智能大楼施工组织设计方案模板

智能大楼施工组织设计方案资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目录一、大楼智能化工程施工组织设计 41、编制说明 41.1编制目的 41.2编制依据 41.3相关标准引用 42、项目概况 52.1工程简介 52.2工程目标 53、项目组织管理机构 63.1组织结构 63.2岗位素质要求、分工及职责 63.3、项目管理措施 83.4施工组织机构主要人员名单 93.5拟投入施工管理技术人员情况 114、施工程序及总体组织部署 134.1工程分解 134.2智能化工程总包工作主要内容及计划与要求 144.3工程技术资料整编 165、安全生产、文明施工、环境保护措施 195.1现场安全管理措施 195.2现场文明施工措施 205.3做好环境保护措施 216、工程形象进度计划安排及保证措施 216.1工期目标 216.2施工进度计划 226.3工程施工进度保证措施 247、施工质量保证措施及目标 277.1质量保证措施 277.2质保管理措施及质保大纲 287.3关键工序及关键质量控制点 307.4现场质量保证三级检查 317.5质量检查程序 318、各系统工程施工方案及工艺方法 318.1施工准备 318.2综合布线系统 328.3计算机网络系统 428.4有线电视系统 438.5多媒体会议系统 458.6综合安防系统 478.7停车管理系统 508.8触摸屏查询及大屏显示系统 538.9机房建设系统 548.10综合管路系统 578.11背景音乐系统 629、与总包单位及各专业施工单位的协调配合及保证措施 639.1与土建单位的施工界面 639.2与通风和强电单位的施工界面 639.3与机电设备等安装单位的施工界面 649.4与室内装修单位的施工界面 6410、材料供应、来源、投入计划及保证措施 6410.1工程采购方案 6410.2材料、设备保管方案 6511、重点部位上的施工组织措施、技术方案 6611.1施工方法 6611.2工程实施中几个重点、难点以及相应对策 7111.3重点系统施工组织 7312、临时设施平面布置及临时用水、用电 7412.1临时设施平面布置图 7412.2临时施工用水、用电计划 7513、自检及竣工验收方案 7613.1系统验收测试方案 7613.2验收内容 76二、计划投入的主要施工机械设备表 79三、主要施工人员表 82四、大楼智能化工程技术响应与方案 831、总体设计说明 831.1建筑概况 831.2需求分析 831.3现状分析 841.4技术规范和标准 841.4智能化系统设计内容 861.5系统先进性、合理性及可扩展性分析 862、综合布线系统 892.1系统概述 892.2需求分析 892.3设备品牌 902.4系统设计说明 902.5设备参数 933、计算机网络系统 1033.1概述 1033.2需求分析 1033.3内网设计 1073.4外网设计 1113.5网络安全设计 1153.6集中存储系统 1184、会议系统 1204.1概述 1204.2需求分析 1204.3各子系统实现功能 1214.4设备选型 1234.5方案说明 1244.6方案设计 1255、有线电视系统 1425.1系统概述 1425.2需求分析 1425.3设备选型 1425.4方案设计 1435.5设备参数 1456、公共广播系统 1476.1系统概述 1476.2设计原则 1476.3设计重点、难点分析及注意事项 1486.4设备选型 1496.5方案设计 1496.5设备参数 1517、触摸屏查询及大屏显示系统 1537.1系统概述 1537.2系统需求 1537.3LED电子显示屏 1537.4多媒体触摸屏 1597.4DLP显示屏系统 1618、安全防范系统 1678.1系统概述 1678.2设计原则 1688.3工程重点防范部位和一般防范部位分析 1688.4总体规划 1698.5视频监控系统设计 1708.6周界防范系统设计 1929、机房工程 1959.1概述 1959.2设计原则 1959.3需求分析 1959.4系统整体规划 1969.5系统设计 20010、一卡通管理系统 21910.1系统概述 21910.2需求分析 21910.3系统设计 220五、大楼智能化工程设计优化方案 2361、建筑物自动化系统 2361.1系统概述 2361.2系统设计内容 2371.3系统设计总则 2371.4项目系统监控功能设计说明 2381.5节能控制及节能效果技术分析 2422、有线无线一体化设计 2432.1无线工程具体的建设目标 2442.2认证方式及认证点选择 2452.3无线安全 2452.4频率规划与负载均衡 2462.5供电问题 2472.6覆盖解决方案 2472.7覆盖区域详细说明 2472.8盖效效果理论计算 248大楼智能化工程施工组织设计1、编制说明1.1编制目的施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分,是指导施工现场全部生产活动的经济文件。为确保云龙区大楼所需智能化系统工程质量和进度,确保与土建、机电设备安装和室内装修等专业的协调配合,创优质、低耗、安全的业主满意工程,以及让建设单位了解我公司的项目施工管理水平,同时便于我公司对项目经理部的管理工程进行考核,规范项目经理部的管理行为,并使建设单位、监理单位的现场代表对项目经理部的管理工作进行监督时有所参照,特编制此设计。1.2编制依据国家相关的法令、法规、标准及规范云龙区大楼所需智能化系统招标文件及补充文件云龙区大楼建筑总平面图纸等1.3相关标准引用《智能建筑设计标准》(GB/T50314-)《综合布线系统工程设计规范》(GB50311-)《民用建筑电气设计规范》JGJ16-《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-97《人民防空工程设计防火规范》GBJ98-97()《大楼通信综合布线系统总规范》YD/T926.1-97《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94《民用闭路电视监视电视系统工程技术规范》GB50198-94《有线电视频率配置》GB/T17786-1999《声音和电视信号电缆分配系统》GB1498-9430MHZ-1GHZ《有线电视加解扰系统通用技术要求》GY/T114-1994《有线数字电视广播信道编码与调制规范》GY/T70-《数字电视广播业务信息规范》GY/Z174-《有线电视系统双向放大器技术要求和测量方法》GY/T185-《HFC网络上行传输物理通道技术规范》GY/T180-《有线电视广播系统技术规范》GY/T106-1999《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94《卫星广播电视地球站设计规范》GYJ41-89《会议系统电视及音频的性能要求》GB/T15381-94《采暖通风与空气调节设计规范》GBJ19-87《通信系统机房设计》GBKJ-90《电子计算机房设计规范》GB50174-93《工业企业通信接地设计规范》GB50057-942、项目概况2.1工程简介大楼位于市和平东路延长段。主体结构为框架结构,建筑主体为12层(办公区域),地下室为1层(餐厅及会议中心),附楼2层,总建筑面积约为35445平方米,总高度约为49.8米(室外地坪到屋面板),地下室约为5700平方米,地上部分约为29745平方米。云龙区大楼包含办公主楼、餐厅及会议中心两个区域。