《创始人：如何度过创业前100天》读书笔记模板

读书笔记模板创始人：如何度过创业前100天01思维导图读书笔记精彩摘录内容摘要目录分析作者介绍目录0305020406思维导图创始人创业者创业方式天联盟员工第章用户目标时间数据产品联盟思维流程附录管理制度方法本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要创业最开始的100天是创业者为公司打下坚实基础的最好时机。《创始人：如何度过创业前100天》通过11章来告诉创业者，如何做才能平稳度过创业最初的100天，包括创业者如何面对未来的不确定性、如何确定战术、如何建立联盟、如何应对创业焦虑、如何与用户交流、如何进行数据管理等，并且提供了6种思维方式，使创业者能于高处统揽全局。本书立足于作者的创业经验，加入了丰富的案例，力求还原一个真实的创业场景，为创业者提供生存下来的方法论。读书笔记读书笔记读的过程中很痛苦，一半是自己正在经历这样的领导角色转变，书中很多痛苦感同身受，一半是书中的解决方法策略，理智知道这是更聪明更理性的解决办法，感性抗拒这样行为举止间带着目的的做法。目录分析第1章不确定未来的确定性第2章战术：战略失效，唯有做通路第3章关键指标：里程碑，没有量化的结果没有意义第4章产品测试：让产品符合市场需求目录第5章与核心用户沟通：建立种子流量池第6章专家逆袭：完美不是目标，信息才是第7章数据管理：打造你的高效团队第8章建立联盟：信息流获取与筛选第9章极简时间：创始人只做关键的20%第10章焦虑管理：走出越想做好越糟糕的怪圈010302040506目录附录第11章活用六大思维：让你于高处统揽全局贯穿始终目录第1章不确定未来的确定性1.1进化是创业者唯一的确定因素1.2不确定性分四个象限1.3以不确定为确定，探索未知1.4真相：只是看起来很容易第2章战术：战略失效，唯有做通路2.1百米赛讲战术，马拉松谈战略2.2模式：商业模式快速跑一遍2.3流程：让产品快速跑一遍2.4制度：让管理制度快速跑一遍第3章关键指标：里程碑，没有量化的结果没有意义3.1指标权重：生存压力优于增长速度3.2财务端：获客成本、客单价、毛利率3.3用户端：用户量、留存率、累计图与增长图3.4流程端：从1到N3.5模式端：可复制性、可规模化第4章产品测试：让产品符合市场需求4.1用户价值：产品价值的定位4.2极简设计：后台复杂，前台要简单4.3敏捷迭代：以用户需求为核心，循序渐进4.4局部测试：部分用户参与，快速反馈4.5改进优化：以深化代替强化第5章与核心用户沟通：建立种子流量池5.1核心用户挑选5.2活跃度设定规则5.3粉丝群运营5.4积分体系绑定内部特权福利5.5制定反馈对接流程第6章专家逆袭：完美不是目标，信息才是6.1从小白到专家差了多少个小时6.2自上而下：建立联盟，找到优秀同行6.3给对方一个理由，拜访同行公司6.4组织行业聚会，做大业内影响力6.5参加大咖会议，寻找上下游关联方6.6深读专业书，吃透行业理论精髓第7章数据管理：打造你的高效团队7.1数据分析的方法7.2目标数据管理，团队目标数据分解7.3多种考核方法，总有一款适合你的团队7.4行程数据，监督你的员工7.5用数据开会，让沟通更有效率第8章建立联盟：信息流获取与筛选8.1外部力量带来的思考方法8.2建立联盟的链接方法8.3如何制定联盟筛选规则8.4如何提高互助性8.5上、中、下全方位串联方法论第9章极简时间：创始人只做关键的20%9.1目标设定：写下待办事项清单9.2要事第一：时间四象限法则9.3精力专注：不同时处理多项事务9.4适当授权：用金钱换时间9.5猴子法则：领导没时间，员工没事做第10章焦虑管理：走出越想做好越糟糕的怪圈10.1从改变信念到觉知10.2清楚发展节奏：创业进度有其自然规律10.3列出最坏结果清单：培养承受压力的勇气10.4列出短期目标：避免将时间浪费在未知上第11章活用六大思维：让你于高处统揽全局贯穿始终11.1数据思维，让数据创造价值11.2财务思维，做企业就是把价值增值放大11.3效率思维，谁高效谁就赢11.4供应链思维，抢占高地卡位要塞打七寸11.5迭代思维，做企业是从V1.0开始的长期打磨过程11.6安全思维，确保安全才能行稳致远11.7善用数字化工具，工欲善其事，必先利其器附录附录1员工手册附录2公司招聘管理制度附录3员工绩效考核制度附录4企业财务管理制度附录5产品研发管理制度附录6基层员工年度绩效评价表附录7基层员工能力评价量表附录8中高层管理者年度绩效考核表精彩摘录