施工组织设计编制管理办法

施工组织设计编制管理办法1目的为提高公司的施工项目治理水平，促进施工项目治理的科学化、规范化和制度化，规划、指导工程项目从施工预备到竣工验收全过程的施工组织，对工程项目的质量目标、职业健康安全目标、环境目标和指标及成本目标的实现进行策划。2适用范畴公司承建的建设项目施工组织设计（专项方案）的编制和治理。3分类3.1施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为要紧对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点操纵的作用。3.2单位工程施工组织设计以单位工程为要紧对象编制的施工组织设计，对单位工程的施工过程起指导和制约作用，即施工组织总设计在单位工程的具体化。3.3专项施工方案以施工难度较大、技术复杂、法律法规标准所要求的重要的和危险性较大的分部分项工程以及新技术项目为对象编制的，用来指导分部分项工程的施工。4职责4.1分公司负责除重大或有专门要求工程外的工程项目的治理策划和《施工组织设计》的编制、授权范畴内的《施工组织设计》审批，并负责《施工组织设计》的实施。4.2技术质量部是工程治理策划的归口治理部门，负责组织施工时期的重大或有专门要求工程的治理策划和《施工组织设计》的审核，审批总工程师授权的中、小型工程的《施工组织设计》,审核工程重大施工方案及专门过程的专项技术方案、重大风险作业的安全技术措施，组织检查《施工组织设计》的执行情形。4.3工程治理部和安全治理部参与重大或有专门要求工程的治理策划和《施工组织设计》（包括重大施工方案和专项技术方案）的审核以及重大风险作业的安全技术措施的审核。4.4总工程师负责审批总承包工程的《施工组织总设计》、重大或有专门要求工程的《施工组织设计》、工程的重大施工方案及专门过程的专项技术方案、重大风险作业的安全技术措施。4.5对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，涉及深基坑、高大模板工程、大件起重吊装、超高脚手架、拆除爆破、超高建筑幕墙、大跨度钢结构安装等专项施工方案应组织专家论证、审查。（附录A危险性较大的分部分项工程及其重大危险源）5编制原则5.1以合同（招标文件）规定的要求（顾客要求）、法律法规的要求和设计施工图纸、设计文件要求以及工程所处的自然环境、施工条件、特点难点为依据，通过工程治理策划，形成施工组织设计作为工程施工依据。5.2在施工组织设计中应识别工程的治理特性，建立工程的目标值,工程的目标与公司治理方针、目标应保持一致，与顾客的要求相一致。确定治理要求和特定的生产治理条件，并与公司治理体系文件的要求相一致，应能满足顾客和相关法律、法规的要求。5.3施工组织设计应认真贯彻上级对差不多建设规定的各项方针和政策，依照差不多建设工程施工程序、法则，科学地安排施工流程，进行施工布署。5.4识别并确定工程实现所需的各个过程和它们所需的各种资源。5.5确定工程项目部组织机构，选择项目部施工治理人员,规定各级岗位人员的职责和权限。5.6识别并确定本工程应遵循和执行的施工规范、技术标准、操作规程和相关的法律、法规要求。5.7确定本工程的分包过程，编制分包打算；5.8合理安排劳动力，组织平行流水作业或立体交叉作业，确定最优化的劳动力组合方案，编制劳动力配置打算。5.9依照工程特点，合理选择施工机具、监视测量设备和尽量利用当地资源，减少物资运输量，编制要紧施工机具、监视测量设备和半成品外加工构件打算、工程材料用量打算。5.10识别本工程需确认的过程,明确规定过程确认的内容和方法（编制专项技术方案或作业指导书，设备的认可和人员资格鉴定、必须的监控确认记录等；再确认的要求）。包括预应力张拉、钻孔灌注桩、嵌岩桩、遮帘桩、地下连续墙、大体积混凝土浇筑、防水工程、防腐、防火工程、集装箱码头轨道焊接、水下焊接、钢结构焊接等。5.11确定施工过程中的关键工序,明确其质量操纵点和操纵措施，编制工程质量、环境爱护（包括节能降耗）和职业健康安全治理的技术保证措施。包括水下障碍物的探摸和清除、水上打桩、水上大型构件的安装、软土地基的加固等。