影院年底员工工作总结

最新影院年底员工工作总结通用影院年底员工工作总结篇一

1、负责新员工的聘请、面试及新进员工的登记建档工作;2、负责公司行政人事档案管理;3、负责机修以上新进人员的人力资源跟综;4、负责员工宿舍支配、调动、检查，及文明宿舍的评比;5、宿舍水电费的核算、扣缴;6、负责公司保卫工作的方案、实施和监督检查;7、员工离职前的检查审核;8、工作服及节日用品的发放;9、会议、培训场地的支配、会议记录;10、劳动合同管理;11、图书室、职工之家管理;12、帮助行政人事部组织文娱活动;13、暂住证、婚育证的组织办理;14、一般通知性公文的起草;15、员工一般性突发性事故的处理;16、食堂用餐的监督与管理;17帮助总务部对公司财物的管理;18、员工离职手续的办理;19、公司的考勤管理;除此之外，还要帮助上级领导支配的其他工作，比如一些文件的输放打印，一些勤杂工。

总结详细的工作成果及存在的问题分析：

1、在公司人事方面

从录用和离职状况来看，20__年7月1日至8月31日止，公司总人数481人，除染色厂外，新进员工41人，离职员工43人，离职率8.9%。相对来说离职率较高。通过在门口张贴聘请、网上聘请或是员工带员工的方式引进新职工。对于一般一般员工，作简洁的相互了解之后，先带到需要招人的车间，由车间主任支配详细工作，再由该员工到行政部出试身份证登记员工档案。对于管理员工与技术员工，需要填相关的公司应聘登记表，先由我对其做肯定的了解，筛先之后带给经理，戈浪或是老板面试通过才定最终录用的人员。在这方面可以改进的是：a、招人的渠道可以扩宽，到人才市场，中介，报纸，校内等地方聘请;b、对于新招来的技术工或是管理员工，需要上岗培训，让他们了解公司的规章制度，明确工作，给新员工一个良好的企业形象，这点很重要，也是我们人事部工作的所不足之处。c、增加对新员工的试用期考核，现在我们的状况是对一般员工求之若渴，相对没有什么考核措施，按劳记件工资，只要她能安心在这里工作就行。对新进技工与管理员，考核的方式也主要由主管看其平常表现，通过谈话的方式筛选最终是否录用。本人建议的是对于试用的技工与管理人员，可以提前10天对员工进行考核，考核项目包括：员工的自我评价、主管评价看法，然后由人事部打算是否赐予录用。

规定每个月对跟踪对象进行面对面的沟通及暗访员工对他的评价，填写该员工本月的表现状况，根据了解的状况与戈浪反应当员工是否适合该职位。正在跟踪人对象有：尼龙二车间主任邓相江、金属条装车间主任肖纯唐，树脂条装车间主任方海英，喷漆车间师父成吉宽，压铸车间主任程文兵，这工作很关键，需要急躁与良好的沟通力量，对于唐小凤从公司逃跑一事，很大程度上是这个工作没有做到位。在以后的工作中我会注意沟通的技巧，作好跟踪记录。

3、每月宿舍水电费的核算、扣缴，都定在改在每月最终一天去检查

运用水电使用表，与一个电工、一个保安一起去宿舍抄水电表，同时给每个宿舍进行大检查，设计了“文明寝室评分表”打分。此表在评比文明寝室作最大的参考，并把发觉的问题实行措施急时解决。到现今为止，文明寝室已经诞生八个。之前的宿舍的一些需要修理的东西都得到了急时的修理，之前的楼道上垃圾乱放现象也得到了制止。某些寝室人员之间关系不容恬，我则尽量做他们的思想工作。

4、在保安工作上，辞旧迎新

组织他们学习保安人员值勤管理规定及保安科长的工作职责与保安人员的工作职责，每天不定时的督察他们的工作。每个月叫他们交保安日志包括：夜间外出人员登记表，车间夜班巡查登记表，机器委外修理登记表，外来人员车辆出入登记表，离职人员离厂登记表等，并且每月侧重点的进行检查。监督保安人员对辞职员工的放行状况。遇到突发事情，如吵架、赌博行为急时解决，解决不了上报经理处一同协商。

