国药股份职能部门绩效计划

部门负责人绩效计划姓名：所在部门：储运部职位：主任考评期间：2004年1月1日至2004年12月31日年度预算目标与工作任务一、年度预算目标储运部总体费用预算额为880.58万元，其中运输费预算额为280万元，仓储费预算额为360万元。二、重点工作任务严格管理商品的储存、运输工作，完善储运工作规章、流程，理顺各岗位之间联系链条；提高和强化服务意识，树立全方位服务概念，提升服务水平；实行平时及节假日24小时值班制度，保证接到医院急送药品通知后及时将药品送达；全力配合物流公司进行前期的各项准备工作；与有关部门配合作好部内员工工作技能培训；严格商品管理，商品出入率、帐货相符率达到100%，保证与物流公司进行商品交接工作快捷、准确、无误；6、规范内部管理、做好监督控制，与业务部门及时沟通，做好零头和近效期商品的催销和退换货工作，尽量减少商品损失；7、定期进行工作满意度评估（公司、外部、准确性、及时性、问题处理速度、服务态度）；配送服务满意度要达到100%，发生外部客户投诉情况，则按绩效管理指标体系相应条款处罚；8、做好商品运输安全控制、费用控制；合理安排运输路线，努力降低运费；9、每月3日前向有关部门及主管经理汇报库存药品、退货药品、失效药品、破损药品及其他质量不合格的库存药品情况；10、会同质量部、业务部门共同完成不合格药品监督销毁工作；11、内部挖潜，提高商品储存量；12、按照GSP和ISO9001质量管理体系的标准规范本部门内部的管理工作；13、配合公司做好流程优化和信息化二次开发工作；14、承担与公司签订的有关消防安全工作所应负的职责。季度考核表(…季)业绩考核业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分费用预算执行率当期费用发生额／费用预算数*100%费用发生额控制在预算范围内得100分，其中：运输费用、仓储费用每项增加5%扣5分，每降低5%加5分营业费用明细账(直接主管)20%商品损耗分析报告按照公司商品损耗来源，对商品损耗发生原因进行分析，提出解决办法报告上交的及时性，报告内容上级领导对商品损耗分析报告进行评分记录同上20%供货满意度由客户评估储运部供货的及时、准确和高效情况在开票正常情况下，按实际得分比例乘以100得具体分值供货满意度调查企管办20%部门服务满意度相关部门员工对储运部服务满意度评分的算术平均值按实际得分比例乘以100得具体分值部门合作满意度调查企管办20%车辆安全事故发生情况发生安全事故的次数和危害程度没有发生事故得100分2、每发生1次轻度事故扣20分3、每发生1次中等程度或重大事故，此项分数为0分安全事故记录(直接主管)20%当季业绩考核得分=各项指标得分对应权重=()月度奖金=本岗位月度奖金基数季度奖金=当季工作业绩考核分数÷100×本岗位季度奖金基数×50%+工作能力、态度考核的预发奖金（本岗位季度奖金基数×50%）－本考核期已发的奖金季度考核表(…季度)工作态度考核考核重点评价要点考评人及权重得分权重加权得分大局意识与合作精神(见公司绩效考核管理制度)直接主管打分*40%=()20%直接下级打分*20%=()上道流程责任人打分*20%=()下道流程责任人打分*20%=()责任心同上直接主管打分*40%=()20%直接下级打分*20%=()上道流程责任人打分*20%=下道流程责任人打分*20%=积极性与工作热情同上直接主管打分*40%=20%直接下级打分*20%=上道流程责任人打分*20%=下道流程责任人打分*20%=本部门预算编制完成情况同上财务部负责人打分*100%=20%本部门绩效管理完成情况同上绩效管理工作小组打分*100%=20%当季工作态度考核得分=上述五个单项得分对应权重=()年度考核表工作态度考核(权重20%)当年工作态度考核得分=(各季度工作态度考核得分)／4=()工作能力考核(权重30%)考核点评价要点考评人及权重得分权重加权得分岗位专业技能(见公司绩效考核管理制度)直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()决策能力同上直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()计划能力同上直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()沟通协调能力同上直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()领导能力同上直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()当年工作能力考核得分=上述五个单项得分对应权重=()年终奖金=(当季工作业绩考核分数÷100×本岗位季度奖金基数×50%)+(当年工作能力考核分数÷100×1.25×30%+当年工作态度考核分数÷100×1.25×20%)×本岗位年度奖金基数－本年已预发的工作能力、态度考核奖金绩效激励奖金分配1、月度奖金=本岗位月度奖金基数2、季度奖金=当季工作业绩考核分数÷100×本岗位季度奖金基数×50%+工作能力、态度考核的预发奖金（本岗位季度奖金基数×50%）－本考核期已发的奖金3、年终奖金=(当季工作业绩考核分数÷100×本岗位季度奖金基数×50%)+(当年工作能力考核分数÷100×1.25×30%+当年工作态度考核分数÷100×1.25×20%)×本岗位年度奖金基数－本年已预发的工作能力、态度考核奖金注：若年终奖金经计算为负数，则从月度奖金中扣除，负数扣完为止。月度奖金基数=年度奖金基数÷12=(年薪－岗位工资部分)÷12注：考核成绩分等分级见公司绩效考核管理制度部门负责人意见：签名：日期：主管领导意见：签名：日期：部门负责人绩效计划姓名：所在部门：客户部职位：副主任考评期间：2004年1月1日至2004年12月31日年度预算目标与工作任务一、年度预算目标1、客户部总体费用预算额为104万元，其中招待费、会议费可控费用预算额为100万元。二、重点工作任务建立健全政府机构、医疗机构档案工作；组织好各有关部门进行关于“医保、医药卫生、药品价格及药品流通”管理的参观交流活动；开展重点攻关，力争将丹参酮、桔红痰咳液等品种进入全国医保目录；完善物价岗位工作；按照ISO9001质量管理体系的标准规范本部门内部的管理工作；配合公司做好流程优化和信息化的二次开发工作；承担与公司签订的有关消防安全工作所应负的职责。