建设工程项目管理指引

建设工程项目管理指引一

总则1.1为切实提高建设工程项目专业管理技术水平、管理水平，提高工作效率，努力实现企业规范化、标准化、精细化管理目标，制定本作业指引。1.2本指引依据《中华人民共和国建筑法》、《江苏省工程建设管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013等规范的规定及公司项目管理企业标准。1.3本指引适用于建设工程项目管理部专业管理。1.4本指引从2019年3月1日起实施。二专业项目管理师岗位职责2.1参与编制项目管理实施规划；2.2编制项目管理制度及项目管理实施细则；2.3参加勘察、设计、检测、影像摄制等中介服务机构的管理工作，编制设计、勘察任务书；审核勘察、设计变更、工程洽商等，协调勘察、设计进度，参加对勘察、设计成果的审查；协调解决施工过程中发现的设计问题等；2.4审查经监理单位审查通过的工程施工组织设计和重要的施工方案；2.5参加图纸会审和设计交底；2.6负责与其他专业项目管理师、勘察设计单位、检测单位、监理单位、专业施工单位等做好工程协调配合工作及管理工作；2.7配合招标采购工作并提出专业指导意见；2.8配合办理有关前期报批手续、编制/审核项目总进度计划；2.9审查承包商提交的竣工资料和竣工图；2.10协调施工进度，检查、监督各承包商的施工进度是否按合同规定及施工计划进行；2.11检查施工质量是否符合图纸及施工验收规范要求，材料、设备是否按照合同组织进场，抽查材料、设备质量是否符合合同、规范、图纸要求。2.12负责监控现场的安全、环保以及文明施工；2.13处理本专业范围内的进度、质量、安全、投资中出现的问题，发现重大问题及时向总项目管理师汇报；2.14负责处理专业范围内的设计变更及签证工作，并跟踪、督促完成情况；2.15负责审核本专业范围内的工程进度款付款及结算工作；2.16组织本专业范围内的分项验收及单项验收，参与分部验收及竣工验收；2.17负责本专业与物业的交接工作，并收集整理竣工资料；2.18负责本专业质量缺陷责任期的管理工作；2.19做好管理日志记录；2.20完成领导交代的其他工作。三专业管理内容3.1前期阶段3.1.1参与编制项目实施计划，针对本项目特点及项目管理特点，提出项目实施计划中本专业的项目管理要点；3.1.2学习公司与建设单位签订的项目管理合同，掌握本项目合同约定的项目管理重点与特点；3.1.3在项目管理师的领导下熟悉本项目的特性，收集本项目类似项目的专业要点，在项目规划方案论证时提出专业性建议；3.1.4及时与建设单位或建设主管部门对接，对本项目的道路开口、雨水接口、污水接口、自来水接口、供电外线接口、燃气接口、通讯网络接口、有线电视接口等进行实地踏勘并拿出结论性意见；3.1.5在施工图设计阶段及时了解学习最新设计规划，在项目管理师的组织与领导下及时与各专业工程师对施工白图进行学审与沟通，在施工图论证时提出专业性建议；3.1.6在施工图送审时积极配合项目管理师，保证施工图审图按时完成，并对审图中心出具的审图意见进行记录与学习；3.1.7在项目管理师的领导下，对标底编制及招标文件提出专业性合理化建议；3.1.8及时对建设现场进行踏勘，了解掌握现场拆迁情况、三通一平情况，并对原始地貌做好记录，对后期现场实施提供基础资料；3.1.9整理汇总本项施工图中所涉及的施工验收规范、施工图集，保证实施时施工准确性；3.1.10在项目管理师的领导与组织下，对本项目各专业的管理重点、难点、关键点进行讨论、分析、论证，并形成结论性书面记录；3.1.11图纸审核重点：1、设计方案是否符合建设单位的功能要求并对后期发展留有余地；2、设计方案是否经济合理，主要体现在配筋率是否正常、施工工艺是否偏保守、有没有必要采用新工艺新材料、公用部位是否设计合理及是