成都汪家拐老旧院落改造施工组织设计模板

年4月19日成都汪家拐老旧院落改造施工组织设计文档仅供参考汪家拐街道老旧院落整治工程二期项目施工组织设计目录TOC\o"1-2"\n\p""\h\z\uHYPERLINK第一章编制说明及概述HYPERLINK第一节编制依据HYPERLINK第二节编制说明HYPERLINK第三节工程概述HYPERLINK第四节管理目标HYPERLINK第二章组织机构HYPERLINK第一节现场项目部的设置和组成HYPERLINK第二节项目质量管理体系HYPERLINK第三节安全文明施工责任保证体系HYPERLINK第四节项目部岗位职责和管理权限HYPERLINK第五节公司对项目部的优先权HYPERLINK第三章工程进度计划与措施HYPERLINK第一节工期安排的指导思想和依据HYPERLINK第二节工期安排计划HYPERLINK第三节施工进度计划网络图HYPERLINK第四节工期保证措施HYPERLINK第四章施工布置HYPERLINK第一节工程施工指导方针HYPERLINK第二节工程管理目标HYPERLINK第三节施工总平面布置HYPERLINK第四节安全文明施工布置HYPERLINK第五节生活后勤安排HYPERLINK第五章施工方案与技术措施HYPERLINK第一节脚手架搭设施工方案HYPERLINK第二节屋面工程施工方案第三节HYPERLINK装饰工程施工方案第四节HYPERLINK安装工程施工方案第五节室外工程施工方案第六节雨棚级停车棚门卫工程施工方案第七节内墙维修及栏杆油漆施工方案HYPERLINK第六章质量管理体系与措施HYPERLINK第一节质量保证体系HYPERLINK第二节质量保证组织措施及制度HYPERLINK第三节质量保证技术措施及管理措施HYPERLINK第四节资源保障措施HYPERLINK第五节质量保证关键环节控制HYPERLINK第六节加强成品保护HYPERLINK第七节加强检验和试验HYPERLINK第七章资源配备计划HYPERLINK第一节劳动力安排计划HYPERLINK第二节机械设备的配置或选择HYPERLINK第三节材料使用计划HYPERLINK第八章地上、地下管线保护措施HYPERLINK第一节地下管线的保护措施HYPERLINK第二节地面建筑设施保护措施HYPERLINK第九章安全管理体系与措施HYPERLINK第一节建立安全生产管理体系HYPERLINK第二节安全生产制度HYPERLINK第三节安全施工措施HYPERLINK第四节施工安全用电措施HYPERLINK第五节配电箱、开关箱安全措施HYPERLINK第六节文明施工措施HYPERLINK第十章防噪音措施HYPERLINK第十一章降低成本措施HYPERLINK第十二章季节性施工措施HYPERLINK第一节雨季施工措施HYPERLINK第二节高温季节施工措施HYPERLINK第三节冬期施工质量保证措施HYPERLINK第十三章服务及回访保修措施HYPERLINK第一节服务宗旨HYPERLINK第二节保修期限及保修措施HYPERLINK第十四章环境保护管理体系与措施HYPERLINK第一节环保管理目标和要求HYPERLINK第二节现场环境保护和防治HYPERLINK第三节“四节一环保”措施HYPERLINK第四节环境保护应急预案HYPERLINK第十五章生产安全事故应急救援预案HYPERLINK第一节应急救援措施的一般程序和措施HYPERLINK第二节应急救援设备与设施HYPERLINK第三节报警HYPERLINK第四节事故应急程序与行动方案HYPERLINK第五节对事故的保护措施与程序HYPERLINK第六节事故后的恢复程序HYPERLINK第七节培训与演练HYPERLINK第十六章附图表HYPERLINK附表一：拟投入本标段的主要施工设备表HYPERLINK附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表HYPERLINK附表三：劳动力计划表HYPERLINK附表四：施工总平面图HYPERLINK附表五：施工进度计划HYPERLINK附表六：临时用地表汪家拐街道老旧院落整治工程二期项目施工组织设计第一章编制说明及概述第一节编制依据1、本施工组织设计将作为规划指导建筑施工全过程的文件依据。编制过程中我们对各分项工程的施工工期安排、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、施工机械及周转材料的准备、主要技术方案的措施、安全保证措施、文明施工措施及降低工程成本、推广新技术等诸多因素进行了充分考虑，重点突出了该施工组织设计方案的科学性、适用性和针对性。在本工程的关键工期、特殊工序、关键工序以及工程中的难点、重点作出相应的施工方案、施工工艺、技术措施以及确保关键工期实现的保证措施方面亦做出了阐述。2、汪家拐街道老旧院落整治工程二期项目招标文件。3、汪家拐街道老旧院落整治工程二期项目建施图。4、汪家拐街道老旧院落整治工程二期项目结施图。5、汪家拐街道老旧院落整治工程二期项目水、电施工图。6、根据四川省相关部门所颁布的有关法规、条文。7、现场实际踏勘情况。8、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。9、本工程采用主要技术标准、规范序号标

准

名

称3地下防水工程施工质量验收规范7混凝土结构工程施工质量验收规范8砌体工程施工质量验收规范9建筑地面工程质量验收规范10建筑装饰装修工程质量验收规范11建筑电气安装工程施工质量验收规范12屋面工程质量验收规范14混凝土质量控制标准15混凝土强度检验评定标准16建筑工程施工质量验收统一标准18钢结构工程施工质量验收规范19建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范20建筑机械使用安全技术规程24四川省建筑安装工程施工工艺及操作规程注：本工程施工并不限于以上所列规范和规程，施工中将按该工程所涉及的国家及国家有关部委、地方有关部门制定的设计和施工现行标准、规范和规程执行。第二节编制说明1、我公司收到本工程招标文件后，专门成立了“汪家拐街道老旧院落整治工程二期项目”，对招标文件进行了研究，由专业技术人员编制该施工组织设计，并经审查后由主管领导审批后形成投标文件。2、根据本工程特点及招标文件要求，本工程施工组织设计重点考虑主要项目的施工工艺和施工方法及管理力量、劳动力安排、施工机械配置，结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。3、我公司一旦中标，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。我们将把此工程列为公司的重点工程，以雄厚的整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。第三节工程概述1、工程概况：工程为包家巷115号院落、金河路75号院落、包家巷114号院落、包家巷80号院落、建筑与装饰工程和安装工程。具体详见施工设计图；2、工程招标范围：本标段施工图纸范围内及工程量清单涵盖内容的工程施工；3、工程名称：汪家拐街道老旧院落整治工程二期项目4、工程地点：汪家拐街道；5、质量要求：达到国家现行施工验收规范合格标准；6、工期要求：30日历天；7、结构形式：综合。8、承包方式：施工总承包。9、工程规模：包家巷115号院落、金河路75号院落、包家巷114号院落、包家巷80号院落、建筑与装饰工程和安装工程。10、工程特点：施工项目全面、繁多需多专业配合；装饰项目多，质量标准要求高等。第四节管理目标中标后，我公司将立即调集思想素质好、业务技能强、有敬业精神、能吃苦耐劳的专业工程技术人员，组建了强有力的项目部。以“优质快速、安全文明”的工作方针，全面实现我司对本工程制定的如下管理目标：1、质量管理目标我司将本着以工作质量保证产品质量，周密策划，精心组织、精心施工，科学管理的原则，把质量管理工作贯穿整个施工的全过程，在确保工程结构达到“达到国家现行施工验收规范合格标准”标准的基础上争创优质结构奖，所有施工项目一定达到国家现行标准、规范要求，工程质量等级为“达到国家现行施工验收规范合格标准”工程。