合同管理工作汇报材料 目标管理工作报告

合同管理工作汇报材料目标管理工作报告合同管理工作汇报材料目标管理工作报告篇一

自1997年“普九”验收达标以来，我校以此为契机和动力，站在新起点，制定新目标，强化意识，拓宽渠道，花大气力，下真功夫，全面加强学校各项工作的规范化建设，教育教学取得了丰硕的成果，办学绩效得到社会各界的广泛确定。本年度，我校留守儿童工作成果突出，被湖北省妇联授予“示范家长学校”;又被中国教育学会“”规划科研重点课题组授予“名师教学思想和教法讨论试验学校”;还被县政府和教育局分别评为县级文明单位、德育工作先进单位和平安工作先进单位。现将我校的一年来的工作状况向在坐的各位领导做如下汇报，敬请大家批判指正。

一.学校概况

1、九年义务教育普及程度

我校本年度在校同学数为295人，入学率、巩固率、毕业率均达100%。15周岁人口义务教育完成率为100%。

2、师资水平

我本年度专任老师学历符合规定及取得相应老师资格证书的比例为96%。其中专任老师24人，具有专科以上学历21人，全部持有老师资格证，学历合格率达100%，学历拔高率达100%。老师已取得计算机中级合格证的有18人，中级合格率达85%，已取得乙级甲等一般话等级证的有18人，合格率达85%。

3、办学条件

我校校内面积为21000平方米，校舍建筑面积为4000平米，生均校舍建筑面积10.2平方米,无危房。拥有各类图书21666册，生均图书48册。有价值22万元的教学仪器设备70台套，教学仪器设备按标准配齐率达100%。高标准装配了三个处室和老师办公室，有价值5万元的办公设备8台套，能充分满意全校老师办公。为了更好服务于教学，学校还筹资安装了电缆，更换了新桌凳。

4、教育经费

本年度我校教育经费拨款8.4万元,人均教育经费总支出为250元。预算内教育经费总支出为8.14804万元，生均预算内教育经费为256.22元。

二、主要成果：

一是进一步优化了学校管理，学校奥赛工作、平安工作和德育工作都受到了县通报表彰，被评为县级文明单位。

二是规范了校内建设，校内到处净化、美化，呈现出欣欣向荣的景象。

三是凸现德育成效。学校把“养成教育”作为德育工作的重要突破口，推出了“三主动“三能”“五不”系列教育活动，同学自主、自律、自理力量明显增加。

四是形成良好科研氛围，科研成果非常喜人。老师的科研论文和同学征文有76篇获奖。其中获国家级奖6篇，获省级奖36篇。同学参与省数学奥林匹克竞赛，4人参赛，4人获奖，其中获省二等奖的2人，获县一等奖的2人。同学参与英语奥林匹克竞赛，5人参赛，4人获国家级奖，1人获市级奖。

五是学校远程教育的收视率达100%，培训率达100%，使用率达80%，课程掩盖率达80%。

六是胜利进行了各种流行病的防控工作。从春季流感、手足口病到甲型n1h1病毒的防控工作，都进行了死防严堵，将疫情牢牢掌握住，没有一起病例发生。

七是教学质量稳步提高。一至六班级参与镇统考，综合成果居镇前列。

三.主要措施：

(一)加强班子建设，提高整体素养

俗话说：人无头不走，鸟无头不飞。领导班子是学校的龙头军，只有充分发挥班子成员的带头作用，才能走活全校一盘棋。

班子成员内，校长带头，到处做到以学校大局为重，做到大事集体讨论，小事相互通气，难事相互支持，有功不揽，有过不推。生活上相互关怀;思想上常常沟通，消退误会，增进友情;工作上相互关心。班子成员能够严格要求自己，廉洁自律。严格按政策办事，不乱收费，不乱订资料。班子成员坚持出全勤、满勤，带头干繁重工作。因此，我校没消失一例违法、违纪案件和犯罪行为。

(二)坚持科学决策，坚决依法治校

依法办学是学校的生命线。为此，我校坚持依法办学，依章规规范办学行为。学校实行校长负责制。下设教育处、总务处、政教处和工会。校长定期召开行政干部会议，讨论、争论学校的重大问题，分工布置各项工作。期末，校委会各处室依据学校制定的教职工目标管理考核方案，对教职工的德、能、勤、绩进行全员考核。对学校改革与进展的重大决策，学校能在教职工大会或“校务公布栏”上向教职工公开。如去年学校工资的改革方案，校长就亲拘束全校教职工大会上公开。学校的招生规定、收费项目和标准，都通过招生简章，向同学、家长和社会公开，自觉接受社会监督。

(三)、加强德育工作，努力转变校风。

我校始终坚持把德育放在学校工作的首位，乐观开创爱国主义教育科学化、抱负教育详细化、道德教育系列化、行为教育规范化、自我教育制度化的路子，把养成教育作为德育工作的重要内容来抓，形成“全员育人”氛围，提倡“弯弯腰”精神。为了突出全体教职工的德育仆人翁意识，我校在德育方面实行“全员育人制”。从校长、班主任到一般职工，都担负起育人的责任。我校在师生中提倡“弯弯腰”精神，共同营造一个干净美丽的校内。我校大力开展了“凤舞九天”的演讲和学问竞赛对同学进行喜爱家乡的教育。由于德育工作的力度增加，我校已形成了文明求实、勤奋上进的校风。今年被评为县级德育工作先进单位。

(四)、狠抓教研教改，提高教育质量。

教学质量是一个学校的生命线。我校狠抓教研教改，以教务处为龙头，教研组为实体，学科老师为成员的教研体系，组织开展教研教改工作。

本学年来，我校特地成立了由校长喻玮任组长,副校长、教务主任、教研组长为成员的改革领导小组，全面负责改革方案的实施，并制订了《课堂改革实施方案》。教务处负责抓实校本教研。切实通过科研，转变课堂教学行为，借鉴外校课堂教学模式，不断创新，构建我校的新课堂模式。为了进一步提高老师的素养，学校先后派老师轮番到外地学习，回来上移植课和公开课。另外，我校还细心组织奥赛辅导工作。由于奥赛工作落到实处，在今年四月份全省数学奥林匹克竞赛活动中，我校4人参赛，4人获奖，其中，有2人获省级三等奖，2人获县级一等奖。在今年五月份全国英语奥林匹克竞赛活动中，我校5人参赛，5人获奖，其中，有4人获国家级奖，1人获市级一等奖。教务处还多次组织各类学科论文、教案的撰写工作。我校又有76篇论文、征文、案例获奖，其中有6篇获国家级嘉奖。我校县级课题、省级课题和国家德育课题都胜利结题。我校已形成了人人参入课题、人人都有讨论成果的可喜局面。为了充分利用远程教育资源，我校把远程教育教学作为学校教学工作的重点，使远程教育有序开展，提高了教育教学的效率和质量。

