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文档简介

小作坊如何规模化参考资料：季凯季凯，男，中共党员，先后做过学徒工、班组长、车间主任、设备股长、副厂长，1990年出任北京市豆制品二厂厂长。内容介绍小作坊企业，在实现规模化的路上，要注重团队的打造。团队作为项目执行者、落地者，要在成员的选拔、成员间的分工、分享收益机制及规章制度方面有明确的规定，这样才能保证创业项目能够成功地实施并达到预期的目标，进而保障事业的可持续发展。方法/步骤招募团队成员对于招募的成员，要有非常强烈的事业心，同时也要有非常强的市场洞察力、分析能力和逻辑推理能力。所以在选拔团队成员时，要注意从重点纬度出发，不求全才，同时有一个共同的价值理念、共同的目标，也就是志同道合。方法/步骤建立激励机制创业团队成员一般都是投入自己全部精力与时间在做事情，所以在分配利益方面要事先明确清楚，一定不能含糊。基于投资额、职责、权限等，分配相应比例的收益分享额度机制，一旦产生收益就要按此机制进行分配，以保障团队成员间持续合作、保证创业项目的顺利推进。方法/步骤明确工作机制创业团队成员有了工作分工、分配机制、工作机制后，还需要制定规章制度，即明确在处理问题或事情的时候的依据是什么，大家要有一个统一的标准。这种规章制度的背后本质是未来的企业文化，就是团队成员为什么在一起工作、工作目标是什么、以什么样方式来开展工作。注意事项打造优秀的团队，成就优秀的人才，企业的规模会越来越大。参考资料：内蒙古自治区食品生产加工小作坊和食品摊贩管理条例为了规范食品生产加工小作坊和食品摊贩的生产经营行为，加强食品安全监督管理，保障公众身体健康和生命安全，根据《中华人民共和国食品

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