质量目标分解为：工程一次合格率100%；分项工程合格率≥90%；主体确保合格结构工程质量；分部工程合格率≥85%；工程竣工交验一次性合格。2、工期管理目标根据本工程的工期要求，总工期为30日历天。我司将采用网络控制和科学合理安排施工进度的技术措施、施工工艺及科学的工序穿插措施，保证按期完成各项施工任务3、安全生产、文明施工管理目标3.1、认真学习和贯彻建设部《建筑施工安全检查标准》按照《成都市建筑工地文明施工暂行标准》的要求，搞好安全生产和文明施工，在发包人、监理和市安检站的督导下，争创“市级文明施工标准现场”。3.2、强化施工现场科学管理，杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备、交通和火灾事故；避免重伤事故，减少轻伤事故，轻伤频率控制在2‰以内。3.3、加大安全管理力度，有计划、有步骤地逐步改进作业环境和作业条件，注意采取相应防护措施，杜绝因滑坡发生事故和减少职业病、职业中毒事故的发生。3.4、科学合理地组织施工和工序穿插，加强现场日常生产管理，确保施工粉尘和施工排污对环境的污染。严格控制施工噪声，尽量避免噪声扰民。4、科学进步目标科学技术是第一生产力，在施工中我们将积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备，全面推行计算机辅助网络管理。5、服务目标重合同、守信誉，积极配合发包人、监理和设计单位，为各业主提供一流的服务，确保用户满意，杜绝质量问题投诉，定期回访保修。第二章组织机构第一节现场项目部的设置和组成1、项目部的组成公司已选派思想素质好、业务技能强、能吃苦耐劳、年富力强、有敬业精神和职业道德的施工技术管理人员组成了强有力的项目部。本公司项目经理部组织机构图如下：项目经理部施工组织机构图安装班安装班施工技术部综合办公室质量监督部机电物资部项目经理项目技术负责人项目副经理工程管理部安全保卫部经营核算部建筑施工队装饰施工队安装施工队焊工班木工班砼班架工班钢筋班砖工班抹灰班涂装班

2、汪家拐街道老旧院落改造工程一期项目项目经理部成员组成详见技术标项目班子人员配备部分。第二节项目质量管理体系为确保工程目标的实现，公司将更深入地在本工程中开展全面质量管理工作，与此同时实行ISO9001质量体系文件的正常运行，施工全过程中充分体现工程质量保证，工程质量管理全员参加，全过程为对象，现代管理方法为手段的质量管理机制。为了体现施工全过程质量始终处于严密的监控状态，由项目经理和技术负责人负责，经过项目部质检、施工人员对各种建筑材料、施工工艺操作、工序质量和分部、分项工程的质量状况实现有效的监督与控制。

质量管理领导小组质质量管理领导小组质质量管理控制质工序管理控制项目经理、副经理土建技术负责人安装技术负责人生产管理质量管理技术管理材料管理设备管理项目质检员各专业施工员各专业工程师各专业施工班组政府主管部门公司总部业主、监理单位第三节安全文明施工责任保证体系为了保证在本工程中实现安全生产与文明施工的目标，除了现场全体工作人员严格、认真地执行安全生产技术规程、公司颁发的安全生产文件汇编，贯彻执行“建筑工地文明施工标准”外，在公司领导下，本工程的安全、文明施工管理工作落实到项目经理为第一责任，由项目经理负责实施具体相关的安全管理工作。（如下图所示）项目安全文明施工责任保证体系图项目经理项目经理项目副经理1．制定项目安全及文明施工方案2．监督安全及文明施工措施落实3．解决施工过程中的不安全的隐患及不规范行为1．监督施工全过程的安全生产、文明施工、纠正违章2．配合有关部门排除施工不安全，行为不规范因素3．项目全员安全活动和安全教育4．监督劳保用品质量和使用权1．在保证安全生产及文明施工前提下合理安排生产计划2．组织施工安全技术措施的实施及文明施工方案的实施1．保证项目使用的各种机械安全、文明地运行2．监督机械操作人员持证遵章作业1．保证防火设备设施齐全有效2．消除火灾隐患3．组织现场消防1．保证进场施工人员安全技术素质2．控制加班加点保证劳逸结合3．提供必须劳保用具用品保证质量1．财务部门保证项目的经费2．卫生行政部门保证工人生活基本条件，确保工人健康后鄞服务责任人有关工作的执行人和班组长项目设备员项目安全员项目技术负责人项目生产负责人消防管理负责人劳务管理负责人第四节项目部岗位职责和管理权限1、项目经理1.1、真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。执行本专业的各项规章制度。1.2、项目经理是公司领导集体在项目管理上的全权委托人，是项目管理的最高责任者和指挥者。全面负责项目在施工全过程和竣工验收、回访保修的施工组织、施工技术、施工管理、施工协调工作。1.3、责带领项目部全体管理人员，实现公司在本工程的管理方针、管理目标和在本投标方案中的全部承诺。1.4、项目经理对项目施工管理人员、辅助生产人员、各专业施工班组有奖励、处罚、辞退权。有项目生产管理和生产要素的统一指挥、调配权。是本项目的质量、安全第一责任人，主要负责项目施工全过程的：生产技术管理质量安全管理工程进度管理文明施工及成品保护管理计划统计管理材料综合管理劳动用工和劳动工资管理成本控制管理工程预算及合同执行管理资金计划管理工作纪律管理治安保卫及生活后勤服务管理回访保修和售后服务管理1.5、负责主持编制施工组织设计、施工预算、项目部内部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度。负责对施工方案的技术交底及实施；施工预算各项费用的内控；项目部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度的执行进行督导工作。1.6、负责主持施工现场每天的生产会和召集每周现场业主、监理、施工各专业及行政管理部门参加的生产例会。指挥协调土建、装饰、安装、通讯等专业的配合。协调统筹安排各专业的日常生产工作。1.7、负责向业主、监理公司提出每月、旬施工计划，安排月、旬作业计划、组织施工员做好施工准备，加强施工管理，负责审批施工任务书，并督促实施工，保证月、旬计划的全面完成；1.8、制定项目人员流量计划，加强劳动管理，合理组织劳动组合，严格贯彻执行劳动定额和奖励制度，充分利用工时和提高劳动生产率；1.9、督促检查内业人员，作好施工生产计划、统计、工程技术签证资料、隐蔽工程记录工作，负责组织有关人员提供交工资料、证明和技术文件，组织工程阶段验收，参加工程竣工验收；1.10、负责审批项目物资需用量计划，负责验收进场物资、设备的质量、数量。2、项目副经理2.1、负责协助项目经理搞好施工全过程的施工组织、施工部署、施工协调、施工管理工作。具体负责协助项目经理进行项目施工的日常生产技术管理、计划控制管理、质量安全及文明施工管理、材料综合管理、劳动用工及劳动工资管理、成本控制管理、工程预算管理。2.2、负责在项目经理总的施工组织安排下，进行项目施工过程中的日常施工组织工作，合理的调配项目施工管理人员、辅助生产人员及施工班组的日常工作。2.3、负责在项目经理的指导下，根据施工方案进行合理的施工部署和实施工作。2.4、负责在施工过程中协调好项目部及施工班组与业主单位现场管理人员、监理公司现场监理人员、各专业分包单位及材料、半成品供应单位之间的工作关系，同时协调好施工班组之间、施工班组与专业分包单位之间的工作关系。2.5、负责根据施工方案中工程进度网络计划，进行计划的实施、计划的控制、计划的调整工作。编制好施工进度周、日作业计划，并指导实施。搞好各分部分项工程施工前的技术准备、材料及工具用具准备、设备安装调试准备、工作作业面准备、生活设施及劳动力的组织准备、工程任务书的起草准备工作，确保各分部分项工程根据施工网络计划规定的时间开始和结束，保证工程施工总进度计划的顺利实现。