本学年，我校逐步完善幼儿园硬件设施，添置了消毒柜，幼儿的生活用品，教室的设施;完善了软件建设，档案管理规范，顺当通过了县教育局对我校幼儿园的验收。

(五)加强队伍建设，提高工作力量。

1.严格考勤制度。我校制定了《教职工考勤制度》，规定老师严格遵守作息时间，严格执行坐班制度。全校教职工，一律实行坐班制。校长带头，从自己做起，有事必需履行请假手续，否则按旷工处理。

2.规范老师行为。我校常常组织老师学习《京山县中学校老师管理若干问题规定》和《京山县老师行为规范“十不准”》，加强师德师风建设，从而进一步规范老师的言行，树立同学的楷模。

3.加强业务学习。我们常常组织老师学习有关科研理论，把握科研方法，了解国内外科研动态。我们常常组织业务学问培训，增加全体老师进行资源库登录、扫瞄、下载等业务力量，为进一步深化开展教科研工作打下了坚实的基础。现在，我校中老年老师的业务水平正在提高，都能上网扫瞄教学资料，一部分已能娴熟运用。

4.锤炼“双馨”队伍。我校平常常常组织老师学习师德，锤炼师能。我校又涌现出一大批可歌可泣的老师。老老师廖风华、郑先军、李付林体弱多病，仍坚持工作。丁致炼、胡玉松虽然离校较远，但从不因恶劣天气影响上班。晏桂芳、杨行斌、王葵、刘华芬、阮春香、胡明丽、晏桂香身体虚弱，常常丸子不离身，尽量不影响教学工作。丁致炼对同学和社会富有爱心，对工作热忱。张中林班级工作细致入微，和同学打成一片。黄金海、曾凡枣、晏永尧工作简单，但从未因其他工作影响教学工作。喻凤祥、张守超、晏桂芝、许锦斌老师，他们的常规工作扎实，敬业精神强。喻校长关怀下属，知人善任，带头搞教学和科研工作。杨校长亲自带头辅导奥赛，长期带毕业班，毫无怨言。正是有了这样一批任劳任怨、勤勤恳恳的老师队伍，我校的各项工作才能稳步进展。

(六)加强平安管理，确保校内平安。

我校在创建“平安校内”创建活动中，学校以“平安第一，育人为本，德育为先，科学管理”的办学理念作指导，全体师生员工团结全都，努力工作，使我校的各项平安管理已形成网络。在平安工作方面，由于实行“全员、全程、全面”管理，层层强化责任，落实到人，因而我校从未发生一起平安事故。由于我校仔细制定平安方案，落实“十个到位”和“六个必需”，着力打造校内平安防护网，以杜绝食物中毒、校舍倒塌、交通事故、打架斗殴和暴力损害老师和同学等重大平安事故的发生。

(七)、营造文化氛围，打造特色校内。

我校本着打造“生态校内文明校内书香校内特色校内”的宗旨，加大投入，促进学校环境的“绿化、美化、净化”。近年来，累计投入资金二十多万元，绿化校内面积达3600平米，形成了校道宽敞干净、景点别致新奇、花园万紫千红、绿带四季长青的美妙局面，校内到处呈现了勃勃生气，形成了一道亮丽的风景。“生态校内文明校内书香校内特色校内”是我们的不懈的追求。

(八)重视体育熬炼，增加同学体质

我校在抓教学质量的同时，努力抓好大课间体育熬炼和学校生田径运动会。为了贯彻落实《京山县中学校“我要跑、我要唱、我要跳、我要画”群众性文化体育活动方案》，我校扎实开展了“四要”活动。各项活动的开展做到了有方案、有方案、有过程性记载(图片和新闻报道)、有考评细则和奖惩方案，且依据《大课间体育活动考评细则》进行评比打分，一天一考评，一周一公布，一月一汇总。除此之外，我校还组织两次学校生田径运动会，去年12月28日，我校胜利地进行了校内冬季田径运动会。今年4月份，我校又组建了一支以喻校长为总领队的田径运动队，参与镇田径运动会，以237分的成果一举夺得了冠军。20名运动员人人获奖。

(九)乐观制造条件，预备兴建幼儿园

本学年，我校努力制造条件，筹建幼儿园。去年12月份，我校向镇政府、督学办和县教育局层层递交申请书，征得各级政府和教育主管单位的同意，又与建筑商多方协商，谈妥建筑事宜。

四.今后的努力方向

一是进一步加强教育管理，提升办学品位。学校要优化管理，从管理中要质量，通过过硬的管理创建校内特色。德育发面要进一步开展养成教育系列活动，把养成教育从课内延长到课外，从学校延长到家庭，乃至社会。教学方面要将远程教育与教科研活动紧密结合，充分发挥远程教育资源的优势，以此提高教育质量。

二是进一步完善硬件设施，提高办学条件。学校要进一步筹集资金添置教学需要的仪器，更新老化的教学仪器，制造条件修建同学餐厅和同学公寓，改建厕所，为同学供应优良的教学环境。

三是老师年龄结构偏大，老师的业务素养有待提高。只有不但提升老师的素养，才能适应素养教育改革的需要。

总之，通过扎实的自评工作，可以看到教育改革给我校带来了生气，为我校开创了美妙的前景，一个“减负增效、全面进展”的育人格局正在逐步形成。但我们同时也糊涂地意识到自身的问题，我们将锐意改革与创新，扬长避短，励精图治，力争开创更美妙的将来。我们坚信有上级领导的正确领导，有团结协作、奋力拼搏的优秀团队的大力支持，我们学校的明天肯定会更好。

合同管理工作汇报材料目标管理工作报告篇二

世博期间，实行的“特别措施”成效显著，使中外游客能够明显感受到这座城市管理的高效率。民众盼望这样的“特别”能成为“常态”，政府部门的“特别做法”能够形成长效机制。下面结合研讨会学习内容，就如何形成后世博城市管理长效机制，谈谈自己的看法。

