上海大众公司产品开发流程

上海大众产品开发流程

BySongJiaqi

Oct.29th,2023

12023/10/10第1页

组织机构大众产品开发流程有关解释22023/10/10第2页32023/10/10第3页

上海大众汽车执管会

42023/10/10第4页组织机构-TP52023/10/10第5页

组织机构-MQ:

62023/10/10第6页

组织机构-CS:

72023/10/10第7页组织机构-其他:82023/10/10第8页

组织机构大众产品开发流程有关解释92023/10/10第9页

大众产品开发流程：

制造项目（重点）设计项目（3000GP）102023/10/10第10页

制造项目

选定供应商供应商产品开发VFF产品工程样件性能检验认可首批样品检验认可PVS2TP0SSOP1、OTS认能够及EM认可都是针对单个零件认可；2、VFF/PVS/0S三个节点是大众针对整车装车节点；3、两条路线时间穿插随项目不一样而不一样；112023/10/10第11页制造项目简要流程大众会有VFF装车，标准上需要用正式模具中出来零件本来在TP进行完尺寸、材料、性能试验以及跑车后零件将送德国大众进行材料和EP试验，目前北京大众可代表德国大众进行材料试验。大众装车节点，也许时间上会不一样,0S车也许会用于销售，也会用于媒体试驾车等用途；标准上需要用1分零件；0S结束前皮纹必须烂好皮纹，烂皮纹一般需要一种月时间大众装车节点，也许时间上会不一样，标准上需要用3分零件122023/10/10第12页上海大众采购/产品/质保上海大众采购/产品/质保上海大众采购/产品上海大众采购部,产品工程部，规划图纸,数据等,必须建立清单由SVW签字确认制造项目132023/10/10第13页制造项目供应商供应商供应商SVW采购/物流/质保供应商SVW采购/产品在项目确立后，需和大众产品部确认所有零件此后试验内容，即型式试验大纲和测量计划，另外假如大众对产品认可有开发试验要求，也需列出清单。供货价格协议确认PAB表(进度,零件范围,试验项目)与CS签试制协议142023/10/10第14页制造项目供应商及其分供方上海大众，供应商按要求和QPN(新零件质量提升计划)进行TP完成PAB(BMG零件)表确认，PAB表中规定了试验计划，试验地点（德国、北京、上海、供应商）等信息，需德国大众签字确认对延锋来说IP、BP一级零件都是BMG零件；DP总成不是BMG零件，不过其中二级零件（如内开扳手）是BMG零件152023/10/10第15页生产,验收和使用批量生产模具和检具安装，调试，生产OTS样件检查尺寸和材料BMG提供BMG样件(OTS)和检查报告检查首批样件(EM)和供应商检查报告(EMPB)非BMG提供首批检查样件(EM)和检查报告送样评审供应商，模具检具供应商供应商供应商提供TP上海大众TP，MQOTS—OffToolSamples用批量模具生产零件供应商提供MQ上海大众MQ供应商提供MQ填写送检单（电子版）162023/10/10第16页D认可OTS-认可产品工程性能检查动态负载,试装,疲劳,安全检查等等零件装车路试EVP/EMP/路试首批样件检查成果1分--可接收3分--有条件接收6分--不可接收首批样件检查尺寸,材料,性能,试装,外观和表面产品最初开发者产品最初开发者提议基础上上海大众进行认可上海大众TP/CSTP汇总质保部报告，产品总成开发试验报告，出具最后OTS认可报告上海大众MQ通知供应商上海大众MQ一般情况下,假如质保部不能修偏,需得到产品部修偏报告.目前大众批量报告评分一般是1、3、6分，1分表达合格，3分表达带条件认可（3个月内对不合格项目进行整改后，重新送样），6分表达不合格，需重新送样，所有试验项目需重做.172023/10/10第17页产品最初开发者,上海大众MQ上海大众MQ供应商产品最初开发者,上海大众TP,MQ供应商CS包括:材料,尺寸,性能,匹配,外观,装车MQS汇总质保部试验成果安排10辆份装车试验.2TP评审合格后，由大众采购部门出具小批量零件送样计划单,一般情况下，每种状态零件要送200套。目前大多不做小批量装车.生产准备按批量生产要求准备和进行2TP验证批量生产是否成熟颁发产品工程性能认可BMG,颁发首批样件认可BMG检查合格和首批样件检查合格182023/10/10第18页提供在批量生产条件下生产第一批合格产品供应新车型把零件用于生产试制批量(PVS)和0批量(0S)及质保路试等试验检查批量生产时是否会遇到问题小批量装车报告供应目前批量生产车型把产品用于质保路试和试装检查装配可行性供应商TL,MQ用于如零件验证,路试,碰撞试验,装配培训等按正常节拍生产用于如路试,媒体试驾,广告车,装配培训等小批量装车合格后，所有认可程序都已经完成，能够等候大众正式定单进行生产192023/10/10第19页供应商TL,MQ上海大众CS德国大众YFV应早期提出向客户批量供货提出CKD减货申请同意减货申请202023/10/10第20页SVWMQS客户在批量生产中使用零件分析和消除零件使用中问题过程审核和产品审核针对问题和薄弱步骤制定措施,连续改善212023/10/10第21页制造项目设计项目222023/10/10第22页设计项目232023/10/10第23页设计项目242023/10/10第24页设计项目252023/10/10第25页设计项目262023/10/10第26页设计项目软模数据发放，大众采购根据P-F信息开始供应商布点、询价大众采购完成定点，toolingkickoff272023/10/10第27页VW（BJ）试验室制造、设计项目简要流程：供应商也许在此即开始介入BMG零件需OTS认可TPB签发OTS认可报告，CSL分发各部门&供应商MQS签发EMPB，CSL分发各部门&供应商282023/10/10第28页

