年产80万吨对二甲苯化工工艺设计

全套图纸加V信153893706或扣3346389411年产80万吨对二甲苯项目目录第一章总论 第十七章工厂组织与定员17.1工厂体制与组织结构本厂属于公司，内部管理实行总经理负责制，按照现代企业管理制度设置管理体制，施行全员聘用制和劳动合同制，设置精简，高效、合理的管理机构。公司的管理层次设置职能部门，以使工厂的生产和经营指挥通畅，管理成本低、效益高，从而成为一个按现代化企业管理模式运作的工厂。组织结构如下：图17-1项目组织结构图17.2各部门职权表17-2各部门职能序号名称职能1总经理●主持生产经营管理工作，组织实施董事会决议●组织实施年度经营计划●拟订内部管理机构设置方案●拟订基本管理制度●制定具体规章●提请聘任或者解聘副经理、财务负责人●决定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员●董事会授予的其他职责2办公室●负责公司研发、生产所需设备、仪器仪表、工装夹具等的购买、调配、自制、改造、配置工作●负责公司所有设备的管理、维护、维修、保养，保障设备的正常运行，确保工艺生产顺利完成●负责公司动力设备系统维护、调度、运行●负责协调与水、电、气相关主管部门的配合，保证公司水、电、气正常供应●负责公司办公、生产环境的维护工作●负责公司厂区安全、保卫、消防各项工作●负责公司员工工作餐供应、宿舍管理工作●负责公司厂房的基建、维保工作●协助各部门做好后勤保障工作3财务部●编制项目的财务报表●制定公司的财务会计制度●负责员工薪酬和福利的发放●负责项目的财务预、决算工作●为公司融资提供融资方案4市场部采购部●负责原料采购及原料规格的确定销售部●负责市场推广与销售、客户服务工作●收集市场信息，宣传企业品牌●负责建立客户关系并进行维护●负责提供产品的售后服务●负责营销计划的制定、实施及调整工作5人力资源部●根据公司发展规划和各部门人员需求，有计划地组织招聘●负责对从事影响产品与要求符合性工作的人员的管理和合理的配备，对从事影响产品与要求符合性工作的人员制定必须的能力准则和岗位职责，进行技能和意识的培训●编制公司教育培训计划，并组织实施，建立完整培训档案●负责公司的人事档案管理，负责人员调整、员工调入（出），调换岗位，劳动保障等管理●负责人事制度、规章管理制度的建立与修订，以及劳动合同、员工工资的管理●负责人力资源运用、调度、绩效评估、管理6生产部●负责产品及副产品的制造●服从公司工作安排、计划调度，严格按照作业指导书进行操作，完成生产任务●严格生产过程控制，做好产品各阶段标识、批次和产品可追溯管理，按规定做好各种记录，确保产品符合规定的要求，对加工的产品质量负责●严格遵守各项管理规定、工艺文件、劳动纪律，做到安全生产、文明生产●配合公司研发、技术和质量部门做好改进产品品质的相关工艺试验●包含维修部，负责厂区内设备、仪表的维修●合理利用资源，提高良品率，降低产品的生产成本7保卫处●负责园区安全与巡逻8技术部●以独立开发或合作开发的方式不断完善已有技术●对高新技术投资提供技术方面的论证●从技术部中独立出来，投入专业人员和专向资金根据市场需求从事新产品的研发，用最新技术开发新产品，用创新引领行业9后勤部●执行上级的命令和指示