2.2工程目标2.2.1工期目标按照标书要求工期施工,并完成安装调试、验收。2.2.2质量标准和目标弱电安装、调试标准:符合江苏省文明工地要求。2.2.3安全生产目标杜绝死亡、重伤事件,安全施工。3、项目组织管理机构即项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施3.1组织结构我公司中标后,将成立”云龙区大楼智能化系统工程项目部”。组织结构图如下:图一工程施工组织结构图3.2岗位素质要求、分工及职责1)工程项目经理项目经理,具有服务中心工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质,负责组织本项目实施方案设计,以及现场组织、实施、协调和管理工作,对本工程的进度、质量、安全、经费、风险责任。2)项目副经理项目副经理:具有大型工程项目管理与实施经验,协助项目经理负责现场组织,实施、协调和管理工作,侧重于现场项目管理组的工作,并负责智能化工程项目部驻现场期间的日常事务与行政工作。3)技术负责人技术负责人:具有服务中心工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核,协助项目经理全部负责工程的技术和管理,指导各系统负责人开展有关技术工作。4)现场技术员(技术工程师)有扎实的自动化控制理论基础,作为主要人员曾经参加过大中型综合布线、综合保安管理、有线电视、多媒体会议等智能化系统的工程实施。5)质检员质检员要求熟悉工程的质量管理和所负责分系统的工程特点,技术特点以及产品特点,并熟悉相关技术执行标准与验收标准,负责协调相关工程技术人员及分包对子系统安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。6)安全员安全员负责现场的安全管理工作,树立”安全第一,预防为主”的观点,经过加强工程施工现场的安全管理,检查,及时发现处理各种隐患,确保工程顺利实施,负责工程完工部分的保护工作。7)施工员施工队是我单位下设的直属安装施工单位,主要从事必要的线管、桥架预埋预留安装,线缆敷设,设备安装接线等工作。施工员应具备丰富的施工经验和协调、管理能力,按项目部管理要求,按施工图全面完成安装。8)计划员负责整个工程的进度安排,各工程部门的协调和统一安排,协助项目经理完成具体工作。3.3、项目管理措施3.3.1采用项目经理责任制本工程采用项目经理责任制,项目经理主要负责如下工作内容:项目经理代表总经理对指定工程项目负全责。全面规划、组织指定项目的工程施工计划、落实施工人员调遣及物料、工具准备。认真学习工程技术知识,努力提高实施及管理能力,保证按时按质完成指定工程项目的全部工作。监督检查项目内各项目工作的进展情况,对人员、器材、施工安全负全责。按公司规章和施工规范组织施工,严把质量关,保证施工质量。负责项目内员工业绩考核。维护公司利益,坚决制止任何有损公司利益的言行,主动做好协调业主单位有关人员的工作。完成总经理下达的其它工作。3.3.2加强质量意识,提高自身技术素质定期对现场施工及管理人员进行质量教育,提高全员质量意识,树立质量为本的观念。加强技术培训,对于特殊工种操作人员必须持证上岗,对合格期超期的操作人员必须重新考核,考核合格后,方可上岗操作。3.3.3加强现场施工组织管理和技术管理项目经理部在施工前,必须认真组织有关施工人员和技术人员认真、仔细熟悉图纸,学习相关的施工验收规范、标准及操作规程,以及本工程的施工组织设计,各专业施工员、工长应做好施工前的技术准备,按照本施工组织设计施工图,有关规范和工程的具体实际情况,编制分部、分项工程施工方案,明确各分部分项工程的质量目标,对施工班组进行详细技术交流,对特殊工序要有书面交底。严格按照施工图施工,严守操作规程,未经建设单位和原设计单位同意不得擅自变更修改设计,对已作的工程变更内容,项目部专业技术负责人应及时向施工班组交底。对各分部,分项工程,各道施工工序实行工程质量自检互检和公司专职质量检查员检验的三检制度,发现不合格工序应立即重新返工,合格后方允许进入下一道工序。施工班组自检完毕后,应填写安装记录。隐蔽工程在完工前提前24小时通知建设单位、监理,经验收合格后,方可进行隐蔽工作,并应及时填写隐蔽工程验收单,报甲方签字后生效。3.4施工组织机构主要人员名单序号职务职责分工姓名1项目经理对整个项目人员、物资进行调度2技术负责人整个项目的技术负责人3预算管理员整个项目费用控制4质量管理员对施工质量,设备质量进行自监5安全管理员负责施工的安全管理工作6材料管理员对材料的进货、运输等进行管理7计划管理员对项目进度进行推动项目组核心成员简介1、项目经理简历表姓名年龄性别工作年限毕业院校毕业时间执业或职业资料证书编号作为项目经理已完工作业绩及正在进行的项目序号项目名称项目规模完成时间发包人或委托人12２、项目技术负责人简历表姓名年龄性别工作年限毕业院校毕业时间执业或职业资料证书编号作为项目经理已完工作业绩及正在进行的项目序号项目名称项目规模完成时间发包人或委托人123.5拟投入施工管理技术人员情况3.5.1人员投入需求分析整个智能化系统与其它系统的人员投入情况相比较有特殊的要求。除了具有高素质的项目管理人员外,还需要负责设计和安装的技术工程人员和熟练的技术工人;其次,人员的投入有一定的规律。在设计阶段主要投入的人员为系统设计人员和项目管理人员,负责系统的设计和计划的安排;在线路施工阶段除了项目管理人员外,主要的劳动力是熟练的技术工人;在设备安装阶段主要的人员为技术支持人员和工程技术安装调试人员;项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总结和交接;最后为项目竣工后的售后技术服务,投入人员较少。人员投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理进行动态控制和安排。3.5.2管理技术人员投入计划表劳动力计划安排:工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况优化设计桥架及管路安装线缆布放设备安装设备调试系统验收人员培训设计工程师4122212电工16201262综合布线系统调试工程师222421楼控系统调试工程师124321安全防范系统调试工程师124221停车场管理系统调试工程师112211计算机网络系统调试工程师24221多媒体会议系统调试工程师124211有线电视系统调试工程师111111背景音乐系统调试工程师111111大屏显示系统调试工程师124221资料管理人员1111121施工程序及总体组织部署4.1工程分解将本工程项目的实施过程分为八大阶段:总体方案设计阶段;施工图优化设计与细化阶段;管路预埋阶段设备材料采购阶段;现场安装调试阶段;预验收和试运行阶段;验收阶段;系统维护(今后服务)阶段。由于各子系统在实施中进行统一安排及调度,故这几个阶段贯穿在各子系统的施工中。4.2智能化工程总包工作主要内容及计划与要求4.2.1总体方案设计智能化工程项目部对中标的总体方案进一步优化设计,并按照甲方评审提出的修改意见加以完善。4.2.2施工图优化设计,实施方案评审及细化根据总体方案进行施工图设计,设计过程中,加强各施工方的沟通与指导,设计完毕后,协调甲方,设计院、监理方、施工总承包方及有关专家对施工图设计进行评审(或施工图交底),检查其是否符合集成方案中所提出的技术状态(即功能、技术及服务等),特别检查子系统之间接口协议是否协调、妥当,并进一步提出优化、细化要求,力争方案最优。