2.6、负责根据项目经理的要求和在施工方案的指导下，实施项目的质量安全及文明施工管理，加强原材料及半成品的计划控制管理、质量控制管理及现场的日常综合管理，加强工序质量管理，合理组织各分部分项工程的穿插，坚持“样板带路、跟样不走样”的质量管理原则，组织工序质量检查验收，在上道工序不合格的情况下，严禁下道工序施工，并汇同技术负责人、专职质检员提出明确的整改要求和对整改情况进行督导。切实贯彻国家“安全第一、预防为主”的方针，按照《建筑施工安全标准》的要求，完善安全生产管理。按照《建筑工地文明施工暂行标准》的要求，策划和实施现场的文明施工管理工作，确保创“文明施工标准现场”。2.7、在项目经理的指导下，根据公司现行的劳动用工和劳动工资管理制度下，实施项目的劳动用工和劳动工资管理。在项目施工过程中，不断地进行劳动优化组合，确保人工费的使用控制在施工预算的内控指标范围内。2.8、在项目经理的指导下，结合公司现行的成本管理办法，按照施工预算的各项内控成本指标做好原始台帐，搞好成本控制和成本分析，使项目发生成本留下原始轨迹，以便进行最终成本分析和为项目成本管理积累原始的、真实的管理经验。2.9、认真学习国家及地方经济合同的有关政策、法律、法规，学习工程造价编制的原则和规定，深刻理解本项目施工合同的全部内涵。在项目施工的全过程，也就是合同执行的全过程，收集、整理、编制各种设计变更资料，在项目经理的指导下，汇同经营科进行工程决算的办理。2.10、负责坚持召集和主持每天下午六点的现场生产例会，并形成制度。项目部全体管理人员、各施工班组负责人必须参加外，同时，还邀请建设单位现场管理人员、监理单位现场管理人员参加并监督会议的落实情况，现场生产会主要解决以下生产问题：当天的实际施工进度与日作业计划是否相符，对未完成日作业计划的施工班组进行批评教育、罚款外，还需责令分管施工员会后利用夜间的时间督促完成。解决当天在工程质量、文明施工、各班组配合中存在问题。解决材料供应、设备，劳动数量是否按计划数量投入，后勤生活服务等方面存在可能将要发生的问题。2.11、管理权限：报项目经理同意的前提下，对项目施工管理人员、辅助生产人员、各专业施工班组有奖励、处罚、辞退权。有对施工现场的生产指挥权，有对进入现场的工、料、机的统一调配使用权。有对外用工队伍的选择建议权，确定劳务分包价格的建议权。在报经项目经理同意的前提下，有对项目管理人员、辅助生产人员的奖金分配权。3、项目工程师3.1、认真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。执行本专业的各项规章制度。3.2、协助项目经理搞好项目施工全过程的施工技术、质量安全及文明施工管理工作。组织项目部工程技术人员熟悉施工图说、整理读图记录、参加组织施工图会审、协助项目经理编制总施工方案及单项施工方案，组织项目部施工人员学习施工方案并向项目安装工程技术人员、材料设备、质量安全、放线、实验及内业资料人员进行技术交底，同时，负责施工方案实施全过程的监督指导工作。3.3、主要负责协助项目经理实施施工全过程的日常施工技术管理，安全生产及文明施工管理。分管工程技术资料、竣工验收资料、安全生产及文明施工资料的编制、填写、收集、整理的管理、指导、审核工作。日常的原材料取样、制作、送检、资料回收及评定、各种施工工艺的管理工作。3.4、安装技术负责人还应根据施工方案、安全生产、文明施工的要求，对项目施工的临时用水、用系统施工技术管理的实施进行技术指导。3.5、管理权限：对不按施工方案组织施工、拒不执行施工方案中的有关安全技术措施、质量措施、文明施工措施、擅自改变各种施工配合比的责任人及施工班组的，有权对其进行教育、警告、责令其停工整顿和处以罚款。对严重违反技术要求和违纪、情节特别严重的责任人和施工班组，有向项目经理建议撤换或下岗的建议权。4、施工员4.1、组织班组工人学习设计图纸、施工方案、规范、规程等技术文件，并向班组进行交底；4.2、贯彻执行单位工程、分部工程及分项工程的施工方案及各项技术组织措施。组织现场施工，合理安排施工顺序和劳动力，搞好交叉施工和平面管理；4.3、办理隐蔽工程验收记录和砼浇灌许可证，组织班组开展质量自检、互检、交接检和质量评定工作，填写质量安全、事故报表；4.4、作好施工日记，积累技术要案有关资料，参加交工验收；4.5、掌握工程实际工料消耗，参加竣工结算。5、测量员5.1、根据施工方案，在技术负责人的指导下，负责项目施工轴线控制网及水准控制网的建立、沉降观测点的设置与观测。5.2、负责施工过程中各工作面的轴线控制和标高传递，为钢筋工提供钢筋扶正的轴线控制点，为钢模工提供模板安装的控制墨线，为砼工提供砼浇灌筑的标高依据，为抹灰工及安装工提供各层的水平墨线。6、质检员、安全员6.1、在项目经理、项目副经理及技术负责人的领导下，具体负责项目的质量控制、安全生产、文明施工的现场管理及相应的内业资料管理工作。6.2、负责协助项目副经理、技术负责人搞好现场施工的质量安全、文明施工管理，参与策划现场文明施工方案；协助项目副经理完善文明施工的图牌、标语的设置及内容的确定；代表项目经理监督现场文明施工方案的实施，会同项目副经理、各专项施工员搞好各分部分项施工前的安全技术交底；根据质量安全、文明施工的有关三分之一，与项目副经理、专项施工员共同制订文明施工、安全设施的设置方案负责指导实施和验收工作。6.3、负责对施工项目部各分项工程进行隐蔽验收，质安员进行隐蔽前质量检查和验收的分部分项工程，不得报请业主单位、监理单位进行验收。6.4、专项施工员提请质安员进行地基封底前质量检查验收时，必须出具该部位取样的岩基试验报告和设计人地耐力取值的设计依据、设计砼强及由实验室出具，技术负责人签发的配合比和原材料检验报告，质安员结合以上资料才予进行检查验收，否则拒绝验收。6.5、专项施工员提请质安员进行基础、主体钢筋砼结构隐蔽前的质量检查验收时，必须出具施工图纸、轴线、标高复核依据及相应的人员和设备、原材料试验报告及质保书、设计砼强度及配合比、焊接试验报告等，质安员要检查以上资料齐全和合格的前提下，对其模板的轴线、标高、支撑系统、平整度、垂直度、预留、预埋以及钢筋数量、绑扎质量，进行质量检查验收，否则不准验收。6.6、质安员对施工项目的隐蔽工程进行检查验收后，必须在施工报验单上签字。专项施工员在质安员检查验收合格后才能提请项目副经理、技术负责人进行验收。在项目副经理、技术负责人验收合格后，才能约请业主单位、监理单位进行验收。若质安员检查验收不认真，看一下就签字认可、敷衍了事，一但经人举报核实后，项目经理有权对其处以罚款、下岗处理。若因质安员不认真检查验收，造成质量事故，质安员要负主要责任。6.7、负责定期组织对分部分项工程进行质量检查和质量等级评定，对各分部分项工程的每道工序施工前的上道工序进行质量认定，并办理有关认定手续。对有严重质量隐患的分部分项工程和严重违反操作规程、施工规范的施工班组，质安员有权令其停工整改，签发限期整改通知书，并对其整改进行督导。对拒不整改的施工责任人、施工班组，质安科有权对其处以罚款。6.8、负责定期组织对各分部分项工程施工班组进行安全生产、文明施工检查，对各入场施工班组进行书面的入场安全教育。对违反安全生产、操作安全法规的人员有权进行教育、警告、处以罚款。对不按安全法规组织施工、搭设设施的施工班组，质安员有权向专项施工负责人及施工班组签发安全隐患限期整改通知书，并监督整改，对拒不执行整改或在限期内未完成整改的专项施工负责人或负责人及施工班组，质安员有权对其处以罚款，并令其停工整改。6.9、质安员若不认真对施工班组进行入场安全教育，对安全设施及安全操作进行检查，或检查后不及时向专项施工员签发安全隐患限期整改通知书并责令其整改，不负责任，不及时向项目经理、项目副经理汇报，经项目经理、项目副经理发现设施不全，且质安员并未提出整改或因此造成安全事故的，项目经理、项目副经理有权对质安科或直接责任人处以罚款，或撤换其工作岗位。6.10、责任随着工程进度，对项目各分部分项工程进行质量、安全、文明施工检查并编制、收集、整理有关资料，配合资料员在技术负责人的指导下进行各工程竣工验收资料的编制，协助项目经理、项目副经理和技术负责人进行工程的基础、主体结构验收和工程竣工验收。