国际项目管理体系介绍课件

国际项目管理体系介绍

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国际项目管理体系介绍课件友情提示上课时间请勿：--请将您手机改为“震动”

避免在课室里使用手机--交谈其他事宜--随意进出教室请勿在室内吸烟上课时间欢迎：--提问题和积极回答问题--随时指出授课内容的不当之处友情提示上课时间请勿：请勿在室内吸烟上课时间欢迎：内容国际项目管理体系介绍中国项目管理市场调查如何获得PMP？项目管理职业发展路径内容国际项目管理体系介绍项目管理已经成为一门学科和职业一门学科广泛开展“项目管理知识体系”的研究一个专业在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位；1984年美国WesternCarolina大学正式设立了项目管理硕士学位；国内从2003年开始招生一种职业职业项目经理项目管理专业资质认证项目管理已经成为一门学科和职业一门学科国际主流项目管理组织国际项目管理协会IPMA(InternationalProjectManagementAssociation）创建：1965，性质：非盈利的国际性组织成员：国家级项目管理协会职能：促进国际间项目管理发展产品和服务：研究和发展，教育与培训，标准和资质认证美国项目管理协会PMI（ProjectManagementInstitute)创建：60年代，性质：国际性组织分会：245个成员：企业、高校、研究单位职能：促进国际间项目管理发展国际主流项目管理组织国际项目管理协会IPMA(Intern国际主流项目管理体系及认证PMP®与PMI认证体系IPMA四级项目经理认证体系与ICB3.0OGCPRINCE2认证体系国际主流项目管理体系及认证PMP®与PMI认证体系PMP®与PMI认证体系PMI标准体系PMBoKPROGRAMManagement/PortofolioManagementProjectManagerCompetencyFrameworkOPM3PMP®与PMI认证体系PMI标准体系PMP®与PMI认证体系PMI认证体系-全球33万，中国3万CAPM®：6963PMP®：322250（北美56%，亚太31%，EMEA10%）PgMP®：202PMI-SP®：123PMI-RMP®：55PMP®与PMI认证体系PMI认证体系-全球33万，中国PMP®与PMI认证体系PMP认证是由美国项目管理学会(ProjectManagementInstitute，简称PMI，成立于1969年)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫"PMP"，即ProjectManagementProfessional（项目管理专业人士）。自从1984年以来，美国项目管理协会（PMI）就一直致力于全面发展，并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目，以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄亚语和中文等九种语言进行认证考试。国内自1999年开始推行PMP认证，由PMI授权国家外国专家局培训中心负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织。根据国家权威机构最新发布的薪资报告，拥有PMP证书的项目经理年薪普遍在10万以上。PMP®与PMI认证体系PMP认证是由美国项目管理学会(PIPMA项目经理认证体系IPMA标准体系

ICB3.0–IPMACompetencyBaseline项目经理能力之眼

IPMAProjectExcellenceAwardModel国际卓越项目管理大奖模型IPMA项目经理认证体系IPMA标准体系IPMA项目经理认证体系ICB3.0能力基准的视角图呈现出了所有项目管理的综合要素，就像是通过一个项目领导者的眼睛和视角表现出了清晰的视野与愿景环境能力行为能力技术能力IPMA项目经理认证体系ICB3.0能力基准的视角图呈现出了IPMA国际卓越项目管理大奖模型-通向“卓越项目”之路IPMA国际卓越项目管理大奖模型-通向“卓越项目”之路IPMA项目经理认证体系与ICB3.0IPMP认证体系-全球7万，中国1万6千

IPMAA级：国际特级项目经理，中国25IPMAB级：国际高级项目经理，中国318IPMAC级：国际项目经理，中国11237IPMAD级：项目经理助理，中国4644IPMA项目经理认证体系与ICB3.0IPMP认证体系-全OGCPRINCE2认证体系OGC英国商务部项目管理标准体系

PRINCE2手册-470页16开英文版

ITIL：IT基础架构库（V3-2200页）

M-O-R：风险管理

MSP：管理成功的项目群

P3O-战略项目管理办公室Portfolio,program,ProjectOfficeOGCPRINCE2认证体系OGC英国商务部项目管理标准OGCPRINCE2认证体系PRINCE2认证体系-全球34万，中国500人之内（年增长率100%）

