河北香河帝品御居住宅项目-施工精细管理作业指导书

河北香河帝品御居住宅项目施工精细管理工程作业指导书河北万特房地产开发有限公司项目工程部2014年3月1日目录TOC\o"2-2"\t"bt1,1"1、项目概况 51.1序言 51.2项目概况 51.3项目规划 51.4工程及工程管理重点和难点 62、工程部管理架构及主要岗位描述 62.1部门主要工作内容 62.2组织架构图 72.3主要岗位职责 73、项目发展计划 94、项目总控制进度计划 94.1项目施工管理流程 94.2项目总控制计划 94.3项目控制计划关键节点（一期） 95、施工单位和监理公司组织方案 105.1总承包商组织方案 105.2监理公司组织方案 105.3甲方直接分包工程组织方案 106、材料设备供应方案 11上述甲分包工程的招标、考察工作由工程部负责组织，乙供材料应按合同规定的品牌由项目部负责招标和考察的组织工作，材料进场报审封样。 127、项目进度计划保证措施 127.1项目进度计划关键节点 127.2甲方进度计划编制 137.3总包施工进度计划审核 137.4施工过程中施工进度计划审核 137.5总包施工协调管理 147.6奖惩机制 147.7甲分包施工进度计划控制 147.8甲方计划内部协调 147.9总包计划控制 157.10现场交通情况 157.11民扰情况 157.12外协工作 158、项目质量保证措施 158.1图纸审查制度 158.2施工单位质量保证体系 168.3监理公司职责 168.4设备材料进场验收制度 168.5样板制度 178.6帝品御居住宅项目质量管理要点 178.7技术方案先行制度 188.8质量通病处理 198.9日常质量管理 198.10设计协调问题 198.11质量事故处理 198.12外线施工设计和管理 198.13入住前质量检查和维修 209、项目成本控制措施 209.1项目成本控制目标 209.2项目成本控制措施 2110、安全文明施工管理 2210.1施工现场CI标识系统 2210.2施工过程管理 2411成品保护措施 2512信息协调管理 2512.1工程部印章管理 2512.2邮件管理 2612.3文件管理 2612.4会议制度 2813设计协调与管理 2913.1实施方案阶段 2913.2施工图设计阶段 3013.3施工阶段 30附图：帝品御居住宅项目总平面图附件：帝品御居住宅项目工程总控制计划1、项目概况1.1序言建设单位：河北万特房地产开发有限公司设计单位：天津中怡建筑规划设计有限公司监理单位：廊坊市瑞池工程建设监理有限公司总承包单位：龙元建设集团股份有限公司1.2项目概况帝品御居住宅项目工程用地位于香河县西南部，紧邻中心城区。靠近香河县主要交通——武香线及秀水街，同时毗邻规划中的迎宾道，总用地面积10.75公顷，总建筑面积地上221617.9m2，地下5979.79m2。帝品御居住宅项目小区由1#楼、2#楼、3#楼、4#楼、6#楼、8#楼、10#楼为26层高层住宅；5#楼、7#楼、11#楼为18层高层住宅；配套公建部分包括北面住宅商业1#—4#商业、体育会所、幼儿园及公建组成。住宅楼结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构，基础为CFG砼灌注桩。配套公建、体育会所、幼儿园结构形式为钢筋混凝土框架结构，商业用房、幼儿园考虑基础为钢筋混凝土扩展基础。1.3项目规划帝品御居住宅项目工程分三期开发，一期工程包括1#~3#住宅楼，临街商业；二期工程包括4#~7#住宅楼及会所等；三期8#~11#住宅楼及配套公建。一期工程开工时间为2014年3月1日，计划于2014年月日主体结构完成，预计工程竣工验收在2014年月日。目前正在落实厂区“三通一平”、厂区规划和分包单位选择工作。二、三期工程施工随工程进度逐步开展。一期销售卖场和样板间，于年月日开工，年月日竣工，2008年11月日开盘销售。1.4工程及工程管理重点和难点根据帝品御居住宅项目项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点：1、坐标放线与主体建筑轴线的关系。2、桩位偏差及承台处理。3、地下室防水及外墙防水处理。4、剪力墙、梁、柱、楼板配筋的正确性和截面尺寸符合设计要求。5、砼强度符合设计要求。6、现浇楼板负筋位置正确性的保障。7、厨房、卫生间及出屋面给排水主管的防水处理。2、工程部管理架构及主要岗位描述2.1部门主要工作内容负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。监理公司及各施工承包商的考察。施工许可证的办理。项目组织管理机构和规章制度的建立，各专业技术培训计划的制定。建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。项目施工组织设计的审定。图纸会审和技术交底的组织。材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。施工现场勘探及测量放线的组织实施。现场施工安全及环保措施的检查落实。施工进度计划的审核及检查。按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。施工过程中的质量预测和动态控制。工程竣工的验收工作组织及各项手续的办理。项目实施过程中的相关信息及资料管理。2.2组织架构图工程部组织架构安排如上图，并根据工程进展需要和公司要求，做出适当的调整。2.3主要岗位职责2.3.1工程部总经理2.3.1.1帝品御居住宅项目施工阶段现场总代表。2.3.1.2对项目施工过程的进度、质量、安全文明、成本负责。2.3.1.3协调项目内部和外部关系。2.3.1.4按公司项目发展计划完成项目建设。2.3.2工程部副总经理2.3.2.1协助工程部总经理进行项目管理。2.3.2.2负责工程部内部管理工作。