7、材料员7.1、在项目经理和项目副经理的领导下，负责现场的材料计划统计管理，负责根据项目经理编制的、经项目经理、技术负责人审批的工程材料、半成品、周转材料、低质易耗品的计划供应和管理。在计划规定的时间内，与采购人员一同完成与供应厂商的合同初步谈判，经项目经理审批的分期分批、保质按时供应工作。并负责联系项目技术负责人共同对、到现场材料的现场取样、送检工作。并负责联系项目技术负责人共同对供到现场材料的现场取样、送检工作。7.2、现场材料的日常管理：项目部在进行各个阶段的施工平面布置时，必须科学地进行库房和各种材料堆场的设置，结合施工进度安排确定材料储备量，进而确定各种材料库房和堆场的平面尺寸和堆放高度，从而砌建筑材料库房和堆场的围栏，供到现场的各种材料应及时转进库房和堆场，严禁乱堆乱放，保持现场整洁。7.3、负责与建设单位材料供应管理部门保持联系，甲供材料供到现场，必须汇同项目副经理及技术负责人共同验收质量和清点数量后，才能卸入现场库房。现时，分批、按月与建设单位进行甲供材料结算，确保竣工决算的顺利进行。7.4、搞好材料内业管理工作，做好材料供应台账，当好项目经理及项目副经理管理成本的助手。所有进入项目的工程材料、半成品、低质易耗品、周转材料都应留下原始资料痕迹，作好材料月报表，确保真实性、准确性和连续性。8、机械设备员8.1、负责设备安装、操作、指挥、维修、保养人员的业务管理和业务培训工作。8.2、负责项目施工设备的安装、调试、操作、维修、保养管理工作。定期对现场施工设备的安全生产情况进行检查。8.3、负责检查设备运行状况和作好设备检查记录，定期向项目经理汇报设备运行状态，确保项目施工设备运行正常。9、造价师负责项目的施工图预算的编制和竣工决算的办理的牵头工作，在施工过程中负责就工作造价的有关问题及时的与业主单位的有关负责人联系，工程竣工时汇同经营科办理工程决算。10、资料员10.1、在项目经理、项目副经理及技术负责人的领导下，负责项目施工的日常技术管理工作。随着工程进度，负责收集、整理、填写、编制各种工程技术图文资料、音像资料及竣工资料。协助项目经理及技术负责人组织工程基础、主体结构验收和质量等级评定，办理有关技术资料。10.2、协助项目副经理及技术负责人，汇同质安科约请业主及监理单位进行地基基础、钢筋砼结构及砌体结构隐蔽前的检查验收工作及资料收集、整理、填写、编制工作；在技术负责人的领导下，进行各种原材料的现场取样、送检、资料回收、评定工作；各种施工配合比的日常管理及检查工作，各种工程技术资料的收发及执行情况的督导工作。11、试验员11.1、负责在技术负责人及技术内业的管理指导下，对基础岩基、砼、砂浆留盘试件及各种工程原材料及半成品的现场取样、制作、送检、资料回收工作。12、项目专业技师协助专项施工员进行各分部分项工程施工的过程控制工作，对所管施工班组在施工过程中的工程进度、施工质量、安全生产及文明施工进行跟班过程管理。本着服务、指导、监管的原则，即时解决所分管的施工过程中遇到的困难和班组之间的矛盾，对不按操作规程施工的行为以及不遵守安全生产及文明施工规定的班组或个人，有权进行批评、教育，在报请主办或专项施工员批准后，有权进行处罚和责令其停工整顿。13、项目施工工作纪律13.1、严格遵守公司制定的各项规章制度和纪律，服从项目部的管理及工作安排。13.2、值班人员应坚守岗位，认真负责，并作好夜间值班记录，不得擅自离岗，违者扣发当月部份或全部奖金，若由于值班人员失职造成严重质量问题和其它事故的，将追究责任。13.3、施工现场内，无论上、下班时间，坚决禁止打牌赌博，违反者扣发当月全部奖金，情节严重者内部待岗处罚。13.4、施工现场内，上班时间内禁止喝酒，违者扣发当月部份或全部奖金，情节严重者，将扣发当月全部奖金，并作检查、待岗反省。13.5、项目部全体员工应自觉维护项目部的集体利益和企业形象，正确处理与建设方和监理方的关系。对故意败坏项目部形象，损坏项目部利益的，将作内部待岗处理，并扣发部份或全部奖金。13.6、坚持参加每天下午5：00点生产会，会上各分管施工员、材料员应积极发言，汇报当天工作情况。凡无故缺席者按生产会规定处罚。13.7、上班时间内，各施工员、专业技师应巡视现场，重点施工部位跟班作业，督促施工过程质量。禁止聚集在办公室闲聊，看报纸等，违反者扣发当月部份或全部奖金。第五节公司对项目部的优先权公司在项目所在建设银行为项目部设专用账户，本工程资金专款专用，同时享有内部周转资金的保障供应权。1、机械设备优先配置权。确保工程中标后，各种优质机械设备即时进场安装，投入使用。2、材料及半成加工组织供应的重点保障权。3、劳动力优先调配权。确保本工程在公司范围内有针对性地抽调高素质的施工管理人才、技工及施工班组，以满足本工程施工需要。4、公司经理授权本工程项目经理有项目资金的使用权，生产物资的采购权。第三章工程进度计划与措施第一节工期安排的指导思想和依据1.1、目标管理方法：根据项目部确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。1.2、计划控制部门的主要职责：1.2.1、对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理和业主审批。1.2.2、与设计单位建立合作监督关系，确保设计进度能满足施工要求。1.2.3、采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，不定期检查为辅，对进度实施情况进行跟踪控制、动态调整。1.2.4、根据阶段性进度控制目标的完成情况，及时对进度控制中的经验和问题作出总结分析，累计进度控制信息，使进度控制水平不断提高。1.2.5、接受监理、业主的施工进度控制管理。1.3、编制施工阶段施工总进度计划根据招标单位提供的《汪家拐街道老旧院落整治工程二期项目》招标文件对工程施工工期的具体要求、设计图纸、工程量大小、施工现场具体情况以及本公司施工工程管理能力及施工技术装备能力以及承建的类似工程施工经验。充分考虑现场条件、人员组织、材料设备要求等施工特点，以基础工程施工、主体工程施工、装饰工程施工为主线路，编制符合工程实际的施工进度计划，并在以后的施工过程中严格遵照执行。1.4、施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。1.4.1、跟踪检查施工实际进度1.4.1.1、在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较，比较内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。1.4.1.2、现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报会及协调会。1.4.2、编制进度控制报告将检查比较的结果及有关的施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施以书面形式提供给进度职能负责人、监理、业主，作为调整进度的依据。第二节工期安排计划2.1、施工进度安排：本工程要求工期为30日历天。为了便于陈述，本工程拟定10月开工，于10月竣工，结合我公司施工生产能力及本工程特点，我公司将确保在30日历天完工。2.2、主要施工进度计划叙述2.2.1、土方施工阶段土方施工往往直接影响着基础的开工和整个工程的工期，因此在土方施工阶段，要合理安排施工工序及备足够的运土车，疏通好交通运输条件，保证土方施工正常进行，2.2.2、基础施工阶段本工程为框架结构，施工期间要安排足够的砼工、砖工。采用整体推进施工。2.3、主体阶段确定关键线路：在结构阶段，结构施工是本工程的关键线路，决定着本工程能否按期竣工，因此重点围绕装饰施工来合理安排各道工序的施工顺序。2.4、防水施工防水施工往往受穿出屋面的各种给排水、电气管线等影响，为了保证防水质量，施工上不出现返工，在防水施工之前要重点落实各种穿出屋面管线等项的完成时间和施工质量。屋面防水施工受天气影响较大，因此在施工中要密切注意天气的变化。