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文档简介

产品线规划战略及策略一、产品规划背景产品发展规划战略是对产品机会的战略性认识，产品（战略）规划和产品管理是产品开发的重要组成部分，它将企业的总体经营战略和产品开发决策联系起来。企业的产品规划和产品管理是受企业资源限制的，企业该生产那些产品，不该上那些产品，哪些区域卖哪些产品？产品卖给谁？卖点是什么？怎么卖？如何配套自己的产品，如何优化产品结构，已成为企业进一步发展的核心瓶颈，对公司产品战略的实现关系甚大。如何构建企业的产品线，产品平台，产品族，产品系列，产品型号和产品版本，是企业产品开发的大事。企业要想在新时期实现新的跨越，寻求解决这些问题的方法已经变得迫在眉睫。产品规划战略地位公司所有活动的核心是产品，因而产品规划工作关系到各项关键活动的成效，具有战略性意义。产品规划的简单思路•牡F（巳有f滑崔；国內A3叶）夬卄盒亨即尊尸，帀捕靦住罐牝采的宓求•联东r州孤/沖谭，枣忡乂■＞卽腔司的席甘、战喇■目标，為睥诈求.st务啟就卡■产品（理A7報件；K.H/ft'li）i-fti于即产馬，虑券压景总仇▼自身老位手叩阶愦鎚和请乳酩务扶礼（人力，叽时力，灼逋带1,问君主附比住辰■*"产念阀《毗第|吧件it；匕片讦业呦处吭辽竞爭余析今即恳于客户特征.博滿疋字户曲雷求，守擀盘扌洋基于科直聆■征（册怕擁粉性」肚见茸亶曲，脅桥誥距今申恳于现疽产將⑻特征，为妄见产歯｛肚务〕席卡，非相£九差距分析今止于怎户常求反差亚."赭泗児客户定住，粘筑北妁關環"肖/提供产爲和敗券扌建于矗耳尋奉及畫!IE,低出令陵北、如北即产昌塩划妊揖配，烘库块羞今电于产胎凰赤夏差厲更讹奇斛韭.标通干“揩帕忆产苗崔直現思煽I獅化定憧细化规划产品规划不应该仅是对新产品的进入规划，还应包含对已有产品的定位及规划，无竞争力产品的退出规划等。

产品线规划战略及策略产殆长度和■产品美别结宽度规划T构规划深度专业化铲运机械高度集成化挖掘机械两者并存路面机械零部件

其它推动新产品创新高效健康的发展■■已具备_|已基本具备，需进一步优化尚未具备，需建立规划阶段开发优化阶段数据整合产品规划产品样机产品分析方案开发试制试销产品€是否：A产品优化上市端到端闭环管理流程替代策略产品退出淘汰退出阶段2011年重点优化并形成可操作的型。准入型

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