5、对辞职员工，审核交办的手续

查看辞职报告是否起全，移交手续是否到位，对于一般的员工，由寝室长签字，审核该员工寝室整理完毕，检查无虑。再由该员工把东西搬到保安科，由保安人员检查无误，该员工再到我处移交寝室钥匙，并收回员工手册，最终由我给办理出门许可证。这过程采纳原先的模式，没有太多变化。

6、档案管理

按月把员工的资料整理清晰，并分析各车间员工的需求状况，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要聘请人的人员，需要签定合同的人数，每个车间的总人数等。在这方面，我觉得有必要利用表格分析把握本公司管理员工的更具体资料，如管理人员学历分析、管理人员年龄分析、管理人员服务年限分析等等来反应公司的最新状况。

影院年底员工工作总结篇二

一、活动目的：

为了丰富大家的心理学问，提高大家的心理素养，指引大家的心理向乐观、健康、乐观、阳光的方向进展，心理部进行了《心理影院》的活动。播放了电影《国王的演讲》并要求同学把自己的感受写成影评，以此来促进同学的心理健康有力的成长。

二、活动过程：

12月15日晚6:30，心理部成员便在a201将设备打开并调试，并准时播放电影。播放电影前由副部长侯胜宽致欢迎词并将活动目的，内容，要求一一说明。两个半小时后，电影播放完毕，在同学全部走后。我部成员关掉设备，打扫完卫生后离开，并将教室匙交予看门大爷。

活动的其次个环节便是收集影评，并进行评比，有两位副部长先行筛选，去除有抄袭现象者，态度不端正者，文采不佳者，感受不深刻者，跑题者，最终对剩余作品分级，最终有部长打算获奖的最终人选。

三、活动的自我我评估：1.、预备较充分

我部成员事先将电影下载好并提前观看确保电影质量并存储好，复制了两个备份以防消失意外。

2、分工明确，亲密协作我部主要负责人三名在这次活动中各有分工，又相互协作，充分的调动了部员的工作乐观性，并在责任心的促使下充分完成任务。

3、发扬民主

四、活动的意义：

2、使大一的新生们获得了心理上的教育，使他们的心理朝着健康向上的方面进展，增加了同学的人文关怀观念，对于同学的高校生活，以及在面对人生挫折时的心态也起了不行估量的作用。使他们在不知不觉中对自己的心灵作了一次洗礼。

心理健康与教育进展部2022年12月30日

影院年底员工工作总结篇三

读卓有成效的管理者心得体会

在进入新东方工作的时候，当时记得在南二环四楼集体办公室，看到许多领导看一本书《卓有成效的管理者》，期盼去看看，但是始终劳碌的没有阅读，现在时隔两年多了，前两天才开头读这本书，以前领导们都推举看许多书，所以我也常常给助教也推举优秀的书籍，不读书不去实践，很快就要掉队，不是身体与时间的掉队，而是思想掉队，赶不上许多身边的同事与伴侣，他们都在进步，他们每天都会共享更多的东西，所以我也在空闲时间，给自己定严格的读书标准，部分优秀的书籍要写读后感，否则一年结束了，回首一年，什么都没有做，20多岁就死掉了，70岁拉出去掩埋，我们不想过平凡无的日子，多多去交往更多的优秀伴侣，去阅读优秀的书，去更多的把理论学问转化实践。

给自己定目标，要读30本书籍，惋惜只读了三分之一，记忆犹新的读徐小平老师的《图穷对话录》读梁文侠的《哲学与人生》古典的《生活中的心理学规章》读《胜利人生的九商修炼》特殊有收获，这两天又读完了彼得德鲁克《卓有成效的管理者》。本书的名目中有六个推举序言，其中推举序言一是海尔总裁张瑞敏。也具体的阅读了彼得德鲁克的具体简介。

