年终述职报告

20xx年终述职报告20xx年终述职报告各位领导、干部、职工代表：你们好骏马奔腾辞旧岁，三阳开泰迎新春。斗转星移，日月穿梭在紧张忙碌的工作中，弹指之间20xx年如白驹过隙一闪而过，在岁月的长河中，我们即将送走硕果累累的马年，迎来吉祥如意的羊年。回顾过去的一年，历历在目，有挥汗如雨紧张忙碌的场景、有完成任务收获喜悦的瞬间，有让人心酸、无助的遗憾，也有充满迷惑、感慨的无奈。20xx年在董事会正确指导下，在张总直接带领下，在全体职工共同努力下，团结拼搏，务实进取，克服各种困难，圆满完成公司生产、销售工作目标，并且双双突破历史记录，实现了一年一个台阶，稳扎稳打持续发展的战略目标。为完成历史性跨越发展打下坚实基础。20xx年根据公司班子成员分工，我仍然负责生产工艺、质量、货场工作。职责是把好产品质量关，向客户提供质量过硬的合格产品。回顾全年工作完成情况如下，产品生产质量方面：14年电杆生产39438件，废品率0.61%，完成０５年不变价2215.6万元；井管7629件33512米，废品率4.8‰，完成０５年不变价135万元；小件1270件，０５年不变价4.3万元，产品总合格率82.4%。同去年比较：13年电杆生产28770件，废品率0.63‰,不变价1647万元；井管生产14356件，73596米，废品率1.1‰，不变价284万元；小件5452件，不变价7.6万元。产品总合格率79%。。货场入、出库方面：14年入库47028件，０５不变价2383万元，出库46010件，０５不变价2253万元，货场损伤产生废品14件，废品率0.15‰。13年入库43100件，０５不变价1928万元，出库45915件，０５不变价2161万元货场损伤产生废品10件，废品率０.１１‰。从以上数据可以看出：１４年产品质量总合格率比去年增长3.4个百分点，电杆废品率有所下降，井管废品率明显上升。生产入库件数和不变价比去年上升幅度较大，出库件数和不变价比去年有小幅上涨。外观检验合格率有所增长，井管废品率不降反升。货场出、入库损伤比去年有所增加。观缺陷比较突出表现在：前半年一车间电杆梢端偏心壁薄、露筋，严重跑浆跑透较多，后半年电杆外观质量和尺寸有很大提高，但是井管抓伤产生废品较多；二车间前半年粘皮、梢端露筋，后半年梢端壁薄露筋有明显改善；三车间内壁不平整、损伤，杆身弯曲合缝跑浆夹泡沫绳等问题较多，两端面露砂问题比去年有明显改善；20xx年针对质量管理工作做了一下几方面工作：首先根据职工意见对质量管理奖罚细则进行修改，使奖罚标准更趋人性化管理，突出奖大于罚，以奖促好的原则。使每位职工都明白质量就是效益，产品质量做好了就会多的人民币。刺激每个岗位每位职工质量意识，激发工艺操作潜力，达到提高质量的目的。经过一年的执行，有些班组尝到了甜头，对产品质量特别重视，四米井管班、二车间产品质量提高很稳定，后半年一车间产品质量也有明显提高连续三个月保持在８４％以上，班长和职工从质量奖罚中得到好处。三车间在后半年三个月普通杆生产中，从质量奖罚中得到奖金更多，提高生产积极性。其次，二、三月份由于岗位调整，质检员缺少人员，培养新质检员也是一项很重要的工作，要求不但要熟悉掌握质检员岗位业务技术，还要能适应出杆班车辆操作，人员不好物色，经过四名试用因本人不适应，自然淘汰。赵阳、李瑞东经过培训和个人努力坚持终于稳定岗位适应工作环境。现在两位质检员不但认真负责进行检验工作，还能熟练操作四轮车出杆，在货车人员紧张时随时可以帮助货场工作，不影响出、入库工作正常进行。职工质量培训方面，3月25号-4月1号对车间各岗位在职岗位工进行工艺操作培训，对各岗位工艺原理及技术要求进行详细讲解，结合平常工作实例，产品出现缺陷的各种因素进行探讨。在四月上旬对工艺操作理论进行考试。１１、１２月份对蒸养制度进行整顿，严格执行最短蒸养时间保证５个小时，对违反蒸养时间提前打门，落实一次罚款５０元。另外对生产於浆随意乱倒造成浪费，落实一次罚款５０元。特殊时期采取特殊措施是很有必要，起到事半功倍的效果。混凝土制品行业，混凝土质量是关键。混凝土强度稳定性是衡量企业质量控制好坏的一项基本指标。今年根据公司安排，根据以前积累经验，在混凝土生产中大量使用推广外加剂，以提高混凝土强度标号。