季度考核表(…季度)业绩考核业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分公共关系活动计划完成率已开展的公共关系活动/计划开展的公共关系活动*100%按实际完成比率乘以100分得具体分值公共关系活动记录(直接主管)25%公共关系活动目标达成率公共关系活动目标达成评估结果/计划达成的目标项*100%按实际完成比率乘以100分得具体分值目标评估结果记录同上30%公共关系建立情况报告与政府部门、相关单位及其负责人等建立公共关系的情况评估结果上交报告的及时性，报告内容公共关系建立情况报告评估记录同上30%公共关系费用预算执行率已支出的公共关系活动费用/公共关系费用预算*100%费用发生额控制在预算范围内得100分，其中：会议费、招待费合计支出每超额5%扣5分，每节约5%加5分。管理费用明细帐同上15%当季业绩考核得分=各项指标得分对应权重=()月度奖金=本岗位月度奖金基数季度奖金=当季工作业绩考核分数÷100×本岗位季度奖金基数×50%+工作能力、态度考核的预发奖金（本岗位季度奖金基数×50%）－本考核期已发的奖金季度考核表(…季度)工作态度考核考核重点评价要点考评人及权重得分权重加权得分大局意识与合作精神(见公司绩效考核管理制度)直接主管打分*40%=()20%直接下级打分*20%=()上道流程责任人打分*20%=()下道流程责任人打分*20%=()责任心同上直接主管打分*40%=()20%直接下级打分*20%=()上道流程责任人打分*20%=下道流程责任人打分*20%=积极性与工作热情同上直接主管打分*40%=20%直接下级打分*20%=上道流程责任人打分*20%=下道流程责任人打分*20%=本部门预算编制完成情况同上财务部负责人打分*100%=20%本部门绩效管理完成情况同上绩效管理工作小组打分*100%=20%当季工作态度考核得分=上述五个单项得分对应权重=()年度考核表工作态度考核(权重20%)当年工作态度考核得分=(各季度工作态度考核得分)／4=()工作能力考核(权重30%)考核点评价要点考评人及权重得分权重加权得分岗位专业技能(见公司绩效考核管理制度)直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()决策能力同上直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()计划能力同上直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()沟通协调能力同上直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()领导能力同上直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()当年工作能力考核得分=上述五个单项得分对应权重=()年终奖金=(当季工作业绩考核分数÷100×本岗位季度奖金基数×50%)+(当年工作能力考核分数÷100×1.25×30%+当年工作态度考核分数÷100×1.25×20%)×本岗位年度奖金基数－本年已预发的工作能力、态度考核奖金绩效激励奖金分配月度奖金=本岗位月度奖金基数度奖金=当季工作业绩考核分数÷100×本岗位季度奖金基数×50%+工作能力、态度考核的预发奖金（本岗位季度奖金基数×50%）－本考核期已发的奖金年终奖金=(当季工作业绩考核分数÷100×本岗位季度奖金基数×50%)+(当年工作能力考核分数÷100×1.25×30%+当年工作态度考核分数÷100×1.25×20%)×本岗位年度奖金基数－本年已预发的工作能力、态度考核奖金注：若年终奖金经计算为负数，则从月度奖金中扣除，负数扣完为止月度奖金基数=年度奖金基数÷12=(年薪－岗位工资部分)÷12注：考核成绩分等分级见公司绩效考核管理制度部门负责人意见：签名：日期：主管领导意见：签名：日期：部门负责人绩效计划姓名：所在部门：信息部职位：副主任考评期间：2004年1月1日至2004年12月31日年度预算目标与工作任务一、年度预算目标1、信息部总体费用预算额为73.56万元，总额控制。二、重点工作任务提交国瑞药业ERP项目总结报告，使国瑞信息系统能够融入公司整体信息系统；国大信息系统融入公司整体信息系统整体，相关部门能够从公司内部网和互联网上都能查询到国大药房的相关数据；完善全国麻醉药品网络信息系统建设；配合麻药协会，完成全国448家二级麻供点和几十家生产厂家及国家和各省药监局的系统培训和实施工作，力争完成所有二级麻供点的入网工作；加强信息系统二次开发，建立企业全方位、立体化的综合信息管理关系；加强公司互联网站的建设，完成二期建设目标，实现由宣传型网站向综合信息应用网站的过渡，完成公司内部网站的规划、建设。完善语音、数据网络的维护、优化及安全建设；配合企管办，协调好英克公司、北京九略管理公司的流程优化和信息化建设工作；继续强化服务意识，做好服务工作，增强网络安全；好业务网、办公网的业务系统、报表系统的维护工作并定期对员工进行计算机相关知识培训；10、按照ISO9001质量管理体系的标准规范本部门内部的管理工作；11、11、配合公司做好流程优化和信息化的二次开发工作；12、承担与公司签订的有关消防安全工作所应负的职责。季度考核表(…季度)业绩考核业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分信息化建设实施进度报告按照信息化建设计划实施进度报告报告上交及时性，报告内容信息化建设成果验收记录(直接主管)25%费用预算执行率已支出的费用/预算费用*100%费用发生额控制在预算范围内得100分，每超额5%扣5分，每节约5%加5分。管理费用明细帐同上25%硬件、软件系统维护满意度公司员工对信息系统的硬件、软件的维护满意度评分的算术平均值按实际满意度得分除以公司要求的满意度得分的比例，乘以100分得具体分值硬件、软件系统维护满意度调查企管办25%数据系统维护满意度公司员工对数据系统维护满意度评分的算术平均值按实际满意度得分除以公司要求的满意度得分的比例，乘以100分得具体分值数据系统维护服务满意度调查企管办25%当季业绩考核得分=各项指标得分对应权重=()月度奖金=本岗位月度奖金基数季度奖金=当季工作业绩考核分数÷100×本岗位季度奖金基数×50%+工作能力、态度考核的预发奖金（本岗位季度奖金基数×50%）－本考核期已发的奖金季度考核表(…季度)工作态度考核考核重点评价要点考评人及权重得分权重加权得分大局意识与合作精神(见公司绩效考核管理制度)直接主管打分*40%=()20%直接下级打分*20%=()上道流程责任人打分*20%=()下道流程责任人打分*20%=()责任心同上直接主管打分*40%=()20%直接下级打分*20%=()上道流程责任人打分*20%=下道流程责任人打分*20%=积极性与工作热情同上直接主管打分*40%=20%直接下级打分*20%=上道流程责任人打分*20%=下道流程责任人打分*20%=本部门预算编制完成情况同上财务