PRINCE2Foundation基础级

PRINCE2Practitioner实践（从业）者级

PRINCE2Sponsor项目发起人级（2009年引入）OGCPRINCE2认证体系PRINCE2认证体系-全球项目管理三大体系主流标准项目管理三大体系主流标准PRINCE2项目管理体系及与ICB，PMBOK的不同

PRINCE2项目管理体系PRINCE2与ICB，PMBOK的不同PRINCE2项目管理体系及与ICB，PMBOK的不同

PRPRINCE2代表：PRojectsINControlledEnvironments2ndversion什么是PRINCE2?PRINCE2代表：PRojectsINControllePRINCE2–关键特性注重商业论证-将战略转化为商业收益将组织的人力资源结构连接与项目的过程管理方法论。基于产品的项目规划-客户导向强调将项目分解为可管理的受控阶段强调灵活性与可伸缩性PRINCE2–关键特性注重商业论证-将战略转化为商业收PRINCE2的范围PRINCE2项目业务PRINCE2并未涵盖项目的所有方面使命项目群期望战略运营收益工具技术人员配置管理©CrownCopyright2005版权,英国商务部(OGC)授权重新制做PRINCE2的范围PRINCE2项目业务PRINCE2并PRINCE2的过程结构CP项目收尾

SB

阶段边界管理IP项目启动SU项目准备CS阶段控制MP产品交付管理PL计划公司或项目群管理层DP2DP1DP3DP5DP

项目指导DP4PRINCE2的过程结构CPSBIPSUCSMPPL计划PRINCE2的组成部分商业论证控制风险管理项目环境下的质量配置管理变更控制计划组织项目启动文件

PID指定权限

项目指导阶段边界管理阶段控制项目启动项目准备项目收尾产品交付管理计划例外管理PRINCE2的组成部分商业论证控制风险管理项目环境下配置项目群管理...项目A项目B项目C项目D项目E项目F项目G收益实现......收益实现......收益实现收益审查收益审查收益审查项目群后审查第一部分结束第二部分结束第三部分结束能够共同完成组织

的一

项目系列收益变更©CrownCopyright2005版权,英国商务部(OGC)授权重新制做项目群管理...项目A项目B项目C项目D项目E项目PRINCE2组织架构公司或项目群管理层项目管理委员会高级用户项目主管高级供应商项目经理项目小组经理项目支持项目保证

项目保证PRINCE2组织架构公司或项目群管理层项目管理委员会高级项目层次公司或项目群管理层

项目小组经理(负责小组管理和产品交付)项目经理(负责项目的日常管理)项目管理委员会(负责项目的指导)ŒŽ项目管理团队项目层次公司或项目群管理层项目小组经理项目经理项目管理委员PRINCE2与ICB，PMBOK的不同

PMBOK：知识体系指南PRINCE2:项目管理方法论ICB：项目经理能力要素集合PMBOK：Knowwhattodo?PRINCE2:Knowhowtodo!ICB：Knowwhotodo?PRINCE2与ICB，PMBOK的不同

PMBOK：知识体PRINCE2与PMBOK的不同

PRINCE2与PMBOK的不同

定义：项目开发和实施所用的方法，手段与工具，使各种活动系统化。项目管理方法论分类：通用项目管理方法论：针对广泛的领域和不同类型的项目，不将项目预先划分为若干个项目阶段，但精确定义了项目管理流程，通过间接方式实现目标。代表性的标准：PRINCE2PMBOK：是知识体系，不是方法论，可以作为开发特定方法论的基础和起点。专家方法论：针对特定项目类型设定，包括技术部分（所使用的具体方法）和管理部分（项目管理部分），而在不同方法论中，具体分配两部分的重要性和权重。实践中，各种专家方法论以及普适性方法论的集成越来越紧密。应该使用经过测试和验证的方法论。项目管理方法论定义：项目开发和实施所用的方法，手段与工具，使各种活动系统化方法论（PRINCE2）在企业中的应用客户化定制一般方法论（如PRINCE2），以商业论证联结项目与战略使用广泛的工具技术人员管理机制方法论（PRINCE2）在企业中的应用客户化定制一般方法论（第2类项目新产品开发Water水第4类项目研究