首先要加大招商引资力度。留意合理发挥社会资金的作用，以便更好地调动和利用民间资金和外资。其次是实行投资、建设和管理分别的体制，构建投融资平台。一方面政府授权对城市存量资产进行统一的经营管理，另一方面以公司的存量资产为依托，代表政府作为城市建设投资融资主体，实行直接或间接等手段，进行项目融资。另外是加快重点项目的建设。加快以治理城市污染、改善城市交通、解决居民生活用水、改善人民生活质量和节省能源的项目的建设。

在筹办和举办世博会的过程中，组建了许多临时机构，例如市政市容环保组与交通协调保障组，都有许多胜利的管理阅历，可在将来城市管理实践中借鉴。这些机构把涉及到城市管理相关的各个职能部门都组织到一个平台，共同讨论问题，准时处理，提高了效率。“后世博时代”将这些临时机构行使的综合管理职能，归口到一个部门，进一步发挥“大部制”的协调和服务监督作用。在将来城市管理运行中，还将探究市场化运作方式。我们要探究政府购买服务等方式，在城市管理中引入市场化、社会化机制。比如，在设施维护方面，要鼓舞企业参加城市维护和管理，培育一批基础设施运行维护和城市运营管理企业。

依据自身的实际状况，详细问题详细分析，仔细讨论解决城市建设和管理中的新状况和新问题。（一）解决拖欠工程款和农夫工工资问题。实行多种手段，防止拖欠工程款和农夫工工资的增加；（二）妥当解决城市房屋拆迁中的问题。合理支配拆迁规划，实行拆迁方案管理，规范房屋拆迁管理行政行为，完善拆迁安置资金的监管、拆迁裁决前的听证等拆迁配套政策。特殊要妥当解决低收入的住房困难户房屋拆迁后的住房问题。从而保证拆迁工作有序的进行，为城市建设制造良好的条件；（三）加大城市建设质量和平安监管的力度。建立健全的质量平安生产制度和保障体系，全面落实建设主体质量平安责任制。仔细执行项目法人责任制，招投标制、合同管理制、工程监理制等制度，切实维护人民群的切身利益。

因此在城市建设管理工作中，要针对工作中存在的突出冲突和问题，进一步加快城市基础设施建设，乐观开拓市场化机制，以人为本，解决群众关怀的问题，从而开创城市建设和管理的新局面。

合同管理工作汇报材料目标管理工作报告篇三

自从事薪酬管理工作以来，我严格遵守岗位保密制度的原则，完成薪酬管理的各项工作。仔细做好每月的薪酬发放、薪酬统计工作、考核统计工作，并且在精确     、准时发放薪酬工资的基础上，每月从oa中上传当月工资单，让每位职工准时了解自己的工资及变动状况。在让每位职工了解的同时也是对我个人工作的一种监督，督促自己在这个岗位上做的更加仔细、认真。

仔细根据中心制定的薪酬安排方案，做好各项薪酬发放的详细工作。一是仔细根据各项考核方法的要求发放薪酬及兑现加分嘉奖，并以最快的速度到达职工手中。二是做好薪酬清算的台帐管理，常常和同事合作联系，做好薪酬总额的清算核对工作;建立了薪酬收支台帐，并分门别类做好统计，随时便利带给依据。还建立了职工个人薪酬发放明细台帐，全年每个人每发一分钱都能够有账可寻，如遇职工需要，能够随时带给查询。

截止xxxx年底，共有外聘职工195人，其中不包括外包外聘职工。外聘职工管理状况简单，工资结构多样化，不同岗位考核方法也不同。对于劳务派遣职工，每月在薪酬发放工作中认真、细致测算，力求精准，然后乐观主动和省人才联系，发送到省人才。由省人才测算社保需缴金额和管理费用完毕后进行核算和分门别类，与财务处和中洋公司亲密联系，保障职工薪酬能准时发放。同时，也依据其绩效考核状况测算绩效工资部分并精确发放。对于签订劳务协议的外聘职工，仔细根据管理方法要求，做好薪酬及绩效考核发放的.详细工作，以最精确     的数据、最快的速度，将薪酬测算出来到财务处，确保了薪酬发放的准时和畅通。

接上级要求，xxxx年统计清查工作繁重简单。今年，我完成09年退休职工津贴补贴清查工作、xxxx年在职津贴补贴清理上报工作、xxxx年交通部直属单位劳动工资统计报表清查上报工作及xxxx年交通部直属单位劳动工资统计年报工作。这些统计工作政策性强，数据要求精确，资料繁琐简单，我加班加点查询各种资料，确定各项数据，明确分类、细致汇总、精益求精，较好地完成了领导支配的此项工作任务。

依据要求，xxxx年，完成职工薪级工资的核算上报，并每月根据标准精确     发放。对薪酬结构做统一细致的调整及管理，以便薪酬组成更加合理和透亮     化，让职工更清晰了解发放状况。严格根据文件，科学、合理地做好公积金、个税的测算并实施，有效保障了职工福利的准时发放。

平常做好日常工作以外，对于职工工资档案，还需要进行大批量的筛查和核对整理。这项工作政策性高，要求不能有任何失误，我在做好其他工作的同时，翻阅超多过去的工资档案资料及人员数据库，精确时间、级别等各方面数据，做好工资档案的整理工作。

依据要求，为每位签订合同的员工缴纳了养老、生育、工伤、医疗、失业保险，依据其收入水平为社保局带给数据，并对其个人缴纳部分进行精确     测算。

作为集船员考试、职工培训、党校教育、船员培训和搜救训练齐头并进，多功能、可持续的进展的培训中心，工作任务繁重，分类也多，每月的船员评估费、老师课酬等都有很大的金额数据。作为一名薪酬管理员，核算这些数据也是我日常工作中的一项。我仔细依据管理方法，细致的核算评估费、课酬、监考费等多项数据，并准时发放到员工手中。

鉴于单位建设进展对于一些专业临时人员的超多需求，自年初就协作后勤部门管理临时用工状况的薪酬发放，深化细致了解其用工状况，并对每月酬金发放进行统计并备档。

人教处日常工作多样化，在平日中，我也会帮助同事去完成本部门的其他各项工作任务。例如根据年初制定的培训方案，帮助人教处同事组织了本部门及其他各部门的岗位职责、工作流程、工作标准等各方面的学习，并且通过考试的形式检验了学习成果，很好的完成了xxxx年度各项培训方案的实施。例如在xxxx年军训会操中，和其他同事一齐在半军事化会操拍摄中做好前期预备和后期工作，并在其他职工离开、全部工作结束后做好收尾工作等等。

