《重构商业:产业互联网时代的商业模式重构》读书笔记模板_第1页
《重构商业:产业互联网时代的商业模式重构》读书笔记模板_第2页
《重构商业:产业互联网时代的商业模式重构》读书笔记模板_第3页
《重构商业:产业互联网时代的商业模式重构》读书笔记模板_第4页
《重构商业:产业互联网时代的商业模式重构》读书笔记模板_第5页
已阅读5页,还剩20页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

读书笔记模板重构商业:产业互联网时代的商业模式重构01思维导图读书笔记精彩摘录内容摘要目录分析作者介绍目录0305020406思维导图商业模式互联网商业块链时代新名词传统时代模式互联网产品企业思维时代商业模式关联产业驱动战略本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要大数据、互联+、生态圈、云计算、人工智能、区块链……关于商业未来的新名词层出不穷。传统企业面临重大挑战,科技倒逼技术升级,开拓商业新模式已成为商界人士的共识。本书主要讲述在新的经济形势下商业转型变革的新趋势、新动向,用最新的具有典型代表性的案例为读者呈现出新时代新特色的商业发展模式,并充分探讨可落地的商业新思路为未来商业转型提供助力支持。阅读本书,希望对处于变革期迷茫的你有所帮助。读书笔记读书笔记很多东西都浅尝辄止,创业者看这本书只能了解皮毛,业内从业者一线员工看这本书会很空洞。与其说是产业互联,不如说是商业模式的重构的基础理论名词解释,实战意义不大。浅显的堆砌了一堆消费互联的成功例子,写了一些空话,和产业互联也没有毛线关系,不值得花时间看。已有概念与理论的简单堆砌,没有深度思考和独有观点。每个章节的标题都很吸引人,内容严重不符。目录分析第一章大势所趋——要么重构,要么被购第二章进退维谷——传统企业生存真相第三章盈利模式——企业战略的原点第四章模式变革——新时代,新商业,新玩法目录第五章人本主义——消费者开始宣示主权第六章先利其器——产业工人与技术工具第七章无限关联——万物互联,万物赋能第八章生态系统——生态繁荣,才能基业常青第九章重构商业——商业模式迭代的驱动力后记010302040506目录第一章大势所趋——要么重构,要么被购产业互联:一把瞄准时代的黄金手枪产业互联:重点是产业,不是互联产业互联:先进制造业+现代服务业拥抱产业互联就是拥抱这个时代第二章进退维谷——传统企业生存真相过剩:从优胜劣汰到“优剩劣汰”转型:有一种转型是揠苗助长互联:未来属于既懂产业又懂互联的人思维:先有思维突破,才有现实突破第三章盈利模式——企业战略的原点众说纷纭的盈利模式模式是病根,也是最好的药商业模式与盈利模式的重心速度,速度,还是速度变革中的盈利模式第四章模式变革——新时代,新商业,新玩法衰落的模式,变异的基因可以微创新,就不必硬颠覆迭代:从盲动犯错到主动试错与时俱进,不做追赶时代的人商业模式变革的要点第五章人本主义——消费者开始宣示主权互联思维就是用户思维互联思维的本质是回归人性卖货,不如兜售参与感从互联思维到区块链精神从“渠道为王”到“产品为王”免费是互联企业的必然选择粉丝就是生产力第六章先利其器——产业工人与技术工具从生产资源到合伙人传统企业“触”三部曲大数据形而上,小数据形而下云计算、云结点、云思路傻瓜产品与极简主义设计流量、体量与分量好产品会说话第七章无限关联——万物互联,万物赋能技术关联:越连接,越强大思维关联:嫁接模式与对接模式利益关联:投资你无法超越的对手财富关联:伤心的“锅”做不出好菜共识关联:绕过金钱的封锁线价值关联:卖什么都不如卖情怀第八章生态系统——生态繁荣,才能基业常青不做带枪的打工仔雨林战略与竹林战略跨界互反与太极之道整合资源,协调脑袋圈层与社群:社会关系再凝聚打造基于商业模式的开放平台第九章重构商业——商业模式迭代的驱动力渠道路径驱动模式价值主张驱动模式新产品驱动模式客户需求驱动模式核心资源驱动模式成本结构驱动模式收入来源驱动模式精彩摘录精彩摘录这是《重构商业:产业互联网时代的商业模式重构》

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论