部负责人打分*100%=20%本部门绩效管理完成情况同上绩效管理工作小组打分*100%=20%当季工作态度考核得分=上述五个单项得分对应权重=()年度考核表工作态度考核(权重20%)当年工作态度考核得分=(各季度工作态度考核得分)／4=()工作能力考核(权重30%)考核点评价要点考评人及权重得分权重加权得分岗位专业技能(见公司绩效考核管理制度)直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()决策能力同上直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()计划能力同上直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()沟通协调能力同上直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()领导能力同上直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()当年工作能力考核得分=上述五个单项得分对应权重=()年终奖金=(当季工作业绩考核分数÷100×本岗位季度奖金基数×50%)+(当年工作能力考核分数÷100×1.25×30%+当年工作态度考核分数÷100×1.25×20%)×本岗位年度奖金基数－本年已预发的工作能力、态度考核奖金绩效激励奖金分配月度奖金=本岗位月度奖金基数季度奖金=当季工作业绩考核分数÷100×本岗位季度奖金基数×50%+工作能力、态度考核的预发奖金（本岗位季度奖金基数×50%）－本考核期已发的奖金年终奖金=(当季工作业绩考核分数÷100×本岗位季度奖金基数×50%)+(当年工作能力考核分数÷100×1.25×30%+当年工作态度考核分数÷100×1.25×20%)×本岗位年度奖金基数－本年已预发的工作能力、态度考核奖金注：若年终奖金经计算为负数，则从月度奖金中扣除，负数扣完为止。月度奖金基数=年度奖金基数÷12=(年薪－岗位工资部分)÷12注：考核成绩分等分级见公司绩效考核管理制度部门负责人意见：签名：日期：主管领导意见：签名：日期：部门负责人绩效计划姓名：所在部门：办公室职位：副主任考评期间：2004年1月1日至2004年12月31日年度预算目标与工作任务一、年度预算目标1、办公室总体费用预算额为326.43万元，总额控制。二、重点工作任务1、加强公司纵向、横向协调，与各部门建立良好的沟通、协作与配合；2、做好各项重大会议的会务安排，材料草拟等工作；3、加强公章管理，创新档案管理，完善公文流转；规范公司证照、介绍信及委托授权书管理，严格把关，方便业务；5、集思广益，安排好公司各类会议；6、注重信息的收集与整理，为公司领导及业务提供参考；7、按照ISO9001质量管理体系的标准规范部门内部的管理工作；8、配合公司做好流程优化和信息化的二次开发工作；9、承担与公司签订的有关消防安全工作所应负的职责。季度考核表(…季度)业绩考核业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分部门服务满意度部门服务满意度评分结果的算术平均值按实际满意度得分除以公司要求的满意度得分的比例，乘以100分得具体分值部门服务满意度调查企管办25%起草的报告满意度起草的工作总结、计划和各类报告的质量评估结果报告完成及时性，报告内容满意情况报告质量评估结果记录(直接主管)25%工作任务完成情况是否能够及时完成领导交办的工作任务工作计划的合理性，工作任务完成的及时、高效和高质量工作任务完成情况评估结果记录同上25%费用预算执行率已支出的费用/预算费用*100%费用发生额控制在预算范围内得100分，每超额5%扣5分，每节约5%加5分。管理费用明细帐同上25%当季业绩考核得分=各项指标得分对应权重=()月度奖金=本岗位月度奖金基数季度奖金=当季工作业绩考核分数÷100×本岗位季度奖金基数×50%+工作能力、态度考核的预发奖金（本岗位季度奖金基数×50%）－本考核期已发的奖金季度考核表(…季度)工作态度考核考核重点评价要点考评人及权重得分权重加权得分大局意识与合作精神(见公司绩效考核管理制度)直接主管打分*40%=()20%直接下级打分*20%=()上道流程责任人打分*20%=()下道流程责任人打分*20%=()责任心同上直接主管打分*40%=()20%直接下级打分*20%=()上道流程责任人打分*20%=下道流程责任人打分*20%=积极性与工作热情同上直接主管打分*40%=20%直接下级打分*20%=上道流程责任人打分*20%=下道流程责任人打分*20%=本部门预算编制完成情况同上财务部负责人打分*100%=20%本部门绩效管理完成情况同上绩效管理工作小组打分*100%=20%当季工作态度考核得分=上述五个单项得分对应权重=()年度考核表工作态度考核(权重20%)当年工作态度考核得分=(各季度工作态度考核得分)／4=()工作能力考核(权重30%)考核点评价要点考评人及权重得分权重加权得分岗位专业技能(见公司绩效考核管理制度)直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()决策能力同上直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()计划能力同上直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()沟通协调能力同上直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()领导能力同上直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()当年工作能力考核得分=上述五个单项得分对应权重=()年终奖金=(当季工作业绩考核分数÷100×本岗位季度奖金基数×50%)+(当年工作能力考核分数÷100×1.25×30%+当年工作态度考核分数÷100×1.25×20%)×本岗位年度奖金基数－本年已预发的工作能力、态度考核奖金绩效激励奖金分配度奖金=本岗位月度奖金基数季度奖金=当季工作业绩考核分数÷100×本岗位季度奖金基数×50%+工作能力、态度考核的预发奖金（本岗位季度奖金基数×50%）－本考核期已发的奖金年终奖金=(当季工作业绩考核分数÷100×本岗位季度奖金基数×50%)+(当年工作能力考核分数÷100×1.25×30%+当年工作态度考核分数÷100×1.25×20%)×本岗位年度奖金基数－本年已预发的工作能力、态度考核奖金注：若年终奖金经计算为负数，则从月度奖金中扣除，负数扣完为止。