薪酬管理工作是一项细致的工作，关系着职工的切身利益，需要严谨的工作态度和踏实的工作作风。在为职工服务上，我坚持给一片微笑，一声问候，需要我办的事项，准时赐予办理，不能办理的事项，做好解释和沟通。xxxx年，我仔细遵守各项规章制度，在领导和同事的帮忙下顺当完成了各项工作。但是，工作中仍需连续精进业务，弥补不足，不少地方有待提高增加。在xxxx年也对自己提出了新的要求和改善：努力学习文件精神，把握业务学问，提高业务技能，争取在完成基础工作的基础上，能够给领导带给更多更好的合理化推举;虚心理解领导、同事的指导，完善自我，更好的为全部职工做好人力资源的后勤保障工作。

合同管理工作汇报材料目标管理工作报告篇四

《县网格化服务管理工作通报（第三季度）》已收悉，针对我局8月、9月存在的问题，局领导高度重视，为有效推动网格化服务管理工作的开展，充分发挥网格员在社会治安综合管理、民生服务、社会稳定、经济建设等方面的乐观作用，我局马上查摆问题、查找缘由，现将详细状况上报如下。

我局非常重视网格化工作，长期根据县网格化服务管理监管中心的要求，做好网格化系统的登陆和维护。但是由于相关工作人员疏忽、登陆网格化系统操作不当、外出培训未做好交接等缘由，导致8月、9月，我局的网格化系统登陆状况差、活跃度低。局领导已和相关人员进行了谈话，勒令马上整改，做好网格化的各项工作。

二

针对以上状况的发生，依据我局实际状况，制定了以下整改措施。一是专人负责网格化登陆，保证网格化正常登陆。二是乐观学习网格化操作流程。三是加强与相关部门沟通联系，做到网格化的正常使用。

下一步，我局将会高度重视网格化服务管理工作，做好整改、抓实抓细，支配专人负责网络化管理服务，进一步督促检查和指导好网格化服务管理各项工作，乐观整改相关问题，确保网格化各项工作扎实推动。

合同管理工作汇报材料目标管理工作报告篇五

一、准时召开会议解读和部署五项管理工作我校接到上级文件马上召开全体老师大会，集中学习《关于开展全区中学校生作业、睡眠、手机、读物、体质等五项管理工作的通知》使全体教职工都充分精确     了解“五项管理”工作的重要性，仔细落实“五项管理”工作，优化工作方案，创新工作方法，熟悉到此工作的长效性和紧迫性，确保“五项管理”落实落地见实效。

二、进行关于“五项管理工作的座谈研讨会对于五项工作详细的开展和存在的问题，我校绽开了座谈研讨会，我们从同学和家长以及老师中进行了深化的调研，说明白调研中存在的问题和需要改进的方向。同时强调，五项工作中，很多工作都需要家长的认同和帮助，学校必需让家长熟悉到五项工作的必要性和重要性，家校联合，将此项工作长期落到实处。

三、开展“五项管理工作的自查自纠活动依据座谈会中提出的问题，我校绽开了五项管理工作的自查自纠。

（一）作业方面

1、乐观向老师和家长宣扬有关文件，共同研讨提高课堂教学效率的方式方法。

2、加强互助，减负提质。师生互助抓好学困生辅导和优秀生培育工作，在教学中实行分层教学，即提问分层、作业分层，使不同层次的同学都有所提高。课堂上生生互助，相互沟通、相互关心，共同解决疑难问题，助推教学质量的提升。

4、作业布置形式要多样，要在了解同学的学习状况基础上，关注优等生和后进生，分层布置作业，有书面作业，有口头作业，有实践性作业，满意不同层次同学的需求，使不同层次的同学都得到充分进展。

5、布置作业必需坚持有利于提高教学质量和减轻同学负担两个原则，细心设计，重量要适中，留意突出训练重点。不允许布置机械重复和大量抄写的作业，杜绝以增加作业量来惩处同学。

6、注意作业反馈。老师要在讲评和纠错环节上下功夫，增加训练的针对性和有效性。

7、班级组长是作业量调控的责任人，对作业量不正常的学科准时调整。教务处不定期调查和优秀作业评比展现，了解同学作业状况，对同学的作业量进行监控。

8、责任追究。对违规布置质量低、数量大的作业或不准时批改作业的老师视情节轻重赐予批判教育。

（二）图书、教材教辅排查

我校制定了《图书排查清理方案》，教务处联合图书管理员、班主任、同学，分别就学校各处图书进行了排查和清理，通过填报“图书排查表”的形式进行地毯式排查和清理。各班教室：有个别班级图书角存在不相宜同学读的漫画书，有个别同学购买一些文具有不相宜学校生阅读的广告词。由各班主任进行细致排查，已将发觉的不规范书籍以及文具清理并劝导同学带回家中，由家长管理。利用班会等时机教育同学不购买、不阅读、不携带不规范书籍。图书室：有少部分不规范图书，图书管理员王丹老师已将该图书收起来。

（三）手机管理

1、同学不得将手机携带至学校，家长有事可与班主任或任课老师联系，同学有事可以借用老师的手机与家长联系。

2、的确需要带手机入校帮助学习的，需家长提前向班主任提出书面申请，班主任报备学校政教处，同学用完后将手机交班主任保管，放学后带回家。同学在校使用手机期间，须严格掌握使用时间和使用范围，由任课老师予以指导和监督。

3、同学如若未按规定私自携带手机进入校内，造成手机遗失等问题均由同学本人负责。

4、对违规携带手机的同学，学校赐予口头警告并当场收缴手机，由班主任登记保管，然后由家长领回。

5、同学在家使用手机，家长要履行监管义务，掌握时间，监督孩子合理使用手机，文明上网。（四）体育熬炼我校除了保障同学在校每天体育熬炼时间1小时（上午大课间半小时，下午大课间半小时），且一周内，一二班级四节体育课，三至五班级三节体育课，部分同学还参与学校的体育特长熬炼。更重要的是通过家校联动保障同学的体育熬炼，通过召开家长会、家访、微信公众平台、美篇等渠道鼓舞家长利用节假日乐观进行体育熬炼。（五）同学睡眠1、从作息时间上保证同学的睡眠时间在我校作息时间制定上，文件上规定原则上每天上午上课不早于8：20，为了和中学错峰上学，我们制定第一节课的上课时间为8：10。严格根据国家规范办学制定作息时间，保障同学的睡眠时间。

2、作业“减负提质”保证同学的睡眠时间。学校在作业方面严格检查把关，3—5班级三科作业量时间必需掌握在一小时内。同学的作业负担不重，睡眠质量也自然能提高，通过家长会、美篇、微信公众平台等渠道形成家校合力，保障同学睡眠。

