市场部经理岗位说明书

第一条岗位职责

第一章岗位职责第二条工作内容第二款根据的年度或远景发展目标，结合本部门的和现发、货品流行趋势的把握等工作目标和行动执行，并把该目标第四款通过对办事处、类型货业务课课长、业务部部长良好的工作习第五款以顾客的需求为，集合网店具体市场现状，把握服饰流行和发划、组织、协调和工作。第九款全面、无条件的执行总经理、总经理和的各种 第三条工作依据第一款以《市场部经理岗位说明书》和岗位职责的要求为依据干工作。第二款以直属上级总经理下达或经其传达的公司各第四款以本岗位制定的日常和周期工作目标工作实施为依据干工作。第五款以直接或间接业务下级《办事处《类型货业务课课长《业第四条市场部经理的权责范围第一款权力1、对市场部的部门建设、工作目标、工 、发展方针等有制定3、对市场部管理的相关数据在责权范围内有向总 4、对的发展战略、规章制度有建议权和辅助决策权5、对公司及各的规章制度政策的制定和实施有咨询和建议7、在的下，有权代表公司与各供货商签订供销合8、在的下，有权决定市场部办事处的设立与开发 14、对 总经理转达的公司权力和的各种工作第二款责任1、对总经理和总经理在职权范围内下达的各种工作目标、工作任务安排的执行结果负组织、和管理责任。2、对本部门和本岗位制定的周期和阶段工作目标的完成结果负和34、对直属下级办事处、类型货业务课课长、业务部部长的工作完成结果、对《岗位说明书》和公司规章制度的操守负管理和责5、对办事处、类型货业务课课长、业务部部长、店长（货品业务工作）的工作负、协调责任。78、对因市场部管理的决策对公司造成的损失负责9、对下级的离职负管理责任10、对因工作造成的公司或其它部门损失负经济和11（ 一第一款直接上级为总经理第二款垂直管理上级为财务部、监察部、、人力资源部、信息部、企划部、事业发展部、业态研究部、政策研究部各第四款市场部经理与办事处、类型货业务课课长、业务部部长、店长第一款市场部经理接受总经理或经其转达的公司各成时间和质量要求执行和。134、公司权力和的临时工作安排办事处、类型货业务课课长、业务部部长第四款市场部经理的考核权限：办事处、类型货业务课课长、业务部总经理为枢纽的电子或材料。第六款市场部经理工作的指导主体是：总经理、总经理、财务部、部、业态研究部、政策研究部部门。第八款市场部经理工作结果的主体：人力资源部薪酬与绩效考评第九款市场部经理工作的依据来源12、总经理对其工作安排完成结果的3、市场部经理的直属下级办事处、类型货业务课课长、业务部部4、公司各财务部、监察部 、人力资源部、5 在总经理不能解决市场部经理所问题时市场第三章岗位内容（续） ：26 45岁 ：不身高：女性1.55米----1.75米，：1.60米----1.90米健康状况：无性疾病，无传染疾病。第二款心理要求：有承受工作和生活的能力第三款专业技能要求：35年以上。第四款提交证明，要求查心、肝、肺等。第五款提交学历复印件并核对原件第六款提交复印件，公司要核对原件。第七款经理论和实践考试合格后聘用。第十款聘用制。被公司正式聘用的市场部经理实行两年聘用市场部经理将待岗停薪；如两年内考评不合格，公司将不续123、发型简单大方，不得过于夸张；必须是短发，发不过耳45、项链、手链不得露在之外678、头发要经常，梳理910、要天天刮胡子，修剪鼻毛；；11、要经常注意是否有口臭，牙齿上是否有异物口臭可利用口香糖或口腔药来清除；；12、精神饱满，保持充足的睡眠，以免眼睛充血，看起来疲惫1314、上岗前不吃带异味的食物，不饮酒，以免自己身上发出异味；第二款工作准则1、无故早退旷工2、口 捎带请假3、不按标准着装上岗4、公共场合杂无章5、工作当中操作6 隐瞒不报工作差错7 公司经营8 无故延误推脱工作 第三款行为规范1、破坏公司财产物品2、公共场所写画3 随便私用办 4 诽谤影响团结5、破坏环境浪费资源6、不配合值班人员检查7 打架斗殴、聚众聊天8 公司及他人财物9 摆物品、扔废品10 损害公司形象声誉11、不随地吐痰，丢烟火1213、保持工作生活环境的整洁；第四款其他要求12、严格要求自己，准时上班，工作要按正规程序进行，不操作345、要有专业精神，生活遭遇和不幸带入到工作中；第三条工作能力1第二款阅历和经历1、阅历和经历，是指市场部经理在工作生活过程中所见所闻和经历的人2、阅历和经历是一种很重要的，市场部经理如果有丰富的阅历和经1、控制力，是指市场部经理对于岗位工作面和自工作心态的控制和2、市场部经理在工作中，要有良好的工作面和自工作心态的控制和调节能力“吃得屈中屈上人，这是一个人（岗位和部门）成必要条件。2、在工作过程中，对总经理和公司下达的工作任务要的执行，并按照工作任务完成的时间和质量要求完2、在工作中，市场部经理必须与其他同事进行良好协调，以便工司在市场部办事处的社会和知名度。能力，创新能力是公司市场部的源泉。第三款市场部经理各阶段的工作目标的按完成情况第四款总经理下达或经其他们传达的公司各包括权第五款市场部与商场部网店的工作协作情况和各网店有效销售件和第六款市场部固定资产的保管和情况。第七款市场部的正常运转情况。工资+生活+特别奖金-罚金年终考评奖金薪酬以市场部经理平50%为额度，通过公司人力资源部薪抽薪酬及绩效考评课的考评结果按比例在每年农过年前半个月内兑现点和网店片区销售结果以单位通报有效销件，月兑现有效销件提成奖之和的50%，有效销件的提成和季节货的标准，详利核批后领取。第六款罚金是指市场部经理在工作过程中有操作的将按照公司相关文第七款薪酬的及领取时间、领取方法、工龄工资、生活参见《薪第一款市场部经理的绩效考评由总经理和人力资源部薪酬及第三款根据绩效考评结果的量牌制。2、红牌。凡年度累计两张黄牌或年度工作目标完成执行情况达不到第四款对于总经理和人力资源部薪酬及绩效考评课的绩效考评结果，市场部经理认为有失公正的，可力资源部总经理乃至第五章岗位须知位说明书《货控课课长岗位说明书《办事处岗位说明书《类第二条日常工作的开展须参考和遵守《畅销货《滞销货《货《配货饰细则《服饰报废管理《熨烫服务管理条例《退货的管作、工作流程、管理制度《三级管理；时限：日常。第五条工作、工作目标的临时变更，参考上级部门的《工作变更通知单》第七条工作中应遵守的规章制度、岗位纪律和要养成的工作习惯的管理，参考公司《员工手册《关于管理人员考勤和请规定《公司关第八条办公管理须遵守《各类卡管理《销售小票的管理规定《代金卷的《网络使用管理规定《管理条例《办公管理制度时限日常。第九条促销宣传的工作开展，参考公司《管理制度《易耗品管理第十条工程消防安全和日常突 的处理参考公《突 管理《第十