5.12遵照工程所在地建设文明工地的有关规定，充分兼顾质量、安全、进度、环保、成本和技术方法等因素，精心地进行施工总平面规划（包括场地、道路、水电、消防、临时设施），做到合理紧凑地布置施工临时设施，绘制施工总平面布置图和编制施工用电、用水打算。5.13落实季节性施工措施，做好人力、物力、财力综合平稳调配，实现施工全过程均衡生产，编制合理的施工进度打算及进度操纵措施。5.14依照各种类型建设工程的质量检验标准、质量验收规范，制定分部分项工程技术复核打算、隐藏工程验收打算和工程质量验收打算、混凝土、砂浆试块制作打算、工程材料试验打算、施工过程试验打算等。5.15确定项目显现突发事件或发生施工进度滞后和质量事故的趋势比较明显时的应急措施，包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等。5.16明确对违规事件的报告和处理流程，包括对施工过程的不合格及质量事故、事件的评审、处置和改进措施。5.17明确应获得和收集的信息（如合同、设计文件和相关技术文件等）及其传递流程，包括应收集的信息内容、收集者、收集方法及沟通和传递的方式。5.18明确与工程建设有关方（建设单位、设计单位、监理单位、供方、政府主管部门等）的沟通方式。5.19确定用以证明过程运行和工程符合要求所需的各种记录（含影像资料）。6施工组织设计的编制内容详见附录B《施工组织设计》（范本）。7施工组织设计的审批7.1施工组织设计送审的差不多前提7.1.1施工组织设计按图纸提供情形和施工进度要求,可分时期进行编制和审批。7.1.2施工组织设计全部（或分册）内容已编写完成，并打印装订成册。7.1.3施工组织设计送审前,项目部有关治理人员应予会签,项目技术负责人全面审核后签字认可。7.1.4施工组织设计送审时,附一套设计施工图和电子版文件。7.1.5重大或专门要求工程的《施工组织设计》在开工前7天报技术质量部组织审批，其他工程在开工前5天报批。7.2施工组织设计审批方式与权限7.2.1工程项目经理部、分公司技术负责人组织施工、质量、安全、环境、设备、材料等治理人员对《施工组织设计》进行初审，同时在《施工组织设计（治理打算）审批表》上签署各专业人员、技术负责人的审核意见，报技术质量部；7.2.2对工程造价在500万元以下的修理项目、小型工程项目依照质量策划的要求编制《施工组织设计》，工程项目经理部、分公司评审批准后，报技术质量部备案，如遇工程结构复杂、有专门要求时须报技术质量部审批；7.2.3对工程造价在500—2000万元工程（港航工程）的《施工组织设计》报技术质量部及工程治理和安全治理部的相关职能人员全面审核后，由技术质量部负责人批准实施，如遇有专门要求时或技术质量部认为有必要时报总工程师批准；7.2.4对工程造价在2000万元以上（含2000万元）工程的《施工组织设计》由技术质量部组织工程项目经理部、分公司、工程和安全部的相关职能人员进行评审，能够是书面评审，1亿元以上（含1亿元）重大或有专门要求的工程，以会议的形式进行评审，各部门的评审人员在《施工组织设计（治理打算）审批表》上签署审查意见，报总工程师批准。8施工组织设计的治理8.1施工组织设计的版幅采纳A4纸，附表和附图可依照需要采纳A3纸等对折装订，排版顺序是：封面、施工组织设计审批表、名目、文字部分及图表、附录。8.2施工组织设计正文的文字采纳四号字。使用法定计量单位。要求数字正确、用词规范、文理通顺、语言简练、排版装订整齐、印刷清晰。8.3编制施工组织设计应注意技术保密，涉及到技术专利或需要保密的新技术、新工艺、新配方的关键技术资料的数据可不编入施工组织设计中。8.4施工组织设计经审批后，施工过程中必须严格执行，不得随意修改。如有施工条件发生变化或在执行过程中提出了更科学、更合理、更适用的施工方案时，应按原编审程序修改和调整施工组织设计，并填写施工组织设计变更审批表。8.5施工组织设计必须经审核、审批签字、加盖公章后方能送监理单位，复审批准后才能实施。9附则9.1原上海港务工程公司《施工组织设计编制指南》作废。9.2本方法自颁发之日起实施。9.2本方法由公司技术质量部负责说明。