四、落实“五项管理”工作状况下一步，我们将五项管理工作形成常态化，家校联动。

1、首先，加强与家长的联系。我们把五项管理工作内容形成致家长的一封信，利用微信公众平台、美篇、家访等多种形式进行宣扬教育，形成合力，真正为同学健康进展办实事，办好事。

2、完善措施，落到实处。将“五项管理制度”编制成册，集中发到班子成员手中，明确分工，落实责任，完善监督机制。通过自查，我们充分熟悉到此项工作的重大意义，今后的工作中，我们将加大宣扬教育力度，强化监督检查，逐步完善和健全“五项管理”制度的相关规定，确保此项工作的可操作性和规范性，做到五育并举，全面育人。

3为深化贯彻落实教育部关于加强中学校生作业、睡眠、手机、读物、体质“五项管理”工作要求，我校乐观开展同学手机管理工作。依据教育部办公厅《关于加强中学校生手机管理工作的通知》文件要求，为营造更加有利于同学健康成长和学习的环境，学校开展了一系列加强同学手机管理的活动，并制定了同学手机管理工作条例。

01同学座谈会会议组织同学代表仔细学习《关于加强中学校生手机管理工作的通知》文件精神，并邀请每一位同学畅所欲言，共享自身对于“严控手机进校内”的看法。最终，缪小意副校长讲话，学校将制定相关的管理条例，严格管理手机进校内问题。

02家长座谈会在家长争论会中，学校领导和家长代表就学校制定的同学手机管理条例进行商讨，也仔细听取各位家长代表的想法和建议。最终，洪国成校长做总结性讲话，盼望家长协作学校做好同学手机管理的实施，形成家校协同育人合力，一同做好同学手机管理工作。

03国旗下讲话为了倡议同学不带手机进校内，学校进行了一次以“严控手机进校内”为主题的国旗下讲话，并宣读了学校同学手机管理工作条例，盼望引起同学的重视，做到妥当管理好手机，尽量不把手机带进校内。

04设立电子班牌学校在每个班级门口都安装了一个带有“电话功能”的电子班牌，同学可以随时通过电子班牌给父母打电话，从而便利同学和家长联系。学校进行这一系列活动和举措，就是为了进一步把《教育部办公厅关于加强中学校生手机管理工作的通知》的要求落实到位，把学校作为信息管理的一片净土，堵疏结合、直面差异、分类施策，切实加强手机规范管理，爱护同学视力，防止沉迷网络和嬉戏，还学校宁静的读书氛围，促进同学身心健康进展。

合同管理工作汇报材料目标管理工作报告篇六

各位代表，同志们：

时间荏苒，转瞬一年就要过去了。现在，我受大会主席团的托付向大会作学校工作报告，请各位代表审议，并请列席代表和在百忙之中专程出席会议的教体局领导提出珍贵看法。

一、德育工作

学校坚持育人为本、德育为先，把立德树人作为学校教育的根本任务，以创建“文明校内、文明班级”为基点，加强老师队伍建设和同学教育工作。紧紧围绕学校德育工作进展规划，不断改进工作方法，扎实开展德育工作。

（一）、健全和强化德育领导机构。

成立德育领导机构并夯实各负责人的职责要求，加强考核，促进德育工作的支配与落实，使工作扎实有效开展。同时，结合精准扶贫攻坚活动，成立了关教工作领导小组，对困难同学进行帮扶，并走进他们的家庭进行教育指导，使他们感受到学校的关爱，实现德育教育多渠道并施。

（二）、充分发挥班主任在德育工作中的主力军作用。一年来，多次召开班主任工作会，阅历沟通会，班主任业务得到进一步提高，管理班级的方式和教育同学的方法明显转变，同学受到了教育，学习得到了提高。

（三）、扎实开展德育常规工作。

1、开学初制定德育工作方案，主题活动支配和少队工作方案，学校按方案有条不紊地开展德育工作，避开德育工作开展的随便性和盲目性，2、坚持日检查周评比工作。学校始终把“文明班级”作为学校德育管理的一项重要内容，做到责任到人，分工明确，要求值日校委，老师切实履行好值日职责，对课间纪律、校内卫生、值勤巡查、放学举牌列队和同学到校状况等方面加强检查，发觉问题准时处理，促进同学文明行为习惯的养成。

3、每周班会主题，开展各项班级活动，在班内以板报、演讲、召开主题班队会等做好宣扬教育工作，转变了班风，促进了学风。

（四）、强化落实德育考评工作。

1、以“文明教室”评比和“最美同学”评比为抓手，仔细检查，严格考核，从而强化了班级管理，促进了班级进步，为同学的进展制造良好的氛围。

2、加强老师师德的考评，学校通过“三评”活动，家长、老师、同学等民意测评来考核老师，促使我校老师道德修养不断提高。

（五）、加强校内文化建设

一年来，我校校内面貌发生了彻底的变化。充分利用红领巾广播站、文明监督岗对同学进行教育。新建教学楼我们力求让每一面墙壁都发挥教育作用，使同学在赏心悦目的环境中身心得到陶冶，拓展了同学的视野，对他们的品德和行为产生了潜移默化的影响。开展了丰富的文体活动：先后举办了“六一”文艺表演，在校建场地简陋条件下，仍旧开展了校运动会。同时，我校乐观组织同学参与全县中学校生运动会，并取得了优异成果。兵乓球队、田径队都获得全县学校组团体总分第一名。

二、教学工作

（一）、教学工作是学校的中心工作，教学质量是学校工作的生命线。

一、夯实校本研训，提升老师业务素养。

1．为了提高老师业务素养和专业水平，我校坚持每周的推门听课活动与有方案地组织部分老师外出学习与培训。本学期支配全体语文老师参与了《部编教材》的培训，各教研组开展了班级组听课活动，新老师课堂教学展现活动。

2．教研组建设是学科教学力量建设的核心，是学校开展高质量教育教学的关键。我们向各教研组提出了关注课堂，“有效学习”课堂改革的要求，使各教研组活动规范有序。各教研组能以课堂教学为主要内容，加强共同协作与探讨，仔细落实好每一次的教研活动。在活动开展过程中，做到定时间、定地点、定人员，保证每位老师都能深化参加活动。同时加强集体备课，能实行“互助式教研”方式，商讨解决教学实际问题的方法。上课的老师都能以严厉 仔细的态度对待每一节课，注意反思。本学，开展了语文主题学习试验，我校郑细梅、卢玮芳两位老师分别荣获县语文主题学习说课竞赛二等奖和三等奖。我们还与大洋洲、栗江、桃溪学校进行了结成教育共同体，多次、送教到大洋洲学校和桃溪学校，进行了备课指导、理论学习、上课、评课。还邀请共同体学校的老师到我校参与校本教研活动。