最终设计图纸,由总施工总包方确认。进行工程实施的组织设计,制定实施计划,由总包方审核、确认。4.2.3确认有关土建资料及施工计划安排根据已确认的系统方案,与承包方共同确认有关子系统土建资料,确认设备材料的采购、到货计划。与甲方及施工总承包方协调智能化工程总体进度,落实投资计划,协调落实设备材料的临时存放地点(临时库房),由总包方落实安排专人负责货物的保管,货物出入库须遵循严格的管理程序,设备采购统筹安排、合理规划,一方面考虑供货周期与工期进度,不能使设备在到达现场后长期不能进入安装状态,另一方面合理、充裕地配置资金,确保工程用款和材料/设备按时到场,保证工程进度。4.2.4施工前准备收集、审定和学习施工用标准、规范、施工图集建筑智能化工程的施工应严格遵循建筑弱电安装施工及验收规范和相关工艺标准及有关规定。施工前要认真组织学习标准、规范、施工图集。图纸会审、二次深化设计报审:图纸会审前,各专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求,把疑点和问题整理出来,待技术交底时,一并逐一解决。图纸要进行会审,会审结果要形成纪要,由设计、建设、监理、施工单位四方签字,作为施工图补充文件存档。编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件,作为施工组织设计的支持文件。技术交底:技术交底包含设计交底及技术交底。技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。内容包括:设计要求、施工组织设计中的有关要求,工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法(工艺)、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。施工界面划分:施工前应同建设单位、监理单位、施工配合单位一起进行施工界面划分,协调并形成施工界面划分文件,各方签字,共同遵守。监督分包和协助甲方向政府有关部门申办施工许可证及协调有关事宜4.2.5安装调试现场管理在经过施工图设计、施工组织设计评审、设备材料开箱验收后,工程实施进入安装阶段,这是保证工程总体质量的关键时期,智能化工程项目部各方面人员全体到位,运作及管理按照本实施方案和公司有关工程监理,实施规范执行。工程管理多采用协调会方式,根据工程需要,随时组织子系统工程协调会,每周开一次例会,每月召开一次小结会,检查各子系统的工程进度、质量及资金使用情况,解决较为重大的问题,协调、归纳、总结并形成书面报告和通知,及时向甲方、监理方及施工总承包方提交报告,向分包方提出整改通知。4.2.6其它审核智能化系统工程系统的维修、运行的操作手册及售后服务方案竣工技术资料的整编,将各分包施工单位整编好的自己承包工程范围内的竣工技术资料,由总包单位统一整编、组卷。4.3工程技术资料整编4.3.1目的工程技术资料是施工企业在施工全过程中严格按设计图纸、标准、规范、规程精心施工,同步收集、积累、整编形成,且必须归档保存的文件资料。为了提高智能建筑工程质量总体水平,确保工程质量、安全,加强施工技术资料的管理,规范和统一智能化系统施工技术资料的整编,特制定本管理制度。4.3.2主要编制依据1)《建筑工程施工技术资料整编评定统一规定》2)国档发[1998]4号《基本安装工程质量检验评定标准》3)GB/T11822-89《科学技术档案案卷构成的一般规定》4)国档发(92)8号《竣工图章规格和内容》5)国档发(88)4号《基本建设项目档案资料管理暂行规定》6)GBI0609-89《技术制图复制图的折叠方法》4.3.3工程划分当前大型智能化系统安装工程(总包)一般把其划为一个分部工程,各子系统划为分项工程,也可将智能化系统安装工程(总包)划为一个单位工程,而子系统划为分部工程。4.3.4工程技术资料分类当前建筑智能化工程交工技术资料整编尚无统一标准,故暂按《建筑工程施工技术资料整编评定统一规定》,工程技术资料共划分为5类资料组卷装订(开工前将经过监理确认):质量保证资料分部、分项评定及观感评定资料施工技术资料施工管理资料竣工图纸4.3.5工程技术资料的内容1、工程资料的内容(1)质量保证资料(2)设备开箱检查记录;(3)主要材料/设备合格证、进口商品检验证、材料批量检验试验报告汇总;(4)设备单体测试记录;(5)接地、绝缘电阻测试记录;(6)调试大纲及调试记录、调试报告;(7)试运行记录;(8)功能检查记录/性能测试记录;(9)检验大纲及验收记录;(10)培训大纲及培训记录;(11)用户手册;(12)随机资料(产品使用说明书)移交清单;(13)设备移交(含备品备件)清单;2、分部、分项评定及观感评定资料;(1)分部工程质量评定表;(2)分项工程质量评定表;(3)质量保证资料核查表;(4)单位工程观感评定表;(5)单位工程质量综合评定表;(6)工程质量等级认证申请书;(7)工程验收证书;(8)单位工程质量保证资料核定评分表;(9)工程技术资料评定核定结论表;(10)质量保证资料存在问题;3、施工技术资料(1)技术方案(2)图纸会审记录(3)技术交底记录、安全交底记录(4)设计变更通知单及工程洽谈记录;(5)一般化工程质量问题查处记录;(6)质检、监理质量问题通知单;(7)隐蔽工程质量检查验收记录;(9)FA环路设备接地表;(10)CATV电路原理图;(11)CATV安全设施;(12)防盗和监控点表;4、施工管理资料(1)中标通知书;(2)施工合同;(3)施工营业执照;(4)施工资质证书;(5)施工组织设计报审表;(6)施工组织设计;(7)各类人员职责;(8)现场施工安全守则;(9)现场施工守则;(10)质保大纲;(11)施工部署;(12)安全检查记录;(13)重要通知、报告及联系单汇总;(14)开工报告;(15)竣工报告;(16)异地施工许可证(纳税证);5、竣工图应包括目录、设计说明、原理图、接线图、平面布置图、设备安装图、线缆表、材料/设备明细表等。4.3.6竣工技术资料的整编智能化系统工程办理中间交接(验收)后,应在一个季度内整编好竣工技术资料。按照监理单位、建设单位顺序审改,质量监督站检查。工程技术资料的组卷按五类资料顺序单独装订组卷,大型工程资料较多时,每类资料可分册装订。每类资料及分册均应有封面,标明工程名称、类别、分册题名、施工企业名称、编制日期。每册均应有目录、页码。封面目录必须采用90克以上纸张打印,不得手写,且签章齐全。各册资料必须装订整齐,大小一致。每卷分册内容性质及页数多少,由施工单位自行决定。每册厚度控制在25mm左右。资料装订成册后需装进档案盒,盒子尺寸为300*200MM,厚度为40或50MM,盒子统一采用国家档案局要求的标准。智能建筑是高新技术集成的项目,故只有具有丰富施工经验、技术实力的施工单位,才能承担项目的技术管理工作。技术管理主要是针对大楼智能化系统建设的实际情况,对大楼智能化系统建设的系统规划、方案设计以及施工中的技术支持等问题给予全面的解决,力求使大楼智能化系统方案设计先进、合理,使用舒适、方便,充分满足投资方的需求。