中建港务建设附录B附录BGGSZ—（XX）--（XXXX）施工组织设计（范本）工程名称：____________________________建设单位：____________________________编制部门：____________________________编制人员：____________________________审核人员：____________________________批准人：____________________________分发号：_____________________________年月日中建港务建设

中建港务建设施工组织设计（治理打算）审批表工程名称：建设单位：编制人：编制日期：项目工程师：项目经理：项目部或分公司审批审核(批)意见项目部有关人员：工程年月日质量年月日安全年月日设备年月日材料年月日生产副经理年月日技术负责人年月日项目经理年月日公司级审批审核意见：技术质量部：技术年月日质量年月日工程治理部：工程年月日设备年月日安全治理部：安全环保年月日审批意见：总工程师：年月日备注审批手续依照公司《工程策划治理程序》对施工组织设计（治理打算）编制范畴的要求，逐级审批，本施工组织设计的审批范畴为：□项目部（分公司）级审批□公司级审批（500—2000万元港航工程）□公司级审批（2000万元以上）中建港务建设公司施工组织设计修改审批表№:建设单位编号工程名称工程编号施工单位设计单位修改内容：修改人：年月日项目部或分公司审批公司级审批年月日总工：年月日

目录序号内容01施工组织设计审批表1编制说明工程概况3项目组织机构及要紧治理人员职责4施工部署5现场预备6施工总平面图布置7要紧分部分项工程施工方法8施工进度打算及资源需求打算9要紧技术组织措施10应收集的信息及与工程建设方的沟通方式11验证、确认、监视、测量、检验和试验活动的安排12本工程证实过程运行和工程符合性记录的建立和储存1编制说明1.1工程概述1.2编制目的是以整个建设项目或若干个单项工程为编制对象，是对整个工程施工的全盘规划，它是指导全局、指导全工地的施工预备和组织施工的综合性技术文件。其要紧作用在于：a）为做好全工地的施工预备工作，为整个工程的施工建立必要的施工条件；b）从全局动身，为整个项目的施工做出全面的部署；c）为组织施工力量和技术，保证物资资源的供应提供了依据。1.3编制依据（1）投标文件或合同文件；（2）设计文件、设计图纸和各类勘察资料和设计说明等资料；（3）国家和行业相关技术规范、标准、技术规程、建筑法规、规章制度及企业的技术资料；（4）施工所在地的地点规定及政府文件；（5）图纸会审资料；（6）建设单位对该工程项目的有关要求；（7）工程所处的自然环境、施工条件、特点难点；（8）施工现场水、电、道路等差不多设施条件和材料、构配件及设备采购、租赁、供应渠道等调查资料；（9）上级领导指示精神和有关文件；（10）企业治理体系文件；（11）企业的技术力量、施工装备情形；1.4工程施工治理依据的文件列出本工程采纳的要紧施工技术规范和工程质量验收标准、职业健康安全和环境爱护标准规范。2工程概况依照工程合同、施工图、资料，简要描述工程整体概况。此部分内容要紧包括工程特点、施工合同、招标文件对工程施工的重点要求，环境特点、要紧工程量及施工条件等。2.1工程要紧情形描述本工程要紧特点，如工程结构形式、施工工期、技术质量要求、周边条件等。2.2环境特点要紧描述气象条件（气温、降水、风况、雾况、灾难性天气）；水文条件（港口航道工程适用）；波浪（港口航道工程适用）；工程地质状况；施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情形等。2.3施工条件要紧描述当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况；施工用地、道路；施工用水、用电、通讯等。2.4工程施工的重点和难点工程施工的重点和难点分析，包括组织治理和施工技术两方面，采取的措施。3项目组织机构及要紧治理人员职责依照项目规模和特点，成立项目组织机构。此部分内容包括：1.项目经理部组织机构图、项目部治理人员组成名单；2.各级治理人员职责和权限的规定。