本学年我校还承办了县城片区“高效课堂推动会”。展现了我校实施高效课堂的成果与成效。

二、开展丰富多彩的活动，搭建同学成长平台

为了丰富广阔同学的课余文化生活，展现学校生的风采，全面提高同学的综合素养，进一步营造校内的艺术氛围，推动校内文化建设再上新台阶。本学，学校组织开展了“国学经典”诵读竞赛、新蕾杯现场作文大赛、数学竞赛、英语书写竞赛、田径运动会等竞赛活动。通过这些丰富多彩的活动不但使同学学到许多相关方面的学问，更重要的是同学从中受到很好的教育。同时取得了很好的成果，县“新蕾杯”现场作文大赛我校同学获得县一等奖二人次，二等奖二人次，三等奖二人次。县数学竞赛荣获一等奖一人，二等奖2人三等奖5人。县中学校生运动会荣获团体总分六连冠的好成果。

三、细化教学常规过程化管理，努力提高教学质量1．课程管理严落实

本学，学校严格“考勤请假制度”，对比学校“总课表”、班级“课程表”、老师“个人小课表”进行巡查，发觉问题准时记录与当面指正，此举有效地保障我校能够严格根据省课程设置实施方案要求，开齐学科门类并上足学科课程。同时，我校实施的“校长室请假—教育处调课”制度有效地保障了在有老师请假的状况下班级课程的落实。

2．业务检查重平常

学校对老师教学常规的检查方式比较敏捷，注意日常的业务检查与指导，原则上每月进行一次业务检查，期中期末各一次普查，并能做准时反馈。根据“检查—反馈—改进—复查”四步走的方式，使得老师的各项教学业务工作在平常就落到实处，步步为营，一步一个脚印，不走形式，不走过场，求实创新，为教学服务。连续进行推门听课制度，我们实行“听课评课捆绑制”，使老师的业务学习与听课务实得以有效体现。

3．规范常规做保障

我们严格要求老师遵守学校工作制度，规范自己的教学行为，尤其是对教学常规工作常抓不懈。教育处连续加强教学“六仔细”工作的监督与检查，对老师的备课、上课、作业布置与批改、后进生的辅导、同学成果的检测等都提出了更为细致的要求。尤其是针对教学常规最薄弱的几个环节：如教学方案中的学情分析、优差生辅导措施，教学反思等。教育处分别作出明确细致的指导与规定。全体老师都能根据教育处的要求仔细细致地做好教学常规工作，向课堂40分钟要质量，向课外辅导与作业批改要效益。

4．教学管理提质量

本学年我校重点抓课堂教学管理，拟通过严格的教学管理求得良好的教学质量。一是学校教育处加强日常教学监控，发觉问题，准时分析讨论解决方法；二是不断创新质量监控方式方法，加强课堂教学效果检测，进一步巩固和提高质量；三是召开同学、家长座谈会，沟通反馈教学状况;搜集、整理、讨论学情；四是加强作业、辅导、检测管理力度，避开大量重复性作业，向课堂40分钟要质量；五是扎扎实实地做好“提优补差”工作，从而全面提高同学的总体成果；六是重点抓好毕业班的教学管理工作，为毕业班尽力供应良好的教学环境与学习氛围。七是开展了万师访万家活动。学校支配老师暑假进行上门家访，并上传上门家访记录和照片交学校。在县万师访万家演讲竞赛中，我校周俐琦老师参与竞赛获二等奖。

三、平安工作

（一）、建立健全平安工作机制。

成立了平安工作领导小组。健全平安各种制度及防范应急预案，居安思危，开展防范措施的演练。建立平安监控台帐，对校内内外平安状况做到心中有数，对隐患的排查与整改准时到位。

（二）、明确分工，夯实责任。

明确平安分工，各负其责，做到管理到位。设定岗位专人负责，表册记录真实，检查到位。签定平安责任书，发放告家长书，以此夯实了平安管理的责任。

（三）、抓好平安常规工作。

1、方案、支配、制度的落实。

每学期开学初，学校制定出平安方案、平安活动周平安活动月主题活动支配、平安培训支配。按方案有条不紊的开展工作。

2、平安课及活动宣扬的开展

每学期召开平安例会，进行平安培训。要求各班上平安课，上平安主题班会。学校还请交警队同志来我校做平安报告。今年下半年，我校组织了家长志愿者服务，与值日校委和老师共同维护学校大门口平安秩序。这些活动既增加了同学的平安学问，也为我校创建平安校内打下了坚实的基础。

3、抓好平安检查工作

一年来学校进行平安排查多次，收缴同学的危急玩具，制止同学各种危急活动。加强门卫平安保卫工作，严格执行学校各项管理制度，仔细履行职责，严禁闲杂人等进入校内，确保校内平安。

4、有效开展传染病的预防开学初我校就依据季节变化制定了传染病预防方案。并联系县防疫站来我校为同学检查一次，一年来我校以预防易传染病为重点,学校还派校医去学习，做好学校的预防工作。

（四）、落实节假日平安值班制度。

校委会每2人一组轮番值班，做到了24小时通信畅通和检查记录清晰详实。每学期放假前，学校都要进行平安大排查，并对学校假期值班进行具体支配。学校保安实行24小时值班。

四、工会工作

1、开展了师德教育活动。全年开展了四期道德大讲堂活动；5月在全校开展了“三评”活动；9月全体老师签订了师德承诺书。

2、乐观开展各项有益教工身心的活动。组织全体老师到樟树皂阁山参观和登山活动、组织女教工参与县教体局妇委会举办的“妈妈风采”才艺展现和教体局工会组织的全县教职工羽毛球竞赛；以班级组为单位，开展了“井冈故事我来讲”演讲竞赛。

3、关怀教职工的身心健康。学校为独生子女家庭办理了爱心保险；为全体教工办理了意外损害和特种重病保险。组织全校教职工为特困老师捐款献爱心活动。学校为每一位教工订做生日蛋糕，送上生日祝愿。