通过到其他厂家考察，结合本公司实际情况，在不增加生产成本的前提下设计C50配比，选用北京幕湖牌奈系高效减水剂，在实验室进行试配成功后，再到生产中普及使用，效果比较明显，脱模强度达到40Mp以上，28d强度达到60Mp以上，完全符合C50标号混凝土技术要求。提高了产品早期强度，使产品出车间就达到出厂强度，以适应当前市场供应需求。通过近半年的使用，在电杆生产中逐渐适应工艺要求，满足使用技术要求。当然，任何新事物的产生都不是一帆风顺的，在生产使用中也遇到一些问题，砼孰料粘度大，坍落度小、於浆稠等，不断调整砂率，提高砂石质量，使搅拌工、离心工等慢慢适应这种混凝土新特性。在井管生产中不太适应，还应继续探讨试验。做任何事情都不回一帆风顺的，只要努力坚持、付出就会有收获。任何行业都要适应科技进步，顺应时代潮流，因循守旧就没有发展，科技创新才是企业发展的源动力。货场管理方面，根据今年公司实际情况，大杆产品大幅提高，货场新场地大面积的扩建，新车间大手笔建设，需要转移产品货位等杂活较多，出货、入货集中时货场人员紧张，再加上今年抽调２名货场熟练人员调整到其他重要岗位，面对生产入库、销售装车工作压力大。在销售高潮来临前提前增加补充人员，对新招人员要求必须熟练掌握一种车辆操作技术，慢慢熟悉其他车辆操作技术，做到养兵千日用兵一时。车辆使用，不带病使用，及时维修，叉车、四轮车双配套，保障生产、销售正常使用。在6月份生产、销售高潮时，实现入库4700多件，出库7300件，在１０月、１２月生产、销售不变价突破历史记录时，克服一切困难和阻力顺利完成出、入库任务。为公司完成全年目标任务添砖加瓦。在车辆使用保养方面，上半年由于新员工操作不熟练，除了王玄、根柱两位班长叉车、拖拉机都能熟练掌握，刘涛叉车掌握不够熟练，其他两位人员更是从头学起。在加上车辆使用年限的增长，机械故障率较高，另外小四轮拖拉机现在社会使用量少，维修点少，当地配件不好买，且不愿意修理；同时叉车维修保养又是专业人士维修，配件、工时费用较高，职工没人愿意出去维修，对维修费用和消耗有顾虑。经了解汇报给公司，得到公司领导重视，加大对车辆维修保养力度。我就亲自和李宏伟经理出厂寻找、考察咨询维修点、补胎点，结合老刘到长葛购买配件，亲自协助班组车辆维修，尽量降低费用。对拖拉机电路维修亲自下手，维修保养废旧发电机５个。叉车起动机１个。特别１２月以后推垃机轮胎修补基本不出厂由高松蒲主动承担，大大节省了维修时间与费用。从而保障车辆正常使用。今年货场能够完成公司全年生产入库、销售装车以及货场搬迁等任务，我个人感觉来之不易，一方面与货场人员个人坚守与努力是分不开的，特别是作为一般职工的刘涛、高山岭、赵洋、李瑞东等同志，服从安排，任劳任怨，不断熟悉提高自己操作技能，在平凡的岗位上，实现了自身的价值。作为一名管理人员，我们要善于思考，对员工应如何要求？有位伟人曾说过：人不怕犯错误，犯了错误只要能改正就是好同志。人非圣贤孰能无过，既然在某个岗位上，就应大胆工作，不能畏手畏脚，要做到粗中有细，善于总结，吃一堑长一智，才能在工作岗位上锻炼自己。作为一名员工，不论处于什么岗位都要端正思想态度，坚持原则，不断提升自身技能和素质，才有实现自己社会价值的筹码。另一方面与公司领导的大力支持与其他部门配合和帮助时分不开的。清晰记得９月６号班子会议上，张总一声号令货场搬迁，拉开了新车间开始投建的大幕，时间紧任务重，又恰逢连续６天阴雨天气，在销售科大力帮助下，１６号全部搬迁完毕，使新车间按时开间。当时大家披着雨衣，冒着汗水，趟着泥水，服从指挥，毫无怨言的搬迁每一件产品。回想当时场景非常感动，这正是雷德团结拼搏敢打硬仗精神的体现。在１０月假期和１２月装车中，货场人员紧张时，销售科刘志伟、薛莹钢两位同志发扬在货场工作中会开叉车的技术帮助装车赶活，从公司利益出发，不计报酬。在此，我从内心非常感谢你们的大力支持。同时也感谢生产各班组对货场的理解和支持，以及搅拌班铲车司机、机修人员一年来对货场的配合与帮助。总之，２０１４年工作已经结束，但是工作中还存在着许多不足之处，质量方面产品合格率偏低，存在缺陷较多，井管抓伤问题严重，半成品车间箍筋对焊接头倾斜、裂纹等不合格比较严重。钢筋张拉不达标准。冬季产品脱模强度较低，内部质量缺乏监督和检测。工艺监督力度薄弱。