人力资源管理会交流

人力资源管理会交流会第1页学习纲要什么是人力资源；人力资源主要性；当代人力资源管理内容人力资源管理六大模块各管理层在人力资源管理中作用；战略性人力资源管理

第2页什么叫人力资源人力资源（HumanResource，简称HR）人力资源是组织中人员总和：包括：教育、能力、技能、经验、体力等。第3页人力资源主要性公司最珍贵资源；公司发展前提；公司关键竞争力；人力资源管理也是战略管理一部分第4页当代人力资源管理当代人力资源管理就是一种获取、整合、保持、鼓励、控制、调整和开发公司人力资源活动过程。（求才、用才、育才、激才、留才）过程。第5页什么是人力资源战略公司为达成战略目标，在人才储藏，人才培养等方面制定一系列目标计划。第6页公司战略人力资源战略宏观环境产业环境竞争对手内部资源股东盼望关键能力外部环境战略要求人资现状人资管理现状对应人力资源平台建全战略平台战略管理与人力资源管理第7页战略规划目标实现战略人力资源基础平台全面提升战略执行力岗位管理岗位应发明绩效是什么资质管理员工是否符合岗位需求绩效管理员工如何发明绩效薪酬管理如何鼓励绩效战略人力资源实现过程第8页当代人力资源管理当代人力资源管理就是一种获取、整合、保持、鼓励、控制、调整和开发公司人力资源活动过程。（求才、用才、育才、激才、留才）过程。第9页人力资源六大模块图规划管理招聘管理培训管理绩效管理薪酬管理劳动关系管理六大模块学习选才育才用才留才人力资源管理内容第10页组织架构设计绩效考评计划员工培训计划薪酬福利设计工作岗位设计公司文化改善人员人材招聘个人职业计划人力资源战略公司人力资源战略工具图第11页人力资源管理5P图识人perceptionPick选人留人preservation育人professional用人placement第12页人力资源系列培训战略人力资源管理；招人技巧（伯乐相马）育人办法（铁军建成）薪酬设计办法高绩效团体管理友好劳动关系公司文化管理第13页人力资源规划广义人力资源规划是公司所有人力资源计划总称，是公司战略规划与战术计划统一。狭义规划是对公司需求及供应预测，制定政策，是公司人力资源供应达成平衡过程。人力资源规划战略规划组织规划制度规划人员规划费用规划长期规划中期规划短期规划人力资源规划是人力资源活动纽带，在人力资源管理中有主要位置第14页工作岗位分析/设计工作岗位分析概念性质/任务职责/权限岗位关系条件/环境资格条件系统研究制定工作岗位说明书第15页人力资源管理目标一.促进人发展，发明最大价值是人力资源开发最高目标;二.开发并有效利用潜能是主线目标.第16页当代人力资源管理特性1管理内容上：传统管事，当代管人；2管理形式上：传统静态管理，当代动态管理；3管理方式上：传统采取制度控制物质刺激当代采用人性化管理，以人为本，鼓励为主。4管理策略上传统管理近期目前，只顾眼前，是战术性管理当代久远，发展，属于战术与战略结合管理。第17页当代人力资源管理特性5管理技术上：传统照章办事，当代完善系统，绩效考评。6在管理体制上传统为被动反应，目前为积极型7有管理伎俩上传统手工分析为主，当代系统分析为主8管理层次上传统只是上级执行部门，当代是决策部门。

第18页以人为本管理精髓所谓人本管理,是以人为关键,以人为主线第19页结识人性人之初，性本善；人是有情感，人是变；80后精神世界；第20页马斯洛需求层次论自我实现尊重需要社会需要安全需要生理需要基本需求成长需求价值需求第21页当代人力资源管理关键

以“人”为本，尊重人，培育人、鼓励人第22页以人为本标准1.人管理第一.2.满足人需求,实行鼓励;3.优化教育培训,完善人,开发人,发展人;4.以人为本,以人为中心构建公司形态机构;5.友好人际关系;6.员工个人与组织共同发展.第23页人本管理机制动力机制约束机制压力机制保障机制环优机制选择机制人本管理体系是科学，系统，全面，有效机制第24页沟通机制鼓励机制价值发明分层分类人力资源管理价值评定价值分派目标战略工具资源配备效率员工满意顾客忠诚战略性人力资源价值链模型第25页当代人力资源管理基本原理同素异构原理；能位匹配原理；互补增值原理；鼓励强化原理；竞争促进原理；动态优势原理。第26页当代人鼓励标准物质鼓励；精神鼓励；第27页裕达富人力资源战略框架人才需求人才取得人才管理人才培训考评鼓励文化生活

公司战略连续提升能力并满足业务发展对人才需求主线导向HRS目标基本标准与战略措施时间数量构造价值渠道伎俩配备关系薪酬发展提升发明素质能力绩效愿景价值气氛公司人力资源管理平台/公司文化/劳动关系平台规划预测招聘规划福利薪酬培训管理绩效管理鼓励管理第28页人力资源管理高手刘帮用人之道：夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不及子房；镇国家，抚百姓，给馈响，不绝粮道，吾不及萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。第29页管理者责任谋人选人育人留人理解人力资源常识，管理文献；理解员工需求，员工世界；理解人力资源工具