参考答案:

对

对于处于群体职业倦怠的员工,最适合的激励策略是()。

参考答案:

竞争激励

当团队活动时,某个人显得不够主动,比较慢热,他可能是什么气质类型的人?

参考答案:

黏液质

影响组织有效性的因素不包括（）。

参考答案:

公司因素

成就感对人的调动积极性具有非常有效的作用。（）

参考答案:

对

我们基于某一种交易关系而形成的一种承诺，叫做连续承诺。（）

参考答案:

对

把“迈尔斯-布里格斯性格类型”中的四个维度加之任意组合,共有()种情况。

参考答案:

16

有了招聘计划后,最关键的是()。

参考答案:

A和B

根据过去内部人员变动比率推测未来人员变动情况的方法是()。

参考答案:

马尔可夫分析法

案例中设立半结构化面试评价指标的途径不包括()。

参考答案:

沿用其他公司的模式

气质是先天与后天的这种心理特征的总和。（）

参考答案:

对

治理国家，关于罚，一定要罚必重。只有惩罚严厉，人们才会有意识去改正。（）

参考答案:

对

狭义上的胜任特征指的是()。

参考答案:

优秀员工与一般员工的不同地方

由员工和管理层组成的一个共同体,能合理利用每一个成员的知识和技能,协同工作,解决问题,达到共同的目标,这个共同体被称之为()。

参考答案:

团队

男士着装礼仪色彩要求:要体现庄重、俊逸、色度上不求华丽,色彩不宜过多,一般不超()色为好,以免显得轻浮。

参考答案:

三种

男性和女性的压力是一样的。()

参考答案:

错

看一个人、一个管理者要看几个方面?()

参考答案:

三个

社交礼仪规定,在交谈中应遵循（）规则。

参考答案:

双向###共感

科学的人员配置是建设高绩效团队的有利外部条件因素。（）

参考答案:

对

经典人力资源管理的宗旨是把人和事匹配起来。()

参考答案:

对

美国加州大学曾对1500名取得杰出成就的人物调查发现，他们具有的共同特征之一是合作精神。（）

参考答案:

对

群体至少是两个或者两个以上的人。（）

参考答案:

对

职业锚需要3至（）年的探索澄清。

参考答案:

5

贫穷的五号并不在乎物质,在乎物质的五号都比较有钱。()

参考答案:

错

进出电梯时应注意（）。

参考答案:

注意安全###领导后进先出###与熟人