2.3.3标段负责人本项目不设标段负责人，项目内主体工程、市政工程、景观工程的施工管理及施工进度、质量、安全文明、成本均由工程部总经理负责。工程部总经理同时负责协调监理公司、设计院、总承包商、分包商的工作以及该项目的竣工验收工作2.3.4专业工程师2.3.4.1做好本专业工程项目管理工作，对负责专业工程的施工进度、质量、安全文明和成本负责。2.3.4.2负责组织本专业的验收工作。2.3.4.3现场设计变更、签证工作。2.3.4.4配合成本工程师做好签证、结算的工程量确认工作。2.3.4.3协调本专业与其他专业的工作。2.3.5成本工程师2.3.5.1联合专业工程师做好职责范围内的招投标工作。2.3.5.2日常工作中设计变更、现场签证等与成本有关的工作2.3.5.2负责竣工结算。2.3.6资料管理员2.2.7.1负责工程部各种档案资料的收集、分类、整理、归档工作。2.2.7.3按文件处理程序负责接收、登记、发放各部往来文等。3、项目发展计划另行编制。4、项目总控制进度计划项目总控制进度计划是根据项目目前进展情况、项目设计特点、现场地质情况，并综合考虑施工现场场区地形、大小，现场周边交通、市政环境的影响，编制形成的。帝品御居住宅项目总控制计划主要考虑一期工程从现场施工到业主入住的整个流程，二期、三期工程将根据一期工程销售状况灵活安排。4.1项目施工管理流程帝品御居住宅项目工程包括基坑工程、地基处理工程、基础结构工程、主体结构工程、屋面工程、防水工程、初装修工程、外装修工程、暖卫工程、强电工程、弱电工程、人防工程、小市政工程、园林景观工程，以及商业、会所等公共部位的精装修工程等。项目施工管理总流程：项目开工——基坑开挖——（地基处理）——基础工程——地下室结构——±0.000以上结构施工——水、暖、电系统安装——屋面工程、初装修、外装修工程——设备安装——精装修——小市政工程——园林景观——竣工备案——入住4.2项目总控制计划见附件《帝品御居住宅项目工程1#—11#楼总控制计划》，分解成一期、二期、三期等分批次的施工总控进度计划。4.3项目控制计划关键节点（以一期工程为例，其他相同）序号关键任务开始时间完成时间建设工程施工许可证2014年月日2014年月日监理公司及总承包商招投标年月日年月日开工时间2014年月日1#、2#、3#楼住宅楼地基与基础工程2004年月日2014年月日1#、2#、3#楼住宅楼主体结构施工2014年月日2014年月日1#、2#、3#楼住宅楼工程竣工2014年月日1#、2#、3#楼住宅楼竣工备案2015年月日2015年月日市政工程2015年月日2015年月日销售样板间施工年月日年月日销售样板间竣工年月日销售开盘年月日景观工程年月日年月日一期三栋入住年月日5、施工单位和监理公司组织方案根据公司总体计划，帝品御居住宅项目分一至三期开发，一期工程包括1#~3#楼住宅楼，商业1#—4#楼；二期工程包括4#~7#楼住宅楼；三期工程包括8#~11#楼住宅楼会所、幼儿园等配套公建工程。5.1总承包商组织方案一期工程1#—3#楼已经完成定位、地勘，正在进入图纸扩初阶段。工程项目施工全部由总承包商龙元建设集团股份有限公司负责施工。总承包商采用工程量清单招标方式确定。5.2监理公司组织方案帝品御居住宅项目的工程监理由廊坊市瑞池工程建设监理有限公司总负责。5.3甲方直接分包工程组织方案帝品御居住宅项目工程中，甲方直接分包的工程包括：消防系统只做预留预埋；智能化工程、有线电视、电话、网络宽带只做预留预埋及箱（盒）安装；不含单元门及入户门、外檐窗、电梯安装、燃气安装、土方工程、桩基工程、机井降水工程、智能化工程、园林绿化工程等。6、材料设备供应方案详见下表，《帝品御居住宅项目材料设备采购计划》。甲指分包部分序号材料设备名称采购方式单位数量供方进场时间招标完成时间考察时间采购标准确定/出图时间1土方工程甲分包2机井降水、支护、CFG桩基甲分包3电梯工程甲分包4智能化工程有线、电话、网络宽带甲分包5入户门外檐窗甲分包6燃气工程甲分包7闭路监视设备8有线电视接收系统甲分包9园林绿化甲分包10停车场设备甲分包套11宽带网络甲分包点12信报箱甲分包个《帝品御居住宅项目材料设备采购计划》。乙方分包部分序号材料设备名称采购方式单位数量供方进场时间招标完成时间考察时间采购标准确定/出图时间1商品混凝土乙分包2钢材3配电箱柜4主要设备5外保温6防水789101112上述甲分包工程的招标、考察工作由工程部负责组织，乙供材料应按合同规定的品牌由项目部负责招标和考察的组织工作，材料进场报审封样、实施。7、项目进度计划保证措施7.1项目进度计划关键节点帝品御居住宅项目一期工程1#、2#、3#楼施工关键节点如下：序号关键任务完成时间1#、2#、3#楼开工时间1#、2#、3#楼住宅楼基础工程完工1#、2#、3#楼住宅楼结构封顶1#、2#、3#楼住宅楼工程竣工1#、2#、3#楼竣工备案商业1#—4#楼市政工程销售样板间施工销售样板间竣工销售开盘一期入住7.2甲方进度计划编制考虑到一期1#、2#、3#楼交房时间过于紧迫，室外道路、管网、园林绿化及电梯等配套设施交房时需要完善，会引起业主反映的问题，因此在二、三期后8栋和公建工程施工计划编制和工期安排中，本着工期从紧并适当留有余地的精神，安排进度计划。开工前，工程部根据《项目总控制计划》，以及甲分包、甲供货、甲指定、甲限价等供应方案，编制切实可行的甲分包商组织方案和材料设备采购计划，着重描述考察时间、二次设计时间、招投标时间和进场时间等各阶段控制节点。7.3总包施工进度计划审核施工合同签订后，项目开工前，总承包商根据施工合同工期编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，上报监理公司。监理公司审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，与以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送工程部审核。