以前常常写作文用的张瑞敏的海尔案例，张总他认为这本书对从事企业管理的人来说是一本特别有效的书。德鲁克讲的一句话让他感受颇深，即“管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何感动人心的大事发生”，起初他也是不理解的。在中国的习惯就是轰轰烈烈、忙劳碌碌、感动人心，然而从本质上看这些对提高管理的有效性没有任何的关心，唯有靠扎扎实实的管理机制。德鲁克讲：“在组织而言需要个人供应其贡献；在个人而言，需要组织作为达到个人目的的工具。个人对组织的贡献体现在如何以最快速度去制造和满意用户的需求，而组织为个人所供应的工具就是要支持其实现这一速度。”那么，管理者就应当学会有效性。

本书针对如何卓有成效，德鲁克先生提出了把握时间、讲求贡献、发挥人的特长、要事优先及有效的决策，必需成为管理者思想上的习惯。换言之，“有效性是一种后天的习惯，是一种综合的实践。”而“既然是一种习惯，便是可以学会的”。管理者要学会这种习惯，必需经过训练。“一个人假如没有经过这些训练，则无论他有多大的才智、多大的努力、多大的想象力和多丰富的学问，也必是一位缺乏有效性的管理者。”因此，在日常的生活中，我们就应当努力的去接受训练，培育使自己有效的习惯。尽管德鲁克先生的要求，部分内容我还无法会意，当时在酷学酷玩做管理工作，虽然管理工作有很深刻的感觉，比如时间管理。发挥人的特长，决策，要事优先等等。

首先要把工作当成一种乐趣，清晰自己对工作的贡献。“学之不如好之，好之不如乐之”，只有对自己所从事的工作有着深厚的爱好和发自内心的宠爱，才有可能在工作中专心思索，努力完成。认清自己对工作的贡献，才能激发我们工作的效能，提高工作效率。常自问，我在这份工作中能做出什么贡献，才能不负于公司赐予我的这份薪水。把工作当成乐趣，主动完成任务，在工作中做出对公司进展、项目部建设有益的贡献。

其次要擅长利用有限的时间，集中精力于重点领域。如何管理时间是管理者必需要解决的问题，一个人的精力是有限的，因此合理的配置自己的时间是很重要的，往往就打算了个人的成就。管理者不能面面俱到，亲力亲为组织里全部的事情，假如把大量的时间和精力放在处理很多的琐事之上，那样既累了自己，又提高不了工作效益，最终也一事无成。管理者必需懂得轻重缓急，坚守有限次序，把握“要事优先”的原则。充分利用有限的时间，一次只解决一件事情，面对将来，抓大放小，集中有限的精力于重点领域和工作上，才能提高自身的工作效率，也才能带动整个组织工作效率的提升。

再次要知人善用，擅长利用各人的特长。除了要充分发挥自己的特长外，还要懂得上司、同事、下属的特长。把合适的人放在合适的岗位之上，懂得放权，让他们各司其责，充分利用他们的特长做好各项工作，不苛刻他们是完人，重视他们的专长和优势，才能最大化的做好工作，提高效能。

管理是实践，管理不在于“知”，而在于“行”，其验证不在于规律而在于成果。书中提到：“无论一个人的才知有多高，只是多广，是多么勤奋以及富于想象力，只要他没有做多这些训练，那么他在工作效益上总是有缺陷的。”一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，通过实践，才有可能产生效益。管理者只有通过不断的学习、丰富的实践，才能使得自己的力量得到提升，管理阅历得到完善。

管理者必需做出决策，并且是有效的决策。决策是一种推断，是若干项方案中的选择。管理者的职责就是要把该做的事情做好，就是要进行有效地决策。决策是“不同看法的争论”的基础上的推断，不是“全都看法”的产物。他们需要正确的思索和讨论，一个人是否可以做出正确的决策是长期阅历的积累。在做出决策时，要的确了解问题的性质，认真思索解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必需满意哪些条件，然后再做出决策。