组织变革Air气第1类项目工程Earth地第3类项目系统开发Fire火目标是否明确定义?YesNo实现方法是否明确定义?YesNo目标-方法矩阵更易失败更易成功第2类项目第4类项目第1类项目第3类项目目标是否明在企业中应用PRINCE2的方法使用罗德尼-特纳定义的目标-方法矩阵对不同类型的项目定制PRINCE2过程：目标确定，实现途径方法确定：工程项目，成功机会更大-Activitybasedplanning目标确定，实现途径方法不确定：产品开发项目，风险较大-里程碑计划方法：Componentmilestonebasedplanning在企业中应用PRINCE2的方法使用罗德尼-特纳定义的目标-在企业中应用PRINCE2的方法使用罗德尼-特纳定义的目标-方法矩阵对不同类型的项目定制PRINCE2过程：目标不确定，实现途径方法确定：系统开发项目，风险较大-

Life-cyclebasedplanning(milestone-phase)目标不确定，实现途径方法不确定：研究和组织变革项目，风险最大-

Gatewayasmilestonebasedplanning。在企业中应用PRINCE2的方法使用罗德尼-特纳定义的目标-内容国际项目管理体系介绍中国项目管理市场调查如何获得PMP？项目管理职业发展路径内容国际项目管理体系介绍中国项目管理市场情况2007年不同地区项目管理从业人员薪资调查数据表数据来源于项目管理者联盟、中科院研究生院、人力资源杂志共同发起的第四次“项目经理人薪资调查”活动。中国项目管理市场情况2007年不同地区项目管理从业人员数据来中国项目管理市场情况2007年不同行业中持项目管理相关证书比例中国项目管理市场情况2007年不同行业中持项目管理相关证书比中国项目管理市场情况中国项目管理市场情况PMP市场情况PMP市场预测根据2006~2008年PMP中国认证数据6千~1万3左右，预测2009~2011年全国每年认证1万5~2万名主要PMP认证区域：北京30%、上海30%、广东20%，其他20%

PMP市场情况PMP市场预测PMP市场情况陕西省人事厅关于在全省推广项目管理(PMP)培训、考试认证工作的通知（二00三年七月一日）学完全部课程者，将获得陕西省外国专家局颁发的项目管理培训证书。此证书为报考PMP国际认证考试的必要条件。取得此证书者可优先享受我省引进国外专家、出国培训、留学人员科技活动等项目经费资助。各地、各部门应把这项工作作为人事部门主动服务市场经济的新举措，广泛宣传，积极动员，切实做好PMP培训和考试认证在全省的推广工作。政府推动PMP发展PMP市场情况陕西省人事厅关于在全省推广项目管理(PMP)培PMP市场情况评分项目参考因素商务部分（30分）投标人的综合实力（满分10分）投标人的经验业绩（满分15分）项目团队技术实力（满分5分）项目经理须具备PMP资质（满分3分）；项目团队主要人员具有资深的行业经验或相关专业方面的资质认证（满分2分）；技术部分（35分）对业务需求的理解（满分15分）功能、流程设计合理性（满分5分）技术方案（满分10分）项目工作计划和组织机构（满分3分）与第三方产品的兼容性设计（满分2分）服务部分（20分）技术支持（满分10分）人员培训（满分5分）3、其他售后服务承诺（满分5分）政府项目招投标评分标准-以某财政信息化项目为例PMP市场情况评分项目参考因素商务部分投标人的综合实力（满分内容国际项目管理体系介绍中国项目管理市场调查如何获得PMP？项目管理职业发展路径内容国际项目管理体系介绍如何获得PMP？

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第一步：资格审查-

第二步：PMP考试

如何获得PMP？

-第一步：资格审查PMP考试范围PMP考试范围PMP报名考试流程PMP报名考试流程参加PMI会员的其他优势

国际各项目管理协会会员服务-PMI会员在线学习PMI会员服务－每年１１９美圆访问PMI网上图书馆-250本专业管理书籍每月获得纸版PMNetwork专业杂志每季度获得纸版PMJournal学术杂志2001-2008电子版PMNetwork/PMJournal下载14种电子版PMI标准及研发成果（部分汉语）访问多个世界各地的项目管理案例特殊兴趣组-网络会议共享经验参加PMI会员的其他优势

国际各项目管理协会会员服务-PMIPMP备考方案200小时自学

2-3次模拟考试参加机构考前培训考前串讲知识点、答疑辅助作业题正式考试PMP备考方案200小时自学2-3次模选择好的参考书！项目管理知识指南是项目管理领域国际通用的语言。选择好的参考书！项目管理知识指南是项目管理领域国际通用的语言其次，要掌握科学读书的方法

理解美国与中国项目管理环境的差异，领会因环境造成文化上、知识上、理念上的不同。第一遍泛读1-2周第二遍精读2-3周第三遍