医院硬件设施的建设发展及展望

医院硬件设施的建设发展及展望一、十年前的医院状况十年前，焦作二医院是一个刚刚脱离低矮的二层门诊，搬至尚未完工的门诊楼的调整阶段。行政办公室条件、就医环境、职工住房都十分散乱拥挤。病房楼也都是六七十年代的四层底矮建筑当时已经是设施陈旧，年久失修。院内的绿化面积也只有零星的两三小片，甚至在绿化的竹子中还掺放着废弃的设备，多处散乱的医疗平房年久失修、漏雨严重，就餐环境也十分简陋。医院用房的窘迫状态，严重的制约了医院发展。整个医院是一个只能让人叹息的医院。二、回顾十年的发展变化随着国民经济的快速发展和生活水平的提高，人们对健康的需求也越来越大。从宏观层面来讲，民富国强是社会发展的长期目标。而从微观层面，健康是个人与家庭幸福的基础。可见，完善的医疗卫生保障体系，对于社会发展与稳定都具有极其重要的意义。医院的改革也进一步深入，医疗卫生系统的发展异常迅速，医疗市场的竞争日益激烈，特别是进入21世纪以来，许多医院的硬件建设飞跃发展，纷纷以良好的就医环境和优良的服务水准来吸引病人。而焦作二医院基础设施落后，与三级甲等医院极不相称，医院如何快速发展对院领导集体来说是个严峻的挑战。医院及时确定改扩建的策略：即大部改造，局部重建，边建边拆。十年的变化，无言见证了挑战的胜利。在院领导励精图治，精心策划，竭力打造，努力拼搏下，先后拆除了多处低矮、陈旧的基础设施，完成了以下建设任务：1.在1999年建成了建筑面积达2000m22.在2001年建成了大门西侧的职工住宅楼，竭力解决了职工住房困难问题。解除了医务人员的后顾之忧，使他们安居乐业，全心全力投入医疗服务中去。为打造精品医院奠定了的基础。3.在2001年医院抓住了医疗政策的契机，建成了三层西药制剂楼。为医院创造了客观的经济效益。为医院的快速发展提供了一定的保障。4.在2002年创造性的建成了干部病房楼，建筑面积3500m2这明亮且宽敞的病房楼，又一次大大的改善了患者的就医环境和就餐环境，这也为医院超越发展奠定了良好的5.2003年，在院领导超前意识的规划下，卓力打造了精致优美的桂花小园林、玉兰花小园林、绿色紫藤长廊。给患者营造了一个清新雅致、休闲的康复环境。绿色植物林既可缓解患者的病痛、又能缩短患者的康复时间，也提高了患者的治愈率。这个无形巨大的收益，又为医院将来的发展埋下了伏笔。这就是医院领导卓越的经营理念和对患者竭力呵护的。为医院赢得了群众的赞誉，极大地提高了患者的就医率。6.2004年，在医院步步为赢的发展决策下又积极申报七层利完成，我们又将新增700余张床位，拥有现代、标准、洁净、便捷的供应室，装备先进的洁净手术室，温馨合理的ICU监护室，舒适、宁静、阳光的病房等都将淡化患者对就医焦虑、恐惧、烦躁、不安的心理，从而得到现代医院所追求的理想目标。4.2011年，随着外科大楼及配楼的投入使用。整个医院要进入最后一步的整合阶段。具体为将损坏严重、陈旧、低矮的建筑拆除。重新进行规划和绿化，尽可能的增加绿化面积，力求打造园林式医院。5.2012年我们将历史性的完成医院全部的硬件设施改造，一个拥有1800余张床位，规划面积高度覆盖的园林式医院，一个功能化、智能化、人性化、艺术化的医院，一个拥有新建的高标准的洁净手术室的医院，一个全市同行设施最先进、最现代的医院。一个充满自信、无比坚强、魅力十足的医院，将展现在全市人民面前。6.在工程项目建设中，我们要不断的进行的专业理论培训，努力提高专业技术水平，力争2012年全科人员最低达到或考取中级专业水平。二医院基建科近几年来，中国经济连续保持两位数高速增长，其经济总量已排名全球第四，与排名第三的德国相差无几。中国政府在保持经济平稳增长的同时，努力提升经济发展的质量和内涵，下大力气优化产业结构，依靠科技创新，减少对资源的依赖与破坏，走可持续的科学发展道路。但目前我国的医疗资源总量不足、人均医疗占有量少，而且地区分布极不平衡。我国政府近年来也一直在着力解决这个问题。对于那些普通医疗机构来说，如何在资金紧缺、医疗软硬件水平都不高的情况下，把握机遇，实现跨越式发展呢？本文就读医院现状及外在环境进行初步分析，探索新的经营思路。现代医院建筑发展趋势1．由于医院服务范围的不断扩容，服务理念的不断变化以及医院装备的飞速发展，很难预测现代医院的发展方向。但现代医院的功能已从单纯的医治病员发展到保健、医治、康复疗养、科研教学的综合体，这一发展趋势不会改变。随着医院从单一功能向多功能的转化，医院不能继续维持现有的医疗建筑模式不变，应当不断探索和发展新的设计概念。尤其在规划设计现代化医院时，要充分考虑到将来的发展，需要有一个较宽松的用地作基本保证，为医院留有今后的发展和改造的空间。目前由于大城市，尤其是特大城市中心区域用地紧张，地价昂贵，许多位于中心区域的老医院的发展改造受到严重制约，很难达到现代医院的用地，绿化、建筑面积等标准。有不少医院已开始向城郊进行整体搬迁，新址将选择用地面积大交通便捷，环境优美，基础设施完善的近郊区。如上海市第一人民医院整体搬迁到松江新区(见附图方案一、方案二)，上海曙光医院迁到浦东张江开发区，有些城市新建医院选址也选择了这一方式进行新的规划设计，以达到最完善的医院建设目标。随着私家车的发展和城市公共交通网的完善，这种趋势将会进一步加强。

