采购合同如何管理_第1页
采购合同如何管理_第2页
采购合同如何管理_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

采购合同的管理1.什么是采购合同？采购合同是指供应商与采购者之间所签订的一种合同，用以规范采购双方在商品、服务和技术等方面的交易关系。采购合同内容通常包括交货期、产品质量、价格条款、付款方式、违约责任等内容。2.采购合同的重要性采购合同对于采购者与供应商双方来说都具有重要意义。对采购者而言，采购合同可以保障采购的商品、服务和技术符合其需求和期望，并且能够确保交货期、品质、价格等方面的交易条件。对供应商而言，采购合同可以保证其获得一定的贸易保护，并且能够闪转腾挪在保障自己利益的基础上与采购者进行更具收益的交易。3.采购合同管理的重要性采购合同的管理是保证采购项目成功实施和交付的关键环节之一。一般来说，采购合同管理主要包括采购计划、成本管控、供应商挑选、订单执行、付款管理等多个方面。其中，采购合同管理中的订单执行和付款管理是很重要的两个环节，因为订单的执行质量和付款方式直接关系到采购项目的成败。在采购合同管理的过程中，主要需要关注以下几个方面：3.1采购计划采购计划的编制旨在明确采购需求，包括采购数量、采购时间、采购质量、采购价格等内容。采购计划的制定可以保证采购的商品、服务和技术符合采购需求，且能够按时交付。采购计划的执行还能够保证采购项目同步执行，避免出现资源盲区并能够尽可能地便于项目进度的掌控和管理。3.2成本管控通过采购合同管理，能够对采购成本进行管控，以避免超支。成本管控主要包括预算编制、成本核算、成本分析、成本控制等方面。一般来说，成本控制可以通过价格协商和费用约定等方式来实现。3.3供应商挑选采购合同管理的另一重要方面是供应商的挑选，供应商质量的好坏直接关系到采购项目的安全交付。在挑选供应商的过程中，可以考虑价格、质量、绩效等多个方面，以便于得到最具成本效益的供应商。3.4订单执行订单执行是指实际的采购活动，包括采购流程、产品配送、验收等方面。对于大型采购项目而言，可能需要建立流程管理，将采购流程分为不同的环节以便于管理。3.5付款管理采购合同管理的最后一个环节是付款管理。通常来说，付款管理需要注意付款时间、付款方式、费用偏差等方面。能够合理的管理付款方式将有利于保障采购项目的采购品质和交付速度。由此可以看到，采购合同的管理在采购项目实施过程中占据了重要位置。采购合同管理的规范和系

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论