采购部全套绩效考核表

,采购经理绩效考核评分表(月度）,,,,,,,,,,

,部门：姓名：,,,,,,评分：,,,,

,项目,序号,类别,权重,目标要求,,评分等级,自评,上评,总评,

,业绩维度（70%）,1,采购额目标完成率,15%,团队实际完成额/团队目标计划额*100%,,"1、完成率90%及以上计满分；

2、每降低5%扣1.5分",,,,

,,2,砍价利润率,20%,月度团队订单平均砍价利润率7%,,"1、目标达成计满分；

2、每降低0.5%扣2分",,,,

,,3,客户投诉率,18%,客户投诉订单数/采购总订单数*100%,,"1、无投诉计满分；

2、投诉率每提高5%扣2分；

",,,,扣分比率需审核

,,4,订单信息准确率,15%,无误差订单数/总订单数*100%,,"1、准确率达到90%计满分

2、每降低5%扣2.5分",,,,

,,5,供应商开发率,10%,实际开发数/目标开发数*100%,,1、开发完成率*10分,,,,

,,6,付款达标率,10%,付款合格数量/付款总数量*100%,,"1、合格率90%以上计满分；

2、每降低5%扣1分；",,,,

,,7,询盘（带客）成交量,7%,实际成交完成量/目标任务量*100%,,1、成交完成率*7%,,,,

,,8,新产品开发率,5%,实际开发数量/目标开发数量*100%,,"1、完成率100%计满分；

2、每降低10%扣0.5分",,,,

,加权合计,,,,,,,,,,

,,序号,类别,权重,目标要求,,评分等级,自评,上评,总评,

,团队管理（10%）,,团队培训合格率,50%,团队内部成员遵守工作流程，无违规操作现象,,"1、无违规计满分；

2、出现违规操作一次扣5分；",,,,

,,,团队计划完成率,50%,实际完成事项/月度计划事项*100%,,1、完成率*50分；,,,,

,加权合计,,,,,,,,,,

,品行维度（20%）,序号,类别,权重,目标值要求,,评分等级,自评,上评,总评,

,,1,承担责任,40%,"1级：团队管理放任自流；

2级：与下属偶有沟通，缺乏必要的工作指导及协助；

3级：有沟通、培训，但员工工作效果一般；

4级：注重过程管理，指导、协助员工完成任务；

5级：沟通充分，督导员工工作，培训、反馈及时；",,"1级：8分

2级：16分

3级：24分

4级：32分

5级：40分",,,,管理的承担责任也有修改，如觉得不适，可仍沿用之前等级描叙。

,,2,领导力,35%,"1级：任命员工合理；

2级：能正确评价员工付出与回报协调性；

3级：对员工业绩与态度进行客观评价；

4级：掌握岗位工作技术全面，工作实施产生良好效果，培训员工为胜任力者；

5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献；",,"1级：7分

2级：14分

3级：21分

4级：28分

5级：35分",,,,

,,3,团队合作,25%,"1级：刚愎自用，跨部门、部门内部之间协作较差；

2级：偶有协作，但独立倾向明显；

3级：部门内部协作较好，跨部门沟通差，部门独立性明显；

4级：能与其它部门协作，合理分工；

5级：合作密切，主动加强整体团结；",,"1级：5分

2级：10分

3级：15分

4级：20分

5级：25分",,,,

,,加权合计,,,,,,,,,

,总分,,,,,,,,,,

,考核人：