月度奖金基数=年度奖金基数÷12=(年薪－岗位工资部分)÷12注：考核成绩分等分级见公司绩效考核管理制度部门负责人意见：签名：日期：主管领导意见：签名：日期：部门负责人绩效计划姓名：所在部门：财务部职位：副主任考评期间：2004年1月1日至2004年12月31日年度预算目标与工作任务一、年度预算目标财务部总体费用预算额为109.76万元，总额控制。二、重点工作任务规范和细化财务核算：资金结算要准确及时，日清月结，每日10时出《存款情况日报表》；费用审核要严格认真，对收到的各种发票要进行合规性审核，杜绝不合规发票进入公司；加强库存商品核算，按月对库存商品进行分析；加强应收帐款核算，每月5日提供账龄分析表，对帐龄情况进行分析；根据采购合同对应付账款进行审核和管理，掌握每个大品种的付款期，控制公司的信用付款，使公司的付款按采购合同进行；每月对进出口业务中自营和代理业务的经营情况进行分析，并以报表形式报公司领导，准确核算出口收益，做好出口退税工作。完善各项财务管理制度：完善《预算管理制度》、《财务管理制度》，调整与完善财务部内岗位设置、岗位职责、部内业务流程；善预算的编制和执行工作；准确、及时的编制会计报表，并向总公司、上级主管单位保送；完成公司税务申报工作；加强财务分析工作；加强会计档案的管理工作；完成各种审计工作；按照ISO9001质量管理体系的标准规范部门内部的管理工作；10、配合公司做好流程优化和信息化的二次开发工作；11、承担与公司签订的有关消防安全工作所应负的职责。季度考核表(…季度)业绩考核业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分全面预算管理制度体系的建立及完善情况报告全面预算管理体系各项制度的建立与完善情况报告上交的及时性，报告内容财务总监对报告的评分(直接主管)20%会计报表编制的准确与及时对财务部是否按要求组织编制会计报表进行评估会计报表编制的及时性和准确率，其中：每发生1次延误扣10分会计报表编制评估结果记录同上20%会计事务处理延误次数未能按要求处理日常会计事务而发生延误的次数没有发生，得100分，每发生1次扣5分会计事务处理延误次数记录同上20%费用预算执行率当期费用实际发生额／费用预算季度平均数100%费用发生额控制在预算范围内得100分，每超额5%扣5分，每节约5%加5分。管理费用明细帐同上20%对客户评价体系及库存管理等基础管理工作的建立报告客户评价体系及库存管理等基础管理的建立情况考核与业务部门配合完成客户评价体系的建立、与采购部共同完成库存基础管理工作的情况主管领导对报告的评价同上20%当季业绩考核得分=各项指标得分对应权重=()月度奖金=本岗位月度奖金基数季度奖金=当季工作业绩考核分数÷100×本岗位季度奖金基数×50%+工作能力、态度考核的预发奖金（本岗位季度奖金基数×50%）－本考核期已发的奖金季度考核表(…季度)工作态度考核考核重点评价要点考评人及权重得分权重加权得分大局意识与合作精神(见公司绩效考核管理制度)直接主管打分*40%=()20%直接下级打分*20%=()上道流程责任人打分*20%=()下道流程责任人打分*20%=()责任心同上直接主管打分*40%=()20%直接下级打分*20%=()上道流程责任人打分*20%=下道流程责任人打分*20%=积极性与工作热情同上直接主管打分*40%=20%直接下级打分*20%=上道流程责任人打分*20%=下道流程责任人打分*20%=本部门预算编制完成情况同上财务部负责人打分*100%=20%本部门绩效管理完成情况同上绩效管理工作小组打分*100%=20%当季工作态度考核得分=上述五个单项得分对应权重=()年度考核表工作态度考核(权重20%)当年工作态度考核得分=(各季度工作态度考核得分)／4=()工作能力考核(权重30%)考核点评价要点考评人及权重得分权重加权得分岗位专业技能(见公司绩效考核管理制度)直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()决策能力同上直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()计划能力同上直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()沟通协调能力同上直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()领导能力同上直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()当年工作能力考核得分=上述五个单项得分对应权重=()年终奖金=(当季工作业绩考核分数÷100×本岗位季度奖金基数×50%)+(当年工作能力考核分数÷100×1.25×30%+当年工作态度考核分数÷100×1.25×20%)×本岗位年度奖金基数－本年已预发的工作能力、态度考核奖金绩效激励奖金分配度奖金=本岗位月度奖金基数季度奖金=当季工作业绩考核分数÷100×本岗位季度奖金基数×50%+工作能力、态度考核的预发奖金（本岗位季度奖金基数×50%）－本考核期已发的奖金年终奖金=(当季工作业绩考核分数÷100×本岗位季度奖金基数×50%)+(当年工作能力考核分数÷100×1.25×30%+当年工作态度考核分数÷100×1.25×20%)×本岗位年度奖金基数－本年已预发的工作能力、态度考核奖金注：若年终奖金经计算为负数，则从月度奖金中扣除，负数扣完为止。月度奖金基数=年度奖金基数÷12=(年薪－岗位工资部分)÷12注：考核成绩分等分级见公司绩效考核管理制度部门负责人意见：签名：日期：主管领导意见：签名：日期：部门负责人绩效计划姓名：所在部门：总务部职位：副主任考评期间：2004年1月1日至2004年12月31日年度预算目标与工作任务一、年度预算目标1、总务部总体费用预算额为619.79万元，进行总额控制。二、重点工作任务1、全面执行预算管理，根据公司资产的配置、数量，核对储备后有计划地调剂使用，减少不必要的浪费；2、做好总务部人员的培训、转岗、定位；3、为公司各部门做好后勤服务与保障工作；4、加强安全交通工作，保证全年无重大交通事故；5、代管好离退休人员的各项活动及每月的例会，关心离退休人员的生活和身体健康；6、配合财务部、人力资源部完成公司职工住房公积金的审核、登记工作，并按时、按政策做好房改工作；7、做好冬季供暖支付工作；8、按照ISO9001质量管理体系的标准规范部门内部的管理工作；9、配合公司做好流程优化和信息化的二次开发工作；10、承担与公司签订的有关消防安全工作所应负的职责。季度考核表(…季度)业绩考核业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分费用预算执行率当期费用发生额／费用预算费用发生额控制在预算范围内得100分，每超额5%扣5分，每节约5%加5分。