根据智能化项目弱电总包管理的实际情况,智能化项目总包技术管理主要分为以下几个阶段(对于本工程而言,经过前期的招标工作,初步设计方案已经形成,以下的设计管理流程将针对下一步的深化设计):5、安全生产、文明施工、环境保护措施5.1现场安全管理措施对工人必须进行三级安全教育,由公司、项目部、施工班组分别实施,特殊工种操作人员必须持证上岗;充分发挥劳动保护用品的作用,现场所有参建人员必须正确佩戴好安全帽,高空作业必须系好安全带;贯彻”谁施工,谁负责安全”的原则,项目经理、施工员在安排工作时必须要有针对性地书面安全技术交底;现场安全设施、安全网、警示牌、孔洞盖板应完好齐备,便于使用;在施工过程中,对楼梯口、电梯口、预留洞口和过道口”四口”及”五临边”等要采取可靠的防护措施;施工现场临时用电配电箱,必须设置漏电保护装置;临时用电线路要架空敷设;配电箱的刀闸盖要齐全,保险丝容量和用电设备容量应相符配电箱门、锁完好,配电箱外露金属都要有良好的保护接地;临时照明使用36V行灯,容器或管道照明使用12V安全电压;严格施工现场用火制度,动用电焊、气割设备前应事先办理用火手续,施焊时应先清理周围易燃物品,并要设专人负责看管;施工机械须经检查合格方能使用,机电设备都有专人管理和操作;现场易爆易燃物品,如木块、汽油、柴油等集中管理并设明显标志;施工现场每月进行安全检查一次,并每月开一次安全生产会;认真接受业主方、监理方和土建总包方对安全施工的监督检查,并坚决及时的采取措施予以解决;在施工现场设置符合消防要求的消防设施,且应保持完好的备用状态。5.2现场文明施工措施建立组织机构确立组织保证,由现场工程指挥部所设的安全管理员兼职文明施工监督、检查;严格遵守工程所在城市有关环保、市容、市政、交通等规定;做好对职工的文明现场宣传教育、定期检查,认真记录;搞好施工现场的场容场貌,卫生责任区实行三包,施工用料不乱堆乱放,任意抛撒,应堆放整齐,并挂牌标识;在施工现场施工,必须工完料清,谁施工谁收集施工的剩余物和废物、废料,谁负责卫生;对土建已抹好的墙面、地平、安装好的各种设备、管道、电缆电线要注意保护,在刷油漆时,应避免污染其它专业安装好的设备;动用气、电焊时,应用铁皮等做隔离,以免火焰、焊渣损坏墙面和设备;在施工中认真接受并及时处理业主方、监理方、土建总包方发现和提出的有碍文明施工的任何问题和批评;夏季施工,应对施工现场及生活区、办公区定期限做好灭蚊、灭蝇、灭鼠工作;施工人员在施工过程中要注意保护兄弟单位的安装成品不可只顾自己施工方便而破坏她人的劳动产品。5.3做好环境保护措施本项目施工过程中,不会产生噪声、废气及其它污染环境的有害物,因此,无需特别的环境保护措施。但在施工过程中,采取措施做到;在施工现场不出现不必要的障碍,及时处理好设备、工具、材料多余物,保持施工现场的整洁和道路畅通;在办理工程质量保修书前,一定从现场清除多余物料和垃圾以及临时设施,保持设备、环境的清洁、整齐,使业主满意;施工垃圾应统一堆放、运出,严禁焚烧;施工人员在工地期间,不准喝酒、打架、怠工等;夜间不得进行有噪音的施工,防止扰民,最大限度减少施工对周边环境和居民生活的影响,保护市容、场容整洁。6、工程形象进度计划安排及保证措施6.1工期目标施工安装与建筑安装工程、装修密切配合,确保在合同签订后105个日历天内完成。设备安装调试任务,完全满足甲方要求。6.2施工进度计划6.2.1施工工期进度表本智能化系统工程实施中管线施工工程量较大,另外设备安装及调试的工程量占70%总工程量,因此,我公司将以不影响整项工程进度为原则,在业主的统一安排下,根据业主要求的工程进度进行施工进行施工配合。具体施工工期安排详见后文中所附的进度计划表,计划表包含了所有建筑智能化系统的设备供货、安装、调试、验收计划。6.2.2施工进度计划的调整和修正在具体实施过程中,弱电施工进度计划还应根据甲方的要求以及其它项目(如装潢)的施工情况及时作必要的调整。6.2.3施工配合在业主的统一安排下,服从甲方、弱电项目监理公司等各方协调。我司保证弱电项目各相关工程施工服从上述各方协调管理,保证施工顺利进行。6.2.4施工进度计划总表6.2.5智能化子系统施工进度配合建议各子系统的施工存在互相交叉制约的关系,因此协调各子系统进度计划将有利于总进度计划的实现。我司根据总体施工进度制定出在本次招标范围内的子系统的施工进度,以后将根据实际情况作具体调整,并和各专业保持密切联系,以保证总进度计划的实现。6.3工程施工进度保证措施项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用,在保证工程质量的前提下按时完成工程任务,以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大,问题最多,必须使用正确的方法和对策,进行及时有效的控制。6.3.1施工进度的前期控制工期预控制是对工程施工进度进行控制,达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节秦才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量,根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划,制定设备的采、供计划。施工现场的勘测,作好施工前的准备,为施工创造必要的施工条件,作好施工前的一切准备工作,包括:人员、机具、材料、施工图纸等。6.3.2施工进度的中间控制在施工进行进度检查、动态控制和调整,及时进行工程计量,掌握进度情况,按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法,进行动态控制和调整,及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工,相互影响因素较多,现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变,相应的对施工进度作出及时调整。落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度,有问题进行及时的协调;落实施工过程中的一切技术支持,增加同时作业的施工面,采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间;对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励,以及确保施工使用资金的及时到位;按合同要求及时协调有关各方面的进度,以确保工程符合进度的要求。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性,提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时,分析产生的原因,提出调整方案和措施,如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等,必要时调整工期目标(所有文件都要编目建档)。6.3.3施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期,当进度不能按计划完成时,分析原因采取措施,改进工艺,实行流水立体交叉作业,增加人员,增加工作面,加强调度。工期要突破时,制定工期突破后的补救措施,调整施工计划,资金供应计划、设备材料等,组织新的协调。6.3.4多方沟通和紧密配合各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与华云装饰的配合,与土建的配合,与机安的配合,与甲方和监理的配合。使互相制约的工程变为步调一致,减少工时,节约成本,达到按需求时间完成工程的目的。多方及时沟通;准时参加工程例会,发现问题主动积极与有关单位协作解决,不推卸责任,不回避问题。及早发现,及时解决。以用户为主的合理安排施工。