四、后勤工作

2、学校坚持财经纪律，勤俭节省，努力改善同学的学习环境、老师的工作条件及待遇，保证老师安心工作。

3、加大经费投入，努力改善办学条件。今年投入十多万元，将新建1号教学楼安装了同学用书橱；修建南北门围墙及道路共花费二十多万元。

3、学校乐观协作县政府做好拆迁工作，搞好校内规划建设。2号教学楼及运动场、校内排水系统已办好相关手续，分别于12月27日、2022年元月4日开标。

各位代表，寒来暑往，冬夏交替。回顾走过的岁月，我们倍感欣慰。过去的一年，我们付出了努力，取得了肯定的成果，这些成果分散了全校教职员工辛勤的劳动和汗水，是全体教职员工爱岗敬业、奋力拼搏、无私奉献的成果。

各位代表，成果来之不易，将来任重道远。我们也糊涂地熟悉到，学校进展中还存在不少困惑与问题，主要是：我们办学的优势还需要转化为特色，教育教学科研还需要积累后劲；队伍的整体素养有待进一步提高；办学条件还需改善；学校的常规管理还要进一步适应上级新的要求。我们必需实行有力措施切实解决这些问题，推动学校各项事业的健康快速进展。

回顾过去，历史已经写就，我们深受鼓舞；展望新的一年，任重而道远，我们激情满怀。新一年我们的指导思想是：深化学习贯彻党的十九大精神，以办人民满足的学校，做人民满足的老师为目标。坚决不移地贯彻以人为本，依法治校、质量立校、教研兴校、进展同学，成就老师的办学理念；连续实施以工作业绩为目标导向，立足科学管理，突出教育教学中心，强力打造品牌学校的治校方略；进一步树立学校的进展意识、质量意识、创新意识。进一步加强学校文化建设，改善办学条件，努力形成有自身特色的办学路子，实现学校全面工作的又好又快进展。

合同管理工作汇报材料目标管理工作报告篇七

20xx年即将成为过去，在公司将近一年的时间中我通过努力的工作，在项目经理的严格要求和同事们大力的支持帮助下，在材料管理中严格把控各个环节，仔细负责，也有了一点收获。我自5月初到建投综合一号楼项目部负责材料管理以来，使得我管理的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。总结阅历和教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。

一、今年工作的回顾

1、在对材料管理的工作熟悉方面：今年8月我参与了总公司组织的材料信息化管理培训班的学习，通过学习对连续提升我的材料管理工作水平供应了进步的平台。作为一个材料员我要求自己仔细履行本岗位所规定的职责，仔细执行材料管理的各项规章制度，把项目部的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。

2、工程材料的管理中严把收发料关。一是仔细做好钢材及各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。在使用前再次会同施工员进行复查，若发觉不符合标准规格、数量等要求的材料准时向项目经理汇报，换货或者退货。二是依据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、平安、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。三是在每次材料发放时，严格根据工程进度填写材料领用单发料。四是对于工程的积压和不合格的材料，准时向项目经理汇报，乐观与供货商联系进行调换。

3、在施工过程中，对各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是抽水机(泵)主动向操作人员讲清如何合理平安使用、管理和维护，发觉不合理使用的要向项目经理汇报，对其进行批判教育或惩罚。每次工程完成后要把全部的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好预备。依据工程实际材料使用状况进行入账、消账，做到账物相附。

第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，常常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。

其次步，对工具进行分项管理。把珍贵工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特殊要对珍贵工具进行爱护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。

第三步，施工机具重点管理。在施工中做到专人使用、定期保养和更换机油。发觉问题后马上处理，保证工程平安使用。

第四步，材料管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量做好入账、消账和每月的材料报耗，与财务做到账物相符，每年终进行核对结转，发觉不符准时改正。

5、对仓库的管理做到定期打扫、检查、平安、防火，发觉隐患准时向项目经理汇报，准时处理。

6、通过实际工作阅历，我总结出做好材料管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。

二、关于明年工作的方案和准备

1、仔细执行各项管理制度。在项目部领导的详细指导下，坚持自始至终的做好材料管理工作，加强对施工全过程中的材料管理，做到事前猜测分析，事中检查落实，事后评估小结，准时向项目部领导汇报发觉和可能消失的问题，坚持材料人员的岗位责任制，削减和避开损失，对外打好交道，对内当好管家。

2、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的选购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的掌握、监督和考核，以保证顺当实现承包任务和材料使用过程的效益。

3、加强材料方案管理。施工项目材料方案是对施工项目所需材料的猜测、部署和支配，是指导与组织施工工项目材料的订货、选购、加工、储备和供应的依据，也是降低成本、加速资金周转、节省资金的一个重要因素。

根据项目施工要求，督促和帮助施工人员做好材料的供应方案、选购方案和节省方案的审查。力求做到全面、准时、精确     。

4、严格材料进场验收制度。做到大宗材料一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，现场对进场入库材料严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。

5、做好进场入库材料的保管和清退工作，削减损失和铺张，防止流失。一是依据各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，钢材按钢号、品种、进场挨次分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应实行随班组转移的方法，按定额配备，增加工作责任感，削减丢失和避开混用。清退租赁设备、材料时做到仔细负责、账实相符。

二是要求门卫仔细履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。

三是仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜亮，便于存取、查点。为了保证仓库平安和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，实行相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

6、现场严格限额领料，坚持节省预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节省和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发觉场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应准时回收处理。

7、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，准时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或爱护不善赐予照价赔偿。

8、加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，准时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗状况。一般按分部工程来分阶段，进行材料有用的分析和核算，这样可随时发觉问题，防止材料超用，把握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的阅历和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。

总之，在今后工作中，我肯定要更加努力学习，增加自己的管理水平和业务素养，为建筑业的进展和提高企业经济效益，做出应有的贡献。

合同管理工作汇报材料目标管理工作报告篇八

1、从原本的现实纸张方面管理模式运行公司内部部门及职员，从今年三月份开头努力实践与摸索，临时以手机方式来管理各个职员。到今年的10月份，公司再次突破限制，以邮箱为突破口，再次实现了远程网络管理模式，也由此，公司正式跨入电子信息现代化时代。此路，始终沿用到今日。鉴于部份职员尚未能实时上网，公司打算临时用手机扫瞄网页的同时查阅关于自己的邮件及信息。

2、人事系统及职员档案工作也由年初开头的手工输入到工作薄，到现今使用正规行业的人事系统，极大的改善了人事方面的工作。从而让公司准时了解人事方面的讯息，为把握职员动态及供应了人力资源的清楚地分析重要的方向。至此，给公司领导层做出相应的策略供应极大的便利。