阅读《卓有成效的管理者》使我懂得要成为一个有效的管理者，必需要有良好的习惯，喜爱自己的本职工作；擅长利用时间，集中精力于重要领域；知人善用，懂得放权；擅长做出有效的决策。要实现这些，只有通过不断的学习与实践，身体力行，才能有新的收获，成为卓有成效的人。以前自己与伴侣合伙开学校的时候，对于管理是空白，只知道自己努力干活，努力工作，管理的是自己，决策也是很失败的，应当让决策变成可以贯彻的行动，在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性。管理者还需要担当做出决策的责任，不能推脱，为自己所做打算引起的错误与缺点所造成的损失担当责任，假如企图回避这项责任，那么他将会失去下属的信任。

一本好书可以使人明白一个道理，一本好书可以为人建筑一条捷径，一本好书甚至可以转变一个人的命运！犹如培根所说：“读书使人明智,读书使人明理,读书使人聪慧,读书使人高尚,读书使人文明。”,不得不愿定，从某一方面来说，阅读《卓有成效的管理者》，则可以使人自省、自警、自励。我作为一名从事管理岗位不足三年的管理者新人，书中的每一段阐述，感觉都很实在而深刻。

作为管理者，应当具备哪些力量？德鲁克提出了管理者应当具备的基本技能：时间管理力量、决策管理力量、沟通表达力量、授权协作力量、影响激励力量、团队管理力量、组织协调力量以及执行贯彻力量等。力量的培育与实际的工作是紧密相关的，而我在刚担当影院经理一职时，在自己的身上和管理工作中确的确实也消失了一些不行忽视的问题：为什么已经勤奋地专注于工作本身，可是成效却不大呢？为什么自己总是忙得焦头烂额，而团队的成果却不是特别突出呢？令我想不到的是，在这本书中，我竟然找到了解决自己困惑的答案：要做好管理工作，首先，管理好自己！从自我管理入手！我尝试着用自己的语言记录下自己的学习心得：就是要时时刻刻留意培育自己五种不行忽视的工作习惯，随时随地留意加强自己成为卓有成效管理者的五项修炼：掌控时间，提升效能；注意贡献，强调责任；用己所长，用人所长；集中精力，要事第一；探寻思路，有效决策。

有时候自己上班真不知道究竟在忙什么！除了看一下邮件，紧急处理一些事情外，其他时间都在影院晃悠！！追根究底，就是自己在时间管理上的坏习惯：工作无方案。每天开头工作就没有一个很明确的方案，总是靠着现场发生的事情处理工作，然后，有什么事情撞上了就处理什么事情，于是一天就这么过去了。有时处理工作的习惯就是觉得每一件事情都很重要，每一件事情都需要完成，有时为了一件很小的事情，找资料，打电话询问，但实际事后认真分析，这件事情对自己今日或者这段时间的工作，却是无关紧要的，根本不值得花那么多时间去处理。不分轻重和缓急是时间管理的致命缺陷，结果遇到一些干扰因素之后，最重要的事情始终没有动手去做，而且还经常遗忘，又把它转到其次天，才发觉当时就根本没有完成。在实际工作中，时间管理不善的症状还表现为忙于找东西、电话干扰、任务交待不清、事必躬亲包打天下等。所以我觉得自己在以后的工作中必需合理的掌控时间，提升工作效能。

“我能贡献什么？”这是一个很有深度的话题，一般我们的员工会考虑：我会安排什么工作，而不会考虑我能为公司做什么贡献。由于他觉得完成影院给他的工作任务就行了，而没有“我能为公司做什么贡献”的意识，他觉得没有这个责任和义务。其实，只要我们让全部的员工都熟悉到自己的价值，熟悉到自己的自我贡献实际上就是一个自我激励的源泉，我们的工作就会开展的特别顺当的。假如一个员工只能依靠管理者的督促来做事，那我觉得这样的员工永久不行能达到他所期望的成就（包括加薪，晋升等）。所以在日常工作和管理中我们就要培育员工的自我贡献意识，自我责任意识（也可以说是员工的进展目标），和员工保持良好的互助合作的关系，加强团队的合作精神。