工程部着重审核总承包商《项目总施工进度计划》与公司《项目发展计划》和工程部《项目总控制计划》的各关键工期节点的符合性。对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的《项目总施工进度计划》将作为总包合同的一部分。总承包商按批准的《项目总施工进度计划》组织施工，监理公司按此计划进行监督。7.4施工过程中施工进度计划审核施工总承包商按照《项目总施工进度计划》编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划，监理公司予以审核各细部计划与《项目总施工进度计划》的符合性和合理性。7.5总包施工协调管理对于甲分包和甲供货，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制《项目总施工进度计划》时，应充分考虑甲分包和甲供货的影响，将其编制在内。施工过程中，总包应按时组织甲分包和甲供货的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。工程部负责协调和监督总包和甲分包的关系。本工程凡需要甲方指定的分包单位，在同等方案优化、价格合理的前提条件下，优先选用总包选定的分包队伍，有利于总包整体协调和管理。工程部负责审核上报方案，负责前期沟通工作。7.6奖惩机制除了一般的奖惩制度外，根据本工程的特点，在合同中，增加以下关键节点奖惩机制：（1）主体封顶；（2）竣工验收；（3）备案完成。7.7甲分包施工进度计划控制各分包商在进场前，工程部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制《施工进度计划》，并上交《施工组织设计》，工程部联合监理公司审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。7.8甲方计划内部协调工程部负责与公司总办、销售部、成本部、财务部、设计公司沟通，在充分考虑招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，编制各分部分项、材料、样板计划，如《阶段性施工进度计划》、《月施工进度计划》、《项目材料限价计划》、《图纸交付计划》、《分包商进场计划》、《样品确认计划》等。当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时，应由总办组织召开《工程协调会》，在不影响公司《项目发展计划》关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响公司《项目发展计划》关键目标的，应上报公司总经理。工程部负责将调整后的《项目总控制计划》下发至监理公司和总承包商，总承包商相应调整施工计划，重新报监理公司和工程部审核。7.9总包计划控制总承包商按照《项目总施工进度计划》和各细部施工计划，组织施工。每周监理例会，工程部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报工程部存档。每月总承包商提交《工程月报》，工程部和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足《项目总施工进度计划》，该方案报工程部存档。7.10现场交通情况帝品御居住宅项目一期后8栋工程，施工过程中根据场地内现有交通组织灵活选择交通道路。7.11民扰情况总包作业时间和施工噪音按照香河县安全文明有关规定执行，减少扰民现象。工程部联系总办负责与周边乡政府和派出所的联系和沟通，借助社会力量解决民扰现象，减少影响。7.12外协工作工程部、总办、前期部负责与质量监督站、煤气公司、电力局、自来水公司等政府、行业部门的沟通，提前联络，各项配合工作按时完成，从而保证《项目总控制计划》的顺利实现。8、项目质量保证措施8.1图纸审查制度施工图出图后，由工程部组织，成本部、总办等参加，对施工图纸进行详细的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图或签发设计更改单。开工前，由工程部组织，总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。8.2施工单位质量保证体系总承包商在开工前，根据帝品御居住宅项目工程特点和合同规定的质量目标，编制《帝品御居住宅项目质量计划》，并上报工程部和监理公司。工程部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。8.3监理公司职责廊坊市瑞池工程建设监理有限公司受河北万特房地产开发有限公司的委托，对帝品御居住宅项目工程质量安全进度等进行全过程、全方位的管理。由于一期工程分两个阶段施工，监理公司人力资源配置时应考虑按工程进度需要进行调整，各专业要配备足够的监理工程师。监理公司负责组织召开周监理例会和重要工程技术协调会，按时上报《监理月报》，按《监理规划》和《监理实施细则》进行工程管理。工程部对监理公司的工作进行监管和帮助。对监理公司的具体要求，在《监理合同》中明确说明。8.4设备材料进场验收制度对于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程部、总办、成本部必须进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式，并由相关部门进行封样。不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都由总包按照国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。