●全面负责行政后勤部的工作

●负责制定职责范围内的相关管理制度并督导管理执行

●负责做好与有关业务单位和酒店有关部门的沟通、协调工作

●做好员工的政治思想工作，关心员工生活17.3管理机制17.3.1公司管理策略公司采取总经理负责制，总经理负责日常的工作事宜，并对董事会负责；股东会是最高权力机关，决定公司的发展战略和基本政策；董事会由股东会选举产生，任免总经理，进行资本运营等。其他的部门负责人掌管各自部门的工作。公司将确立系统化和制度化的管理原则，建立“产权清晰，职责明确，分工合理”的现代企业制度，借鉴国内外成功的高科技公司的管理模式，把高效率和低成本作为工作目标，强调“信誉第一，顾客至上”，在项目内部从生产管理，财务核算和人事管理等方面逐步建立起完整、有机、科学的管理体系。17.3.2公司激励策略在公司成立初期，员工的报酬主要以工资、福利、奖金等方式体现；公司发展壮大后，将逐步引入期权制度，以吸引更多高科技人才和管理人才加盟该分厂和激发广大员工的积极性，以期共生共息，不断促进公司的发展。与同行业相比，公司除给予员工上述报酬外还有建立了一系列的奖励措施，因为公司的发展离不开每一位员工的努力。1）我们将建立“星级员工”制度：在各个部门每月评出若干名星级员工给予额外的奖励；2）同时，对于优秀的员工在给予物质奖励时更注重提供精神方面的嘉许和奖励；3）我们会将公司打造成一个温暖的“大家庭”，除了用物质、精神等奖励措施还会不断提升员工的整体素养，用人文主义关怀每一位员工；4）不断提高员工的政治觉悟与文化素质，倡导公司内部的民主集中。17.4企业文化核心价值：重视社会责任，注重员工价值管理原则：安全、健康与环保，准备在先，持续优化，纪律严格经营理念：诚信、规范、竞争、开放公司精神：团结、拼搏、突破行为准则：决定做的事一定要做好，与他人建立和谐关系，主动改善一切，不断学习和提高自己，做好公民。企业文化建设的根本目标：探索先进生产力与先进企业文化发展的新途径，把公司发展战略和经营管理理念以制度的形式体现出来，使企业文化成为公司科学管理和育人的手段，成为推动公司前进的软件，成为办好公司最根本、最牢固、最持久的基础，以企业文化创新促进公司愿景的实现。17.5生产班制与定员生产班制：项目生产为连续化生产，年运行时间8000h，各主要工序三班轮值。根据国务院的规定每周施行40h工作制，每周4.2个班次，为了保障生产的顺利进行，生产人员4班配置，其基本工作制度为四班三运转。公司管理及后勤人员等实行一班制工作。表17-1全厂定员部门职位定员（人）总经理1总工程师1法律顾问1副总经理2财务部部长1员工4人事行政部部长1员工5总务处处长1员工4质检处处长1员工8营销部部长1员工4研发部部长1员工4采购部部长1员工3HSE部部长1员工3保卫处处长1员工16生产部（包含维修）部长1车间主任5班长20员工109合计17.6员工来源及培训17.6.1员工来源由于公司主要生产装置的技术含量高，自动化程度高，因此主要装置的操作工、检修工应具有大专以上文化程度。技术人员，生产管理人员可以从相类似的工厂调入具有实践经验的人员，也可吸收少量的高校毕业生进行培养。技术人员，生产管理人员应具有大学本科以上文化程度，部分人员应有实践及专业理论知识。17.6.2员工培训该公司所需人员的技术水平和素质要求较高，所以在建设初期，就需对人员进行培训。培训分专业技术知识、岗位技能适应性培训及安全培训。1）专业技术知识培训可分为管理、工艺、机械、设备、电气、仪表、计算机等专业培训。培训资料可采用国内同类工厂资料和本集成工厂的技术资料。培训地点在本工厂进行，或在高等学校委培。2）岗位、技能适应性培训可按管理、工艺、电气、自控、总控、调度等专业按岗位对口进行。培训人员主要为部长、生产部门员工。3）安全培训出于项目安全考虑，将对员工进行安全培训。培训人员主要为部长、生产部门员工及HSE部员工。第十八章概算18.1工程概况本估算系关于甲苯和C9A合成对二甲苯工程费用估算概算。本项目生产规模为：年产80万吨优等品对二甲苯；年产2