2.5、外墙装修本工程外墙用瓷砖粘贴，因此在结构施工阶段，协助建设单位进行面砖材料选型定货等。因此，砌筑抹灰工程完成后，按规定时间待墙体干燥，立即进行外装饰施工。2.6、安装及室外工程安装及室外总平工程是结构施工完后又一个关键工程，它的施工速度和施工质量也直接影响装修的进行，正因为本工程管线工程的复杂性在时间安排上也适当考虑稍有富余，在各道工序穿插上也尽量考虑合理和实际。同时，我司凭着雄厚的管理优势和类似工程的经验，加大协调力度，以确保按即定的计划进行。2.7、竣工验收最后安排5天进行清理、收尾、验收。第三节施工进度计划图根据施工进度计划网络图来生成施工进度计划横道图，两图互相比较、互相检验，用以更好的指导工程的施工，从中发现问题以便及时改正，保证工期按期完成。详图见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。第四节工期保证措施在充分了解本工程施工现场具体情况、招标文件和招标答疑文件对施工工期具体要求，掌握本工程设计意图和施工特点的情况下，根据本公司施工工程管理能力、施工技术装备能力、施工设备装备能力以及承建的类似工程施工经验。本着“分段施工、交叉流水、合理超前”的施工进度计划安排原则，我们编制了符合工程施工实际、较为详细的施工进度计划。同时，为保证施工进度安排在施工过程中的顺利实施和工期安排的顺利实现，我们将采取以下保证措施：1、科学的进度安排和严格的进度控制1.1、本工程划分为二个施工段。本工程在总工期确定的情况下将整个工程划分为基础工程施工、主体工程施工、装饰工程施工、安装工程（含强电工程和给排水工程）和总平施工为主线路的五个施工工期控制段，采取小流水施工方式控制段施工时间，必须保证总工期安排。

1.2、运用网络计划技术控制施工进度，将网络计划作为生产计划的基础。计划部门根据总工期及各施工控制段工期要求，结合工程实际情况编制季、月进度计划（形象进度），项目部根据生产计划编制月、旬以至周作业计划，编制生产计划和作业计划时必须贯彻以周保旬，以旬保月，以月保季的原则，并根据工程特点、实际施工进度情况及原材料供应情况进行不断地调整和优化，选择最佳方案，确保进度计划及总工期安排的顺利实现。1.3、各施工控制段合理安排流水施工，并加强各工种的协调配合工作，避免相互之间的影响。1.4、对施工进度计划进行分段控制管理，针对各阶段施工内容，编制具体、详细的分项工程班组作业日进度计划。并细化至作业班组之间的相互穿插及配合。1.5、采用主动控制、过程控制、反馈控制、自我控制的方法，加强对施工进度计划的监控。同时，专人对施工进度计划进行定期、不定期的检查和跟踪监督，并作好记录，掌握施工实际进度与计划安排的对比情况，发现偏差及时反馈。以保证及时采取措施纠正偏差和施工进度计划的正常进行。1.6、主体框架结构分段验收，根据本工程结构特点，计划主体框架施工至3层时对一至二层主体框架进行分段验收，以利后续的砌体、抹灰工程施工能提前插入。2、作好施工技术准备，确保工程施工顺利施工2.1、积极推广应用新技术新工艺新材料新设备提高劳动生产率，加快进度，缩短工期。运用微机管理，保证进度计划安排的细致、准确。2.2、施工前组织施工人员认真学习、会审图纸，完善施工组织设计，进行技术交底。施工图纸及材料、设备的变更，及时办理技术核定、签证，以免影响工程进度。2.3、结合工程施工特点及具体要求，编制有针对性施工组织设计和专项施工方案，包括施工现场临时用电方案、基坑防护方案、模板支撑方案、外架搭拆方案等。同时，及时进行认真、细仔的施工技术交底，保证施工作业班组能够充分熟悉和掌握施工工艺、质量标准及有关技术要求，使工程施工能够有条不紊的正常进行。2.4、在认真熟悉设计图纸、会审记录、技术变更的基础上，及时完成施工图预算工作，根据施工进度计划，提前作好原材料、周转材料需用计划和钢筋加工计划。以满足订货、加工的需要时间，避免停工待料现象的发生。2.5、分阶段合理布置施工平面，主要包括场内临时施工道路、施工机械的位置、钢筋、模板加工位置及原材料堆放位置。以保证施工道路的畅通、施工机械的履盖面积，缩短钢筋、模板加工制作时间，减少材料的二次转运和场内运输距离。2.6、建立成品保护的具体办法及奖惩制度，以免因成果损坏而重复用工，造成工料及工期损失。2.7、采取冬、雨季施工技术措施，确保连续施工，施工过程中随时了解近期天气情况，降低自然气候对施工进度的影响。3、组织保障措施3.1、公司将本工程列为重点工程，并在人、财、物等方面给予优先保证。选派有丰富施工经验、承担过多项重点工程施工，具有顽强拼搏精神，技术能力强，协调能力强的人员组成项目经理部，同时组织优秀的作业队伍进场施工，充分发挥企业的优势，调动参战人员的积极性，确保管理人员到位，技术工人充分，平衡现场劳动力需求，杜绝因人员不到位而影响工程施工。3.2、项目经理部与公司签订工期保证责任书，把工期作为考评项目经理业绩的重要内容，同时项目经理与各管理部门及人员、作业班组签订责任书，并将工期目标层层落实到人，把工期目标与个人经济利益挂钩，加强施工过程中的检查，对照进度计划安排，及时调整进度偏差，作到工期提前有奖，工期延误受惩。3.3、缩短施工准备时间。签订施工合同后尽快组织人员和机械设备进场，熟悉设计图纸，仔细勘察现场，并积极组织桩位交点等各项交接工作，熟悉了解施工段的地形、地貌情况，避免准备工作不足而影响施工顺利进行。3.4、建立健全施工管理制度，杜绝工程质量事故发生。保证在加快进度的同时保证工程施工质量达到国家现行标准、规范要求；工程质量等级为“合格”标准，避免返工对计划工期的影响。3.5、坚持现场例会制度，项目经理定期组织管理人员和作业班组长会议，及时总结当前施工质量、进度、安全等方面的情况，详细布置下阶段施工进度安排，对可能发生的人员、机械、材料等方面的问题加以充分的估计，并提出相应的解决办法，保证施工进度的顺利进行。4、劳动力组织保障措施4.1、现场根据工程施工规模，提出劳动力需用计划，要求工种配备齐全，人员数量充分。4.2、采用成建制的、与公司签订了长期劳务分包合同、施工技术力量强人作业班组，并由公司组织统一调配。4.3、现场实行劳动力的动态管理，根据各施工阶段需用作好劳动力调配工作，及时组织人员进出场。以保证工程施工的顺利进行。4.4、为保证和加快施工进度，每天实行两班工作制，组织两个施工班组，每班每天工作8小时，每班每天的工作内容必须按计划完成，不得延误。5、机械保障措施5.1、我公司机械设备充分，技术力量雄厚，且有一套完善的机械维修保养制度，机械完好率达到95%以上。为保证本工程顺利施工我公司将加对强对施工机械的管理力度，所有机械在进场前进行全面检修，配备易损零配件，出现故障，及时组织抢修，保证在施工过程中机械设备的正常运转，同时对小型机械作好备用工作，一旦这些机械发生故障立即更换，保证不耽误施工时间。5.2、配备足够的施工机械，以保证工程施工的需要。特别是解决好垂直及水平运输问题，以减少人工投入，保证和加快施工进度。5.3、施工中做好机械运转台班记录，掌握机械转动规律，以提高机械设备的完好率。合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。5.4、为保证现场施工机械的正常运转，避免因停电而影响整个工程的工期，现场配备柴油发电机二台。6、材料供应保障措施6.1、我公司以完善的后勤保障系统作为保证计划工期顺利实现的基础。公司根据ISO9001质量体系要求，经过对各类材料供应商家的考察，建立了“合格分供方”档案。减少了项目部在材料采购时的大量工作，即保证了材料的质量，又缩短了项目部在材料联系、质量认证、采购订货、运输供应时间。6.2、材料部门做好进场材料的组织工作，根据工程施工进度计划安排，提前提出各类材料的需用计划，做到有计划、有步骤的组织进场，避免因盲目性造成材料供应的混乱。特别量大的水泥、钢筋、砂石及周转材料的组织和供应，以保证施工的需要。6.3、材料部门负责与业主、监理及设计的联系，提前落实各类装饰材料的等级、品牌以及业主供应材料的数量和进场时间。7、资金保障措施7.1、公司财务部门对本工程实行专款专用，并给予重点保证。