6.3.5不可预测情况的紧急应对在以防为主的管理措施下,当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策。当遇有关单位如土建、机安、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等,非我单位所能控制的局面时,可申报停工延期及退场,以节约工时,若遇施工条件变化时,如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时,我们根据具体情况采取:抢救成品、及早转移物资,尽量减少损失,尽早复工,加班加人保质量补工期。若遇技术失误时,如施工过程中,在应用新技术,新材料,新工艺、新产品缺乏经验时,不能保证质量,并影响施工进度时。我们成立攻关小组加大人力的投入,或建议甲方更换品牌或型号等对策和相关措施。6.3.6技术保证制度我们除了具有一批高素质的工程技术管理人员,精良的仪器、工具、设备外。在该系统所选用的产品都是质量过硬的国际知名品牌或经过多个工程上的实践,在多个项目上运行性能稳定的产品。我们更与供应商署售后技术服务《使用保障承诺书》、技术服务授权书和《产品授权书》,得到厂商对我单位全方位的强大的技术技持。一般性的技术管理:工程的技术管理包括施工图纸会审、编制施工组织设计、技术交流,技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、提出合理化建议、加强工程技术监督管理,这些工作有助于确保工程质量和进度。工程中推广应用先进的技术,合理的施工工艺,能够给工程带来良好的经济效益,主要措施如下:1).建立健全技术管理制度,包括技术责任制度,图纸会审制度,技术交底制度,材料、设备进场检验制度,施工技术日志,工程质量验收制度,工程技术档案制度,在施工中严格执行。2).制定奖励条例,鼓励技术人员。管理干部在施工过程提出合理化建议,对原设计进行优化,对经过实践证明保证质量前提下能够提前工期,降低工程造价的给予奖励。3).科学设计完善的施工计划:施工进度计划我们使用动态的网络计划技术,网络图用时标网络计划,也可用横道图表示。它是现代化科学管理的重要组成部分,把施工过程中有关工作组成一个有机整体,把整个项目作为一个系统去加以处理,使系统中各个环节相互配合,协调一致,使任务完成得既快又好又省。根据现有资料分析,将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序,关键和非关键的工作经过网络形式对整个系统统筹规划,区分轻重缓急进行协调,使此系统对资源进行合理的安排,有效地加以利用,达到预定工期目标。4).该智能弱电项目工程施工将完全按合同规范和高标准设计要求进行施工,将使施工计划具有一定的被动性,系统的结构复杂多变,受外界影响因素较大,加上需要的协调配合单位多,不可预测的因素多。工程施工受工程开工时间、其它单位的竣工时间、施工过程中的各阶段工作面的实际情况及建设资金等方面的影响,因此使年度、季度、月度计划之间难做到均衡性。我单位将加强搞好计划的衔接,及时把握、控制和对计划进行及时调整和综合平衡保证在工期内顺利完成。6.3.7资金与合同保证制度1．资金管理资金是工程实施的基本保障,如果资金运作不良,工程进度将难以得到保证。为确保弱电工程项目的正常运作,制定如下资金使用保障措施:(1)使用的三个阶段:前期资金用于工程施工图设计,施工用各种管、槽、线及施工机械、工具的准备,并作为购买设备的预付款。中期资金用于每个月的工程进款、设备到货款、材料款及人工施工费用。后期资金用于设备货款、各系统检验、调试费用。(2)使用必须以工程进度为依据,由项目经理根据工程总体计划提出详细的工程量表,并结合工程进展分月度提出下一阶段调整工作量计划。(3)工程量计划由工程总监审核批准,并报供应部门和财务部门核算,拟制人工、材料、设备等费用计划报总经理批准,经批准文件作为调拨资金的基本凭证。(4)对于本项目所收工程款,实行专款专用,不得挪用于其它工程。(5)对于本项目出现之临时资金问题,我公司将调拨工程备用金或建设单位临时借款,确保工程之正常使用。2．合同管理合同管理是工程项目管理中最重要的工作之一,是建设单位和施工单位关系的桥梁和纽带需要双方共同遵守和配合,合同内容清楚的明确了双方权利义务和约束双方的行为,有关的协调双方关系条款、保证工程质量条款、保证合同实施条款,都是对工程施工顺利完成至关重要的。因此我们遵循工程承包惯例,重视合同管理工作,严格执行合同条款。并以项目经理及合同管理人员专门处理各种合同有关事宜,以确保工程合同顺利的履行,保证双方的利益得到实现。加强工程合同变更、设计修改、工程暂停及复工、费用索赔、工程延期及工程延误、合同争议的调解及合同解除的处理和管理工作,合同管理人员对以上工程的变更、修改等进行紧密跟踪,收集资料,保存书面记录备案。及时将有关变更的工程量签证单提交甲方和监理审批,确保工程按时顺利进行。施工质量保证措施及目标7.1质量保证措施为了实现对业主的承诺,确保工程质量,本公司认真贯彻和执行建设工程监理规范的要求,强化贯彻ISO9001质量管理体系要求及本公司的质量手册程序文件,并认真编写第三层作业指导书及各种管理文件和技术文件,建立以项目经理为首的质量保证和监督机构,组建工程质量监督小组,统一管理和协调本工程的质量监督和控制,坚持三检制度和三级检验评定制度,使施工的全过程处于受控状态,为业主提供满意的产品和优质服务。7.2质保管理措施及质保大纲认真贯彻执行工程质量计划,做到工程质量分级管理,严把质量关,在竣工验收时达到一次交验合格。严格执行国家计量法规,所有计量器具经检验合格后方能使用,凡使用的计量器具在工程质量检验记录上应标明型号及编号。严格按图施工,特别是进口设备要详细阅读说明书和有关资料,要掌握设备使用的有关规范和技术要求,各项安装工程均应按编制的施工方案有序的进行。加强施工现场的质量检查,配备专职检查人员,并持证上岗。加强原材料和设备质量的质量检查工作,不论是国产还是进口均需一一检查,做好记录严格把关。凡隐蔽工程都需监理等相关部门验收,并做好原始记录,方可进入下道工序。7.2.1工程材料管理1)开工前,项目经理部应及时编制自供材料计划,以便及时组织,保质保量供应。2)项目部材料员及专业技术员对材料应进行质量检验如发现不合格,应及时提出退货不得用于工程施工,各种材料设备必须符合下列要求:达到国家有关法规,技术标准和购销合同规定的质量要求,有产品检验合格证、质保书,试验报告,说明书以及有关的技术资料。实行生产许可证制度的产品,要有许可证主管部门颁发的许可证编号,批准日期和有效期。使用商标和分级分季的产品,应在产品或者包装上有商标和分级分季标记。3)现场材料按照不同的类型、规格分别堆放,并挂牌标识,以防错用。4)对于设计要求的某规格、品种的材料,若市场暂时脱销,但工期又不能拖延时,能够考虑采用其它料代用,代用材料的规格品种需经原设计单位签字认可后,方可使用。7.2.2计量检测管理1)施工过程中使用的计量,检测器具必须是有效检验周期内的合格器具,凡是新购或超过有效检验周期的计量器具,必须在指定的检测单位检验合格后,方可使用。2)凡是工程中使用的计量器具,仪器仪表,应送检合格后,方可安装。7.2.3施工过程管理应注意线管、桥架的接地情况,变频用电设备附近的屏蔽情况。做好隐蔽工程隐蔽前的检查工作并做好相应的隐蔽记录和验收工作。机房及贵重设备安装应事先及时通知相关单位加门加锁,加强成品保护。机房设备的安装就位一定要生根。在各分项工程进行的同时做好各系统的接校线检查,为调试做好准备。严禁不经检查立即上电。