2018年度人力资源部年度工作总结及年度计划

2018年度人力资源部年度工作总结及年度计划人力资源部年度工作总结及年度计划第一部分：年度工作总结1.人员变动总体情况今年公司进行了两次大规模的招聘活动。第一次是在4月至6月期间，主要针对XX部门的XX岗位应届毕业生，以及行政管理人员的招募工作。第二次是在7月至8月期间，主要是为XX部门的XX岗位招聘人才。此外，公司还参加了三次招聘会，主要面向20XX届毕业生。今年应届毕业生总数大幅增长，为我们选拔人才提供了更多机会。2.招聘形式公司采取了多种形式进行招聘，包括人才代理和人才报等。人才代理一般用于重要职位的招聘，而人才报则适用于XX部门岗位的招聘。公司内部推荐也是一种灵活的招聘形式，可以减少对人才基本素质方面初步认定的过程。3.总体情况公司现有员工总数为XX人，全年离职总人数为XX人，新进总人数为XX人。具体情况见下表。XX公司201X年度人员情况统计日期：201X年XX月（注：现有人数＝原有人数＋新进人数－离职人数）公司全年辞退员工总数为XX人，其中包括XX部门XX人，XX部门2人，XX部门2人。辞退原因主要是无法胜任本职工作、出现重大失误、不服从上级领导的工作安排。全年辞职人数为XX人，其中包括XX部门XX人，XX部门XX人，XX部门XX人。员工辞职的原因包括自我感觉无法融入公司现有环境、不适应现有工作状况、认为公司所提供的工作环境及人文环境不适合自己的发展规划。第二部分：年度计划1.招聘计划公司将继续采用多种形式进行招聘，包括人才代理、人才报和公司内部推荐等。同时，公司还将加强与高校合作，招聘更多的优秀毕业生。2.培训计划公司将继续加强员工培训计划，提高员工的专业技能和职业素养。计划包括内部培训和外部培训，以及职业发展规划等。3.绩效考核计划公司将继续完善绩效考核制度，以激励员工的积极性和创造性。计划包括设立奖励机制、制定目标管理计划等。4.其他计划公司将继续加强员工福利计划，提高员工的工作满意度和归属感。计划包括提高薪资待遇、完善福利制度等。同时，公司还将加强内部沟通和协作，提高团队合作精神。公司的利益与员工之间存在着相互冲突。由于公司原有的管理制度不够完善，我们需要逐步扩充内容。但在制度重新修订的过程中，出现了各种冲突和矛盾。新增制度对旧制度的冲击导致新老员工心理上的不平衡。某些新制度的制定对大部分员工而言，是体制更加完善、更有法可依、有章可循的转变。但这也在一定程度上冲击了一部分老员工曾经享有的权益，从而持有抵触和不满情绪。为了制订和宣传公司各项制度，我们的原则是：成立能够使公司领导层与基层员工进行顺畅沟通的渠道和纽带，将各类信息、意见或建议及时上传下达；对现象或问题及时做出反应，尽快解决，减少拖沓的环节；具体原则坚持不变，对已经确定通过的制度不作大幅度高速，具体细节或针对部门和具体事件的处理方式，可根据实际情况进行微调或小范围变更。员工培训是公司非常重视的一项工作。本年度领导干部培训从7月中旬开始进行，内容主要包括：认识自我、了解他人、寻找共性、团队融合、突破思维定式、换位思考、如何倾听等方面的问题。后期由于时间紧张将培训周期改为两周一次。培训内容大致相同，只是更偏重于团队建设方面，培训对象也逐步扩大。常规培训可将范围扩大为全体员工。员工对此种培训形式是认可的，人力资源部作为培训操作和组织部门，我们希望将培训办得更合理、更有实用性。XX年度XX部组织了几次部门内部培训，内容涉及XXXXXX、XXXX以及XXXX等。该部门成员对现有的培训组织形式基本认可。XX年度人力资源部将大力支持此类培训，并积极协助配合组织。实践证明，全员培训是具有积极作用的培训形式，多数员工希望参与，更希望通过此种形式增进相互沟通和认识，化解不必要的矛盾，为处理员工内部关系及工作协作奠定基础。人力资源部将在05年规划中对明年的培训工作计划进行具体阐述。考评体系是公司管理中非常重要的一环。我们将继续完善公司的考评体系，使其更加科学、公正、合理。同时，我们也将加强对员工的考评培训，提高员工的素质和能力，为公司的发展提供有力的人才支持。公司在员工档案管理方面存在一些问题。首先，由于绩效考评体系的不完善，导致公司对员工的考评基本没有操作起来。其次，公司人员变动较大，尤其是重点部门中重要职位的变更，使得涉及到的考评项目无法顺利进行。此外，关于考核的宣导工作不到位，部门经理以上人员对此项工作不够重视。最后，重点部门如XX部的发展阶段尚处于初期，有些岗位的员工甚至还不具备独立完成规定项目任务的能力，因而正规的考评手段无法顺利进行。为了解决这些问题，人力资源部将在下年度尽力推动考评进程，并力求达到应有的效果。另外，在员工档案管理方面，我们也存在一些问题。首先，公司外地员工所占比例较大，正式档案的调转不能统一。截止到201X年度，外地员工档案尚未有调转过来的情况。其次，对于北京市户口的员工，我们也需要更好