对安全、机械、材料、人工、管理等费用支出，做到及时支付，决不影响工程进度。7.2、项目部加强资金使用的计划性，保证人工工资的按时支付，材料采购随工程施工进度进行，避免占用资金。7.3、充分发挥公司的动作能力，在业主确因暂时困难，工程进度款一时难以按时到位的情况下，加强公司内部的自我调剂，以确定工程施工的顺利进行。8、协调会制度8.1、施工单位与建设单位每周召开建设单位、施工单位、监理、安装及各分包单位参加的协调会，检查计划的落实情况，解决施工中的问题，制定下一步工作计划。8.2、根据工程实际情况公司召开由生产部门、质安部门、机械租赁部门、材料部门、人劳部门、财务部门及项目经理等参加的内部协调会，重点解决施工过程中生产进度、质量安全、动力机械、材料供应、劳动力组织、资金等方面的有关问题。8.3、项目经理部每周召开一次施工现场碰头会，会议由项目经理主持，项目管理人员参加，分公司有关部门参加，总结本周工作，协调各工种间的配合，制定下周工作内容。9、总包管理和与业主、监理、设计的协调配合措施9.1、本公司具备房屋建筑施工总承包一级资质，具有长期总承包施工管理经验。9.2、对于本工程的施工，我们将严格按照施工合同的规定，充分行使总包管理的权利、职责和义务。加强对分包单位施工进度的控制、督促、联系和配合，保证分包施工单位的施工进度严格按照整个工程施工总体进度安排执行。9.3、加强与业主、监理、设计的联系、协调和配合，积极办理与施工进度有着密切联系的变更签证、隐蔽验收及结构验收，及时解决材料供应和其它问题，避免因某个环节的勾通不畅而影响工程施工进度。10、积极营造良好的外部环境项目部应处理好和各部门及邻近的群众关系等，加强与当地街道、派出所、交通、市政、供水、供电、环保市容等政府机构、部门和单位的联系和协调，得到她们的大力支持，为保证施工进度顺利进行创造良好的外部环境。第四章施工布置第一节工程施工指导方针1、我公司将对业主履行以科学管理创一流工程是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。2、我公司愿用自身特有的各种优势，如建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价。3、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，而赢得业主的信任。第二节工程管理目标根据本工程特点，我公司一旦中标，将把本工程列为重点工程项目组织施工，6天内进场，做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上先进。为确保工程质量及工期（我公司施工工期为30日历天）工期、安全等主要技术指标的要求，特制定以下管理目标：1、质量目标本工程施工的质量目标为：保证工程质量“达到国家现行施工验收规范合格标准”。公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。在总结多年建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到“精心组织，精心施工”，将工程建成“达到国家现行施工验收规范合格标准”工程。2、工期目标根据该工程招标文件要求，本工程要求工期为30日历天，我公司施工工期为30日历天。根据我公司的技术、管理力量、施工机械及人员的配备情况以及施工类似工程的经验，我公司能够确保在30日历天内完成本工程的施工任务。我公司为确保30日历天的工期实现，采取主体、装饰、安装穿插施工，与监理、设计院、建设单位密切配合，及时组织已完项目的验收，保证下道工序及时插入进行施工，确保工程的总工期。3、安全、文明施工管理目标3.1、安全施工无重大伤亡事故，轻伤率小于2‰，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。3.2、文明施工按建设部《施工现场安全文明施工标准化工地》中的要求，达到企业文明施工样板工地标准，争创安全文明施工标准化工地。4、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，经过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。经过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。5、技术创新目标我公司将制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中，计算机作为主要管理手段，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保了项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。第三节施工总平面布置针对已现场情况，我公司将合理安排，对现场进行科学布置，达到标准化文明施工现场的要求。施工排污拟依场区地形，顺场地自然坡度，有组织排入现场的施工用排污沉淀池。1、施工总平面布置原则1.1、施工总平面布置分别针对基础、主体及装饰装修各施工阶段对场地的不同要求，根据不同阶段的施工特点和需求设计现场平面布置，尽量合理并充分利用现有场地，减少材料场内二次转运，减少因施工对周围居民的影响。1.2、现场临时用电安排分回路供电，生活用电一路，钢筋房、搅拌机、木工房用电一路，场内电缆供电线路主要采用埋地敷设。1.3、场内供水要求满足生产、生活、消防需求，排水依场地自然坡度有组织排放。1.4、所有临时设施的布置需满足消防和生产安全要求。1.5、注意安全文明施工，减少噪声、粉尘污染，落实标准化施工现场的各项措施。3、现场施工道路，施工办公区及围墙的规划3.1、施工出入口、办公区及施工围墙规划现场按总平面布置图所示，砌筑施工临时围墙，围墙外抹灰，表面刷蓝白相间的涂料，与周边环境分隔，全封闭施工。施工出入口设置1个出入口；并设置门卫和施工警示牌。现场围墙上方设置固定支架，根据国家、社会重要时事，经常性张挂公益性标语，显示业主与我项目部关心公益之良好形象。3.1.1、施工出地面后，结构主体施工层统一用绿色密目网全封闭围挡，其中在施层用隔音幕布围挡。3.1.2、保证现场临建的标准、统一：对现场现有房屋按公司统一标准进行粉刷整修；办公室、会议室配置，按招标文件要求及公司CI要求统一配置；办公用房等按统一相应规定装修、配置。按要求配置相应的办公桌椅、会议桌、复印机、传真机、电脑、交通工具及通讯工具。3.1.3、保证员工着装的统一：公司员工按公司统一配发的工作服、安全帽整齐着装；各分包按本队伍要求统一着装。项目现场全体人员，由项目统一配发胸牌，按标准佩带。保证现场人员生活、工作行为的文明，执行公司CI行为分册的有关要求。3.1.4、保证现场各办公室、会议室门牌、各类指示性、警示性标牌的统一。3.1.5、现场正对大门，并排放置放大的业主要求与公司质量方针标牌。3.2、施工道路布置针对基础、主体及装饰装修各施工阶段场地条件的不断变化，根据不同阶段的施工特点和需求设计现场道路。在建筑物四周设环形通道，大部分施工设施均布置在中间空地处。第四节安全文明施工布置对施工区域栏杆和现场道路进行维护，机械设备应洁净，标识明确；出入车辆必须经过冲洗；建筑和生活垃圾集中堆放、集中搬运、建立无烟现场。高处作业必须配备“三宝”；高处作业暂不用的工具应装入工具袋，不得从高处抛掷物体；高处作业平台四周要有1～1.2m的防护栏杆，栏杆外挂密目安全网，底部铺挡脚板，平台铺50厚木脚手板，上下楼梯应符合要求；临边作业必须有相应的防护措施；安全网、预留洞口、防护棚，落地式外双排扣件脚手架的外侧，用安全网做全封闭处理。工程内的所有预留洞口及施工缝，全部采用硬质材料封闭，并做固定处理；上下不同层次的交叉作业应注意安全；及时纠正不正确的攀登作业。搭设安全通道。第五节生活后勤安排公司考虑现场布置生活临时设施，用活动板房和工棚进行搭设，部分设二层。职工食宿在施工现场进行布置。