8.5样板制度样板引路是工程质量管理的重要手段，在本工程中，任何一项分项工程，尤其是防水层、保温层、内外墙抹灰、外墙砖施工、铝合金门窗、厨卫立管吊模、防水等，都要由承包商先做样板（样板间、样板工艺等），然后报监理公司和工程部进行验收，验收通过后，方可进行大面积施工。对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司、成本部、工程部、设计公司，通过试验和鉴定后，才可应用的工程上。8.6帝品御居住宅项目质量管理要点分析帝品御居住宅项目的设计特点，结合工程管理要求，拟将以下工程部位作为本工程的管理要点，施工中应加强管理：工程主体结构施工过程中应设沉降观测点，及时观察不均匀沉降问题。重点检查主体、结构工程质量问题；外墙外保温的施工及与内墙抹灰接头部位的处理；铝合金门窗安装；单元门、入户门安装；外墙面砖的施工；地下室、屋面防水卷材施工；厨房、卫生间防水涂膜施工及给排水主管吊模防水处理；样板房及3栋初（精）装修；水电管线预留预埋；配电箱、配电柜安装；8.7技术方案先行制度总承包商和各分包商在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报监理公司和工程部审批，审批通过后，才能进行施工。未报施工方案的，一律不得施工。帝品御居住宅项目中拟审批的施工方案包括：施工组织设计测量方案雨季施工方案冬季施工方案基坑支护施工方案地基处理方案地下防水施工方案转换层结构施工方案混凝土施工方案钢筋施工方案模板施工方案砌筑施工方案脚手架施工方案屋面工程施工方案装修施工组织设计成品保护施工方案外墙外保温施工方案设备专业施工组织设计8.8质量通病处理针对工程经常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、出顶间外墙墙面开裂，以及前3栋暴露出的施工和管理问题，由工程部组织，成本部、设计院、监理公司、承包商参加，召开专门的技术讨论会，制定有效的措施，以提高工程质量。8.9日常质量管理工程部协助监理公司，对承包商的日常施工进行管理，严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行旁站。每周监理例会，总承包商负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报，就工程中出现的质量问题，监理公司协助总承包商分析原因，制定纠正措施和预防措施，杜绝在后续工程在类似问题重复出现。8.10设计协调问题对于在设计中（包括铝合金门窗二次设计、精装修、专业设计）应注意的问题，工程部以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求，明确设计要求和节点做法，确保设计图纸的深度和质量。8.11质量事故处理对一般的质量事故，由总承包方提出技术处理方案，并经监理公司、工程部和设计院认可后，进行处理。对严重的质量事故尚需报当地质量监督管理站。对经处理的部位，应重新检查验收。对于细微的质量问题，由总承包方做技术处理前，应报告监理公司，处理后重新检查验收。8.12外线施工设计和管理根据湖以往工程的经验和教训，帝品御居住宅项目在做单体设计的同时，由设计院（或市政）负责进行总图设计，从源头上堵住外线施工混乱现象的产生。百合湖滨项目施工过程中，合理安排建筑主体施工和外线施工的施工工序、现场布置，将双方的交叉作业影响的矛盾降低到最低点，保证总体工程进度和质量。外线施工跨雨季时，要编制相应的雨季施工方案，减少雨季施工的影响。园林景观设计时，考虑当地气候条件和施工季节的影响，合理选择树种，保证树木一次成活率。8.13入住前质量检查和维修根据完工后内部检查的流程和方法，工程部、总办、物业公司一起，对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查，并对厨房和卫生间做渗水试验，对发现的问题及时要求总承包商进行维修，确保业主入住交接的顺利进行。9、项目成本控制措施9.1项目成本控制目标序号建安成本项目目标成本（万元）一主体建筑工程费1结构及初装修工程2门窗工程3公共部位装修4地下车库二主体安装工程费1室内水暖气电管线设备2室内设备及安装费3室内智能化系统费4.地下车库三社区管网工程费1室外给排水系统2室外燃气系统3室外高低压系统4室外消防系统5室外智能化系统6中水系统四园林环境费1环境设计费2绿化建设费3建筑小品4道路广场建造费5围墙建造费6室外照明7室外零星工程8其他五配套设施费1物业用房、供水设施、电话交接间、配电房及其它2垃圾站合计9.2项目成本控制措施9.2.1招投标及项目采购方式帝品御居住宅项目招投标采用工程量清单方式。相对于以前采用的费率招标方式而言，采用工程量清单方式对成本人员的个人水平的依赖性降低，能及时发现设计不合理之处，减少变更发生，从而降低工程总成本。对于内外墙砖、插座面板等，采用公司集中采购方式，可有效的降低产品采购成本，降低工程造价。对于甲分包、甲供设备材料，采用网上公开招标（或邀标）采购，实行“货比三家、择优选用”，采用合理低价中标的原则，降低工程成本。对于甲限、甲指设备材料，工程部、成本部、总办，要广泛考察设备材料厂家，在保证工程质量的前提下，选择适当低价设备材料。9.2.2施工过程成本管理本工程土方工程量很大，工程开工前，工程部须根据设计和现场场地情况，做土方平衡分析，尽量做到土方挖填平衡，减少土方外运工程量。在本项目中，将二、三期未施工部位（或指定场地）作为一期工程挖方暂时存土区，减少土方运距，降低土方工程成本。开工前，工程部组织施工图内部审查，工程部组织总承包商、监理公司、设计院进行图纸会审，将图纸上出现的问题消化在图纸阶段，减少工程返工，降低成本浪费。对于工程施工过程中发生的现场签证，工程部专业工程师负责现场审核承包商上报的工程量；成本工程师负责每月的设计变更、现场签证和零星工程结算的审核。帝品御居住宅项目按合同约定，工程部专业工程师协助监理公司负责审核确认上月完成的工程量，成本工程师负责按确认的工程量审核确认工程进度款。