严格按照图纸、资料检查各分项工程的设备安装、线路敷设是否与图纸相符。逐个检查各设备、点位的安装情况,接线情况。如有不合格填写质量反馈单,并做好相应的记录。各设备、点位检查无误完毕后,对各设备、点位逐个通电实验。通电实验为两人一组,涉及强电要挂牌示警,并记录。各系统调试运转正常后,整理竣工资料,组织交验,交验保运过程中注意对业主运行人员的培训。逐步将各分项工程交付业主运行人员,并办理相应的手续。预算人员、财会人员着手做好竣工决算。项目管理人员组织工具、材料、人员撤场。7.2.4工艺、技术管理严格按图纸施工,在保证系统功能质量的前提下,提高工艺标准要求,确保施工质量。预埋(留)位置准确、无遗漏。管道支吊架整齐、美观、牢固、管道连接处清洁、美观、电气连接严密、牢靠。设备安装牢固、美观、顶装设备横、竖成列,墙装设备端正一致,资料整理正规、完整无遗漏,各种现场变更手续齐全有效。弱电线缆不得与强电走同一桥架。7.2.5设备及成品保护智能化系统工程施工时,必须采取措施,如加固、覆盖、搭建脚手架等保护地面、墙面、门窗不受损坏,在吊顶内的安装施工与土建、设备安装、装饰安装施工安排好穿插顺序,龙骨上不放置任何施工负载。严禁利用已安装好的设备、管道做脚手架使用、吊拉承重件或焊吊、支架。经施工完毕的电线管在暂时中断施工时应采取临时封堵措施,以防杂物落入。对已安装好的设备做好标识,注明设备名称、作业单位、施工人员、完成日期质量等。对门窗未装好的房间设备要采取防雨、防侵蚀措施,电气或电子设备安装完毕后,应包以塑料薄膜,以防水防尘。对易受破损的设备作出醒目标志,对重要设备要设专人看管,防止丢失。有门窗的设备间,施工人员暂时离开时应锁好门关好窗,以防闲杂人员进入,并将钥匙交专人保管。作业完毕后,线槽、盒盖等加盖盖好,穿墙预留孔洞堵塞严密,不得在施工现场乱扔食物,防止鼠害。工程资料应随着工程的进展同步完善,对工程中发现的问题及时记录在案,并认真改正,以资料填报作为约束工程质量的手段之一。7.3关键工序及关键质量控制点各子系统工程均应列出”关键工序”、”关键质量控制点”,并报工程监理确认,在工程实施中及时跟踪检验,对影响工程质量的进行严格控制。质量监督站项目经理部子系统专业部门各施工专业部门各施工作业组7.4现场质量保证三级检查质量监督站项目经理部子系统专业部门各施工专业部门各施工作业组阶段、季节抽查(第一级)分部、分项检查(第二级)各级自检互检(第三级)工序结束技术复核、返修、返工自检、互检7.5质量检查程序工序结束技术复核、返修、返工自检、互检专检专检报监理检验报监理检验工序结束工序结束各系统工程施工方案及工艺方法8.1施工准备云龙区大楼弱电系统建设工程项目的项目经理部将于签订合同书的一周内成立,并配备必要的管理人员。在施工现场筹建现场办公室,配备专用车辆、电脑等必要的办公设施。在建设方和总承包方的领导下,按照统一的部署和安排开展各项工作。项目部将根据土建安装工程和装饰工程的进度网络图,制定智能化详尽的进度计划,计划将说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期。项目经理部将陆续完成如下工作:编制工程施工综合进度表。制定工程技术、质量、安全、消防、现场保卫、设备机具、材料、现场文明施工等一系列管理规章制度。组织施工队伍,进行进场前三级安全教育。包括安全、治安、防火、现场文明施工的教育;施工环境、工程范围、施工特点的介绍;保证工期和质量目标的专题介绍等。组织专业技术人员熟悉图纸资料,深入理解设计意图、施工要点,综合勘察施工现场。准备各种施工用的国家标准、施工规范及各种施工记录、报表。按照现场总平面部署图组织施工队伍、施工机具及首批施工材料进场。8.2综合布线系统8.2.1施工工艺流程穿线、校线→前端信息插座安装→布线机柜安装→机房配线架安装、调试→线路测试、调整→机柜设备线缆标识→系统验收→竣工文档整理。8.2.2端接设备安装及续接双绞线端接的一般要求:*线缆在端接前,必须检察标签颜色和数字的含义,并按顺序端接;*线缆中间不得产生接头现象;*线缆端接处必须卡接牢靠,接触良好;*线缆端接处应符合设计和厂家安装手册要求;*双绞电缆与连接硬件连接时,应认准线号、线位色标,不得颠倒和错接。所有需要端接的设备必须采用独立封装;系统端接前应确认电缆敷设已经完成,设备间土建及装修工程完成,具有清洁的环境和良好的照明条件,配线架已经安装好,核对电缆编号无误;剥除电缆护套时应采用专用开线器,不得刮伤绝缘层,电缆中间不得产生断接现象;端接前须准备好配线架端接表,电缆端接依照端接表进行。1.六类模块化配线架的端接首先把配线架按顺序依次固定在标准机柜的垂直滑轨上,用螺钉上紧,每个配线架需配有1个2U的水平理线架。(1)在端接线对之前,首先要整理线缆。用带子将线缆缠绕在配线板的导入边缘上,最好是将线缆缠绕固定在垂直通道的挂架上,这可保证在线缆移动期间避免线正确变形。(2)从右到左穿过线缆,并按背面数字的顺序端接线缆;(3)对每条线缆,切去所需长度的外皮,以便进行线正确端接;(4)对于每一组连接块,设置线缆经过末端的保持器(或用扎带扎紧),这使得线对在线缆移动时不变形;(5)当弯曲线对时,要保持合适的张力,以防毁坏单个的线对;(6)对捻必须正确地安置到模块的分开点上。这对于保证线缆的传输性能是很重要的;(7)开始把线对按顺序依次放到模块后板相对应的索引条中,色码依次为棕、棕/白、橙/白、橙、绿/白、蓝、绿、蓝/白;(8)用手指将线对轻压到索引条的夹中,使用斜口钳将伸出的导线头剪断。(9)用模块专用压接工具将模块后板压入模块基座。(10)将模块装到配线架上。(11)将标签贴到配线架上,以标示此区域。2.接插式配线架的端接(1)第1个110配线架上要端接的24条线牵拉到位,每个配线槽中放6条双绞线。左边的线缆端接在配线架的左半部分,右边的线缆端接在配线架的右半部分。(2)在配线板的内边缘处将松弛的线缆捆起来,保证单条的线缆不会滑出配线板槽,避免线缆束的松弛和不整齐。(3)在配线板边缘处的每条线缆上标记一个新线的位置。这有利于下一步在配线板的边缘处准确地剥去线缆的外衣。(4)拆开线缆束并握紧住,在每条线缆的标记处划痕,然后将刻好痕的线缆束放回去,为盖上110配线板做准备。(5)当4个缆束全都刻好痕并放回原处,用螺钉安装110配线架,并开始进行端接(从第一条线缆开始);(6)在刻痕处外最少15cm处切割线缆,并将刻痕的外套滑掉;(7)沿着110配线架的边缘将”4”对导线拉进前面的线槽中;(8)拉紧并弯曲每一线对使其进入到索引条的位置中去,用索引条上的高齿将一对导线分开,在索引条最终弯曲处提供适当的压力使线正确变形最小。(9)当上面两个索引条的线对安放好,并使其就位及切割后,再进行下面两个索引条的线对安置。在所有4个索引条都就位后,再安装110连接模块。并在标签纸上记下线缆标签。8.2.3面板安装(1)安装要求:信息插座应牢靠地安装在平坦的地方,外面有盖板。安装在活动地板或地面上地信息插座,应固定在接线盒内。插座面板有直立和水平等形式;接线盒有开启口,应可防尘。安装在墙体上的插座,应高出地面30cm,若地面采用活动地板时,应加上活动地板内净高尺寸。固定螺钉需拧紧,不应有松动现象。信息插座应有标签。本系统采用TIA/EIA568B标准接线。(2)信息模块端接信息插座分为单孔和双孔。这种插座的高性能、小尺寸及模块化特点,为设计综合布线提供了灵活性。它采用了标明多种不同颜色电缆所连接的终端,保证了快速、准确的安装。a.从信息插座底盒孔中将双绞电缆拉出约20-30cm;b.用环切器将双绞电缆剥除5cm的外护套;c.取出信息模块,根据模块的色标分别把双绞线的4对线缆压到合适的插槽中;并剪断伸出的余缆d.