费用明细账(直接主管)20%费用分析报告费用支出详细分析报告对公用办公用品的采购计划、采购质量、库存情况，油费、保险费、修理费等作出详细的说明，是否是最优方案，有无改进或整改措施等费用分析报告同上20%固定资产预算执行率当期固定资产购置费用／固定资产购置预算*100%费用发生额控制在预算范围内得100分，每超额10%扣10分，每节约10%加10分。固定资产明细账同上20%部门服务满意度公司员工对总务部服务满意度评分的算术平均值按实际满意度得分除以公司要求的满意度得分的比例，乘以100分得具体分值部门报务满意度调查企管办20%安全保卫事故发生次数当期发生的安全、保卫等事故次数发生的事故在指标范围内得100分，发生违反操作规定或造成经济损失在1000元以下的轻度事故，每次扣20分；发生中等程度或重大事故得0分安全保卫事故发生记录(直接主管)20%当季业绩考核得分=各项指标得分对应权重=()月度奖金=本岗位月度奖金基数季度奖金=当季工作业绩考核分数÷100×本岗位季度奖金基数×50%+工作能力、态度考核的预发奖金（本岗位季度奖金基数×50%）－本考核期已发的奖金季度考核表(…季度)工作态度考核考核重点评价要点考评人及权重得分权重加权得分大局意识与合作精神(见公司绩效考核管理制度)直接主管打分*40%=()20%直接下级打分*20%=()上道流程责任人打分*20%=()下道流程责任人打分*20%=()责任心同上直接主管打分*40%=()20%直接下级打分*20%=()上道流程责任人打分*20%=下道流程责任人打分*20%=积极性与工作热情同上直接主管打分*40%=20%直接下级打分*20%=上道流程责任人打分*20%=下道流程责任人打分*20%=本部门预算编制完成情况同上财务部负责人打分*100%=20%本部门绩效管理完成情况同上绩效管理工作小组打分*100%=20%当季工作态度考核得分=上述五个单项得分对应权重=()年度考核表工作态度考核(权重20%)当年工作态度考核得分=(各季度工作态度考核得分)／4=()工作能力考核(权重30%)考核点评价要点考评人及权重得分权重加权得分岗位专业技能(见公司绩效考核管理制度)直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()决策能力同上直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()计划能力同上直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()沟通协调能力同上直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()领导能力同上直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()当年工作能力考核得分=上述五个单项得分对应权重=()年终奖金=(当季工作业绩考核分数÷100×本岗位季度奖金基数×50%)+(当年工作能力考核分数÷100×1.25×30%+当年工作态度考核分数÷100×1.25×20%)×本岗位年度奖金基数－本年已预发的工作能力、态度考核奖金绩效激励奖金分配度奖金=本岗位月度奖金基数季度奖金=当季工作业绩考核分数÷100×本岗位季度奖金基数×50%+工作能力、态度考核的预发奖金（本岗位季度奖金基数×50%）－本考核期已发的奖金年终奖金=(当季工作业绩考核分数÷100×本岗位季度奖金基数×50%)+(当年工作能力考核分数÷100×1.25×30%+当年工作态度考核分数÷100×1.25×20%)×本岗位年度奖金基数－本年已预发的工作能力、态度考核奖金注：若年终奖金经计算为负数，则从月度奖金中扣除，负数扣完为止。月度奖金基数=年度奖金基数÷12=(年薪－岗位工资部分)÷12注：考核成绩分等分级见公司绩效考核管理制度部门负责人意见：签名：日期：主管领导意见：签名：日期：部门负责人绩效计划姓名：所在部门：人力资源部职位：主任考评期间：2004年1月1日至2004年12月31日年度预算目标与工作任务一、年度预算目标1、人力资源部总体费用预算额为191.55万元，进行总额控制。二、重点工作任务依据业务流程和管理流程进行人员优化配置，定岗定编，在三月底前完成2004年定岗定编工作；做好业务一线、紧缺岗位人员招聘配置工作，三月底以前全部到位(力争尽快到位)；完成2004年薪酬设计，按岗位进行工资收入设计；强化员工内部岗位培训，加强外部新知识、新观念的培训；配合企管办做好绩效考核管理工作；6、加强中层员工的业绩考核工作；7、做好保险工作，完善员工福利计划；8、完善人力资源管理制度建设工作和人力资源基础管理工作；9、加强外事管理工作，制订年度出国任务计划，报公司领导审批后，按计划落实实施；10、按照ISO9001质量管理体系的标准规范部门内部的管理工作；11、配合公司做好流程优化和信息化的二次开发工作；12、承担与公司签订的有关消防安全工作所应负的职责。季度考核表(…季度)业绩考核业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分费用预算执行率当期费用发生额／费用预算费用发生额控制在预算范围内得100分，其中：培训费每超额10%扣10分，每节约10%加10分。费用明细账(直接主管)20%招聘人员部门满意度由用人部门对人力资源部招聘进来的员工满意度进行评分的结果按实际满意度得分除以公司要求的满意度得分的比例，乘以100分得具体分值招聘人员部门服务满意度调查企管办20%员工培训满意度公司员工对人力资源部门组织的培训满意度评分的算术平均值按实际满意度得分除以公司要求的满意度得分的比例，乘以100分得具体分值员工培训满意度调查同上20%人员招聘计划完成率已招聘成功的人员数/计划应招聘的人员数*100%按实际完成率乘以100分得具体分值新员工引进记录(直接主管)20%关键岗位员工流失率流失的关键岗位员工人数/关键岗位员工总人数*100%流失率控制在公司允许的流失率范围内得100分，超出允许的流失率范围每增加5%扣10分关键位员工的流失记录同上20%当季业绩考核得分=各项指标得分对应权重=()月度奖金=本岗位月度奖金基数季度奖金=当季工作业绩考核分数÷100×本岗位季度奖金基数×50%+工作能力、态度考核的预发奖金（本岗位季度奖金基数×50%）－本考核期已发的奖金季度考核表(…季度)工作态度考核考核重点评价要点考评人及权重得分权重加权得分大局意识与合作精神(见公司绩效考核管理制度)直接主管打分*40%=()20%直接下级打分*20%=()上道流程责任人打分*20%=()下道流程责任人打分*20%=()责任心同上直接主管打分*40%=()