10、安全文明施工管理10.1施工现场CI标识系统施工现场按公司CI形象设计要求做好标识，当公司无规定时，按长沙市有关安全文明要求执行。施工现场CI标识系统要求在总包合同中注明，并由工程部在总承包现场临建施工前进行交底。10.1.1施工主入口大门附图：施工主入口临时大门如图所示。10.1.2施工主入口形象要求入口处设置工程概况牌、工程目标牌、项目组织架构牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程现场平面布置图，如下图。大门口作硬地处理，车辆出入口位置设车辆冲洗装置和排水沟，保证带有泥土的车辆经冲洗后才能驶入城市街道。10.1.3临时围墙设计围墙高度不小于2m。在现场临时围墙的包装宣传权归河北万特房地产开发有限公司所有，总包单位应配合我单位营销部统一制定要求或设计。10.1.4项目部铭牌设计项目部铭牌上写河北万特房地产开发有限公司LOGO和项目名称，悬挂于项目部入口的显眼处。如下图所示。附图：10.1.5工程部上墙资料要求上墙的主要资料包括：项目概况、项目组织架构图、岗位职责、施工进度控制计划、形象进度示意图、形象进度、晴雨表、项目总平面图等。如图所示。10.1.6工程部工作人员装备要求在安全帽的前方正中粘贴或喷绘河北万特房地产开发有限公司标志，安全帽后侧正中粘贴或喷绘“河北万特房地产开发有限公司”。安全鞋：配备防水、防钉高帮安全鞋。手机：管理人员在现场均携带手机。胸卡：按公司要求制作，进入现场必须佩戴。10.1.7公司CI标志塔吊的配重臂上悬挂总包和建设方企业标志，建筑物悬挂公司统一宣传标语。10.1.8现场道路现场临时施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水设施，交通畅通，路面平整、清洁。10.1.9卫生间项目现场卫生间由总承包商安排专人及时清理以保持清洁干净。10.2施工过程管理工程开工前，工程部协助监理公司对总承包商《施工组织设计》中的安全文明要求进行审核，检查总包单位CI形象标识系统符合性，是否满足当地安全文明要求。监理公司负责施工现场的日常巡视工作，检查承包商现场各种材料是否按规定分类堆放整齐、临时道路是否畅通清洁、各种设备标识是否完整准备、现场垃圾是否分类存于固定的垃圾站、基坑边是否按规定作了安全防护、脚手架安全防护措是否得力、现场夜间照明是否足够、易燃易爆品是否存放于专门的库房内。对于发现的问题，要求承包商在规定期限内整改，整改后报监理公司进行复查。11成品保护措施铝合金门窗在业主入住验收前不得拆除型材表面的保护摸，窗执手用保护膜包装保护，严禁用各类硬物直接敲打铝框，以免损坏型材；严禁用带尖物品在铝框上划动，以免划伤型材表面。样板房施工完毕后，任何人进出，必须穿塑料鞋套，以防污染地板。在房间内走动，动作要轻，对房间内的物品要轻拿轻放，避免损坏。楼梯间石材铺贴完毕后，上面用套木条加以保护。外墙石材完活后，易破损部分的棱角处要钉护角保护，市政园林等其他工种施工时不得划伤、碰坏石材。屋面、厨厕间淋水试验和闭水试验验收通过后，严禁在其上凿眼开洞，破坏防水层，造成隐患。12信息协调管理12.1工程部印章管理12.1.1印章使用范围工程部印章适用于施工过程中发给监理公司、总包单位及物资材料供应商相关文件。主要用于进场施工质量、进度、开复工等；不适用于公司呈文报告及部门之间地文件传阅；有关工程竣工备案或对政府职能部门控制行业的配套专业施工单位及有关变更洽商均应盖公司印章。12.1.2印章管理工程部印章由工程部资料管理员保管，采取统一的审批制度，印章使用权由公司总经理对工程部总经理授权，使用过程中须由工程部总经理签字后方可使用。12.2邮件管理邮件管理程序简图：项目工程师项目工程师工程部经理工程部经理监理公司监理公司资料管理员资料管理员各总分包单位各总分包单位相关职能部门相关职能部门1212.2.2121212.3文件管理12.3.1帝品御居住宅项目文件标准格式[HBWT/DPYJ/YY/（）/X]abcdeHBWT——河北万特房地产开发有限公司DPYJ——项目名称（帝品御居住宅项目）YY——文件类别SJ—设计部；GC—工程部；CB—成本部ZB—总办；XS—销售部；CH—项目策划部CW—财务部；RL—人力资源部；KF—客服中心WY—物业公司；XM—项目部（）——年份X——该年份之文件编号12.3.2文件登记及归档收文、发文、文件拷贝分发进行登记，如文件内存草图应特别注明。当工程部收到文件后，将盖上工程部印章，由工程部总经理指定传阅人员及拷贝数量。传阅后分类归档。文件拷贝在盖工程部印章的文件上传阅。12.3.3收文登记A1——（公司内部）A2——（公司内部）……A12——设计院……A17——监理公司……A19——建筑承包商、总包、分包……12.3.4发文登记B1——公司内部B2——公司内部…B12——设计院…B17——监理公司…B19——建筑承包商、总包、分包…12.3.5一般性文件C1——C2——………12.3.6文件更改项目文件更改如工作指导、计划表等，由工程部总经理签批。文件需标明更改版本及日期。12.3.7总文件档案目录总文件档案目录由公司总经理或代表编制和修改。总文件档案目录属于控制性文件，分发及拷贝需要登记。12.4会议制度12.4.1监理例会由监理公司主持每周的监理例会，承包单位负责人、工程部人员参加例会。主要解决工程进度情况、施工中产生的问题以及下周的工作安排。由监理公司编制会议纪要，分发各有关单位。会议纪要的内容作为合同协议的补充内容，对违反者按有关条款进行处罚。12.4.2工程协调会由公司总经理或工程总监组织，工程部、总办、成本部、财务部参加的每周工程协调会。主要解决施工过程中公司内部运作过程中存在的问题。由总办形成会议纪要，并督促各有关部门按会议纪要执行。12.4.3周例会工程部内部的工作会议。主要针对一周来工程进度、工程质量及有关内部协调进行总结，形成统一意见后，在工程协调会和监理例会上进行协调解决。