使用打线工具把线缆压入插槽中,;e.将制作好的信息模块扣入信息面板上,注意模块的上下方向;f.将装有信息模块的面板放到墙上,用螺钉固定在底盒上;g.为信息插座标上标签,标明所接终端类型和序号。终端设备安装前必须确认所有的装修工作已经完成,核对信息口编号是否有误;所有插座按照EIA/TIA568B标准进行端接;信息插座安装在墙体上时,应高出地面30厘米,并严格按照电磁保护相关规定避免受到强电线路干扰;终端设备安装完毕后应立即依照平面图在面板上做好编号,而且采用激光打印机打印的标准字体标签。8.2.4光纤施工1.光缆施工基础知识(1)操作程序*在进行光纤接续时,施工人员必须戴上眼睛和手套,穿上工作服,保持环境洁净。*不允许观看已通电的光源、光纤及其连接器,更不允许用光学仪器观看已通电的光纤传输通道器件;*只有在断开所有光源的情况下,才能对光纤传输系统进行维护操作。(2)光纤布线过程首先光纤的纤芯是石英玻璃的,极易弄断,因此在施工弯曲时决不允许超过最小的弯曲半径。其次光纤的抗拉强度比电缆小,因此在操作光缆时,不允许超过各种类型光缆抗拉强度。在光缆敷设好以后,在设备间和楼层配线间,将光缆捆接在一起,然后才进行光纤连接。能够利用光纤端接装置(OUT)、光纤耦合器、光纤连接器面板来建立模组化的连接。当辐射光缆工作完成后及光纤交连和在应有的位置上建立互连模组以后,就能够将光纤连接器加到光纤末端上,并建立光纤连接。最后,经过性能测试来检验整体通道的有效性,并为所有连接加上标签。2．施工准备(1)光缆的检验要求*工程所用的光缆规格、型号、数量应符合设计的规定和合同要求;*光纤所附标记、标签内容应齐全和清晰;*光缆外护套须完整无损,光缆应有出厂质量检验合格证;*光缆开盘后,应先检查光缆外观无损伤,光缆端头封装是否良好;*光纤跳线检验应符合下列规定:具有经过防火处理的光纤保护包皮,两端的活动连接器端面应装配有合适的保护盖帽;每根光纤接插线的光纤类型应有明显的标记,应符合设计要求。(2)配线设备的使用应符合的规定*光缆交接设备的型号、规格应符合设计要求;*光缆交接设备的编排及标记名称,应与设计相符。各类标记名称应统一,标记位置应正确、清晰。3.光缆布线的要求布放光缆应平直,不得产生扭绞、打圈等现象,不应受到外力挤压和损伤。光缆布放前,其两端应贴有标签,以表明起始和终端位置。标签应书写清晰、端正和正确。最好以直线方式敷设光缆。如有拐弯,光缆的弯曲半径在静止状态时至少应为光缆外径的10倍,在施工过程中至少应为20倍。4.光缆布放(1)经过弱电井垂直敷设在弱电井中敷设光缆有两种选择:向上牵引和向下垂放。一般向下垂放比向上牵引容易些,因此当准备好向下垂放敷设光缆时,应按以下步骤进行工作:在离建筑顶层设备间的槽孔1-1.5m处安放光缆卷轴,使卷筒在转动时能控制光缆。将光缆卷轴安置于平台上,以便保持在所有时间内光缆与卷筒轴心都是垂直的,放置卷轴时要使光缆的末端在其顶部,然后从卷轴顶部牵引光缆。转动光缆卷轴,并将光缆从其顶部牵出。牵引光缆时,要保持不超过最小弯曲半径和最大张力的规定。引导光缆进入敷设好的电缆桥架中。慢慢地从光缆卷轴上牵引光缆,直到下一层的施工人员能够接到光缆并引入下一层。在每一层楼均重复以上步骤,当光缆达到最底层时,要使光缆松驰地盘在地上。在弱电间敷设光缆时,为了减少光缆上的负荷,应在一定的间隔上(如5.5m)用缆带将光缆扣牢在墙壁上。用这种方法,光缆不需要中间支持,但要小心地捆扎光缆,不要弄断光纤。为了避免弄断光纤及产生附加的传输损耗,在捆扎光缆时不要碰破光缆外护套,固定光缆的步骤如下:使用塑料扎带,由光缆的顶部开始,将干线光缆扣牢在电缆桥架上;由上往下,在指定的间隔(5.5m)安装扎带,直到干线光缆被牢固地扣好;检查光缆外套有无破损,盖上桥架的外盖。经过吊顶敷设光缆本系统中,敷设光纤从弱电井到配线间的这段路径,一般采用走吊顶(电缆桥架)敷设的方式:沿着所建议的光纤敷设路径打开吊顶;利用工具切去一段光纤的外护套,并由一端开始的0.3m处环切光缆的外护套,然后除去外护套;将光纤及加固芯切去并掩没在外护套中,只留下纱线。对需敷设的每条光缆重复此过程;将纱线与带子扭绞在一起;用胶布紧紧地将长20cm范围的光缆护套缠住;将纱线馈送到合适的夹子中去,直到被带子缠绕的护套全塞入夹子中为止;将带子绕在夹子和光缆上,将光缆牵引到所需的地方,并留下足够长的光缆供后续处理用。8.2.5信息插座和光缆芯线终端安装信息插座的安装要求如下:工作区信息出口安装在附近的墙面上时,出口底边距地面30厘米。计算机信息出口附近要配有电源,信息插座与电源插座的距离应保持20厘米,如下所示。如地面采用活动地板时,应加上活动地板内净高尺寸,面板应保持在一个水平面上。2.安装在活动地板或地面上的信息插座,应固定在接线盒内;接线盒应严密防水、防尘;接线盒盖可开启,盖面应与地面齐平;3.面板安装螺丝必须拧紧,不应产生松动现象;4.信息插座应有标签,以颜色、图形、文字表示所接终端设备的类型。本设计工作区6类屏蔽RJ45模块采用TIA/EIA568B连接方式。8.2.6线缆敷设和终接1、缆线的弯曲半径应符合下列规定:屏蔽4对对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的6-10倍;主干对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍;光缆的弯曲半径应至少为光缆外径的15倍。2、电源线与综合布线系统缆线应分隔布放,缆线间的最小净距应符合设计要求,应按GB/T50312中的规定。3、建筑物内电、光缆暗管敷设及与其它管线最小净距符合GB/T50312中的规定。4、对绞电缆芯线终接应符合下列要求:终接时,每对对绞线应保持扭绞状态,扭绞松开长度对于5类线不应大于13mm;对绞线在与8位模块式通用插座相连时,必须按色标和线对顺序进行卡接;在同一布线工程中两种连接方式不应混合使用;卡入跳线架连接块内的单根线缆色标应和线缆的色标相一致,大对数电缆按标准色谱的组合规定进行排序;端接于RJ45口的配线架的线序及排列方式按有关国际标准规定的两种端接标准之一(T568A或T568B)进行端接,但必须与信息插座模块的线序排列使用同一种标准;屏蔽对绞电缆的屏蔽层与接插件终接处的屏蔽罩必须以可靠的360°圆周接触,接触长度不宜小于10mm。5、光纤连接损耗值,应符合下表的规定:单位:dB光纤连接损耗连接类别多模单模平均值最大值平均值最大值熔接0.150.30.150.3缆线的型号、规格应与设计规定相符;缆线的布放应自然平直,不得产生扭绞、打圈接头等现象,不应受到外力的挤压和损伤;缆线两端贴有标签,应标明编号,标签书写应清晰、端正和正确;标签应选用不易损坏的材料;缆线终接后,应有余量。交接间、设备间对绞电缆预留长度宜为0.5-1.0m,工作区为10-30mm;光缆布放宜盘留,预留长度宜为3-5m,有特殊要求的应按设计要求预留长度。7.缆线终接的一般要求如下:缆线标识内容正确;缆线中间不允许有接头;缆线终接处必须牢固,接触良好;对绞电缆与插接件连接的线号、线位色标不得颠倒和错接。8.光缆芯线终接应符合下列要求:采用光纤连接盒对光纤进行连接、保护,在连接盒中光纤的弯曲半径应符合安装工艺要求;光纤熔接处应加以保护和固定,使用连接器以便于光纤的跳接。9.各类跳线的终接应符合下列规定:各类跳线线缆盒与接插件间接触应良好,接线无误,标志齐全;跳线选用类型应符合系统设计的要求;各类跳线长度应符合设计要求,一般对绞电缆跳线不应超过5m,光缆跳线不应超过10m。8.2.7机柜、配线架安装1．