20%直接下级打分*20%=()上道流程责任人打分*20%=下道流程责任人打分*20%=积极性与工作热情同上直接主管打分*40%=20%直接下级打分*20%=上道流程责任人打分*20%=下道流程责任人打分*20%=本部门预算编制完成情况同上财务部负责人打分*100%=20%本部门绩效管理完成情况同上绩效管理工作小组打分*100%=20%当季工作态度考核得分=上述五个单项得分对应权重=()年度考核表工作态度考核(权重20%)当年工作态度考核得分=(各季度工作态度考核得分)／4=()工作能力考核(权重30%)考核点评价要点考评人及权重得分权重加权得分岗位专业技能(见公司绩效考核管理制度)直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()决策能力同上直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()计划能力同上直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()沟通协调能力同上直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()领导能力同上直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()当年工作能力考核得分=上述五个单项得分对应权重=()年终奖金=(当季工作业绩考核分数÷100×本岗位季度奖金基数×50%)+(当年工作能力考核分数÷100×1.25×30%+当年工作态度考核分数÷100×1.25×20%)×本岗位年度奖金基数－本年已预发的工作能力、态度考核奖金绩效激励奖金分配度奖金=本岗位月度奖金基数季度奖金=当季工作业绩考核分数÷100×本岗位季度奖金基数×50%+工作能力、态度考核的预发奖金（本岗位季度奖金基数×50%）－本考核期已发的奖金年终奖金=(当季工作业绩考核分数÷100×本岗位季度奖金基数×50%)+(当年工作能力考核分数÷100×1.25×30%+当年工作态度考核分数÷100×1.25×20%)×本岗位年度奖金基数－本年已预发的工作能力、态度考核奖金注：若年终奖金经计算为负数，则从月度奖金中扣除，负数扣完为止。月度奖金基数=年度奖金基数÷12=(年薪－岗位工资部分)÷12注：考核成绩分等分级见公司绩效考核管理制度部门负责人意见：签名：日期：主管领导意见：签名：日期：部门负责人绩效计划姓名：所在部门：企业管理办公室职位：副主任考评期间：2004年1月1日至2004年12月31日年度预算目标与工作任务一、年度预算目标1、企业管理办公室总体费用预算额为11.02万元，进行总额控制。二、重点工作任务1、通过对业务流程和管理流程的梳理与优化进一步推动ISO9001工作的深化和规范，保证质量管理体系的持续改进、完成每年度内的内部审核与监督审核；做好业务流程与管理流程（BPR）与公司信息化二次开发的协调与衔接工作；随着公司统计管理信息化建设，国大药房、国瑞药业ERP建设的完成，不断完善统计报表的填报方法，提高统计工作效率；4、推进绩效管理工作：组织月、季、年度的绩效考核工作，对考核结果进行统计、计算，每季度向绩效管理小组提交绩效考核实施效果报告；5、参与子公司的制度建设；6、按照ISO9001质量管理体系的标准规范部门内部的管理工作；7、配合公司做好流程优化和信息化的二次开发工作；8、承担与公司签订的有关消防安全工作所应负的职责。季度考核表(…季度)业绩考核业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分绩效管理执行情况报告绩效管理全过程组织和管理工作情况报告上交的及时性，报告内容上级领导对报告评分结果记录(直接主管)25%ISO9001持续跟踪管理情况报告按照公司要求对ISO9001体系进行持续跟踪管理报告上交的及时性，报告内容上级领导对报告评分结果记录同上25%管理制度修订完成情况报告按公司要求制订或修订各类管理制度的完成情况报告报告上交的及时性，报告内容上级领导对报告评分结果记录同上25%费用预算执行率当期费用发生额／费用预算费用发生额控制在预算范围内得100分，每超额5%扣5分，每节约5%加5分。费用明细账同上25%当季业绩考核得分=各项指标得分对应权重=()月度奖金=本岗位月度奖金基数季度奖金=当季工作业绩考核分数÷100×本岗位季度奖金基数×50%+工作能力、态度考核的预发奖金（本岗位季度奖金基数×50%）－本考核期已发的奖金季度考核表(…季度)工作态度考核考核重点评价要点考评人及权重得分权重加权得分大局意识与合作精神(见公司绩效考核管理制度)直接主管打分*40%=()20%直接下级打分*20%=()上道流程责任人打分*20%=()下道流程责任人打分*20%=()责任心同上直接主管打分*40%=()20%直接下级打分*20%=()上道流程责任人打分*20%=下道流程责任人打分*20%=积极性与工作热情同上直接主管打分*40%=20%直接下级打分*20%=上道流程责任人打分*20%=下道流程责任人打分*20%=本部门预算编制完成情况同上财务部负责人打分*100%=20%本部门绩效管理完成情况同上绩效管理工作小组打分*100%=20%当季工作态度考核得分=上述五个单项得分对应权重=()年度考核表工作态度考核(权重20%)当年工作态度考核得分=(各季度工作态度考核得分)／4=()工作能力考核(权重30%)考核点评价要点考评人及权重得分权重加权得分岗位专业技能(见公司绩效考核管理制度)直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()决策能力同上直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()计划能力同上直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()沟通协调能力同上直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()领导能力同上直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()当年工作能力考核得分=上述五个单项得分对应权重=()年终奖金=(当季工作业绩考核分数÷100×本岗位季度奖金基数×50%)+(当年工作能力考核分数÷100×1.25×30%+当年工作态度考核分数÷100×1.25×20%)×本岗位年度奖金基数－本年已预发的工作能力、态度考核奖金绩效激励奖金分配度奖金=本岗位月度奖金基数季度奖金=当季工作业绩考核分数÷100×本岗位季度奖金基数×50%+工作能力、态度考核的预发奖金（本岗位季度奖金基数×50%）－本考核期已发的奖金年终奖金=(当季工作业绩考核分数÷100×本岗位季度奖金基数×50%)+(当年工作能力考核分数÷100×1.25×30%+当年工作态度考核分数÷100×1.25×20%)×本岗位年度奖金基数－本年已预发的工作能力、态度考核奖金注：若年终奖金经计算为负数，则从月度奖金中扣除，负数扣完为止。