货场管理方面，产品堆放乱，不整齐美观，道路场地环境差，产品损伤较多，装车不及时现象仍有存在，制度落实不到位。搅拌班操作有不规范现象。个别部门、个别职工质量意识淡薄，只追求数量，不重视质量。安全方面司书献出现两次安全事故，一次在厂区从15米货位摔下，造成盆骨轻微骨裂。第二次时在上班路上发生交通事故。这些问题值得深思，我想问题的根源还在我们领导自身，对工作思想放松，对职工教育培训不够，对质量有麻痹思想，缺乏动力，存在管理漏洞。这与本人技术业务能力低，思想重视程度不够，管理水平有限有关。希望本人在以后工作中虚心学习，积极听取基层职工意见，取长补短，踏踏实实做一名合格的打工者。冰冻三尺非一日之寒，质量工作靠某一个人或某一个部门去做，并奢望在短期内达到某一高度，显然有一定难度，我建议公司领导都能够充分认识到质量的重要性，从内心深处去重视、去支持、去投入，因为质量是雷德赖宇生存和发展的最基本保障。是关系雷德每一位员工前途和利益的事情。同时衷心的希望在以后工作中能得到全体职工以及各部门领导的大力支持和帮助，来共同建设我们雷德公司这个大家庭。作为一名老员工，我对公司发展充满信心，相信在张总的领导下，雷德公司事业一定能更上一层楼。最后，感谢大家的聆听。欢迎各位指正批评，我一定虚心接受。祝大家羊年吉祥，羊（扬）眉吐气。祝我们雷德公司财源滚滚，在羊（阳）关大道上创造更加辉煌的明天。谢谢大家。述职人：李学伟20xx年1月24日第二篇：20xx年终社团工作报告1300字20xx年终社团工作报告各位评委、老师、同学们：大家下午好！下面由我来向大家汇报山东理工大学经典力学研究会社团20xx年年度工作总结报告。本次报告分三个内容：社团发展、社团建设和社团活动。首先，向大家介绍社团发展历程。本社团前身为创新思维训练营，成立于20xx年，为进一步明确社团发展方向，于20xx年更名为经典力学研究会，于20xx年年度成功我社团探索出一条适合社团发展的特色道路。所在学院为交通与车辆工程学院，特聘力学系副教授张东焕老师为社团指导老师，现任会长陈晓洁。社团以丰富课余生活，普及力学知识，提高创新意识为宗旨，社团的口号是“创新思维让梦起航，经典力学播种希望”。在社团建设方面，设会长一名，副会长两名，下设四个部门，各部门各司其职，分工明确，建立健全社团内部机制，切实保障各类活动的顺利开展。本年度工作的重点为团队建设和开展特色活动。在团队建设方面，着重进一步完善内部机制建设，加强团体心理辅导和会员培训；在活动方面，本着降低门槛，争强活动与力学知识的联系，激发同学们的学习兴趣的原则。本年度我社团成功举办了精彩纷呈的各类特色活动。一般活动计两项：经典力学实验设计比赛和首届力学竞赛；普通活动计六项：“卓越交通”社团科技文化艺术节开讲活动、会员团体心理辅导、会员培训、力学知识交流会、挑战硬币和蒸汽船制作。接下来我将为大家进行详细介绍。经典力学实验设计比赛分为“鸡蛋撞地球”和纸质结构设计两项内容，是我社团着力打造的品牌活动，于本年度上半年成功举办，活跃了社团文化，提高了同学们的动手能力和创新意识，增强了实践能力，获得了校园广大师生的一致好评！于本年度六月份，社团为积极响应山东理工大学科技文化艺术节，我社团成功举办了“卓越交通”社团开讲活动。为传播力学知识，增强校园文化建设献出了一份微薄之力。于本年度下半年，我社团对新会员进行了团体心理辅导，在辅导过程中切实提高了会员的团队意识，增强了社团的凝聚力。在这之后，为进一步提高会员的力学技能水平，于10月份社团对会员进行了力学知识培训，效果显著，会员反映良好。除此之外，我们特别邀请到我们的指导老师张东换副教授为我们指导工作，开展了力学学习交流会活动。交流中，张老师殷切希望在场同学能够注重理论学习与实践能力相结合，开展独立思考与判断的一般能力作为力学学习的重点，能够践行山东理工大学‘厚德、博学、笃行、至善’的校训，努力把自己培养成一个具备交流、技术管理能力于一身的创新性人才”，鼓舞了会员们积极奋发向上的蓬勃朝气。交流会高潮迭起，掌声不断。之后，影响显著的首届力学竞赛成功开展。首届力学竞赛的前身是周培源力学竞赛校内选拔赛，由教务处主办，在全校范围内开展的我校力学学科首次综合性竞赛。本次竞赛报名人数达280人，赛场设在4号教学楼，共安排五个教室