注：各级治理人员职责和权限依照项目实际情形进行制定。4施工布署施工部署是对整个建设项目的施工全局做出的统筹规划和全面安排，即对阻碍全局性的重大战略部署做出决策。4.1施工部署原则：通过对单位工程的特点及难点的分析，制定出针对单位工程的指导方针，并以指导方针为准则，从时刻、空间、工艺、资源等方面围绕单位工程作具体的打算安排。4.1.1概要说明各施工时期的不同特点及相应的施工部署、工期操纵；4.1.2相关专业在各个施工时期如何协作配合；4.1.3大型机械设备进出场与工程进度的时刻关系；4.1.4处理好与季节性施工的关系。4.2项目治理目标指标和要求：4.2.1进度目标4.2.2工程质量目标4.2.3职业健康安全治理目标4.2.4环境爱护目标、节能降耗目标4.2.5文明施工目标4.2.6工程成本目标4.2.7施工回访和质量保修打算4.3施工总体构思：依照本工程量的特点，为确保工程目标，拟投入的专业施工作业队伍，他们应具有较强的治理能力和丰富的施工体会，并安排他们的具体工作。4.4要紧施工工艺：简单描述各要紧分部分项工程的施工工艺。4.5施工总体流程：依照工程施工的特点，合理安排施工顺序及单体施工项目的施工流程。4.6施工组织和谐：制定有效的施工现场治理制度，做好和各参建单位的和谐工作。概要说明本项目部将通过何种方法组织实现各种目标，和谐、治理好参加工程治理和施工的各方。4.7本工程需确认的过程的识别及操纵识别本工程需确认的过程（应实施确认的过程见公司《施工治理程序》文件中的关键工序和需确认过程及行业内的界定),对需确认过程规定其施工方案、操纵方法(能够引用作业指导书或明确编制专项施工方案)，明确需确认过程所执行的标准、规范，明确设备能力和人员资格的要求,明确监控参数及记录。5现场预备此部分内容要紧包括：5.1技术预备：（1）施工图会审、设计交底；（2）坐标点、水准点的引测；（3）制订专项施工方案编制打算，试验检验工作打算，新技术、新工艺、新材料应用打算等。5.2生产预备：5.2.1现场生产、生活等临时设施和临电、临水预备5.2.2施工平面图布置5.2.3作业队伍和治理人员的预备5.2.4物资预备5.2.5资金预备5.2.6有关证件的办理、施工扰民问题的解决措施6施工总平面布置施工总平面布置图是用来表示合理利用整个施工场地的周密规划和布置。它是按照施工部署、施工方案和施工总进度的要求，将施工现场的道路交通、材料仓库或堆场、临时房屋、临时水、电、动力管线等的合理布置，以图纸形式表现出来，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系，以指导现场进行有组织有打算的文明施工。6.1施工平面布置图：包括现场施工条件、各时期施工时现场平面布置图。应说明施工现场“七通一平”的要求，也要说明现场临时建筑物、围墙、临时施工道路、机械设备、搅拌站、加工棚、仓库及必备的安全、消防和环境爱护等设施的布置。平面布置应符合职业健康安全的要求，同时临时设施、临水、临电管线、排水排污设施设置应符合绿色施工的要求。6.2差不多平面图的绘制按比例绘制整个建设场地范畴内的设施及其他相关设施的位置和尺寸。6.3进场交通的布置第一应该研究大批材料、成品、半成品及机械设备等进入现场的问题。因此，应该将仓库及生产车间布置在最合理最经济的地点，然后再来布置通向场外的公路线。6.4仓库及材料堆场的布置6.4.1仓库（或堆场）的布置：应布置在位于平坦、宽敞、交通方便之处，且应遵守安全技术和防火规定。6.4.2各种仓库（或堆场）面积的确定：确定某一种建筑材料的仓库（或堆场）面积，应该与建筑材料所需要储备的天数、材料的需要量以及仓库每平方米能储存的定额等因素有关。一样可采纳下列公式（1-1）近似运算某种材料的储备量：P=TCQXK/T（1-1）式中P—该材料的储备量（吨或立方等）；TC—该材料储备天数（d），依照材料的供应情形及运输情形确定；Q—该种材料、半成品的总需量（吨或立方等）；K—该材料使用不均衡系数，一样取为1.2～1.5；T—有关项目的施工总工作日；在求得某种材料的储备量后，便可依照此种材料每平方米的储备定额，用公式（1-2）算出其需要面积：S=P/qXK’（1-2）式中S—该种材料所需仓库总面积（m2）;q—每平方米仓库面积能存放该材料或半成品的数量（t/m2）;K’—为仓库面积有效利用系数，一样取为0.5～0.8；6.5临时建筑的布置临时建筑应该遵循经济、适用、装拆方便的原则，并依照当地的气候条件、工期长短确定其建筑与结构形式。