与企业共同成长

如何在公司中成长1第1页一二请在这里输入您主要论述内容整体概述三请在这里输入您主要论述内容请在这里输入您主要论述内容2第2页秀才赶考

有位秀才第三次进京赶考，住在一种经常住店里。考试前两天他做了三个梦，第一种梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱表妹脱光了衣服躺在一起，不过背靠着背。

这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命解梦。算命一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？”

秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？”

秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解梦。我倒以为，你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上，不是说明你翻身时候就要到了吗？”

秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参与考试，竟然中了个探花。

积极人，象太阳，照到哪里哪里亮，悲观人，象月亮，初一十五不同样。想法决定我们生活，有什么样想法，就有什么样将来。3第3页培训是最大的福利4第4页结识培训，投入培训培训是机会,培训是工作,培训是责任……开放心态,积极态度,积极发言,全心投入跟上思绪,用心感悟排除干扰,懂得“舍得”道理5第5页培训工作目标实现公司与员工双赢发展6第6页工作在和政如何结识和政？和政将来发展在哪里？我们将投入如何一份工作？我们应以如何心态投入新工作？如何看待我们将也许遇到挫折？我将为和政发展作出如何功劳？7第7页如何在公司中成长?8第8页“三步走”战略树立正确观念找准正确定位通过正确办法实现预期目标9第9页树立正确观念Skills技能Knowledge知识Value价值观Attitude态度伎俩和办法关键驱动力评判及行为准则找到成功关键10第10页态度决定一切什么是态度？或态度是什么？态度好≠顺从标准≠教条职业人应具有态度/精神诚信——一切品格根基敬业——对事业尊重与热爱责任——勇于检讨自己专业——高品质确保协作——形成团体，分享、互助、团结规范——确保高效前提进取——每天进步1%11第11页找准正确定位你定位在哪里？素质构造分析及要求不一样层级员工能力需求分析12第12页

我定位在哪里？高层经理基层员工基层主管中层经理13第13页保持职业爱好“假如一种人对某种工作有爱好，他能发挥其所有才能80%-90%，并且能长时间保持高效率而不知疲倦；相反，假如他对某种工作没有爱好，则只能发挥所有才能20%-30%，还容易产生厌倦。”14第14页不一样层级员工能力需求分析基层管理者中层管理者高层管理者计划能力指导能力沟通能力专业能力领导能力判断能力协调能力计划能力指导能力沟通能力专业能力决策能力发明能力统筹能力洞察能力领导能力判断能力协调能力计划能力指导能力沟通能力专业能力能力职位15第15页素质能力构造分析领导管理能力人际关系技能专业技术知识

非管理型员工基层主管中层经理高层经理领导管理能力人际关系技能专业技术知识可接收较好全面优秀发明良好气氛一般计划性较强计划性计划并预见预见并确定方向细致精确指导他人科学分派作业懂关键原理16第16页人才能力素质冰山模型角色认知自我定位个性动机内在个性测评外在专长测评岗位A岗位职责直接上级岗位概述资历条件能力要求岗位说明书人才能力素质冰山模型该做什么?能做什么?爱做什么?17第17页素质能力模型

个人才能沟通和人际才能专业才能领导才能业务简报沟通技巧团体建设销售技巧谈判技巧市场行销战略行销情境领导绩效管理变革管理目标管理全面预算社交礼仪时间管理压力管理演讲技巧基层高层客户经理岗位18第18页通过正确办法离岗训练同样需求，集中培训目标明确，增强互相学习自我发展职场训练基于个人自发上进心理解自我需求，掌握学习进程现场实地学习，强化工作知识与技能直属上级担任教诲工作19第19页六维人格分析系统动力模型