作为管理者，就要求我们要知己知彼，古人言“知人者智，自知者明。”，就是要求我们充分沟通，了解自己，了解他人，擅长利用不同的人的优点。而不必事必躬亲，成天自己忙得焦头烂额。不会激励与授权下属，不能充分发挥下属的乐观性与制造性，这样的管理工作只是被动的工作，没有成效的工作。我在时尚城担当经理时就抓住每个人的优点，最大限度的发挥他个人的优势，合理的制造影院的价值，比如：有的员工口才很好，待人和气可亲，我就会支配他到小卖或售票，发挥他的专长，有的员工口才不好，但做事勤快，我会支配他到场务或小卖出品，这样就合理而有效的利用了人力资源，不仅员工发挥了自己的优点，他自己也会发觉自己的价值，也为公司制造了价值。所以管理者就应当把自己的阅历、技巧随时、随地的传授给下属，实实在在地激发他们的潜能。即我们所说的“用己所长”，“授之以渔”。

怎样把工作做的最有效？我们现在用一个例子来说明：把一个空瓶子用小石块和沙砾装满，怎样才能装的最满呢？很明显，我们必需先装小石块，然后倒入沙砾，这样瓶子才能装的最满。这个例子也正说明白“集中精力，要事第一”的管理工作方法。工作中，“小石块”指的就是要首先处理的重点要事，“沙砾”指的则是需其次处理的琐事。人的时间和精力是有限的，管理者越要发挥自己的特长，对公司做出贡献，就越应在重大的机会上集中一切可用的特长，这是获得成果的唯一方法。我主要负责影院事务的工作，所以我的重点也在事务方面，优先处理的确定是事务方面的事或紧急重要的事。其他的琐事我会找时间在处理的。这也就是德鲁克所说的：卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面去做，而且一次只做好一件事。

管理者作为公司的中坚力气，是公司员工的直接管理者，在公司里充当着领导又是下属的角色。既要按部就班地严格执行上级领导的决策，又要敏捷地调整策略，制定相应地方案，并组织实施，激励员工执行。作为管理者，假如我们不能有效地决策，就会对影院的管理决策的执行带来很大的阻碍。其实在大地数字影院，我们有这样的管理组，每个影院有三个经理组成一个管理组，我们潜意识里已经在用到这点。比如我们对小卖的促销活动，不能作出决策，这就需要管理组开会一起来争论，商讨我们的活动方式1.怎么做；2.由谁来做；3.何时完成；4.执行反馈。。。。。。大家一起争论，听取不同的看法，表达自己的看法，我觉得这种工作方式很好，这样管理者才会作出重要的决策，才能保证活动执行的有效性。

最终，我还是以培根的话来结束我的心得吧：“读书使人明智,读书使人明理,读书使人聪慧,读书使人高尚,读书使人文明。”盼望你也从《卓有成效的管理者》中学到更多的学问！！

影院年底员工工作总结篇四

一、人员配置

1.员工入职、离职(截止3月31日)

总部：各部门入职41人，离职13人。离职率为4%。20__年同期入职17人、离职人员25人。离职率为8%。离职率较去年同期降低4个百分点。

加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。20__年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。也体现了工厂对外宣扬公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。

办事处：(截止2月末，且不含临时人数。3月数据正在整理，中旬才能完成)，办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。离职率为9%。20__年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。同比变化不大。

专卖店：(截止到2月末，3月份人数正在整理中)，专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为13%。因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。

综上，在公司的人力资源战略规划中，20__年是组织架构、人员结构调整年，20__年是人员力量提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。

2.聘请

本季度公司聘请途径有四种，即：前程无忧网络聘请、晚报聘请、理工校内现场聘请、内部推举。本季度共面试209人，复试105人，上岗35人，通过人力资源部聘请及内部推举而入职35人(1月份3人，2月份15人，3月份17人)。其中：通过内部推举入职3人。

二、企业文化与员工培训

(一)企业文化活动

1.组织完成年会策划及实话

2.每月板报更新

3.早会主题拟定及人员支配

(二)培训工作

1.建立20__年度公司级、部门级培训方案

2.培训实施

1)新员工入职培训2次

2)沙龙文化培训：《职场也要步步细心》、《沟通风格》。

3)公司级培训

已经完成了oa协同办公正台的使用培训。

4)协调相关部门培训工作：信息部：维富友升级系列培训、集团总部选购部质检周期、试验设备及产品执行标准的培训多品牌中心黑田副总讲解的颜色培训。

三、薪酬福利规划

1.绩效考核方案

制定办事处经理代管绩效草案框架;

