2023年公司年度工作总结锦集七篇

2023年公司年度工作总结锦集七篇公司年度工作总结篇1

##处共有女职工1618人，占职工总数的36,66%，其中全民工1145人，大集体451人，从业22人。20xx年，全处广阔女职工在我处女工委团结带领下，仔细学习贯彻十六大全会精神及中国工会十四大精神，围绕我处“27365240”奋斗目标，发扬“四自”精神，主动投身##建设。在实际工作中，女士委仔细贯彻公司女工部一系列文件精神，结合处党委开展的“我为高运多贡献”活动以“1321”工程为主线（“是围绕一个中心，经济建设这个中心；”3“加强叁个学习，即：政治学习和科学学问学习及平安学问学习；“2”是两个素养的提高即：女职工政治素养和业务技能素养；“1”是搞好一个维护即：女职工的合法权益和特别利益的维护），以“巾帼岗位立功”和“学习成才”为载体，做好两结合，把开展“巾帼能手竞赛”、“五好文明家庭”与巾帼立功竞赛结合起来，把创建成“平安幸事家庭”活动与创建“学习型家庭”活动相结合，全面提高女职工的综合素养，提升家庭文明程度，突出维护和服务功能，大力发扬“四自”精神，为我处的三个文明建设做出了主动的贡献。

一、紧紧围绕适应我处改革发展的须要，努力加强女工协管组织的自身建设

根据中国工会十四大精神，依据煤业工会女工部的总体要求，结合本单位的实际，为加大女工协管组织的管理力度，年初便出台了贯穿全年的女工工作支配看法《##处20xx年女工工作目标实施看法》、《女工工作目标化管理竞赛考核评比方法》；把女工协管工作纳入女工工作目标化管理竞赛考核当中进行考核。今年对4个基层女职工委员会委员会进行了调整充溢，建立健全女工协管组织，成立了13人组成的协管会，协管员59人，建立了8个分全、15个小组，下发了《关于开展先进协管分会、优秀协管员竞赛活动看法》，并细化考核标准，同时分别签订了“夫妻公约”、“双保合同”、“家庭平安公约”等3000多份。建立健全了女职工家庭档案，对全处1600多名女工家庭进行摸底建档，同时对全处2466户进行摸底，并实行微机网络管理。

二、树立典型，表彰先进，使女职工工作目标管理竞赛落在实处

3月5日，##处隆重召开表彰“三八红旗集体”、“三八红旗手”和“五好文明家庭”大会，会上对在20xx年度改革、生产建设和女职工目标管理竞赛中涌现出业的11个先进女职工委员会、38个先进女职工小组和160名“三八红旗”进行了表彰嘉奖，并对经过层层举荐选拔评出的20户五好文明家庭、10户学习型平安华蜜家庭进行了表彰挂牌。大会开得隆重热情，女工部张部长和处党委书记、工会主席到会讲了话，下午在灯光球场举办了女子团队跳绳竞赛,全处有20个单位参与了竞赛，并且评出一、二、三等奖。竞赛特别喧闹，给节日增加了欢快的气氛，同时出席会议的各条战线的女职工代表增加了学先进、赶先进、比贡献创一流的决心和信念。

处女工委常常深化基层段队，了解状况，驾驭在创建活动中涌现出来的典型阅历及先进做法，在女职工负责人会议中和女职工干部进行沟通、推广、激励大家学先进、赶先进、出精品、创名牌。为推动女职工目标管理竞赛向纵深发展，我们对《##处女工工作目标管理考核评比方法》进行修订。下发到每一个基层女职工委员会，并做为衡量全年女工工作的标准，年终进行了嘉奖兑现。依据考评方法的要求，基层女工委时常机开展一些练兵、技术比武活动。水电段女工委开展了岗位练兵、技术比武活动。她们依据本段女工多、岗点分分散等等点，刚好开展以“强素养、多贡献”为主题的“四个一”活动，取得很好的成果。同时还结合职工培训班的机会，利用脱产、半脱产等形式，对配电、水泵、化验等工程的110名女工分别进行了为期一周的业务技术轮训，同时抱起了学习业务，强技术的热潮，开展重点岗位“五好班组”竞赛活动等。