人际交流习惯分析问题习惯处理问题习惯自我情绪管理习惯情感体验习惯发觉问题习惯20第20页阅读报刊资料参与专业训练班参与专业协会参与多种小区活动参与读书会网上学习等自我发展21第21页职场训练培训发展主要办法22第22页实现预期目标公司目标利润生存发展市场拥有率员工目标满意薪酬良好工作环境个人发展空间社会地位自我价值实现23第23页生涯规划心有多大，舞台就有多大，路就有多远24第24页潜能发挥素质提升品质生活价值实现个人愿景公司为个人潜能发挥发明空间追求卓越，挑战极限，激发潜能才华展示，脱颖而出公司实现价值最大化，提供物质基础个人努力工作，以价值最大化检查行为实现良好物质保障，丰富精神生活公司为个人提供培训个人磨练意志，培养AQ、EQ、IQ不停努力，丰富知识，技能精湛实现公司和个人价值最大化25第25页学习标准自检申请考评考评面试改善标准模式考评推进培训帮助标准牵引成长轨迹一种优秀职业经理人应当以任职标准来严格要求，一步一种脚印，不但在工作中锻炼，更要努力地学习，迈向更高阶梯。26第26页应爱惜每一份工作不抛弃，不放弃。每一份工作都是你此后找工作时简历。27第27页职场案例1：不要看公司“浑身是毛病”

小萌毕业后，来到一家中型公司工作，在同窗中，算是出来较早一种。刚来那几天，充满着好奇，充满着骄傲。可是没几天，开始不喜欢这个公司了，以为与自己抱负中公司相差太远，好多事情都与自己构想不同样。说管理正规吧，自己看尚有好多漏洞，说不正规吧，劳动纪律抓又太严，自己以为很不舒适。于是，心态变坏，感到不快乐。与一种同来搭档常发牢骚，说：这个公司怎么浑身是毛病，干真没意思。不知怎么传到上司耳朵里，还没等到小萌对这个公司真正有所结识，就被炒了鱿鱼。开始小萌还满不在乎，以为反正自己也没看好他们，走了没有所谓，可是，当她再次在求职大军中奔波了三个月，还没找到好于这样“浑身是毛病”公司时候，她心中才感到有些懊悔，心想假如下次再有类似那个公司公司接纳自己，一定接收教训，好好干。28第28页分析1来到一种新单位，最主要是心态要好、角色认知，迅速适应公司、融入公司。很多新人在进入公司后，会被分派到某些不是很适合自己，自己不擅长位置，或者用学生眼光看待公司，接收不了公司规章制度，或者用课本上学到管理知识来套公司现状，都使自己心态变坏，没有耐心去理解公司和被公司理解。假如一上班就看到公司这里不好，那里不足，就看到上司太严厉、同事不热情，还忍耐不住说出来，那就惨了，那就会与公司和同事都格格不入，被上司纳入试用期不合格而把你剥离出局。29第29页分析2每个公司都有自己优势和劣势，每个同事都有独特长处和缺陷，要多看到公司能够给你一面，看到公司和周围同事能让你学到东西，这样就会干劲十足。最主要是学会忍耐，千万不要用你习惯去变化环境，而是要学会入乡随俗，适应新环境。不论进入公司如何，只有两个选择：要么在忍耐中逐渐迅速融入，迅速理解公司环境、上级、同事，最后，在公司对你结识和理解后，找到你适合位置；要么就是走人。在竞争如此剧烈今天，在自己还没有任何工作经验时候，显然，前者愈加可行。因此，要学会磨练自己心理素质，包括认知素质、情感素质、意志素质与个性素质。在这些素质中，认知素质影响人智力发展水平、思维水平，情感素质、意志素质影响个人成就动机、情绪管理水平，个性素质影响人气质和人格特性。

30第30页忠告一种新人，面向工作压力，要咬牙挺住，而不能退缩，不能逃避，在过渡过程中要靠自己努力，他人只能帮你，而不能替代你。具有更强承受压力能力，以及根据现实环境调整自己盼望和心态能力就显得尤为主要。当你“硬着头皮、咬着牙”挺下来，有了工作业绩，你激情自然回到你身边。31第31页这种事，