制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发方法(草案)。

2.人力资源数据

人工成本分析报告：形成各体系人工成本分析报告模板，完成20__年1月-2月办事处人工成本数据分析报告。

3.薪酬、福利方案

20__年度集团总部办事处职员、导购调薪方案;

20__年度总部各体系调薪方案。

4.外联工作

政策补贴：获得劳动局2万元就业贡献嘉奖，已入公司财务账户。

外部评比：3月份将园区各部门参选甘井子区政府组织的三八妇女节评优活动，第一工厂生产一班荣获甘井子区“巾帼文明岗”先进女职工集体荣誉、其次工厂生产五班荣获甘井子区“先进女职工集体”荣誉、检查部刘部长荣获甘井子区“巾帼文明岗”荣誉。

编制政协提案：从解决企业进展中的现实问题入手，人力资源部策划、撰写4项政协提案，已经提交区政协。

《扩大品牌服装生产企业劳动用工补贴范围》

《对先就业再培训的品牌服装企业进行培训直补》

《在住房政策方面赐予外来务工人员市民待遇》

四、组织工作

1.制度流程建设

oa人事系统的完善：一季度重点是完善了总部oa人事系统和办事处oa人事申请审批流程。

质量体系文件修订：一季度重新完善、修改了《员工职务行为管理规定》，同时，制定了《办事处经理请休假管理规定》及《关于员工再次入职连续工龄的规定》。

2.外审工作

3月21日-22日接受了莱因公司的外审，外审员对人力资源部的各方面工作都赐予了确定，但对于人力资源部提出3个建议项目，已经组织相关责任人做出改进时间方案。

五、强化人事基础信息管理

1.健全专卖店人事信息管理

2.加工厂计时人员、办事处职员编制纳入总部管理

在年初调薪的同时，将加工厂计时人员及办事处职员的编制规范管理，对增编增岗、入职提出管理要求。

六、其次季度重点工作方案

1.完善人员岗位力量评价体系;

2.细化新员工培训内容;

3.建立健全培训效果跟踪评价方法和内容

4.办事处20__年第2季度销售激励方案及操作细则

5.整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制度。

影院年底员工工作总结篇五

售票处在整个影院的运作当中占的位置越来越重要了，而售票处的工作也很繁琐，事情许多。我将售票处的工作分为两部份，对内主要是通过排期与营运部，票务，机房进行协作工作，对外主要是通团体票，会员，广告来开拓市场，掌控整个影院的运作。

对内的工作很重要，假如排期做好了，将带领整个影院合理，流畅的运作。观众可以在第一时间买到影票，票务在销售影票时也会很顺畅，场务在整个影院的掌握与管理方面也会很轻松。而排期这份工作，是一个综合性很强的工作，要求做排期的人员对以下因素有很强掌控力量：影片的针对观众群体，每个厅的开散时间，每天黄金时段的掌握，当地消费者的欣赏习惯，片间时间的掌握等等。做排期还要结合影院的实际运行状况，参考前天的票房销售状况，每个厅和每个影片的上座率。要想熟识做好排期，真的需要专心学习，需要时间来磨合。在这一点上，我做还有很大的进步空间。

另外是市场业务的开拓，团体票的销售，在影院整个票房中所占的比重很大，应当占在60%左右。所以，售票处的工作重心应当是团体票市场的开拓。

而团体票的销售目标客户群体主要分为两部份，一方面就是那些有代理功能的渠道销售方面，比如商场，超市，这些企业，本身有电影票的需求，有自己的消费群体，对电影票有自己的消化力量，自己有很好的消费通道。