否有过多死角、住宅房的得房率是否偏低；3、建设单位对布局、颜色、用材、风水等是否有特殊要求；4、对多期建设的项目本期设计时有没有为后期建设设计有预留；5、丁类、戊类钢结构厂房可不设计防火涂料，钢结构屋面双层彩钢板中间的防水层设计也可取消；6、施工图设计是否便于施工；7、设计方案是否有利于交付后的使用维护；8、施工平面、立面、剖面、节点详图等尺寸标注是否一致；9、建筑、安装、暖通、装饰等专业设计位置、标高、尺寸是否一致，是否存在矛盾；10、零星工程，如：坡道、台阶、透气井、散水排水沟等施工图设计是否设计到位，达到施工唯一性要求。3.1.12完成项目管理师前期阶段交办的其他事项。3.2实施阶段3.2.1在项目管理师组织下编制本专业的现场各项管理制度；3.2.2协助项目管理师完成临时水电的申请、施工、开通；3.2.3及时联系规划测量部门对本项目进行定位放线机标准水准点的定位，并及时书面告知监理单位和施工单位；3.2.4对红线内市政公用管线进行摸底，并将摸底情况书面告知监理单位和施工单位；3.2.5组织施工、监理对施工图纸进行审核，并完成各专业的图纸会审、交底，并完成相关签字确认手续；3.2.6对施工合同、监理合同、检测合同的进行认真审阅，为专业管理提供书面依据；3.2.7对监理单位监理规划、细则、人员配备等进行专业审核，并提出审核意见；3.2.8对经监理审核通过的施工组织设计、方案、现场平面布置、质量安全保证体系、专业分包单位资质等进行审查，并提出专业审查意见；3.2.9对经监理审核通过的施工单位总进度计划、阶段性进度计划、月进度计划、周进度计划等进行审查，并提出专业审查意见；3.2.10对各参加单位提出的设计变更进行审核，并提出专业审核意见；3.2.11对施工单位提出的现场签证及经济性文件进行审核，并提出专业审核意见；3.2.12按照公司要求每天对现场的原材料、质量、进度、安全文明施工进行巡查，并记录好管理日记及巡查记录；3.2.13及时做好监理组织的隐蔽工程、分项工程、分部工程、单位工程的验收工作，并做好验收记录，重大情况及时汇报项目管理师；3.2.14做好对专业监理的管理工作，对经监理验收合格的工序进行抽查并做好记录，重大问题及时汇报项目管理师；3.2.15参加工程例会及各专题会议，并在会议时提出专业管理意见；3.2.16在项目管理师的领导下，及时做好对施工单位、监理单位、材料供应单位、专业分包单位、检测单位等相关单位的考核工作，并提出专业意见；3.2.17专业工程师一般一天工作流程：参加项目部每天工作短会（汇总通报前一日各专业施工及管理工作情况，汇报各专业当日施工及管理工作计划，协商需要解决的问题）——落实完成各专业当日施工及管理工作计划，进一步熟悉各专业施工图纸，掌握了解现场和各专业的现场施工完成情况和需要解决的问题——督促协调现场各专业工程各项工作及管理工作——对当天各专业施工情况各管理工作情况进行小结，填写管理日记；3.2.18专业工程师一般一周（一月）工作流程：总结本周（本月）的各专业施工及管理工作情况，编制统计本周（本月）各专业工程及管理工作完成情况统计报表，编制下周（下月）各专业工程施工及管理计划——准备协调解决相关的各专业设计、施工问题——提出下周（下月）各专业工程师之间的配合工作计划；3.2.19协助、指导项目信息管理员本项目的信息管理工作；3.2.20实施阶段质量管理重点：1、定位放线、标高的复核；2、桩基施工；3、单位工程轴线、标高的复核；4、地下室顶板、墙板的防水施工，特别是对原材料的检查、基层的清理、拉杆的处理、后浇带伸缩缝处的施工、预留洞口处的施工、墙面与顶面交接处的处理、高出顶面构配件处的处理、保护层与回填土时的施工、后期的检查、整改及整改结果的跟踪；5、主体施工时钢材、混凝土、砖、砂浆等原材料的质量；6、钢结构钢板、高强螺栓