无须老板交代32第32页公司终极盼望你绝对不需要任何人许可，才能把工作做得很棒。时下老板要找人：能够积极积极做事人。要「始终」把工作做好。坦白说，很难做到「始终」，不过要鼓励自己要「时常」做好工作。33第33页员工必须做到事服务客户处理问题帮助同事提出节省成本提议开发构想或改善流程这五件事是不分部门及职位，每位员工皆应做到。34第34页该做事就去做公司聘任你來做好工作，但更主要是，聘任你随时去思考，利用你判断力，以组织利益为前提采取行动。在你想对现有工作流程谋求变化之前，必须先努力理解现有工作流程，以及这样做原因。每一项流程或政策制定都有其时空背景原因，提议谋求变化时不应对前人多作批评，而是就事论事提出因时空变化而需改善方案。35第35页简单策略和办法如何开始采取行动？36第36页思考-该做哪些事情？(1)增加工作困难度：多担待某些责任，自愿帮助他人。积极积极扩展自己职责。想想事情能如何改善：别以为要做好现有工作，只有一种正确办法。别以为没有人在乎，如何把事情作得更加好。小心并非指将工作复杂化。37第37页让自己在职场中取得小气鬼封号：假如随时留意，有什么节省成本构想，那么对老板来说，就是更有价值员工。提出笨问题也没关系：质疑现有做事办法，问询接下工作之前发生什么事，之后又是如何情况。小心：别光会抱怨。思考-该做哪些事情？(2)有时答案就在问题中，要学会找出真正问题所在。38第38页思考-该做哪些事情？(3)把需求转变成机会：学会判断客户需求，问自己如何才能满足客户需求。学会判断组织需求，想想如何才能用有发明力方式，处理组织需求。★面向需求，试着找出三种办法来处理。★多问「假如…..，那怎么办？」39第39页准备-把自己功课做好

(1)把不懂得事先学会：在试图说服他人前，把自己不理解处先行弄懂。搜集个人资料：不论做何职务，都能够进行简单研究，测试一下自己构想，搜集好资料，方便支持要提出构想提议。多问自己几次，若是被人问倒，表达自己对问题理解得还不够透彻。40第40页开发选择方案，制定行动计划最佳计划会把不一样选择方案列入考虑，并主张一项最符合情境行动办法。思考为了达成目标，该进行最佳处理方案，并且连执行上细节都要想清楚。把计划也许出现破绽一一击破。小地方才容易出大纰漏。准备-把自己功课做好(2)不要忽视芝麻小节,有时失败处就在于过于轻忽小节41第41页准备-把自己功课做好(3)体会到「他人不会关怀你构想」环顾四周并界定出有哪些事情该做后，要求大家帮忙，并感激其帮助。让同事以为你构想，也是「他们构想」。小心：别打乱职场规则工作时别说闲话、搞派系、也别耍诡计。在职场与人分享信息时，请自问「这是真吗？」「这样好吗？」「这样做有必要吗？」世界上最厉害武器就是「嘴巴」42第42页行动-与众不一样,就从目前起

(0)尽也许跟随体制，让事情顺利完成。若想跨级报告需先检视自己动机，是为公司利益着想而不是为了个人功劳或利益。43第43页大胆发言，发明影响力开会时，请扮演一位积极积极与会者，能够用摘要、计时、追查已获同意议题帮助大家发言。自愿担负难度较高工作做一位让他人尊敬人，勇敢接收挑战并让事情完成。行动-与众不一样,就从目前起(1)故意见即需积极发言，在会中充足讨论；经会中决策后，即根据决策配合执行，不要会后放马后炮影响士气。44第44页以创意迎接挑战当专注在「做不到」事情上，就没措施把事情做好,用心做好该做事。以积极正面态度看待问题起身行动行动-与众不一样,就从目前起(2)虽然受到主管指责,只要不是「无放矢」，皆应以正面态度看待并积极改善。开发你创意45第45页小心：为自己行动﹙和不采取行动﹚负责★让自己成为评定本身工作最严苛批判者→经得起验证ex：在交办任务提案前，先把期中进度报告交给上司→这样就能判断上司响应与考虑正式提案前根据其考虑作修正及响应★说到做到，作出承诺就要负责。行动-与众不一样,就从目前起(3)积极回报进度,不要等到主管问。46第46页这是主要关键，可区分出自己究竟是只会提出问题和构想，还是能处理问题并根据构想和机会行动。坚持究竟-不要容易放弃