另一方面，就是那些直接销售客户，如影院周边的大中型企业（阿里巴巴，苏伯尔，贝因美等），相关的政府部门（邮政，工商，税务，检查院，法院等），金融系统（银行，保险，证券等），这样的企事业都有自己的工会，员工福利都很好，企业的经济效益很好，有力量消费，也有这方面的需求。

会员也是一个影院进展的中流力气。通过会员的开拓，可以很好的宣扬影院，可以形成很稳定的票房。会员的管理与维系，也是售票处的重要工作之一。同时，也要留意会员卡的使用率问题，办了卡要用，要充值。针对会员要做相关的活动，调动起会员的乐观性，扩大会员的权益。让会员介绍会员，会员推举会员，形成一个良性的循环。

影院年底员工工作总结篇六

一个企业的快速成长，离不开科学高效的企业管理。作为企业管理的基础和核心，财务管理更是对企业的进展有着重要的引领和助推作用。长期以来，我们高度重视财务管理工作。我们采纳国际领先的财务管理理念和运行系统，建立了科学高效的财务管理体系，保证了集团公司的健康、稳定、高速进展。

我们集团的管理以财务管理为核心，财务管理以资金和成本管理为重点。每年度，集团各部门共同参加年度管理方案的制定，从销量到产量，从产品成本到各项费用，做出具体而具有可行性的方案，报请董事会批准后，成为整个集团公司共同奋斗的目标。这些目标被细分成不同的关键业绩指标(kpi)，与各部门的业绩考核挂钩。财务部每个月负责将实际数据及各项指标与年度方案进行具体比对，找出缘由，在月度总结会上通报给高层管理人员及各部门负责人。对于消失的问题，要求各相关部门马上拿出解决方案，并在下个月度会议上反馈问题解决的措施和效果。这样就使管理方案不脱离现实状况，更具有可行性。整个财务管理都以方案为导向，任何的投资、开支都必需有据可循。虽然严格但是不失敏捷性，一旦市场发生意外状况，我们会准时调整方案和策略，以应对市场的变化。

下面就从三个方面介绍一下我们集团的财务管理工作：

一、规范固定资产投资。

固定资产投资是企业的重大支出，只有通过严格规范的管控，才能确保资金平安、精确     地使用在各个关键项目上。在这方面，我们通过“事前周密方案、事中严格掌握、事后仔细核查”的方式，实现了对投入的有效掌握和管理。

集团公司设有投资决策委员会，负责对重大投资项目的决策与管理。每年年初，由投资决策委员会确定当年的固定资产投资方案。之后，每月召开一次投资委员会审批会议，会上，各部门提出下个月固定资产的选购申请，委员会依据年度投资方案和实际需求状况对各项申请做出批示。只有经投资委员会批准的项目，方可在erp系统中建立内部订单并安排相应核准的投资金额。然后，选购部进行初步询价，将询价结果通知各申请部门。申请部门将初步询价结果通过ebp系统再次向主管上级领导报批。批准后ebp系统自动向erp系统传输获批的选购申请，选购部门依据获批的选购申请进行选购。当固定资产到达后，除了日常入库工作，每个月投资管理人员都会向申请部门核实资产实际使用状况，以便准时资本化。月底结束，投资管理人员会预备具体的投资方案和实际状况的分析表，以供高层管理人员了解投资方案的执行状况。

二、加强流淌资金管理。

为了削减库存对资金的占用，我们严格掌握库存的周转天数，建立起库存的合理储备量。对于原材料，我们根据选购周期，核算出应有的平安库存量，并录入erp系统。公司方案员每周将生产方案录入系统，并每日运行mrp，系统会依据实际耗用需求及库存状况进行分析，一旦库存低于平安库存时，自动产生选购申请，通知选购部准时补充库存。对于产成品，我们集团依据不同公司的业务性质，制定了相应的管理要求。例如输送带业务，一般产品都是按需生产，在接到销售订单后开头排产，让产成品库存量保持在特别低的水平。轮胎业务，虽然做不到按需生产，但是我们也是在建立平安库存的前提下，尽可能降低库存和周转天数。