月度奖金基数=年度奖金基数÷12=(年薪－岗位工资部分)÷12注：考核成绩分等分级见公司绩效考核管理制度度部门负责人意见：签名：日期：主管领导意见：签名：日期：部门负责人绩效计划姓名：所在部门：规划发展部职位：主任考评期间：2004年1月1日至2004年12月31日年度预算目标与工作任务一、年度预算目标规划发展部总体费用预算额为55.52万元，进行总额控制。二、重点工作任务修订公司发展规划，根据新的形势修订“十五规划”及2006~2010远景规划；按时完成国瑞技改工程；加强国瑞药业新产品开发，做好现有产品定位分析—竞争对手、价格、市场占有率、优势，明确主打品种；探讨创新新药开发；积极寻求国际合作；按照ISO9001质量管理体系的标准规范部门内部的管理工作；配合公司做好流程优化和信息化二次开发工作；承担与公司签订的有关消防安全工作所应负的职责。季度考核表(…季度)业绩考核业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分公司中长期发展规划报告对公司中长期发展规划报告进行评分报告上交的及时性，报告内容上级领导对公司中长期发展规划报告的评分(直接主管)20%项目前期筛选工作完成情况按照工作流程完成新品种、投资等项目前期筛选工作完成项目前期筛选工作的规范性和及时、高效上级领导对项目前期筛选工作完成情况进行评分结果记录同上20%新品种、新工艺开发完成情况报告为国瑞药业开发新品种和新工艺的完成情况，为公司开发新品种的完成情况报告上交的及时性，报告内容上级领导对项目可行性研究报告的评分同上20%国瑞药业三期技改进度情况报告协助国瑞药业做好三期技改工作的情况报告上交的及时性，报告内容上级领导对项目可行性研究报告的评分同上20%费用预算执行率当期费用发生额／费用预算*100%费用发生额控制在预算范围内得100分，每超额5%扣5分，每节约5%加5分。费用明细账同上20%当季业绩考核得分=各项指标得分对应权重=()月度奖金=本岗位月度奖金基数季度奖金=当季工作业绩考核分数÷100×本岗位季度奖金基数×50%+工作能力、态度考核的预发奖金（本岗位季度奖金基数×50%）－本考核期已发的奖金季度考核表(…季度)工作态度考核考核重点评价要点考评人及权重得分权重加权得分大局意识与合作精神(见公司绩效考核管理制度)直接主管打分*40%=()20%直接下级打分*20%=()上道流程责任人打分*20%=()下道流程责任人打分*20%=()责任心同上直接主管打分*40%=()20%直接下级打分*20%=()上道流程责任人打分*20%=下道流程责任人打分*20%=积极性与工作热情同上直接主管打分*40%=20%直接下级打分*20%=上道流程责任人打分*20%=下道流程责任人打分*20%=本部门预算编制完成情况同上财务部负责人打分*100%=20%本部门绩效管理完成情况同上绩效管理工作小组打分*100%=20%当季工作态度考核得分=上述五个单项得分对应权重=()年度考核表工作态度考核(权重20%)当年工作态度考核得分=(各季度工作态度考核得分)／4=()工作能力考核(权重30%)考核点评价要点考评人及权重得分权重加权得分岗位专业技能(见公司绩效考核管理制度)直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()决策能力同上直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()计划能力同上直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()沟通协调能力同上直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()领导能力同上直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()当年工作能力考核得分=上述五个单项得分对应权重=()年终奖金=(当季工作业绩考核分数÷100×本岗位季度奖金基数×50%)+(当年工作能力考核分数÷100×1.25×30%+当年工作态度考核分数÷100×1.25×20%)×本岗位年度奖金基数－本年已预发的工作能力、态度考核奖金绩效激励奖金分配度奖金=本岗位月度奖金基数季度奖金=当季工作业绩考核分数÷100×本岗位季度奖金基数×50%+工作能力、态度考核的预发奖金（本岗位季度奖金基数×50%）－本考核期已发的奖金年终奖金=(当季工作业绩考核分数÷100×本岗位季度奖金基数×50%)+(当年工作能力考核分数÷100×1.25×30%+当年工作态度考核分数÷100×1.25×20%)×本岗位年度奖金基数－本年已预发的工作能力、态度考核奖金注：若年终奖金经计算为负数，则从月度奖金中扣除，负数扣完为止。月度奖金基数=年度奖金基数÷12=(年薪－岗位工资部分)÷12注：考核成绩分等分级见公司绩效考核管理制度部门负责人意见：签名：日期：主管领导意见：签名：日期：部门负责人绩效计划姓名：所在部门：质量管理部职位：主任考评期间：2004年1月1日至2004年12月31日年度预算目标与工作任务一、年度预算目标1、质量管理部总体费用预算额为258.77万元，进行总额控制。二、重点工作任务1、加强检查和监督,找出细微之不足,确保通过GSP复审和换证验收；确保入库药品验收100%合格；确保系统编码和数据维护时效性和准确性；主动与药监和药检部门沟通,掌握有关政策和动向；增加焦点品种送检率，确保药监部门抽检合格；根据药品经营管理规范要求严格做好首营企业、首营品种的审核工作；严格执行不合格药品报损制度，做好库存不合格药品的报损工作；做好业务系统基础数据的录入和维护；9、按照GSP和ISO9001质量管理体系的标准规范部门内部的管理工作；10、配合公司做好流程优化和信息化的二次开发工作；11、承担与公司签订的有关消防安全工作所应负的职责。