企业管理领导力培训

企业管理领导力培训Loremipsumdolorsitametpleaseaddyourtexthereloremipsumdolorsitametpleaseaddyourtexthereoremipsumdolorsitametpleaseaddyourtexthere。得民心者得天下目录员工心目中的领导管理者和领导者的区别领导的权利基础下属的分类01020304LoremipsumdolorsitametpleaseaddyourtexthereLoremipsumdolorsitametpleaseaddyourtexthereLoremipsumdolorsitametpleaseaddyourtexthereLoremipsumdolorsitametpleaseaddyourtexthere01员工心目中的领导Loremipsumdolorsitametpleaseaddyourtexthereloremipsumdolorsitametpleaseaddyourtexthereoremipsumdolorsitametpleaseaddyourtexthere。员工心目中的领导美国管理学家霍根的调查国外无论在哪里针对什么行业什么时候60-75%的员工认为在他们的工作中：最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司在美国，不称职的经营管理者的比例是60-75%德国人在过去的10年，有一半的高级主管在管理方面是失败的员工心目中的领导对一家航空公司的调查国内员工认为不称职的经营管理者比例占到一半，最普遍的员工抱怨来自于：20%的基层管理者不愿意履行权威，不愿意面对问题和冲突，缺乏自信。管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会。视下属为蠢人，而不是资源管理者和领导者的区别Loremipsumdolorsitametpleaseaddyourtexthereloremipsumdolorsitametpleaseaddyourtexthereoremipsumdolorsitametpleaseaddyourtexthere。02管理者和领导者的区别工作动机工作方式非个人态度、循规蹈矩、不越雷池一步个人的，积极的态度，对绩效有帮助有影响的可以随时去改变强调程序化和稳定性，围绕计划、组织、指导、监督和控制的要素强调一种适当的冒险，而这种冒险可能会带来更高的回报管理者和领导者的区别策略从策略者到“愿景”者愿景强调战略战术宏伟蓝图管理者和领导者的区别策略从指挥者到“说书”者愿景下达命令，任务讲故事领导的权利基础Loremipsumdolorsitametpleaseaddyourtexthereloremipsumdolorsitametpleaseaddyourtexthereoremipsumdolorsitametpleaseaddyourtexthere。03领导的权利基础01合法权组织制定02报酬权利益引诱03强制权惩罚威胁04专家权专业技能05典范权人格魅力弱的权力强的权力领导的权利基础强调战略战术能力低，意愿较高（D1）（新员工或新岗位员工）能力较高，意愿或高或低（D3）（9-10个月）（4-5个月）能力高一些，意愿非常低(D2）（一年以后）能力高，意愿也高(D4）领导的权利基础固定不变员工的发展层次取决于分配给他的目标和任务下属的分类Loremipsumdolorsitametpleaseaddyourtexthereloremipsumdolorsitametpleaseaddyourtexthereoremipsumdolorsitametpleaseaddyourtexthere。04下属的分类人财20%这种类型的员工能够起到模范带头的作用，是企业稳定的骨干，能给企业带来财富。人在60-70%这种类型的员工渴望被别人认同，渴望得到口头表扬，照片见报等等方式的鼓励。人灾10-20%这种类型的员工的嘴巴就像小喇叭，到处传播负面消息，给公司制造麻烦。下属的分类人财人财型特征工作积极主动，能够影响指导别人

懂得自我激励

利用最少的资源和时间达成目标

客观评价问题和现状

抓住一切机会充电

变革的推动者

及时做出决策

不怕失败下属的分类人在人在型特征8听从别人指挥习惯跟随别人，而不是领导别人。需要刺激鼓励才能去做事。不愿意发表意见，不喜欢冒险、没创新。渴望被人认同。困难时会装聋作哑，表现与世无争。下属的分类人灾人灾型特征所思所想表示否定／消极／怀疑置疑权威，好象领导都不如他。背后议论抱怨公司的目标，怀疑企业能实现这个目标吗？对于各种政策和程序的努力或变革缺乏信心。下属的分类保护上层的20%的人财公司危难时，这类人最易流失。激励中间层次的“人在”激励，使之更多的转变成为“人财”辞退“人灾”补偿、提前退休、忽视感谢您的聆听收看！Loremipsumdolorsitametpleaseaddyou