临时房屋建筑面积的确定：Ｓ＝ＮＸＰ式中Ｓ—所需确定的建筑面积（m2）;Ｎ—使用人数；Ｐ—建筑面积参考指标（m2／人），一样对办公室取3～4；对宿舍取2.5～4；对食堂取8～15；对厕所取0.02～0.07。6.6临时水电管网及其他动力设施的布置6.6.1工地临时供水的规划a)建筑工地临时供水，包括生产用水（含工程施工用水和施工机械用水）、生活用水（含施工现场生活用水和生活区生活用水）和消防用水三个方面。最后运算的总用水量，还应增加10％，以补偿不可幸免的水管渗漏缺失。b)选择水源：建筑工地的临时供水水源，应尽量利用现场邻近已有的供水管道，只有在现有给水不足或全然无法利用时，才使用天然水源。C)配置临时给水系统：临时给水系统由取水设施、净水设施、贮水构筑物、输水管及配水管线组成。6.6.2工地临时供电的规划a)工地总用电量运算b)电源选择c)确定配电导线截面积6.6.3其他设施的布置施工工地应依照防火要求设置消防站，一样设置在易燃建筑物邻近，并须有通畅的出口和消防栓，其间距不得大于100m。附：施工总平面布置图和临设布置图7要紧分部分项工程施工方法单位工程施工方案设计是施工组织设计的核心问题。它是在对工程概况和施工特点分析的基础上，确定施工程序和顺序，施工起点流向，要紧分部分项工程的施工方法和选择施工机具。7.1单位工程施工中应该遵循的程序（以房建为例）a）先地下后地上；先地下后地上要紧是指先完成管道、管线等地下设施，土方工程的基础工程，然后开始地上工程施工；b）先主体后围护；c）先结构后装饰；d）先土建后设备；e）交工验收。7.2确定施工起点流向施工起点确定确实是确定单位工程在平面和竖向上施工开始的部位和开展的方向。各种施工流水方案有不同的特点，如何确定，要依照工程的具体特点、工期的要求及招标文件具体要求来定。7.3确定施工顺序施工顺序是指分部分项工程施工的先后次序。确定施工顺序是为了按照客观规律组织施工，解决工程之间在时刻上的搭接问题。在保证质量和安全的前提下，以期做到充分利用空间，争取时刻，实现缩短工期的目的。确定施工顺序时，一样应考虑以下因素：a）遵循施工程序；b）符合施工技术、施工工艺的要求；c）满足施工组织的要求，使施工顺序与选择的施工方法和施工机械相互和谐；d）必须确保工程质量和安全施工的要求；e）必须适应工程建设地点气候变化规律的要求。不同结构形式的建筑工程施工顺序也不尽相同。确定施工顺序时，必须充分考虑工程的结构特点。7.4施工方法和施工机具的选择正确地拟订施工方法和选择施工机械是施工组织设计的关键，它直截了当阻碍施工进度、施工质量和安全，以及工程成本。一个工程的施工过程、施工方法和施工机具均可采纳多种形式。施工组织设计的任务是在若干个可行方案中选取适合客观实际的较先进合理又经济的施工方案。施工方法的选择，应着重考虑阻碍整个单位工程的分部分项工程，如工程量大、施工难度高、技术复杂、易发生质量通病、易显现安全问题或采纳新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的分部分项工程。对季节性施工提出具体要求。对常规做法和工人熟悉的项目，则不必详细拟定，只要提具体要求。选择施工方法必定涉及施工机具的选择，机械化施工是当前建筑工业的主流，因此施工机具的选择是施工方法的中心环节，在选择时应注意以下几点：a)第一选择主导工程的施工机械，如地下工程的土方机械，主体结构工程的垂直、水平运输机械，结构吊装工程的起重机械等。b)各种辅助机械或运输工具应与主导机械的生产能力和谐配套，以充分发挥主导机械效率。c)在同一工地上，应力求施工机具的种类和型号尽可能少一些，以利于机具治理和降低成本；尽量使机械少而配件多，一机多能，提高机械使用效率，降低施工成本。满足施工要求的情形下，优先选用国家、行业举荐的节能、高效、环保的施工机械设备，禁止选用剔除落后的机械设备（耗能超标、未满足环保要求）。