3、财务会计系统也从破解版，在5月6号正式使用注册版。因此彻底的摆脱了破解及试用版的限制，更加的清晰地统计及分析公司的财务状况。

4、共站方面由年初即将崩溃的系统，在年中访问及中秋举办活动，极大的巩固了原有的依据地，为今后的人力资源供应了平安保障。信任，在xx年举办的春节活动，将是更加的稳固并进展壮大。更好地为公司运作服务。共站也顺当胜利的由行政管理向文化理念的转变，因此共站往文艺活动之路迈向了新的方向。但是，共站的本质依旧没有任何转变，也不会转变：共站领导公司运营，而共站的工作完全为公司而服务。在此宗旨下，绽开一系列的工作及活动，均为此绽开。共站也因公司实现网络远程管理，而进入到现代化管理模式，胜利续接站员各个工作及稳定站员与公司的关系。

鉴于以上各个方面，不足也会有很多。我们现在正是工作临时只有三人。在三人工作人员中，仍旧有着不能实时联系与沟通。通讯方面是最大的障碍，信任公司在经济实力壮大的同时，会改善这个问题。

二、财务管理方面

1、今年年的公司业绩特别的不抱负，完全没有达到公司预定的目标。虽然如此，但是经过公司领导上下团结全都的状况下，公司迈出了一个个重要的脚步。

2、公司今年的财务主要对固定资产购置进行偏重的安排，从而偏轻了业务外在的进展。在原来业务进展偏轻的状况下，仍旧进行边清偿原有的债务边进展公司的经济实力。因此，财务方面消失了进展严峻缓慢性。

3、财务在改善公司内部环境的下，流淌资产始终在紧缩，财政赤字始终在增加。因此，公司在年底消失了严峻的亏损。明年的营业利润将会受到严峻的影响。

4、今年的财务状况效差，公司营业额虽然在有所上升同时，但是营业利润始终处于负盈利状态，截止到年底12月31日止公司营业利润已经亏损达到1800元以上。

5、毛利润明显处于良好势头，但是开支及购置固定资产占用了大部分的资金。信任xx年在拥有固定资产上，布像今年那样资金严峻紧急，或许会更加完善资金链问题。

6、今年的投资结构保持在良好的势头，没有消失破产和空壳的现象。这是公司保持自信的一个重要的因素。理财管理方式及技术阅历也有所进一步的提高和巩固。

三、营销业务方面

1、今年的业务特别微小，在极少的业务量下运行公司的业务工作。业务员也始终未用上，接近年底的时候，业务才有所向外进展。通讯电话充值业务良好，而股票证券交易也始终保持良好的态势。公司的业务方面没有什么重大的变化。

2、xx年的业务会因资金不紧急而会更加的顺当与便捷，公司会在原有的客户下，极力进展新的客户及各个新的业务渠道，努力进展公司的业务工作及完善公司业务的方面的管理模式与制度。

3、年的业务完全在远程网络上沟通完成，也完全由电脑虚拟数据收发货来完成营销整个系统的运行，信任在不久的将来进展到实物营销的时候会有更大的进展和赚取的利润也将会更加丰厚。

四、行政管理

1、公司内部职员从今年3月份开头间续招用及聘用职员以来，不断地进行调整和更换各个职务，公司尽力的调配到适合各个职员，职员也尽力发挥自己的本身优势，努力为公司做出更大的服务及贡献。

2、职员动态基本良好，没有发觉特别现象。都是平稳的过渡或自行退出，行政处分也正常进行，只是从前原有的站员尚未录入行政处分以外，现今在今年新加入公司职员及共站的站员均记录号行政处分记录。现今临时保存在工作表，尚未过渡输入到人事系统，xx年初行政人事工作将从今着手开头工作。努力完善行政管理方面的工作。

3、公司组织结构基本良好，每个时期都有不同的组织机制结构，让公司运作更加的良好，保持公司内部管理连接更加协调及顺畅。

4、公司章程也开头进一步的完善，公司简介也已完全出炉。为适应现代的宣扬需要，做好了相应的预备。极大的改善了外界对公司的了解及树立自己本身的形象。

五、共站方面

1、各个站员保持对共站的爱好不减，仍有部格外界孩子想加入，但鉴于公司状况，暂缓了汲取及准加入。

2、各个班团体协调工作尚未完成及没有试验过，现在每个班团体均是独立自主的管理自己范围的相关事务，然而各个班团体都是在服务于公司为宗旨的前提下而开展工作。

3、共站的各个组织今年初开头从行政专职向文化消遣活动的转变，截至到年底已经基本完成。但部分班级仍有参与公司行政方面的管理，公司录用依旧全部是共站站员。共站领导公司，共站为公司而服务原有的路线及宗旨依旧没有转变，转变的是日常活动和工作支配。

4、共站的站员是否承认是共站的站员及如何证明是共站的站员，从前都是以写日记为准，到今年完全向转变为是否参与共站的活动而证明及承认是否是共站的站员。

5、共站的成行分依旧有效，并连续执行相关奖惩条例，也完善部分站员管理的制度。

以上是公司年的工作年度报告。公司的路虽然特别的困难与困苦，但是，共创的团队依旧没有转变，依旧团结全都。克服一个个困难，从而向稳定进展的方向迈进。信任，今后有个站员及公司职员，公司肯定会更加胜利、美妙。

合同管理工作汇报材料目标管理工作报告篇九

我公司承建的工程项目采纳行之有效的项目法施工的管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、平安、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、平安、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、平安、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，细心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。项目经理对工程项目行使方案、组织、协调、掌握、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、平安、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

我公司根据国际标准化组织颁布的1so9002质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了iso9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的详细指导，全部质量活动都有质量方案并详细反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。

在工程施工中，根据iso9002标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间掌握，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的掌握。

在施工工程中，依据工程的实际状况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和仔细的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的详细技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作乐观性和制造性。

实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出详细的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，依据公司有关规定，制定符合本工程施工的具体的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许消失不合格品。

实施技术复核制度和技术交底制度，在仔细组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必需对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的协作比和钢材、水泥的试验成果资料，特别项目大样图的外形、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。

坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐藏工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发觉的不合格项，提出不合格报告，限期订正，并进行跟踪验证。

实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、平安状况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工挨次和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、协作及工序交接管理，保证施上顺当进行。

对于项目部的平安管理，公司已经建立有效的平安生产管理体系。公司平安工作领导小组领导全面的平安工作，主要职责是领导公司开展平安教育，贯彻宣扬各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行平安工作检查、评比