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读书笔记模板从职场精英到管理干将（第2版）01思维导图目录分析精彩摘录内容摘要读书笔记作者介绍目录0305020406思维导图第版管理领导力管理职场培训咨询精英收获行动计划功夫管理思考企业含义阶段教练式基础绩效本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要职场精英，不论其是否成为带有头衔的正式管理者，还是临时承担项目或任务的负责人角色，只要带领团队，他就需要具备领导力。而领导力包括管人、管事、管自己3个方面，这是全球优秀企业对领导力的共识。职场精英要成为管理干将，必须培养与这3方面领导力相关的功夫。管理咨询/教练/培训名家携20余年职业经历和为数百家不同性质、不同规模的中外企业提供管理咨询、培训或教练的经验总结为你详解管理干将应具备的领导力和相应需身怀的功夫！目录分析功夫一管理与领导力功夫二战略性思考功夫三高效团队建设功夫四执行力功夫五绩效沟通功夫六教练式辅导010302040506目录功夫七员工激励功夫八授权功夫九变革管理功夫十创新管理参考文献内容简介010302040506目录功夫一管理与领导力管理与领导力的区别和关系领导力为何重要领导力的3个特征领导力的3个方面——管人、管事、管自己不同层级领导的业绩和领导力要求中国员工看重的领导力思考收获及行动计划功夫二战略性思考关于企业发展方向的战略性思考方法和工具关于企业高效经营的战略性思考方法和工具关于企业人才管理的战略性思考方法和工具思考收获及行动计划功夫三高效团队建设真正团队的5P特征组织中的团队类型什么是高效团队高效团队的4C基础团队发展过程中的管理重点虚拟（远程）团队的管理思考收获及行动计划功夫四执行力执行力的含义企业执行力的3项管理保证企业执行力的文化保证员工执行力的基础员工执行不到位的18个原因管理者如何确保执行到位思考收获及行动计划功夫五绩效沟通绩效管理过程、作用和管理者责任绩效沟通常用模型：GROWGROW在绩效合约（目标）制定阶段的应用GROW在绩效合约实施（目标达成）阶段的应用GROW在绩效考核评估阶段的应用思考收获及行动计划功夫六教练式辅导教练技术应用于管理的起源企业教练的含义和类型教训式管理与教练式管理教练式辅导必须拥有的信念教练式辅导阶段/策略1：赢得信任教练式辅导阶段/策略2：激发承诺教练式辅导阶段/策略3：发展能力教练式辅导阶段/策略4：持之以恒教练式辅导阶段/策略5：营造文化功夫七员工激励激励理论对管理的启示企业激励机制的构成和实施管理者应具备的4种激励技巧思考收获及行动计划功夫八授权分权与授权授权的意义真正授权的4“感”尺度授权的6个步骤和具体做法思考收获及行动计划功夫九变革管理变革的含义与意义变革成功的DICE要素如何引发和领导变革如何管理变革过程思考收获及行动计划功夫十创新管理创新的含义、类型与基础创新型公司的3P基因创新的来源创新思维与方法思考收获及行动计划读书笔记读书笔记这是《从职场精英到管理干将（第2版）》的读书笔记模板，可以替换为自己的心得。精彩摘录精彩摘录这是《从职场精英到管理干将（第2版）》的读书笔记

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