d)机械选用应考虑充分发挥单位现有机械的能力，当本单位的机械能力不能满足工程需要时，则应购置或租赁所需新型机械或多用机械。附：附各类工艺图。8施工进度打算及资源需求打算8.1施工进度打算施工进度打确实是在选定的施工方案基础上，确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工连续时刻、相互配合的衔接关系及反映各种资源的需求状况。8.1.1编制依据：a)业主提供的总平面图，单位工程施工图及地质、地势图等图纸及技术资料b)施工工期要求及开、竣工日期；c)施工条件、劳动力、工程材料、构配件和设备及施工机具的供应条件、分包单位的情形；d)确定的重要分部分项工程的施工方案包括施工顺序、施工段划分、施工起点流向方法及质量安全措施；e)劳动定额及机械台班定额；f)合同文件中的其他要求。8.1.2编制施工进度打算的一样步骤：8.1.2.1划分施工过程编制施工进度打算时，第一应该按照施工图的施工顺序将单位工程的各个施工过程列出，项目包括从预备工作直到交付使用的所有工程，将其逐项填入表中工程名称栏内。8.1.2.2运算工程量、查出相应定额运算工程量应依照施工图和工程量运算规定进行，运算时应注意以下问题：a）运算工程量的单位与定额手册所规定单位相一致；b）结合选定的施工方法和安全技术要求运算工程量；c）结合施工组织要求，分区、分段、分层运算工程量。依照所运算工程量的项目，在定额手册中查出相应的定额。8.1.2.3确定劳动量和机械台班数量8.1.2.4运算各分项工程施工天数运算各分项工程施工天数的方法有两种：a）反算法：依照合同规定的总工期和公司的施工体会，确定各分部分项工程的施工时刻。然后按各分部分项工程需要的劳动量或机械台班数量，确定每一分部分项每个工作班所需要的工人数或机械数量。这是目前关于工期比较重要的工程常采纳的方法。b）正算法：按打算配备在各分部分项工程上的施工机械数量和各专业工人数确定工期。在安排每班工人数和机械台班数时，应综合考虑各分项工程各班组的每个工人都应有足够的工作面，以发挥高效率并保证施工安全；在安排班次时宜采纳一班制；如工期要求紧时，可采纳两班制或三班制，以加快施工速度，充分利用施工机械。8.1.2.5编制施工进度打算的初步方案各分部分项工程的施工顺序和施工天数确定后，应按照流水施工的原则，力求主导工程连续施工；在满足工艺和工期要求的前提下，尽可能使最大多数工作能平行地进行，使各个施工队的工人尽可能地搭接起来，其方法步骤如下：a）第一划分要紧施工时期，组织流水施工。要安排其中主导施工过程的施工进度，使其尽可能连续施工，然后安排其余分部工程，并使其与主导分部工程最大可能平行进行或最大限度搭接施工。b）按照工艺的合理性和工序间尽量穿插、搭接或平行作业方法，将各个施工时期流水作业用横线在表的右边最大限度地搭接起来，即得单位工程施工进度打算的初始方案。8.1.2.6施工进度打算的检查与调整关于初步编制的施工进度打算要进行全面检查，看各个施工过程的施工顺序、平行搭接及技术间歇是否合理；编制的工期能否满足合同规定的工期要求；劳动力及物资资源方面是否能连续、均衡施工等方面进行检查并初步调整，使不满足变为满足，使一样满足变成优化满足。调整的方法一样有：增加或缩短某些分项工程的施工时刻；在施工顺序承诺的条件下将某些分项工程的施工时刻向前或向后移动；必要时能够改变施工方法或施工组织。总之，通过调整，在工期能够满足要求的条件下，使劳动力、材料、设备需要趋于均衡，要紧施工机械利用率比较合理。8.1.3绘制施工进度打算表附：施工进度打算表(附表1)注：施工进度打算采纳网络图或横道图，并附必要说明，对工程规模较大或较复杂的工程，采纳网络图表示。8.1.4保证进度目标的措施阻碍工期的因素专门多，应该多从外部环境和内部环境分析，制定有效的措施。8.1.5发生施工进度滞后时的应急措施，包括劳动力和资源的调整、施工方法或施工组织的改变、进度打算的调整。