战略转型期的企业文化重塑该如何做

战略转型期的企业文化重塑该如何做战略转型期的企业文化重塑该如何做？重塑企业文化，要处理好新旧文化、顶层与底层、硬约束与软环境、整体与个体的关系，具体来说就是要做到以下几方面。在企业转型的过程中，不仅有“看得见的”业务模式升级和组织结构的变化，也有“看不见的”思维模式的转变和企业文化的转变。两者相辅相成，缺一不可。重塑企业文化，要处理好新旧文化、顶层与底层、硬约束与软环境、整体与个体的关系，具体来说就是要做到以下几方面：一、巩固传承，开拓创新企业在长期的发展过程中，积累并形成了独特的企业文化。在企业发展的不同阶段，企业文化所蕴含的企业精神和企业价值观具有不同的时代内涵。在企业转型时期，企业文化体系中仍有一部分是与企业转型发展相适应的，也有一部分是与新战略的需要不符的。要在传承中巩固和创新，在“变”和“不变”中发现，在现实中发展，在开拓中创新，让企业文化引领企业的转型和发展。二、顶层设计，基层实践企业文化的重塑不仅要依靠上层的“一厢情愿”，还必须将顶层设计与基层智慧、顶层拉动与基层动力相结合，使转型更加系统化、集成化、协同化。首先,从企业发展的战略角度来看,应该加强宏观建设和前瞻性的思维,画“战略地图”,“目标值”,“路线图”和“时间表”,并根据企业战略需求,提炼和概括了企业文化与企业的战略目标相一致,并确定关键的新文化因子。其次,应时时关注基层对转型战略的执行及对新文化因子的吸收情况,倾听基层的声音,以及不断加强重点文化因子,使基层员工可以深入理解企业转型的坚定信心和方向转变。值得一提的是，企业管理者对企业文化的形成具有很强的导向作用，要以上率下、身体力行，做企业文化重塑的倡导者、宣传者和实践者。与其大喊大叫，不如把胳膊拿开。管理行为是企业文化最生动的宣传和实施。三、管理变革，环境建设由于企业文化的惯性，员工思维和行为的转变需要一个漫长的过程，企业的转变是不容易完成的，必须进行系统的管理改革。我们应该改变传统的管理方式和方法，从组织结构、责任机制、激励机制、约束机制等方面构建新的管理机制，通过管理改革完成文化转型。注重营造良好的创新环境，虚心接受建议，尊重人才，创新奉献，争做标杆，为转型注入新的思想源泉。四、企业发展，员工成长不同企业有不同的成功要素，但有一个共同点：企业与员工共同成长。只有这样，员工才能发自内心地与企业同甘共苦。在企业转型时期，员工一方面更关心企业的未来发展，另一方面，转型时期往往意味着更大的工作压力和更高的工作要求。这两个因素的结合很可能导致团队缺乏信心、热情和创造力。此时，应该加强企业转型成败对员工自身发展的影响。完善选人、育人、用人、留人机制,优化设计员工的职业发展,完善薪酬绩效管理体系,使员工职业成长与员工对企业转型的贡献成正比,从而形成人才辈出、人尽其才的局面。企业文化的成功转型必将使企业拥有更强大的战斗力和执行力，产生更大的凝聚力和创造力。这样，企业转型不仅是物质的变革，更是精神气质的变革，既是思想的真正磨炼，也是企业的新发展。企业战略转型和企业文化之间的联系企业战略转型会触及到企业文化的哪些方面？企业文化文化惯性对企业转型有哪些正面或负面的影响？企业战略转型是否意味着企业文化的重塑？下面就来谈谈企业战略转型对企业文化的联系。企业战略转型和企业文化之间的联系企业战略转型会触及到企业文化的哪些方面？企业战略转型会涉及企业文化的四个层面：企业文化理念层面、制度层面、行为层面和物质层面。企业战略转型是指企业长期经营方向和经营模式的整体转型。在企业战略转型过程中，企业的愿景、经营理念、价值观等因素都会受到影响。企业需要制定新的战略，改革旧的制度，调整组织结构，实施一系列新的制度，这将不可避免地导致企业文化的核心理念层面和制度层面的变化。