原材料质量、钢结构出厂前的制作、钢结构构件的几何尺寸、焊接、二级焊缝的探伤、摩擦面的处理等是否符合图纸要求及施工验收规范要求；7、钢结构现场的拼装与吊装、吊装的轴线、垂直度、平直度、扰度是否符合施工验收规范要求；8、钢结构屋面板与墙板原材料的使用、安装工艺等是否符合图纸要求及施工验收规范要求；9、对于钢结构屋面、采光带、气楼、通风器、天沟、山墙、墙板与铝合金窗接口是否有详细设计节点方案，施工是否严格按设计方案进行施工，后期的检查、整改及整改结果的跟踪；10、屋面的防水施工，特别是对原材料的检查、基层的清理、伸缩缝处的施工、预留洞口处的施工、落水口的防水处理、女儿墙处防水收口的处理、高出屋面烟道及管道井处的处理、屋面台阶处的防水施工方案、排气孔的设置与处理、后期的检查、整改及整改结果的跟踪；11、住宅工程对照省分户验收要求进行验收，确保轴线、开间、净高尺寸必须合格；12、水电安装原材料、设备选用必须合格，施工规范，系统调试合格，安装标高一致、横平竖直，达到良好观感效果；13、保温分部施工严格按照图纸进行施工，及时要求监理组织进行保温分部的隐蔽验收及保温专项验收；14、装饰分部工程施工时对门窗施工要求加强管理，从原材料、制作、安装、细部处理层层把关，尤其对外窗的防水、气密性能进行重点管理；防火门的选择必须严格按照房屋建筑施工图，不得随意变更；楼梯工程起步高差必须小于1CM，栏杆、扶手高度必须符合图纸要求，特别是超过规定长度的平直段尤其需要注意；15、对于特殊建筑如幼儿园、养老院等要对照专门的规范进行管理；16、对于电梯、锅炉及其他特殊设备，请专业施工单位根据验收要求在施工前提出土建、水电安装需进行的配合施工事项，以保证后期的专项验收顺利通过；17、根据消防、环保、规划、绿化、卫生防疫等专业验收要求，各专业工程师从开工到完工进行全过程的有针对性的质量管理。3.2.21实施阶段安全管理重点：1、施工单位安全生产体系的审核；2、施工单位现场专职安全员资格的审核；3、临时用电、施工组织设计、脚手架、施工专项方案的审核；4、深基坑、高支模等需进行专家论证的方案论证结论；5、监理单位安全监理细则的审核；6、特殊工种，如：专职电工、焊工、塔吊司机、塔吊指挥、施工电梯操作员、架子工等上岗证的审核；7、特殊设备，如：塔吊、施工电梯、井架等必须验收合格取得相应合格证后方可投入使用；8、基坑围护、高支模、模板工程等检查验收；9、外脚手架必须验收合格后方可投入使用；10、临边洞口、通道口、楼梯口、电梯口、预留洞口、地坑口必须及时防护到位，夜间设有红灯示警；11、项目管理部需定期与不定期组织监理对现场临时用电、防火防电防爆、机械设备、高空作业、脚手架、五口、安全防护、劳保用品、卫生防疫、文明绿色施工等作全面检查及专项检查，并做好检查记录，最存在的问题督促整改，并跟踪落实；12、对于高温、冬季、暴雨、台风等特殊季节、天气要提前获知天气预报，并做好预控措施、应急预案，在特殊天气过后要对现场的脚手架、塔吊、施工电梯、临时用电等进行整改、验收，验收合格后方可再次投入使用。3.2.22完成项目管理师现场实施阶段交办的其他工作。3.3竣工阶段3.3.1组织监理做好各专业竣前验收工作，并督促做好整改工作；3.3.2督促监理做好各专业竣工验收资料准备与审核工作；3.3.3组织、督促监理、施工做好竣工验收中各单位提出的整改意见并及时进行回复；3.3.4督促监理、施工及时进行资料存档；3.3.5在项目管理师的领导下配合做好专项验收工作并跟踪专项验收中各专业整改情况，按要求及时进行回复；3.3.6及时做好竣工决算时各专业出现的问题；3.3.7及时做好各专业的项目管理总结，并配合项目管理师做好整个项目的评估总结；3.3.8及时对项目交付后的使用情况进行回访并对使用中出现的问题组织进行整改并跟踪，最终达到合格；