1、现场生活后勤设施布置遵循以下原则：生活区与生产区之间进行分隔，避免道路交错，生产用房、材料堆场全部布置在生产区。2、根据项目部劳务安排计划提供膳食：一日三餐，并设开水房，配备生活锅炉，施工现场工作面上配备茶水桶，专人送水，保证施工人员饮水需要。3、卫生：设男女浴厕，定时供应热水。4、宿舍设置双层床铺，配专人打扫卫生。第五章施工方案与技术措施第一节脚手架搭设施工方案一、双排脚手架的搭设本建筑物分室内和室外两部分，室外采用双排脚手架施工，室内采用满堂脚手架施工。1、双排脚手手架搭设方案如下：1.1、由于外墙施工操作人员需站于脚手架上，因此考虑使用双排扣件式脚手架。1.2、本建筑物最高位置为46.7m，因此脚手架搭设高度应为47.5m。1.3、由于本脚手架主要为满足外墙装饰施工需要，因此立杆纵距选用1.8m，侧距为1.05m，大横杆步距为1.8m，小横杆间距为0.9m。1.4、严格控制作业层施工荷载在4000N/m2以下。1.5、钢管材料选用Φ48×3.5(A3钢)。1.6、为使施工时不打伤行人，脚手架外侧用安全密网全封闭。1.7、考虑施工安全，在距地二层地面标高位置设置一道安全网。2、施工准备2.1、搭外脚手架的架管，扣件在正式施工前1天运至现场。2.2、安全密网、水平兜网在正式搭设后3天运至现场。2.3、劳动力在搭设前一天到达现场。2.4、正式搭设前对工人进行安全技术教育，而且脚手架搭设人员必须是经过按现行国家标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》考核合格的专业架子工，持证才能上岗作业。3、脚手架搭设要求3.1、由于施工现场搭设脚手架位置为回填土，加之本脚手架搭设高度为14.1m，因此搭设脚手架前先应对地面进行水夯处理，然后在地面垫以厚度不小于50mm的垫木或垫板，垫木长2～2.5m，宽大于200mm，垂直于墙面放置。3.2、立杆纵距1.8m，侧距1.05m，大横杆步距1.8m，小横杆间距0.9m，内侧立杆离幕墙距离500mm，小横杆挑向墙面400mm。3.3、纵向水平杆宜设置在立杆内侧，其长度不宜小于3跨。纵向水平杆接长宜采用对接扣件连接，也可采用搭接。具体要求如下：3.3.1、纵向水平杆的对接扣件应交错布置：两根相邻纵向水平杆的接头不宜设置在同步或同跨内；不同步或不同跨两个相邻接头在水平方向错开的距离不应小于500mm；各接头中心至最近主节点的距离不宜大于纵距的1/3。同一排纵向水平杆的水平偏差不得大于该片架总长的1/300，并不大于50mm。3.3.2、搭接长度不应小于1m，应等间距设置3个旋转扣件固定，端部扣件盖板边缘至搭接纵向水平杆杆端的距离不应小于100mm。3.3.3、纵向水平杆作为横向水平杆的支座，用直角扣件固定在立杆上。3.4、横向水平杆的构造应符合下列规定：3.4.1、主节点处必须设置一根横向水平杆，用直角扣件扣接且严禁拆除。主节点处两个直角扣件的中心距不应大于150mm。3.4.2、横向水平杆两端均应采用直角扣件固定在纵向水平杆上，不能隔步设置或遣漏。上、下层横向水平杆应沿立杆左右侧布置。3.5、脚手架板的设置应符合下列规定：3.5.1、本工程脚手架板采用木架板，长度5m，厚度为5cm,两端用直径为4mm的镀锌钢丝箍两道。3.5.2、作业层脚手架板应满铺、铺稳，离开幕墙墙面150mm。3.5.3、脚手架板应设置在三根横向水平杆上。脚手架板铺设采用对接平铺，接头处设两根横向水平杆，脚手架板外伸长为150mm。3.5.4、作业层端部脚手架板探头长度应取150mm，其板长两端均应与支承杆可靠地固定。3.6、脚手架必须设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm处的立杆上。横向扫地杆亦采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。当立杆基础不在同一高度上时，必须将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨与立杆固定，高低差不应大于1m。靠边坡上方的立杆轴线到边坡的距离不应小于500mm。3.7、立杆接长除顶层顶步可采用搭接外，其余各层各步接头必须采用对接扣件连接，对接、搭接应符合下列规定：3.7.1、立杆上的对接扣件应交错布置：两根相邻立杆的接头不应设置在同步内，同步内隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向错开的距离不宜小于500mm；各接头中心至主节点的距离不宜大于步距的1/3，立杆的垂直偏差不大于1/200。3.7.2、搭接长度不应小于1m，应采用不少于2个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100mm。3.8、连墙杆每层、3个纵距设置一处。连墙件的布置还应符合下列要求：3.8.1、宜靠近主节点设置，偏离主节点的距离不应大于300mm。3.8.2、应从底层第一步纵向水平杆处开始设置，当该处设置有困难时，应采用其它可靠措施固定。3.8.3、连墙杆宜呈水平设置，当不能水平设置时，与脚手架连接的一端应下斜连接，不应采用上斜连接。3.8.4、连墙件必须采用可承受拉力和压力的构造。3.9、剪刀撑的设置应符合下列规定：3.9.1、每道剪刀撑跨越立杆最多根数为7根，与地面成45°夹角。每道剪刀撑宽度不应小于4跨，且不应小于6m。3.9.2、在脚手架外侧立面整个长度和高度上连续设置剪刀撑。3.9.3、剪刀撑斜杆的接长采用搭接，搭接长度不应小于1m，应采用不少于2个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100mm。3.9.4、剪刀撑斜杆应用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端或立杆上，旋转扣件中心线至主节点的距离不宜大于150mm。3.10、横向斜撑的设置应符合下列规定：3.10.1、横向斜撑应在同一节间，由底至顶层呈之字型连续布置，斜撑宜采用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端上，旋转扣件中心线至主节点的距离不宜大于150mm。当斜撑在1跨内跨越2个步距，宜在相交的纵向水平杆处，增设一根横向水平杆，将斜撑固定在其伸出端上。3.10.2、双排脚手架两端及中间每隔6跨设置一道横向斜撑。3.11、考虑人员进出建筑物及运输材料需要，在第一教学楼主入口处设置一防护通道。3.11.1、脚手架需设门洞，门洞采用上升斜杆、平行弦杆桁架结构，斜杆与地面成45°夹角。除下弦平面外，应在其余5个平面内的图示节间设置一根斜撑。斜撑采用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端上，旋转扣件中心线至主节点间的距离不大于150mm。当斜撑在1跨内跨越2个步距，在相交的纵向水平杆处，增设一根横向水平杆，将斜撑固定在其伸出端上。斜撑应采用通长杆件，当必须接长使用时，宜采用对接扣件连接，采用搭接时其搭接长度不小于1m，并采用不少于2个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100mm。门洞桁架下的两侧立杆应为双管立杆，副立杆高度应高出门洞口1～2步。门洞桁架中伸出上下弦杆的杆件端头，均应增设一个防滑扣件，该扣件宜紧靠主节点处的扣件。3.11.2、人行并兼作材料运输的斜道铺设要求：3.11.2.1、斜道应附着建筑物设置。3.11.2.2、斜道宽度1.8m，坡度1：3。3.11.2.3、斜道两侧均应设计栏杆及挡脚板，拦杆高度1.2m，挡脚板高度200mm。3.11.2.4、斜道脚手架板横铺时，应在横向水平杆下增设纵向支托杆，纵向支托杆间距为400mm，3.11.2.5、斜道脚手板上每隔300mm设置一根防滑木条，木条厚度宜为20～30mm。4、脚手架搭设方法4.1、垫木铺设平稳，不能有悬空现象。