8.2劳动力配置打算说明及附表(附表2)8.3施工机具配置打算说明及附表(附表3)8.4要紧监视测量设备配置打算说明及附表(附表4)8.5外加工构件需求打算说明及附表(附表5)8.6工程材料和设备需求打算说明及附表(附表6)8.7工程分包打算说明及附表（附表7)9要紧技术组织措施9.1工程质量的保证措施9.1.1工序的质量关键点及其操纵措施9.1.2确保工程质量的内容及措施9.1.2.1设计更换、合同变更的操纵9.1.2.2施工过程操纵9.1.2.3采购操纵(物资采购、工程分包、设备租赁、工程检测方的选择和操纵)9.1.2.4顾客财产的操纵(顾客提供的产品或顾客提供的工程)9.1.2.5检验和试验的操纵进货(含顾客提供)检验和试验；施工过程检验和试验；施工过程质量监督检查要求；基线、水准点、隐藏工程检查验收要求；9.1.2.6工程竣工、交付质量验收和操纵9.1.2.7成品爱护措施：第一明确哪些部位需要成品爱护，然后采取相应的措施。9.1.3监视和测量设备的操纵9.1.4人员的培训要求(持证上岗要求)9.1.5保证质量目标（创区、市、省部、国家级优质工程奖项）的措施9.1.6防治质量通病的措施9.1.7突发事件的应急措施（针对施工过程中可能显现的阻碍工程质量的突发事件的应急方案、事故报警等）9.1.8对违规事件的报告和处理流程，包括对施工过程的不合格及质量事故、事件的评审、处置和改进措施。9.2职业健康安全的保证措施此章节可依照现场施工安全生产治理规范的要求，单独编制，只要在此作引用说明即可9.2.1职业健康安全治理目标确定工程的重大危险源，制定职业健康安全治理目标、指标。9.2.2项目部安全治理组织机构和安全生产责任9.2.3职业健康安全保证措施针对工程的的危险源，制定相应的安全技术措施，应考虑职业健康安全方面的资源配置、易燃、易爆品的贮存和保管、粉尘及有毒有害气体作业现场人员的劳动防护等。对危险性较大的分部分项工程，制定专项安全施工方案的编制打算。9.2.4季节性安全施工措施依照工程所需的施工周期、跨过时刻针对性地制订冬、夏、雨、雾季节、台风、大潮汛等灾难性天气的安全施工措施。9.2.5突发安全事件的应急预案针对工程的的重大危险源，制定相应的应急预案编制打算。9.3环境爱护的保证措施（包括节能降耗措施）9.3.1环境治理目标确定工程的重要环境因素，制定环境治理目标、指标。9.3.2生活、生产污水排放操纵措施9.3.3施工现场扬尘操纵措施9.3.4噪声排放操纵（要紧指在敏锐区域施工，考虑夜间施工的相关规定）9.3.5废弃物排放操纵（分类处置、危废的处理）9.3.6节能降耗的操纵措施（水、电、油，钢材、木材、混凝土等工程材料，临设搭设材料、定型防护设施、模板等周转材料的治理）9.4文明施工的措施9.4.1文明施工承诺9.4.2文明施工组织机构9.4.3文明施工具体措施（如基地平面布置、施工作业场区治理、生活区后勤、场区治理等）9.5成本治理措施9.5.1依照工程施工预算，制定施工成本目标。9.5.2采取合理的技术、科学的组织治理和合同操纵等措施，操纵施工成本。9.5.3确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险操纵措施。10应收集的信息及与工程建设方的沟通方式10.1明确应获得和收集的信息（如合同、设计文件和相关技术文件等）及其传递流程，包括应收集的信息内容、收集者、收集方法及沟通和传递的方式。10.2明确与工程建设有关方（建设单位、设计单位、监理单位、供方、政府主管部门等）的沟通方式。11验证、确认、监视、测量、检验和试验活动的安排依照设计文件、本工程所选用的质量验收、评定标准1）工程材料试验打算表（附表8）2）施工过程试验打算表（附表9）3）工程技术复核打算表（附表10）4）砼、砂浆试块制作打算表（附表11）5）工程质量验收打算表（附表12）12本工程证实过程运行和工程符合性记录的建立和储存12.1本工程符合性证实记录建立（明确记录的内容、记录人员的分工及职责）和储存要求。12.2本工程证实治理体系运行的记录,采纳公司GGGLTXJL《记录表式名目及样张》所规定的记录。12.3本工程证实工程符合性的记录请依照工程的类别,列出应产生的工程资料(各项记录)的名目(能够用附录的形式)。如水运工程采纳《水运工程质量检验标准》JTS257-2008中规定的表式，房建工程采纳《建筑安装工程质量竣工资料》表式。1