工程部会议定于每周五下午2:00开始。13设计协调与管理按公司现行对设计阶段的划分为：投资分析阶段；设计前期阶段；实施方案阶段和施工图阶段。目前百合湖滨工程部主要在后两个阶段进行配合和协调，及施工过程中的设计管理。13.1实施方案阶段13.1.1技术方案选型公司根据产品的定位及设计院专业工程师的建议，经过多次技术讨论论证和参考目标成本控制，最终确定各专业的技术方案，提交设计院。主要工作任务：结构专业：主体结构选型给排水专业：给排水方案的选择电气专业：供电方案的建议、安防系统的设计要求等13.1.2确定市政设计条件通过市政有关部门及合作方获取用地四周的市政设计条件。主要有：四周道路的断面形式、坐标及标高；电气及电信管线的接口位置等。13.2施工图设计阶段13.2.1设备选型根据目标成本要求和市场需求，向设计院提出主要大型设备的技术设计参数。主要有：结构专业；围护结构材料和保温形式和隔墙材料给排水专业：主要管材和配件的确定暖通专业：户式中央空外挂机的尺寸电气专业：配电室设备尺寸要求、消防设备选型、安防设计的主要技术参数等13.2.2详勘资料及审查报告提供工程部部组织和实施首期开发地块的详勘，并通过有关部门的审查。将详勘报告和审查报告交设计院。13.2.3供电、煤气报装及设计委托工程部根据供电要求和煤气报装要求，向职能部门申请报装。根据职能部门批复的供电及煤气方案，由工程部委托电力设计院和煤气设计院进行设计。其中，配电室结构设计和住宅П接箱设计等需由建筑设计院与专业设计院相互在出图前进行配合，由工程部进行协调。13.3施工阶段13.3.1设计交底和图纸会审由工程部组织施工单位进行图纸会审。工程部组织设计单位向施工单位进行技术交底。由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题，通过三方研究协商，拟订解决的方法，写出会议纪要。13.3.2设计与施工的配合·当图纸存在问题时，通过相关程序责成设计单位修改·督促设计人员参与必要的现场指导及验收工作·处理各类设计变更·质量事故的处理。参与质量事故的原因分析；方案与措施的确定·参与工程竣工验收河北万特房地产开发有限公司项目工程部2014年3月3日

胶合板模板施工工艺本工艺标准适用于工业与民用建筑现浇混凝土框架（包括框架剪力墙）、剪力墙及筒体结构模板施工。1材料及主要机具：1.1钢框木（竹）胶合板块：长度为900、1200、1500、1800和2400mm；宽度为300、450、600和750mm。宽度为100、150和200mm的窄条，配以组合钢模板。1.2定型钢角模：阴角模150mm×150mm×900mm(1200、1500、1800mm)；阳角模150×150×900mm（1200、1500、1800）；可调阴角模250mm×250mm×900mm（1200、1500、1800mm）及可调T型调节模板，L型可调模板和连接角模等。1.3连接附件：U形卡、扣件、紧固螺栓、钩头螺栓、L型插销、穿墙螺栓、防水穿墙拉杆螺栓、柱模定型箍。1.4支撑系统：定型空腔龙骨（桁架梁）、碗扣立杆、横杆、斜杆、双可调早拆翼托、单可调早拆翼托、立杆垫座、立杆可调底座、模板侧向支腿、木方。1.5脱模剂：水质隔离剂。1.6工具：铁木榔头、活动（套口）板子、水平尺、钢卷尺、托线板、轻便爬梯、脚手板、吊车等。2作业条件：2.2.1模板设计：2.1.1确定所建工程的施工区、段划分。根据工程结构的形式、特点及现场条件，合理确定模板工程施工的流水区段，以减少模板投入，增加周转次数，均衡工序工程（钢筋、模板、混凝土工序）的作业量。2.1.2确定结构模板平面施工总图。在总图中标志出各种构件的型号、位置、数量、尺寸、标高及相同或略加拼补即相同的构件的替代关系并编号，以减少配板的种类、数量和明确模板的替代流向与位置。2.1.3确定模板配板平面布置及支撑布置。根据总图对梁、板、柱等尺寸及编号设计出配板图，应标志出不同型号、尺寸单块模板平面布置，纵横龙骨规格、数量及排列尺寸；柱箍选用的形式及间距；支撑系统的竖向支撑、侧向支撑、横向拉接件的型号、间距。预制拼装时，还应绘制标志出组装定型的尺寸及其与周边的关系。2.1.4绘图与验算：在进行模板配板布置及支撑系统布置的基础上，要严格对其强度、刚度及稳定性进行验算，合格后要绘制全套模板设计图，其中包括：模板平面布置配板图，分块图、组装图、节点大样图、零件及非定型拼接件加工图。2.1.5轴线、模板线（或模边借线）放线完毕。水平控制标高引测到预留插筋或其它过渡引测点，并办好预检手续。2.2.2模板承垫底部，治模板内边线用1∶2.2.3设置模板（保护层）定位基准，即在墙、柱主筋上距地面5～8cm2.2.42.2.52.2.52.2.52.2.52.2.5.4组装完毕的模板，要按图纸要求检查其对角线、平整度、外型尺寸及紧固件数量是否有效、牢靠。并徐刷脱模剂，分规格存3.1柱模板安装工艺：3.1.1单块就位组拼工艺流程： 搭设安装架子 → 第一层模板安装就位 → 检查对角线、垂直和位置 → 安装柱箍 → 第二、三等层柱模板及柱箍安装 → 安有梁口的柱模板 → 全面检查校正 → 群体固定3.1.2.1单块安装柱模板施工要点：3.1.2回先将柱子第一层四面模板就位组拼好，每面带一阴角模或连接角模，用U形卡反正交替连接。3.1.2.2使模板四面按给定柱截面线就位，并使之垂直，对角线相等。3.1.2.3用定型柱套箍固定，楔板到位，销铁插牢。3.1.2.4以第一层楼板为基准，以同样方法组拼第二、三层，直至到带梁口柱模板。用U形卡对竖向、水平接缝反正交替连接。在适当高度进行支撑和拉结，以防倾倒。3.1.2.5对模板的轴线位移、垂直偏差、对角钱、扭向等全面校正，并安装定型斜撑，或将一般拉杆和斜撑固定在预先埋在楼板中的钢筋环上，每面设两个拉（支）杆，与地面呈45°。以上述方法安装一定流水段的模板。检查安装质量，最后进行群体的水平拉（支）杆及剪刀支杆的固定。3.1.2.6将柱根模板内清理干净，封闭清理口。