(0)47第47页当构想遭到妨碍时，修正计划再出发员工要先做好准备，挑选最佳时机找老板谈，以达成最佳成效。→大家都希望他人尊重自己时间。当妨碍产生时，要坚持究竟做一位勇于接收挑战人☆专注在如期完成该做好事情上，不要把心思放在为何无法完成。坚持究竟-不要容易放弃(1)48第48页以不一样办法做同样事要说服不一样人，就要用不一样办法。学着喜欢作那些他人讨厌做事小心：避免「怪罪游戏」大多数员工只把老板要求事情做好。当问题发生后，员工很快就把问题提丢给老板，服从老板意见，或按照公司政策去做。尚有人在行动被质疑时，常把问题怪罪到他人身上，有时甚至怪到客户身上，这样不但无法改善现况，产生负面能量还会让情况加恶化。坚持究竟-不要容易放弃(2)49第49页工作上常见通病让我们退缩事50第50页恐惧

(1)「我也许会犯错」大家都怕失败，不过成功人学会把恐惧转化为采取行动。「该做事做起来并不容易」假如容易做，老早就有人做了。有构想时与同事讨论一下-列清单-做调查-简要方案-交给主管-依裁示修正内容。将困难工作细提成容易执行小任务。若这个瓶颈现阶段不面向,将来还会遇到。若这个功课没有学会,上帝绝对会在各个层面让你面向同样情境及问题。51第51页恐惧(2)「我担心会被开除！」比开除更恐怖事，你也许失去对生活控制，以为自己被困在讨厌工作里。★不想让他人不满意你工作体现，最佳做法就是—积极积极地确定，自己做是符合上司、部门和公司需求，同步也具有主要性。52第52页挫折﹙1﹚「我无权这样做！」最佳权力并不是正式职权，而是个人从过往成功取得权力，以及个人影响他人把事情完成那种能力。「我没有后援！」一般要让上司支持你想做一切，是少之又少，唯有不停地透过行动，取得上司支持。★上司行动其实是响应员工先前作为体现。53第53页「我沒有技能！」在目前职务上，就能培养出大多数技能，从个人效能和人际关系能力，到专业技术和团体沟通能力。挫折﹙2﹚若没有某方面技能，自己要想措施去培养，找有关书籍或课程，而非等公司花钱做训练。唯有自己准备好，才能承当较多责任与挑战。54第54页失败﹙1﹚「我曾积极提案，但却犯下错误！」从错误中学习。对于他人提议，无须样样都做到。「有人阻挠我！」对于他人怀疑和反正确理由，应当做善意解释。将其提议列入计划中，将其忧虑尽可能减至最少。55第55页失败﹙2﹚「当我试图积极提案时，总是遭到失败！」检视自己是否是个喜欢听命行事人，若是话，那么就挑选业务像例行公事般职场环境。

若自己有想法提案时，提议先与上司讨论是否适合？再正式提案，以免徒劳无功。56第56页结论如何得到终极奖励？57第57页重新发掘自己潜力﹙1﹚我们都是替自己工作，薪水是公司发，老板指派工作给你，评量你工作绩效，但更主要是，要怎么做是掌握在自己个人手中，构想和行动只有靠自己决定。→体现自己，发明影响力。多跟那些支持你、鼓励你人在一起，多跟你尊敬、渴望向其学习人共处。也能够设定一种学习对象，以其为学习标竿。58第58页重新发掘自己潜力﹙2﹚

做一位行动者—从自己开始做起。当一位说话算话，值得信赖人。不用上司一连串提醒或不停地要求，自动自发地把事情做好。不要被困境难倒，自己能支配困境，能够掌控自己命运。59第59