通过努力，我们的原材料周转天数从原来的35天降低到28天，产成品的周转天数也由原来的30天，降低到21天，这样大大削减了资金占用，提高了资金使用效率。在应收账款的管理上，我们有特地的系统与erp系统对接，每个月定时自动从erp系统取数，按不同销售渠道分别计算出应收账款的周转天数。掌握人员每月对不同销售渠道的周转天数波动状况进行分析。发觉有特别状况，准时与销售部门协调沟通，以找到应对方案，准时降低周转天数。其中，业绩最为突出的是集团下属轮胎公司配套市场的应收账款。这个市场的惯例账期一般都比较长。我们通过努力，以小幅折扣换取更短的收款期限，付款方式也从商业承兑转变为银行承兑。由于银行承兑的流通性和变现力量都较商业承兑大大提高，这样一来，通过背书和贴现，我们应收账款的周转天数由原来的220天大幅缩短到80天。资金的平安和成本的节省已远远超过小幅折扣带来的损失，这给企业带来了很大的收获。

对于应付账款，我们通过周转天数与资金猜测相结合的方式进行掌握。每个月我们都会依据销售现金回流猜测、应付账款周转天数需求，结合到期账款状况等做出资金需求方案，并相应做出最低成本的筹资方案。另一方面，应付账款的周转天数也是选购部的关键业绩指标(kpi)之一。依据年度方案要求，他们会改善付款条件和方式，以达到年度的目标。目前，通过选购部的努力，20%的付款方式能通过承兑汇票进行。

三、强化运行成本掌握

在成本掌握方面，我们主要是从料、工、费、废品率等方面进行严格管理。我们亲密关注主要原材料的价格，每月做出价格趋势变动图，一旦发觉价格趋于下降，我们会准时调低平安库存量，反之，则调高平安库存量，从而降低原材料成本。对于原材料消耗，研发部通过sms系统准时录入最新的配方，erp系统依据原材料标准价和最新配方，核算出产品的标准成本。当生产实际消耗数量输入系统后，自动分析出原材料消耗的数量差异和配方调整差异，以供生产、研发和财务共同讨论，准时加以掌握和调整。对于修理、动力等主要加工费，我们每月跟踪产品的加工费率变动，一旦发觉特别，准时要求生产部立找出缘由，制定措施。对于生产的废品率，我们通过先进的pcs系统，随时把握在制品、产成品入库数及废品状况。质控部每天通报每一批次、班次的废品状况，财务部做出相应的成本分析，并发送相关部门。通过这些方式，实现了对成本的有效掌握，废品率由原来的6%下降至2%，产品的成本也下降了10%左右。

对于运输费用，我们实行单独立项管理。根据费用性质，我们将其区分为变动费用和固定费用。对变动费用部分，我们依据每种车型的最大运输量，制定每次运输的最佳装载方案，测算出每批运输的最低成本。对固定费用部分，主要通过严格的投资掌握，来降低固定费用。

对于市场部费用，也实行单独立项管理。年初高层市场部管理人员会协作当年销售的需要核准市场部费用预算。成本掌握员会分项以内部订单形式录入erp系统。每次实际发生费用时，市场部人员需要先通过ebp软件向市场部管理人员申请批准，一旦获批后，系统自动传输到erp系统并产生选购申请。当选购完成，系统收货并完成发票校验后，成本掌握员会按内部订单分项分析费用的使用状况，准时和市场部人员沟通方案执行状况，以避开超支消失。

对于其他的费用，我们一般是以成本中心为单位来进行掌握。每个成本中心对当年的费用做出具体的预算，经高层审批后录入erp系统。每次实际发生费用时，各部门人员仍要经过严格的ebp审核系统的批准，一旦获批后，系统自动传输到erp系统并产生选购申请。当选购完成，系统收货并完成发票校验后，成本掌握员每个月对各部门费用使用状况做出差异分析表。对于超支项目和部门，财务部要求其马上实行措施，在其他项目上将超支部分弥补过来。通过这一系列的严格掌握，让每一个人员都有成本掌握的意识，将企业的管理方案深化人心，成为每一个员工的关键业绩指标(kpi)。

科学规范、务实高效的财务管理，夯实