3.1.3单片预组拼柱模板工艺流程： 单片预组拼柱组拼 → 第一片柱模就位 → 第二片柱模就位用角模连接 → 安装第三、四片柱模 → 检查柱模对角线及位移并纠正 → 自下而上安装柱箍并做斜撑 → 全面检查安装质量 → 群体柱模固定3.1.4单片在组拼模板安装施工要点：3.1.4.1单片模板，一柱四片，每片带一角模。组拼时相邻两块板的每一孔都要用U形卡卡紧。大截面柱模设圆型龙骨时，用钩头螺栓外垫蝶形扣件与平板边肋孔卡紧。设空腹方钢龙骨时，用定型钢卡与平面板边胁长孔卡紧。模板组拼要按图留设清扫口，组装完毕要检查模板的对角钱、平整度和外形尺寸，并编号、涂刷脱模剂、分规格堆放。3.1.4.2吊装就位第一片模板，并设临时支撑或用铅丝与柱主筋绑扎临时固定。3.1.4.3随即吊装第二片柱模，用阴角模（或连接角模）与第一块柱模连接呈L形。并用U形卡卡紧模板边肋与角模一翼，作好支撑或固定。3.1.4.4如上述完成第三、四片柱模的吊装就位与连接，使之呈方桶型。3.1.4.5自下而上安装柱套箍，要求同3.1.3.3，较正柱模轴线位移、垂直偏差、截面、对角钱。并做支撑，同3.1.3.5。3.1.4.6以上述方法安装一定流水段柱模后，全面检查安装质量后，并做群体的水平拉（支）杆及剪力支杆的固定。3.1.5整体预组拼柱模板安装工艺流程： 组拼整体柱模板并检查 → 吊装就位 → 安装支撑 → 全面质量检查 → 柱模群体固定3.1.6整体预组拼柱模板安装施工要点：3.1.6.1吊装前，先检查整体预组拼的柱模板上下口的截面尺寸、对角线偏差，连接件、卡件、柱箍的数量及紧固程度。检查柱筋是否有有碍柱模的套装，并用铅丝将柱顶筋先绑拢在一起，以利柱模从顶部套入。3.1.6.2当整体柱模安装于基准面上，模板下口服线后，用四根斜撑或带有花篮螺栓的缆风绳与柱顶四角连接，另一端锚于地面，校正其中心线、柱边线、柱模桶体扭向及垂直后，支撑固定。当柱高超过6m时，不宜单根支撑，宜几根柱同时支撑连成构架。3.1.6.3梁柱模板分两次支设时，最上一层模板应保留不拆，以利于二次支梁柱模板的连接，与接槎通顺。3.2墙模板安装工艺：3.2.1墙模板单块就位组拼安装工艺流程： 组装前检查 → 安装门窗口模板 → 安装第一步模板(两侧) → 安装内钢楞 → 调整模板平直 → 调整模板平直 → 安装第二步至顶部两侧模板 → 安装内钢楞调平直 →安装穿墙螺栓 → 安装外钢楞 → 加斜撑并调模板平直 → 与柱、墙、楼板模板连接3.2.2墙模板单块就位组拼安装施工要点：3.2.2.1在安装模板前，按位置线安装门窗洞口模板，与墙体钢筋固定，并安装好预埋件或木砖等。3.2.2.2安装模板宜采用墙两侧模板同时安装。第一步模板边安装锁定边插入穿墙或对拉螺栓和套管，并将两侧模对准墙线使之稳定，然后用钢卡或碟形扣件与钩头螺栓固定于模板边助上，调整两侧模的平直。3.2.2.3用同样方法安装其它若干步模板到墙顶部，内钢楞外侧安装外钢楞，并将其用方钢卡或蝶形扣件与钩头螺栓和内钢楞固定，穿墙螺栓由内外钢楞中间插入，用螺母将蝶形扣件拧紧，使两侧模板成为一体。安装斜撑，调整模板垂直，合格后，与墙、柱、楼板模板连接。3.2.2.4钩头螺栓、穿墙螺栓、对接螺栓等连接件都要连接牢靠，松紧力度一致。3.2.3预拼装墙模板工艺流程： 安装前检查 → 安装门窗口模板 → 一侧墙模吊装就位 → 安装斜撑 → 插入穿墙螺栓及塑料套管 → 清扫墙内杂物 → 安装就位另一侧墙模板 → 安装斜撑 → 穿墙螺栓穿过另一侧墙模 → 调整模板位置 → 紧固穿墙螺栓 → 斜撑固定 → 与相邻模板连接 3.2.4预拼装墙模板安装施工要点：3.2.4.1检查墙模板安装位置的定位基准面墙线及墙模板编号，符合图纸后，安装门窗口等模板及预埋件或木砖。3.2.4.2将一侧预拼装墙模板按位置线吊装就位，安装斜撑或使工具型斜撑调整至模板与地面呈75°，使其稳定座落于基准面上。3.2.4.3安装穿墙或对拉螺栓和支固塑料套管。要使螺栓杆端向上，套管套于螺杆上，清扫清模内杂物。3.2.4.4以同样方法就位另一侧墙模板，使穿墙螺栓穿过模板并在螺栓杆端戴上扣件和螺母，然后调整两块模板的位置和垂直，与此同时调整斜撑角度，合格后，固定斜撑，紧固全部穿墙螺栓的螺母。3.2.4.5模板安装完毕后，全面检查扣件、螺栓、斜撑是否紧固、稳定，模板拼缝及下口是否严密。3.3梁模板安装工艺：3.3.1梁模板单块就位安装工艺流程： 弹出梁轴线及水平线并复核 → 搭设梁模支架 → 安装梁底楞或梁卡具 → 安装梁底模板 → 梁底起拱 → 绑扎钢筋 → 安装侧梁模 → 安装另一侧梁模 → 安装上下锁口楞、斜撑楞及腰楞和对拉螺栓 → 复核梁模尺寸、位置 → 与相邻模板连固 3.3.2梁模板单块就位安装施工要点：3.3.2.1在柱子混凝土上弹出梁的轴线及水平线（梁底标高引测用），共复核。3.3.2.2安装梁模支架之前，首层为土壤地面时应平整夯实，无论首层是土壤地面或楼板地面，在专用支柱下脚要铺设通长脚手板，并且楼层间的上下支座应在一条直线上。支柱一般采用双排（设计定），间距以60～100cm为宜。支柱上连固10cm×10cm木楞（或定型钢楞）或梁卡具。支柱中间和下方加横杆或斜杆，立杆加可调底座。3.3.2.3在支柱上调整预留梁底模板的厚度，符合设计要求后，拉线安装梁底模板并找直，底模上应拼上连接角模。3.3.2.4在底模上绑扎钢筋，经验收合格后，清除杂物，安装粱侧模板，将两侧模板与底板连接角模用U形卡连接。用梁卡具或安装上下锁口楞及外竖楞，附以斜撑，其间距一般宜为75cm。当粱高超60cm时，需加腰楞，并穿对拉螺栓（或穿墙螺栓）加固。侧梁模上口要拉线找直，用定型夹子固定。3.3.2.5复核检查梁模尺寸，与相邻梁柱模板连接固定。有楼板模板时，在梁上连接阴角模，与板模拼接固定。