组织机构大众产品开发流程有关解释292023/10/10第29页OTS、EM是针对单个零件试验认可，时间节点需与TP和MQ确认；VFF、PVS、0S是针对整车匹配，这三个节点在项目中是按次序进行，在项目早期需对各节点零件状态同MQS进行确认；以上五个节点在实际项目开展中次序如何需视项目实际情况而定；名词介绍：BMG认可：Baumustergenehmigung，产品工程性能检查认可BMG零件一般定义为：安全件、功能件、电气件； （IP/BP总成，DP门内开扳手）有关解释返回302023/10/10第30页对于BMG零件，OTS认可时出具尺寸、材料报告在EM认可时可沿用；OTS认可是SVW与VW联合试验，BMG报告由VW出具，代表VW试验认可；有关解释312023/10/10第31页有关解释VFF装车、EM装车、PVS装车与0S装车：EM：Erstmusterpruefung，首批样件检查；EMPB：Erstmuster-pruefbericht，首件样件检查报告；PVS：Produktions–Versuchsserie，生产试制批量；OS：Nullserie(GeneralprobeunterSerienbedingungen)，零批量（在批量生产条件下总演练）；VFF装车，是模拟批量生产，验证装配流程，如确认夹具等是否有问题，能够在流水线改造时给予处理；EM装车，一般为10辆份装车，是针对以单个零件与车身匹配为目标，检查零件可装配性和零件是否适应装配环境；PVS装车，是在批量生产条件下一种练习，生产工厂熟悉装车流程，确认装车工艺，由TLR组织，编制送样计划，并籍此提升零件与车身质量；0S装车，是客户以检查本身生产过程能力为目标装车试验，由TLR组织，编制送样计划；322023/10/10第32页有关解释首批样件检查总成果时由单项评价中最差项目决定：尺寸检查MQM材料检查MQL性能检查和试装MQL&工厂总装车间外观和表面检查所有单项都得1分一种或多种单项得3分一种或多种单项得6分Note1分Note3分Note6分合格对3分单项改善后再次检查改善后重新进行所有检查在产品工程性能样件认可（BMG）中有一项不合格自然意味着这里总成果是6分。MQL，MQM，MQS都会提出,有时TP也会提，但作为光板前外观认可是要由MQM签出。返回332023/10/10第33页有关解释L3,N3,Q3,Q1,N134第34页产品工程样件性能检查和首批样件检查:流程和关系产品最初开发者:德国或北京大众动态性能试验,动态强度检查上海大众

产品工程部质保YFV提供产品工程样件和检查报告提出产品工程样件认可申请如检查合格,颁发认可提议颁发OTS认可首批样件和检查报告检查合格合格零件批量生产认可2TPYFV分供方如不合格,重新试验如不合格,重新试验有关解释对于材料，MQL进行试验，北京大众进行复查，其他BMG零件由德国复查352023/10/10第35页有关解释模具、检具、外观：模具协议供应商选择方案/设计认可预匹配(尺寸)皮纹制作发运认可OTS交样/认可送样评审EM/EMPB2TP供货2023套皮纹供应商一般SVW会推荐.另选皮纹供应商需通过TP认可颜色测量MQL烂皮纹许可由MQM负责检具YFV和大众负责认可，大众有检具供应商清单MQS负责控制,现有模具外专:Sander国外BMG零件:部分BMG试验预匹配,匹配成果如:路试送样多数与EM同步进行OTS阶段报告OTS报告BMG认可D-认可362023/10/10第36页偏差是指正式BMG报告和EMPB报告因某些原因无法发放，所有关键试验/评审成果合格，为尽早SOP而发放证明；分为BMG偏差和供货偏差：BMG偏差时针对BMG零件功能、安全签发临时工程认可报告，相称于OTS报告，由TP签发；供货偏差是在得到BMG报告/偏差报告情况下，为供货而签发临时批量认可报告，相称于EMPB报告，由CS、TL负责签发；另外，尚有一种风险使用偏差，指当任何试验都尚未通过而为尽早SOP而发放证明，为大众内部证明不发给供应商。必须由TL、TP、MQ、CS四个部门一级领导共同签字确认。也许会引发供应商等级下降等后果。有关解释372023/10/10第37页LH：设计任务书（一种项目标所有资料）

Lastenheft（smatlicheUnterlagenzueinemProjekt）P：P认可=计划认可（决定投入批量生产）

P-Freigabe=Planungsfreigabe(EntscheidungSeriensatz)B：B认可=采购认可（对生产伎俩投资认可）

B-Freigabe=Beschaffungsfreigabe(InvestitionsfreigabefuerBetriebsmittel)D：D认可=零件生产和供应认可（为零批量）

D-Freigabe=Dispositionsfreigabe(fuerdieNullserie)OTS：用批量生产模具生产零件

OfftollSamples(TeileausSerienwerkzeug)2TP：两日生产（供货厂批量预生产，用来验证批量能力

2-Tagesproduktion(VorseriebeimLieferanten,NachweisderSerienfaehigkeit)SOP：生产启动（