4.2、严格遵守搭设顺序：摆放纵向扫地杆→逐根树立杆与纵向扫地杆扣紧→装横向扫地杆并与立杆和纵向扫地杆扣紧→装第一步纵向水平杆并与各立杆扣紧→安第一步横向水平杆→安第二步纵向水平杆→安第二步横向水平杆→加临时斜撑杆，上端与第二步纵向水平杆扣紧（在装设连墙杆后拆除）→安装第三、四步纵向水平杆和横向水平杆→安连墙杆→接拉杆→加设剪刀撑→铺脚手架板→挂水平网→用安全密网封闭防护。4.3、搭设时要及时与结构拉结，或采用临时支顶，以确保搭设过程中的安全，并随搭随校正杆件的垂直度和水平偏差，同时适度拧紧扣件，螺栓的根部要放正，并用力矩搬手检查，应大于40N.m，且不大于65N.m，连接纵向水平杆的对接扣件，开口应朝向架子内侧，螺栓要向上，以防止雨水进入。4.4、连墙杆与梁、柱、连接，背部采用钢管连接。4.5、剪刀撑、横向斜撑应随立杆、纵向和横向水平杆等同步搭设，各底层斜杆下端均必须支承在垫块或垫板上。4.6、脚手架板如有不平之处，须用木块垫好，并用铅丝绑牢，门口或通道口上方的脚手架板应保留，以防高空坠物伤人。4.7、水平兜网用ф3.2镀锌钢丝捆绑于纵、横向水平杆上。4.8、安全密网（立网）与立杆要牢固的扎结，固定点的间距大于50cm，上、下立网之间拼接要严密。立网平面施工作业面边缘的最大间隙不得超过10cm。4.9、脚手架最上部与屋面女儿墙压顶做可靠连接，防止脚手架外倾。5、安全防护5.1、脚手架外侧采用安全密网封闭。5.2、每层设水平兜网。5.3、上架作业工人必须戴好安全帽、系好安全带，安全带应系在水平杆上，严禁把安全带系在立杆上。5.4、作业时，施工人员操作面上满铺脚手架板。5.5、严格控制脚手架施工荷载不超过4000N/m2。5.6、搭架时扣件用桶盛装，以防扣件掉下伤人。6、脚手架拆除6.1、拆除脚手架前的准备工作应符合下列要求：6.1.1、应全面检查脚手架的扣件连接、连墙杆、支撑体系等是否符合构造要求。6.1.2、应由单位工程负责人进行拆除安全技术交底。6.1.3、应清除脚手架上杂物及地面障碍物。6.2、拆除应划分作业区，周围设围栏或竖立警戒标志，地面有专人指挥，严禁非作业人员入内。6.3、拆除时，高处作业人员必须戴好安全帽，系好安全带，穿软底鞋。6.4、拆除顺序应遵循由上而下，先搭后拆、后搭先拆的原则。即先拆脚手架板，剪刀撑、横向斜撑，后拆横向水平杆、纵向水平杆、立杆等，并按一步一清的原则依次进行，严禁上下、同时进行拆除作业。6.5、拆立杆时，先抱住立杆再拆开最后两个扣，拆除纵向水平杆、横向斜撑、剪刀撑时，应先拆中间扣，然后托住中间，再解端头扣。6.6、连墙杆应随拆除进度逐层拆除。严禁先将连墙杆整层或数层拆除后再拆脚手架。分段拆除高差不应大于2步，如高差大于2步，应增设连墙杆加固。6.7、拆除时要统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关结扣时，应先通知对方，以防坠落。6.8、拆除时如附近有外电线路，要采取隔离措施。严禁架杆接触电线。6.9、拆除时不碰坏外墙装饰等物品。6.10、拆下的材料，应用绳索拴住，利用滑轮卸运，严禁抛掷，运至地面的材料应按指定地点，随拆随运，分类堆放，当天拆当天清，拆下的扣件或铁丝要集中回收处理。6.11、拆架过程中，不得中途换人，必须换人时，应将拆除情况交待清楚后方可离开。二、满堂脚手架的搭设1、方案确定1.1、由于本工程楼层较高，墙面、天面施工操作人员需站于脚手架上，因此考虑使用满堂脚手架。1.2、由于本脚手架主要为满足内装饰施工需要，加之高度较低，因此立杆间距选用1.5m，横杆步距为1.5m。1.3、严格控制施工荷载在N/m2以下。1.4、钢管材料选用Φ48×3.5(A3钢)1.5、为使施工时不打伤行人，脚手架用安全密网设一道水平兜网。2、施工准备2.1、搭脚手架的架管，扣件在正式施工前1天运至现场。2.2、安全密网在正式搭设后3天运至现场。2.3、劳动力在搭设前一天到达现场。2.4、正式搭设前对工人进行安全技术教育，而且只有持证架工才能上岗作业。3、脚手架搭设要求3.1、立杆纵、侧间距1.5m，横杆间距1.5m。横杆挑向墙面400mm。留出墙面施工空间。3.2、脚手架立杆的接头，相邻杆要错开，并布置在不同步距内，接头距横杆距离不应大于步距的1/3，立杆的垂直偏差不大于1/200。3.3、立杆与横杆要用直角扣件扣紧，不能隔步设置或遣漏。3.4、同一排横杆的水平偏差不得大于该片架总长的1/300，并不大于50mm。3.5、横杆应贴近立杆布置，上、下层横杆应沿立杆左右侧布置，随着架的搭高不能拆除贴近立杆的横杆。3.6、在整片架适当部位设置剪刀撑，且剪刀撑应联接7根立杆，与地面夹角为45～60度。增强脚手整体稳定性。3.7、剪刀撑沿架高连续设置，剪刀撑两端除用旋转扣件与脚手架的立杆或横杆扣紧外，中间还要增加2～4个扣接点，与之相交的立杆或横杆扣紧。4、脚手架搭设方法4.1、严格遵守搭设顺序：摆放扫地杆→逐根树立杆与扫地杆扣紧→装第一步横杆并与各立杆扣紧→安第二步横杆→安装第三、四步横杆→加设剪刀撑→铺脚手架板→挂水平网。4.2、搭设时要随搭随校正杆件的垂直度和水平偏差，同时适度拧紧扣件，螺栓的根部要放正，并用力矩搬手检查，应在40～50N.m之间，最大不能超过80N.m。4.3、横杆靠墙一端要离开墙面100mm，各杆件相交伸出的端头，均要大于100mm，以防杆件滑脱。4.4、剪刀撑的搭设要将一根斜杆扣在立杆上，另一根扣在横杆上，斜杆两端扣件与立杆节点的距离不大于200mm。最下面斜杆与立杆的连接点离地面不大于500mm。4.5、脚手架板如有不平之处，须用木块垫好，并用铅丝绑牢，门口或通道口上方的脚手架板应保留，以防高空坠物伤人。4.6、脚手架设水平兜网一道，水平兜网用铁丝捆绑于横杆上。5、安全防护5.1、设水平兜网一道。5.2、上架作业工人必须戴好安全帽、系好安全带，安全带应系在横杆上，严禁把安全带系在立杆上。5.3、作业时，施工人员操作面上满铺脚手架板。5.4、严格控制脚手架施工荷载不超过N/m2。5.5、搭架时扣件用桶盛装，以防扣件掉下伤人。第二节防水及屋面工程施工方案一、刚性屋面防水施工工艺1、工艺流程清理基层→找坡→做找平层→做隔离层→弹分格缝线→安装分格缝木条、→找平层施工→养护→分格缝、变形缝等细部构造密封处理2、施工工艺2.1、基层处理2.1.1、刚性防水层的基层宜为整体现浇钢筋混凝土板或找平层，应为结构找坡或找平层找坡，此时为了缓解基层变形对刚性防水层的影响，在基层与防水层之间设隔离层。2.1.2、基层为装配式钢筋混凝土板时，板端缝应先嵌填密封材料处理。2.1.3、刚性防水层的基层为保温屋面时，保温层可兼做隔离层，但保温层必须干燥。2.1.4、基层为柔性防水层时，应加设一道无纺布做隔离层。2.2、做隔离层2.2.1、在细石混凝土防水层与基层之间设置隔离层，依据设计可采用干铺无纺布、塑料薄膜或者低强度等级的砂浆，施工时避免钢筋破坏防水层，必要时可在防水层上做砂浆保护层。2.2.2、采用低强度等级的砂浆的隔离层表面应压光，施工后的隔离层应表面平整光洁，厚薄一致，而且有一定的强度。在浇筑细石混凝土前，应做好隔离层成品保护工作，不能踩踏破坏，待隔离层干燥，并具有一定的强度后，细石混凝土防水层方可施工。2.3、分格缝设置原则细石混凝土防水层的分格缝，应设在变形较大和较易变形的屋面板的支承端、屋面转折处、防水层与突出屋面结构的交接处，并应与板缝对齐，其纵横间距应控制在6m以内。2.4、粘贴安放分格缝木条2.4.1、分格缝的宽度应不大于40㎜，且不小于10㎜，如接缝太宽，应进行调整或用聚合物水泥砂浆处理。2.4.2、按分格缝的宽度和防水层的厚度加工或选用分格木条。木条应质地坚硬、规格正确，为方便拆除应做成上大下小的楔形、使用前在水中浸透，涂刷隔离剂。2.4.3、采用水泥素灰或水泥砂浆固定于弹线位置，要求尺寸、位置正确。2.4.4、为便于拆除，分格缝镶嵌材料也能够使用聚苯板或定型聚氯乙烯塑料分格条，底部用水泥砂浆固定在弹线位置。2.5、养护细石混凝土终凝后（12～24h）应养护，养护时间不应少于14d，养护初期禁止上人。养护方法可采用洒水湿润，也可采用喷涂养护剂、覆盖塑料薄膜或锯末等方法，必须保证