机柜安装完毕后,垂直偏差度应不大于3mm,安装位置应符合设计要求。2．机柜上的各种零件不得脱落或碰坏,漆面如有脱落应予以补漆,各种标志应完整、清晰。3．机柜的安装应牢固,如有抗震要求时,应按施工图的抗震设计进行加固。4．机柜不宜直接安装在活动地板上,宜按设备的底平面尺寸制作底座,底座直接与地面固定,机柜固定在底座上,然后铺设活动地板。5．安装机架面板,架前应预留有800mm空间,机架背面离墙距离应大于600mm,以便于安装和施工,背板式配线架可直接由背板固定于墙面上。6．壁挂式机柜距地面宜为1200mm。7．桥架或线槽应直接进入机架或机柜内。8．各直列垂直倾斜误差不应大于3mm,底座水平误差每平方米不应大于2mm。9．接线端子各种标志应齐全。10．背架式跳线架应经配套的金属背板及线管理架安装在可靠的墙壁上,金属背板与墙壁应紧固。8.2.8布线管理一个有效的管理系统对设施的有效操作和维护非常关键,根据TIA/EIA-606管理标准准则,管理系统的组成要素有:标签或其它标识元件和设备的方法;基于电脑或基于纸面的记录保存系统,跟踪元件和设备的位置、用途和状态;在标签和记录系统中都使用数字字母方案(链接),定义所有元件和设备之间的关系。标签:应对每个元件进行标记,包括:空间通道电缆端接硬件接地系统设备每个元件的标签必须:唯一,防止与其它类似元件混淆;清晰永久;应在元件的整个寿命期内持续使用(某些情况下要长达50年)。记录保存系统:应按逻辑方式,对相关设施和设备元件进行分类;能够是纸面的,也能够基于电脑;工作单还应指明谁负责记录更新。数字字母方案:在简单的电话系统中,能够使用简单的方案,用电话号码或分机标记每个元件;首选的方案应提供唯一的标识符,并包括与元件有关的信息。对综合布线系统而言,一个统一制定的标签管理规范是非常重要的。它能够避免管理规程的不兼容性和不完整性,减轻管理人员的负担,降低管理成本。让管理人员能熟知并管理各管理区内线路的分布、配线情况。在本综合布线系统的实施过程中,我们将遵循以下原则:给每一根六类屏蔽或非屏蔽双绞线缆的两端贴上标签;给每一根语音和数据主干贴上识别标签;给所有的面板、配线架贴上相应的识别标签;给所有的跳线贴上相应的识别标签;给数据主干光纤贴上醒目的识别标签;信息点的移动、增加或改变将被记入文档。以下根据TIA/EIA606准则及我司以往的设计工程经验,介绍主要管理间编号、面板及配线架等识别标签的编码方法:管理间编号原则:例如A区第4个管理间的编号:IDF-A-4。设备间配线架编号原则:说明:房间号依层从某一点按顺时钟方向数,例如2层第10号房间的第2个数据信息点的编号为:2F10-2C。水平线缆的标签分两部分组成,一部分与配线架编号一致,表示某个信息点;另一部分由组成,表示该信息点端接在配线架上的位置。工作区每个信息点编号与配线架编号一致,形成一一对应。另外语音点采用红色标识,数据点采用蓝色标识。8.3计算机网络系统8.3.1交换机安装将交换机固定在机柜内。将交换机电源插头插入机柜内的电源插座。将相应主干缆的插头(光纤SE头或RJ-45头或BNC或线夹),插入主干模块插口,连接牢固。参照各型交换机说明书,对交换机各模块进行设置,使之符合网络所要求的功能。对于主干网管理用交换机,需用超级终端由管理员参照说明书对交换机进行相应的设置。安装要求如下:交换机应接地,接地电阻应符合设计要求;各类网线接入相应插口时,应接触良好,连接牢固。对各类型交换机进行设置时,应按照产品说明书进行,使之符合设计要求。8.3.2各软件安装要求软件安装时,应按照说明书进行,按提示一步一步进行。选择网络协议时,宜选取尽量少的协议种类,只选符合设计要求的协议即可。同一网络中各工作站,服务器所用的协议必须一致。同一网络中,各工作站的IP地址不得相同,子网掩码应一致。8.4有线电视系统8.4.1施工工艺流程管路敷设、穿线→系统终端面板插座的安装→按系统图纸进行放大器、分配器、分支器的安装→链路测试→系统统调试→系统测试及验收。8.4.2前端设备的布置前端设备的布置应根据实际情况合理布局,要求既整洁、美观、使用,又便于管理和维护。机房内所有设备在放置过程中,设备与设备之间保持适当空间,以利设备的散热、维护带来方便。8.4.3前端设备的布线前端设备布置完毕,就能够连接相关线路。8.4.4前端设备的调试对调制器输出的射频信号进行调试,使每个频道的信号为92分贝左右,频道越高信号可适当提高1～4分贝。相邻频道差不超出2分贝。8.4.5同轴电缆的衰减与补偿电视信号在经过同轴电缆传输信号时,频率越高损耗越大,传输距离越长高低频端频道信号的电平差越大,因此我们在设计时已充分考虑对高端频道电视信号作一定补偿,以保证高低端频道的电视信号的电平均衡,根据技术要求所选用的放大器带有自动均衡调节器以达到斜率校正或斜率控制。8.4.6干线电平的计算与分配主干线缆选用SYWV-75-9同轴电缆,它在频率为50～860MHZ、温度为20摄氏度时,每传输100米损耗1.44～6.56分贝;水平主干线缆选用SYWV-75-7同轴电缆,它在频率为50～860MHZ、温度为20摄氏度时,每传输100米损耗2.77～13.3分贝。干线传输电平按下列公式计算:SOUT=SIN-bL-Lc式中,SOUT为干线输出端点电平值,SIN为干线输入端点电平值,b为电缆衰减系数,L为干线电缆长度,Lc为分配器或分支器等无源器件的分配损失和插入损耗。放大器输入端电平值不低于72分贝,根据计算在每栋楼进户线经过每栋楼的弱电间的放大器均在72分贝以上,放大器的输出端为99～104分贝。8.4.7干线的安装传输干线在室内经过桥架敷设。入户线也成为分支线,它是干线分支后的分支信号传输系统,它把干线系统分支后的电视信号合理的分配给各电视终端。8.5多媒体会议系统8.5.1主要施工流程:在施工阶段,线槽管道的敷设工作和线缆的敷设工作是最为复杂和重要的内容,施工周期相对较长,与土建、安装、装潢需要协调的工作也很多,另外,电子会议系统接地工作、终端设备的安装等也很重要,它们将直接影响电子会议系统将来的可靠运行。8.5.2施工特点:主要的施工方法和要求与弱电总包的施工要求相同,特殊的地方如下:施工准备阶段与装修设计、施工面的协调各装饰面上设备安装与饰材模数间的协调线槽、管道安装敷设线缆中间自检设备安装验收交工单机调试系统调试功能试运行功能调整改进软件的编制、修改系统测8.5.3线路敷设设备之间、端子之间连接不牢固,应及时进行检查,将松动处紧固。使用屏蔽线、电缆时,屏蔽网与芯线相碰,按要求铜网与芯线分开,做接头时应特别注意。由于屏蔽线或设备未接地,会造成干扰。应按要求将屏蔽线和接地线接好。接线焊接不牢固,造成接触不良,造成图像时有时无现象,应及时检查修复,予以排除。带云台摄像机安装不牢,转动时会产生偏移。应将摄像机外罩与云台固定好,而且安装位置准确。电源线的相位连接不统一,会造成摄像机图像切换时产生图像跳动现象,应及时将不统一处的线改正过来。摄像机的外罩玻璃脱落或破碎,应及时将其修复或更换。修补浆活时,摄像机外罩等被污染,应及时将污物擦净。8.5.4设备安装安装施工前必须对所有电缆进行通、断、绝缘等项目内容的全面测试,其全部工作应以施工标准规范的要求及指标进行,并作详细记录后方可进行施工和安装、调试工作。所有外加工件必须固定牢靠、接触良好且易拆卸(便于日后的维修工作),所选用的元器件、零部件必须达到规范的质量标准,不得以劣质或不符合要求的元器件、零部件去全部或部分地替代原已经审定、审核的所有样品的全部性能及一切指标。所有焊接点必须在每点焊接处封套与焊接处相适应的透明热缩管,缩管长度应超过焊接长度25mm以上