3.3.3梁模板单片预组合模板安装工艺流程： 弹出梁轴线及水平线并做复核 → 搭设梁模支架 → 预组拼模板检查 → 底模吊装就位安装 → 起拱 → 侧模安装 → 安装侧向支撑或梁夹固定 → 检查梁口平直模板尺寸 → 卡梁口卡 → 与相邻模板连固 3.3.4梁模板单片预组合模板安装施工要点：检查预组拼模板的尺寸、对角钱、平整度、钢楞的连接、吊点的位置及梁的轴线及标高，符合设计要求后，先把梁底模吊装就位于支架上，与支架连固并起拱。分别吊装梁两侧模板，与底模连接。安装侧支撑固定，检查梁模位置、尺寸无误后，再将钢筋骨架吊装就位，或在梁模上绑扎入模就位。卡上梁上口卡，与相邻模板连固。其操作细节要点同单块就位安装工艺。3.3.5梁模整体预组合模板安装工艺流程： 弹出梁轴线及水平线并做复核 → 搭设梁模支架 → 梁模整体吊装就位 → 梁模与支架连固 → 复核梁模位置尺寸 → 侧模斜撑固定 → 上梁目口3.3.6梁模整体预组合模板安装施工要点：复核梁模标高及轴线，搭设双排梁换支架。短向两支柱间安装木（钢）楞。梁底模长向连固通长钢（木）楞，以增加底模整体性，便于吊装。复核预组合梁模的尺寸。连接件、钢楞及吊点位置，进行试吊。吊运时，梁模上口加支撑，以增加整体刚度。吊装就位，校正梁轴线、标高、梁模底两边长纵楞，与支架横楞固定。梁侧模用斜撑固定。3.4楼板模板安装工艺：3.4.1楼板模板单块就位安装工艺流程： 搭设支架 → 安装横纵钢(木)楞 → 调整楼板下皮标高及起拱 → 铺设模板块 → 检查模板上皮标高、平整度3.4.2楼板模板单块就位安装工艺施工要点：3.4.2.1支架搭设前楼地面及支柱托脚的处理同3.2.2.1的有关内容。支架的支柱（可用早拆翼托支柱从边垮一侧开始，依次逐排安装，同时安装钢（木）楞及横拉杆，其间距按模板设计的规定。一般情况下支柱间距为80～120cm，钢（木）楞间距为60～120cm，需要装双层钢（木）楞时，上层钢（木）楞间距一般为40～60cm。3.4.2.2支架搭设完毕后，要认真检查板下钢（木）楞与支柱连接及支架安装的牢固与稳定，根据给定的水平线，认真调节支模翼托的高度，将钢（木）楞找平。3.4.2.3铺设定型组合钢框竹（木）模板块：先用阴角模与墙模或梁模连接，然后向垮中铺设平模。相邻两块模板用U形卡满安连接。U形卡紧方向应反正相间，并用一定数量的钩头螺栓（或按设计）与钢楞连接。亦可用U形卡预组拼单元片模再铺设，以减少仰面，在板面下作业。最后对于不够整模数的模板和窄条缝，采用拼缝模或木方嵌补，但拼缝应严密。3.4.2.4平模铺设完毕后，用靠尺、塞尺和水平仪检查平整度与楼板底标高，并进行校正。4.1模板拆除的一般要点：4.1.1侧模拆除：在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损后，方可拆除。4.1.2底模及冬季施工模板的拆除，必须执行《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB5020402）的有关条款。作业班组必须进行拆模申请经技术部门批准后方可拆除。4.1.3预应力混凝土结构构件模板的拆除，除执行4.1.2条的规定外，侧模应在预应力张拉前拆除；底模应在结构构件建立预应力后拆除。4.1.4已拆除模板及支架的结构，在混凝土达到设计强度等级后方允许承受全部使用荷载；当施工荷载所产生的效应比使用荷载的效应更不利时，必须经核算，加设临时支撑。4.2模板拆除的一般要点：4.2.1拆装模板的顺序和方法，应按照配板设计的规定进行。若无设计规定时，应遵循先支后拆，后支先拆；先拆不承重的模板，后拆承重部分的模板；自上而下，支架先拆侧向支撑，后拆竖向支撑等原则。4.2.2模板工程作业组织，应遵循支模与拆模统由一个作业班组执行作业。其好处是，支模就考虑拆模的方便与安全，拆模时，人员熟知情况，易找拆模关键点位，对拆模进度、安全、模板及配件的保护都有利。4.3楼板、梁模板拆除工艺：4.3.1工艺流程： 拆除支架部分水平拉杆和剪力撑 → 拆除梁连接件及侧模板 → 下调楼板模板支柱顶翼托螺旋2～3m，使模下降 → 分段分片拆除楼板模板、钢(木)楞及支柱 → 拆除梁底模板及支撑系统 4.3.2拆除工艺施工要点：4.3.2.1拆除支架部分水平拉杆和剪刀撑，以便作业。而后拆除梁与楼板模板的连接角模及梁侧模板，以使两相邻模板断连。4.3.2.2下调支柱顶翼托螺杆后，先拆钩头螺栓，以使钢框竹编平模与钢楞脱开。然后拆下U形卡和L形插销，再用钢钎轻轻撬动钢框竹编模板，或用木锤轻击，拆下第一块，然后逐块逐段拆除。切不可用钢根或铁锤猛击乱撬。每块竹编模板拆下时，或用人工托扶放于地上，或将支柱顶翼托螺杆再下调相等高度，在原有钢楞上适量搭设脚手板，以托住拆下的模板。严禁使拆下的模板自由坠落于地面。4.3.2.3拆除梁底模板的方法大致与楼板模板相同。但拆除跨度较大的梁底模板时，应从跨中开始下调支柱顶翼托螺杆，然后向两端逐根下调，再按4.3.2.2条要求做后续作业。拆除梁底摸支柱时，亦从跨中向两端作业。4.4柱子模板拆除工艺：4.4.1分散拆除工艺流程： 拆除拉杆或斜撑 → 自上而下拆掉(穿柱螺栓)或柱箍 → 拆除竖楞，自上而下拆钢框竹编模板 → 模板及配件运输维护 4.4.2分片拆模工艺流程： 拆掉拉杆或斜撑 → 自上而下拆掉柱箍 → 拆掉柱连接角一侧U形卡，分二片或四片拆离 → 吊运片模板4.4.3柱模拆除要点：4.4.3.1分散拆除柱模时，应自上而下、分层拆除。拆除第一层时，用木锤或带橡皮垫的锤向外侧轻击模板上口，使之松动，脱离柱混凝土。依次拆下一层模板时，要轻击模边肋，切不可用撬根从柱角撬离。拆掉的模板及配件用滑板滑到地面或用绳子绑扎吊下。4.4.3.2分片拆除柱模板时，要从上口向外侧轻击和轻撬连接角模，使之松动。要适当加设临时支撑或在柱上口留一个松动穿墙螺栓，以防整片柱模倾倒伤人。4.5墙模拆除工艺：4.5.1墙模分散拆除工艺流程： 拆除斜撑 → 自上而下拆掉穿墙螺栓及外楞 → 分层自上而下拆除内楞及竹编模板 → 模板及配件运输及维护4.5.2墙模整体拆除工艺流程： 拆除穿墙螺栓 → 调节三角斜支腿丝框使底脚离开地面 → 拆除组拼大模板端接