2．病员、探视人员的公共活动空间将进一步扩大，功能更进一步完善。门诊和住院部的入口大厅已不再局限于挂号、收费、记帐、导医及一些鲜花店，小卖部、茶座等设施，而是将银行、邮局、书店、礼品店、餐厅、快餐部、商店以至文化娱乐设施也引入医院的公共空间之中，形成共享大厅高大空间。彻底改变了传统医院的冷峻、单调的形象，使病员一进医院就感觉到亲切轻松的气氛，减轻患者心理上的压力。酒店大堂式的服务理念已越来越成为现代医院的新趋势。

3．急诊部将进一步发展为有完整配置的，可独立完成诊断、检查检验、治疗、抢救、手术、留观、监护等医疗行为的一个独立医疗部门。

4．进一步体现以病人为中心的设计思想，病员进入医院后在环境优雅的等候诊疗空间接受医护人员的上前服务。在病员少动或不动的前提下，完成一系列挂号、收费记帐、化验、检查、治疗、取药等烦琐的医疗过程，完全改变了医护人员坐着不动，病员上下来回走动甚至多次排队等候的旧的就诊模式。

5．住院部进一步向少床或单床病房发展，部分特需病房可设计为单床套间或单床多间类似公寓的套房，消除兵营式的病房布置，而以具有浓郁的家庭气氛的病房代替。尤其是妇产科，目前就有家庭式病房以至家庭产房的大量需求。

6．随着计算机技术的飞速发展和医院对计算机的应用越来越广泛深入，也随着远程会诊系统等国内甚至国际医院之间的医疗网络的进一步加强，国内、国际间医院的合作将有空前的发展，对疑难杂症的诊断，治疗水平将有很大的提高，医院的信息中心建设将有很大的发展。

7．现代医院的流程除了洁污严格分流外，人流与物流也应分开。医护人员和病员流线除了手术部、放射科等医技科室严格分开外，在总平面设计上，在门诊、急诊、住院部等各部门、各单元设计中将出入口，平面及垂直交通路线，公用部门以至走廊均分开设置，避免医患混杂，最大限度地减少医