道路工程施工劳动力计划

道路工程施工劳动力计划1.1技术、管理人员及劳动力配备计划本工程的管理人员和劳动力配备计划如下：项目经理部人员配备表：|序号|岗位|部门|配备人员（人）||----|----|----|----||1|项目经理||1||2|项目副经理||1||3|总工程师||1||4|工程管理部||7||5|安全质量部||2||6|设备物资部||2||7|计划合同部||2||8|财务会计部||2||9|环保协调部||1||10|中心试验室||3||11|办公室||1||12|其他||8||13|合计||30|本工程主要劳动力配置表：|序号|工种|数量||----|----|----||1|路基队|18||2|综合砼拌合风枪手|16||3|喷锚工|14||4|钢筋工|10||5|电焊工|12||6|砼工|22||7|架子工|26||8|模板工|26||9|砌石工|23||10|修理工|8||11|电工|4||12|钳工|9||13|管道工|7||14|其他工种|34||15|各种台车司机|10||16|装载机司机|15||17|挖掘机司机|2||18|各种汽车司机|168||19|推土机司机|8||20|空压机司机|20||21|拌合机司机|4||22|砼输送泵司机|44||23|起重机司机|21||24|配料机司机|24||25|压纹人员|8||26|测量人员|7||27|试验员|5|1.2施工劳动组织说明施工劳动的组织包括管理人员、技工、普工等。本工程的劳动力原则是：素质较好，质量安全意识高，有较高技术等级、有技术创新意识并有相似工程施工经验的人才。根据工程特点和工作效率的要求，我们将安排二到三班轮班工作和休息天，并根据施工工序、施工周期和施工强度，充分考虑劳动力的相互调配使用及进退场计划安排。具体的劳动力投入和安排见本工程主要劳动力配置表。在实际施工过程中，我们将根据需要灵活调配人力资源，如有需要增加相应的工种的劳动力。1.3项目管理班子主要管理成员组成说明项目管理班子主要由项目经理、项目副经理、总工程师、工程管理部、安全质量部、设备物资部、计划合同部、财务会计部、环保协调部、中心试验室、办公室等部门的管理人员组成。他们将负责本工程的管理和监督，确保工程的顺利进行。负责项目的质量管理工作，制定、实施、监督和评估质量保证计划和控制计划，确保项目的质量符合标准和要求。安全生产部负责项目的安全生产管理工作，制定、实施、监督和评估安全保障计划和控制计划，确保项目的安全生产符合标准和要求。物资供应部负责项目的物资采购、供应和管理工作，保证项目的物资供应充足、及时、合理。施工队负责项目的具体施工工作，按照项目管理班子的指令和计划完成工程建设任务。1.6通过以上的组织架构和职责权限的划分，我们的项目管理班子能够高效、精干地运作，全面履行合同责任，确保项目的质量、工期和成本目标的实现。同时，我们也将不断优化和完善组织机构，提升管理水平，为客户提供更加优质的工程服务。负责具体工程的计划安排和实施，编制生产计划，并定期汇总工程进度报表。同时，负责技术管理工作，引进新技术和新工艺，并组织工程技术人员进行技术学习和培训。此外，还要及时准确地进行各工程项目的测量放样工作，负责有关的工程变更设计及技术档案管理工作。最后，还要具体负责工程质量管理工作，组织工程施工中各种质量检查、质量验收，对施工进行过程控制，并负责项目的质量资料和报表的整理工作。中心实验室负责项目所有的试验工作，包括各种原材料试验、土工试验，混凝土、砂浆、稳定土或其它混合料的配合比试验、强度试验及各种质量检测试验，并作出试验报告。监控测量室根据业主和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据，负责测设本合同段工程的施工控制网，负责工程各阶段的施工放样等测量工作。同时，负责本合同段工程的监控测量工作，编制监控量测数据表，并及时报告项目总工程师，以指导施工生产的安全、有效进行。安全监督部负责制定本合同段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织安全检查，发现事故隐患，并及时监督整改。此外，负责安全检查督促，对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，并对关键工序提出安全施工防范的技术交底。物资设备部负责项目工程材料的计划编制、采购及管理核算工作，并负责施工机械、设备的租赁、调度、维修与保养。综合办公室负责项目的行政、后勤工作及职工管理，并组织项目党员开展活动，同时负责项目的文明施工。经营财务部负责工程的合同管理及工程计量工作，并负责合同段财务管理工作，做好项目资金专用管理，定期填制财务报表，进行成本核算。环境保护部依据业主的环境保护目标，制定本合同段整个工程的环境保护工作规划，并负责环境保护综合管理。施工队负责工程施工现场的组织和管理工作，做好现场的进度、质量、安全工作，并实施新工艺、新技术。1.6主要施工劳动力计划1.6.1劳动力计划说明：在安排劳动力时，须满足工期目标要求，满足总体部署和分段流水要求，满足施工需要，同时也要满足节假日等特殊情况的劳动力。原则上劳动力的数量要超过劳动定额数量的15%。根据本工程的实际情况，施工队伍进场前进行入场教育，并特别注意特殊工种持证上岗。主要管理人员和第一批临建施工人员在接到中标通知书3日内进入现场，其他管理人员及工人依据工程进度需要分批进入现场。我们公司将派遣国家一级项目经理作为项目经理和项目副经理，同时，我们也会派遣经验丰富的高级工程师担任项目总工程师。在整个工程期间，我们将会有30名专职管理人员负责本工地的管理工作。本工程的主要工种包括筑路工、混凝土工、装吊工、架子工、测量工、机械工、电工和普工等。其中，关键工种将承担以下作业：道路工：负责道路路基和路面基层、路面面层的施工等工作。装吊工：主要负责机械、材料的起吊，以及混凝土管的吊装等工作。测量工：由测量质检工程师带领完成全部中线（导线）、水准测量等工作。机、电工：负责机械操作、维护、电路架设维护、管理等工作。架子工：负责围挡的架设、加固、维护，以及钢模安装、整修和木模制作、安装等工作。调度员：协调洞内开挖、出碴、衬砌等各工序。钻爆工：负责钻孔、装药、起爆、打管棚、打锚杆等工作。出碴工：负责装碴运碴、扒碴，以及机械排险（包括司机）等工作。喷锚工：负责喷混凝土、挂网、注浆等工作。钢筋工：负责格栅钢