季度考核表(…季度)业绩考核业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分GSP规范贯彻执行情况报告按照GSP规范要求对公司相关工作进行检查，监督，减少GSP贯彻过程中的差错或不达标次数报告上交的及时性，报告内容上及领导对报告的评分结果记录(直接主管)20%GSP复审合格按公司要求通过GSP的复审负责组织、督促和检查GSP规范的执行GSP复审通过证书同上20%首营企业和首营品种的审核情况按照GSP的规范要求对首营企业和首营品种进行审核对首营企业和首营品种的审核的及时性、准确和高效上级领导对首营企业和首营品种审核情况的评分结果记录同上20%质量事故处理情况对发生的质量事故处理情况评估结果质量事故处理的及时、准确和高效质量事故处理结果记录同上20%费用预算执行率当期费用发生额／费用预算*100%费用发生额控制在预算范围内得100分，每超额5%扣5分，每节约5%加5分(药检费发生情况单独处理)费用明细账同上20%当季业绩考核得分=各项指标得分对应权重=()月度奖金=本岗位月度奖金基数季度奖金=当季工作业绩考核分数÷100×本岗位季度奖金基数×50%+工作能力、态度考核的预发奖金（本岗位季度奖金基数×50%）－本考核期已发的奖金季度考核表(…季度)工作态度考核考核重点评价要点考评人及权重得分权重加权得分大局意识与合作精神(见公司绩效考核管理制度)直接主管打分*40%=()20%直接下级打分*20%=()上道流程责任人打分*20%=()下道流程责任人打分*20%=()责任心同上直接主管打分*40%=()20%直接下级打分*20%=()上道流程责任人打分*20%=下道流程责任人打分*20%=积极性与工作热情同上直接主管打分*40%=20%直接下级打分*20%=上道流程责任人打分*20%=下道流程责任人打分*20%=本部门预算编制完成情况同上财务部负责人打分*100%=20%本部门绩效管理完成情况同上绩效管理工作小组打分*100%=20%当季工作态度考核得分=上述五个单项得分对应权重=()年度考核表工作态度考核(权重20%)当年工作态度考核得分=(各季度工作态度考核得分)／4=()工作能力考核(权重30%)考核点评价要点考评人及权重得分权重加权得分岗位专业技能(见公司绩效考核管理制度)直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()决策能力同上直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()计划能力同上直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()沟通协调能力同上直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()领导能力同上直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()当年工作能力考核得分=上述五个单项得分对应权重=()年终奖金=(当季工作业绩考核分数÷100×本岗位季度奖金基数×50%)+(当年工作能力考核分数÷100×1.25×30%+当年工作态度考核分数÷100×1.25×20%)×本岗位年度奖金基数－本年已预发的工作能力、态度考核奖金绩效激励奖金分配度奖金=本岗位月度奖金基数季度奖金=当季工作业绩考核分数÷100×本岗位季度奖金基数×50%+工作能力、态度考核的预发奖金（本岗位季度奖金基数×50%）－本考核期已发的奖金年终奖金=(当季工作业绩考核分数÷100×本岗位季度奖金基数×50%)+(当年工作能力考核分数÷100×1.25×30%+当年工作态度考核分数÷100×1.25×20%)×本岗位年度奖金基数－本年已预发的工作能力、态度考核奖金注：若年终奖金经计算为负数，则从月度奖金中扣除，负数扣完为止。月度奖金基数=年度奖金基数÷12=(年薪－岗位工资部分)÷12注：考核成绩分等分级见公司绩效考核管理制度部门负责人意见：签名：日期：主管领导意见：签名：日期：部门负责人绩效计划姓名：所在部门：工会党委职位：副主任考评期间：2004年1月1日至2004年12月31日年度预算目标与工作任务一、年度预算目标1、工会党委总体费用预算额为5.62万元，进行总额控制。二、重点工作任务1、完成工会换届选举工作，调整、健全工会小组；2、《员工手册》定稿、出版及完成对《员工手册》基本内容宣传普及等工作；3、做好劳保发放工作；做好预备党员转正工作及党员思想队伍建设；组织好工会各项活动；6、按照ISO9001质量管理体系的标准规范部门内部的管理工作；7、配合公司做好流程优化和信息化的二次开发工作；8、承担与公司签订的有关消防安全工作所应负的职责。员工手册》定稿、出版及完成对《员工手册》基本内容的宣传普及等工作季度考核表(…季度)业绩考核业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分活动计划完成率已开展的活动项目/应开展的活动项目*100%按实际完成率乘以100得具体分值活动开展记录(直接主管)30%部门服务满意度公司员工对开展的活动的满意度评分的算术平均值按实际满意度得分除以公司要求的满意度得分的比例，乘以100分得具体分值部门服务满意度调查企管办20%工会党委例行工作完成情况各类会议组织开展情况，上级交办的任务完成情况例行工作的及时、高效地开展情况上级领导对工会党委例行工作完成情况的评分结果记录(直接主管)30%费用预算执行率当期费用发生额／费用预算*100%费用发生额控制在预算范围内得100分，每超额5%扣5分，每节约5%加5分。费用明细账同上20%当季业绩考核得分=各项指标得分对应权重=()月度奖金=本岗位月度奖金基数季度奖金=当季工作业绩考核分数÷100×本岗位季度奖金基数×50%+工作能力、态度考核的预发奖金（本岗位季度奖金基数×50%）－本考核期已发的奖金季度考核表(…季度)工作态度考核考核重点评价要点考评人及权重得分权重加权得分大局意识与合作精神(见公司绩效考核管理制度)直接主管打分*40%=()20%直接下级打分*20%=()上道流程责任人打分*20%=()下道流程责任人打分*20%=()责任心同上直接主管打分*40%=()20%直接下级打分*20%=()上道流程责任人打分*20%=下道流程责任人打分*20%=积极性与工作热情同上直接主管打分*40%=20%直接下级打分*20%=上道流程责任人打分*20%=下道流程责任人打分*20%=本部门预算编制完成情况同上财务部负责人打分*100%=20%本部门绩效管理完成情况同上绩效管理工作小组打分*100%=20%当季工作态度考核得分=上述五个单项得分对应权重=()年度考核表工作态度考核(权重20%)当年工作态度考核得分=(各季度工作态度考核得分)／4=()工作能力考核(权重30%)考核点评价要点考评人及权重得分权重加权得分岗位专业技能(见公司绩效考核管理制度)直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分*25%=()决策能力同上直接主管打分*50%=()20%上道流程责任人打分*25%=()下道流程责任人打分