转型变革的推进和制度的实施取决于高效和到位的执行，最终落实到每一位员工的行动上，因此会触及到企业文化行为层面的内容。新的转型战略将对企业品牌、产品或硬件设施提出新的要求，促进企业物质文化的发展。因为企业战略转型会对企业长期经营方向、运营模式、组织方式以及资源配置等进行整体转变，在企业战略转型的过程中，目标客户的变化、客户需求的变化，产品的变化和价值链的重新梳理等，将不可避免地导致企业文化观念，文化环境，价值观和企业制度以及行为准则的相应变化。在企业转型期间，企业文化是否存在某些文化惯性？有什么具体表现？对企业转型有哪些正面或负面的影响？企业要如何应对？在企业转型时期，企业文化具有潜在的、隐性的、持久的惯性，具体表现在以下几个方面：企业文化在发展过程中的传承，企业文化对内部员工和外部市场的强大而持久的影响;企业文化渗透到企业经营管理的全过程，体现了极强的渗透力;在文化重构或与新文化融合的过程中，原有的企业文化表现出了抵抗性。企业文化的惯性主要表现在思维和行为两个方面：员工在旧文化体系的影响下，形成一定的价值观念和思维模式;旧的文化体系会使员工形成与之相匹配的行为准则和标准。企业转型会对员工的思维模式和行为模式提出新的要求和标准，在一定程度上会产生一些冲突。企业文化惯性是客观存在的。企业转型必须正视文化惯性，可以利用文化惯性的反应，来验证企业转型的可行性，并适当调整企业战略，使其更适应当前的发展现实，最终实现企业的长期稳定发展。企业文化惯性对企业转型既有积极的影响，也有消极的影响。企业文化与企业战略必须相互适应、相互协调。当企业战略改变时，企业文化也应随之改变。但是，企业文化一旦形成，想要变革起来难度很大，原有的企业文化可能成为战略转型的阻力。原有的企业文化存在的时间越长，企业文化的改变就越困难；企业越大、越复杂，企业文化的改变就越困难；企业文化在人们心中扎根越深，企业文化的改变就越困难。企业文化惯性是企业文化的固有属性，要正确对待，积极应对。首先，加强对员工的教育和培训，让员工了解实施战略转型的必要性和重要性，让员工从内心接受新的企业文化。其次，明确员工行为改变的关键点，让员工从日常工作中知道如何实施改变，通过改变行为习惯来理解和接受新的文化。最后，在全体员工中组织开展以转型为主题的相关活动，将企业转型与时代变迁、员工成长联系起来，营造良好的转型升级氛围。企业战略转型是否意味着企业文化的重塑？企业文化应如何处理破与立、传承与革新之间的关系？企业转型过程中，必然伴随着新旧观念的冲突，多元文化的交流，和不同价值观的趋同，所以企业文化重塑的关键是处理新旧文化的冲突和融合。一方面，继承和扬弃了原有的文化元素。对符合战略转型需求的文化应该保持和发扬，保持新老文化的连续性，增强员工的认同感和凝聚力。对不符合企业转型发展的文化要摒弃，减少企业转化的阻力，引导员工共同推动企业向新的方向前进。另一方面，有必要形成一种适合企业战略发展的新的企业文化。结合企业发展的新环境，企业战略的新思路和新员工的因素，充分发挥创新思维，勾勒出新的企业文化，引导员工在集成和动态发展与原来的文化，并促进企业文化的新发展。企业文化不是一天建成的，也不可能一蹴而就。在战略转型时期，企业文化的塑造和完善应该是渐进的。首先，要准确定位转型后的目标客户、关键需求、企业价值链等关键要素。其次，区分旧文化体系要素与企业新形势之间的关系，保留符合企业发展战略的文化要素，重塑阻碍企业发展的文化要素。第三，根据重塑的新企业文化体系，自觉培育和塑造新的文化元素和行为准则，不断推进企业的改革和发展。在战略转型的过程中，企业文化作为企业的精神内核，必然会发生巨大的变化。重塑企业文化往往是战略转型过程中最重要的部分。战略转型期间，企业应遵循一些基本原则，包括战略导向原则，循序渐进和创新发展原则，继承原来的优秀的企业文化因素，处理好继承和变