三、突出维护职能、当好“娘家人”全方位维护女职工合法权益

加强对劳动法和妇女权益保障法的宣扬教化，提高女职工的法律意思和自我爱护意思。首先加大参加力度。处女工委进一步加大源头参加力度，以女工利益代表者、维护者的身份，主动反映女职工的意愿和要求。在涉及女职工切身利益问题上，为女职工说话，为女职工撑腰，真正落实女职工“四期”爱护政策，使广阔女职工的切身利益得到有效爱护。首先注意关切女职工生活和身体健康，为女职工办好事、办实事，4月份组织全处22个基层单位1600多名职工进行健康查体，与处医院联手，历时一个月对女职工进行了B超、乳透、妇科、切片检查，经过四项检查发觉妇科病，随着年龄的增长妇科病程上升趋势。今年4月份的妇科检查过程中实查1326人，其中患子宫肌瘤153人，宫颈糜烂I度124人，II度29人，III度3人，查体率87%，患病人数457人，患病率达36%。乳腺检查人数1295人，其中小叶增生376人，纤维瘤3人，患病人数382人，患病率达29%。其中有10名女工被查出为巴氏染色III级，处女工委刚好给处领导汇报主动与公司二院联系带领10名女工进行复查，复查出3名女工去省城医院做进一步检查，2名女工被确诊为宫颈癌，1名女工被确诊为癌前病变。结果出来后处女工委刚好支配基层单位的女工主任，要靠上去妥当支配院和做好病人的思想工作，目前这2名女工的宫颈已切除并且已康复。依据目前女工的健康状况，和为了更好的驾驭女工的健康状况，处女工委建立健全了女工妇健康科检查档案和大病互保档案，并实行了微机管理，同时还做了女职工劳动爱护调查和你认为工会和女职工委员会在搞好女职工劳动爱护工作中作用如何？等工作，女职工的参加率达55%，认为工会和女职工委员会女职工劳动员爱护工作中发挥的作用比较好。依据调查，处女工委撰写了《女职工劳动爱护调查报告》。女职工的健康状况不仅得到工会领导的关切和爱惜而且还受到处领导的重视，处党委转发了《兖州煤业股份有限公司女职工劳动规定实施细则》,同时对女职工的妇科查体已成为每年进行一次健康检查的制度,并写进集体合同。其二，从源头抓起，努力维护女职工的劳动权益。处女工委依靠《##处女职工劳动爱护实施细则》这个上方保剑，从实标动身，坚持把“四期”爱护作为维护女职工合法权益的重点来抓。我们处对怀孕期和孕期期的女职工担心排夜班或加班加点，产假发放工资100%，同时特地为孕期女职工设立了“劳动爱护岗”，如门卫、收发室等一些便利于孕期女职工的岗位，都支配孕期女职工，对不适应原岗位的女职工，工会女工委就建议有关方面赐予刚好调动，从事有毒有害工作的女职工，从待孕就调离原原岗位。据统计，今年以来全处为处于孕期35人、哺乳期47人女职工调换了岗。

关系到女职工切身利益的问题得到解决，不仅极大地调动了女职工参加建设的主动性，而且使工会女工委越来越有号召力和影响力。女工委在全体女工中广泛开展了以“爱岗位、学技能、争一流”为主要内容的“巾帼双文明建功立业”和“女职工素养自我达标”等活动，吸引着##处女职工踊跃参加。目前，这些活动正向着纵深发展。

四、把创建“平安华蜜家庭”活动与开展创建“学习型家庭”活动有机的结合

我们提出了开展“抓创新、抓典型、抓落实、抓特色”的四抓活动。为把此项活动开展的扎实有效，处工会女工委在去年启动“关注平安年共同创建学习型平安华蜜家庭”活动的基础上接着开展。一、加大宣扬力度营造家庭学习平安学问的深厚氛围。一是充分利用广播、电视、报纸等宣扬工具大力宣扬，动员女职工、家庭自定学习目标，主动参加活动，努力提高家庭成员综合素养。二是针对不同层次家庭的特点，开展多种形式的平安学习教化活动。处女工委充分利用电视、文体生活小报、宣扬栏阵地，大张旗鼓的宣扬开展创建学习型平安华蜜家庭活动的意义和重要性。三是利用慰问信的方式把平安学问送到家庭成员手中，在全处掀起了家庭学习平安学问活动的热潮。四是开展了家庭成员学习平安学问座谈会，全年20多个家庭报名参与了此项活动，从中选出8个家庭参与6月30日的“平安给我们家庭带来了什么”家庭座谈会活动，座谈会上有8个家庭进行了座谈，其中有一个特别家庭，那就是在“114”事故中违章违纪留处查每月生活费280元，妻子没有工作的黄伯军家庭，含泪讲解并描述了他《平安事故发生后的悔悟》，教训是深刻的，然而他不气馁，决心和他的妻子携手共创平安华蜜家庭。通过系列活动的开展，激发了我们每个家庭成员的热忱和爱心，促进了每个家庭都心系我处当前所处的形势、任务，家家为平安做贡献的健康向上的道德情操，来促进我处平安运输最长周期延长。为我处平安运输筑牢了其次道平安防线，为我处实现平安运输最长周期做出主动贡献。

今年处女工委把创建平安华蜜家庭与创建学习型家庭有机地结合起来的基础上，在巩固提高上大做文章，开展了“创建学习型平安华蜜家庭系列活动。组织开展了争当“学习型平安华蜜家庭”活动。今年处女工委开展了“五个一”活动，即10户家庭学习读书笔记一万字，为10户家庭订一本杂志，举办一次家庭微机培训班，举办了一次学习型平安华蜜家庭座谈会，举办了一次学习型平安华蜜家庭理论研讨会。

五、情素一线，心向基层，使女职工送暖和活动深化长久长抓不懈

常常性开展为一线工人送暖和活动是我处女工委多年来常抓不懈的特色工作。20xx年春节期间，处女工委组织送暖和服务队，由处党政领导带队带上全处一千多名女工捐献的毛巾、手套、肥皂、鞋垫等20xx余份分赴机务段、车务段等9个一线单位送暖和，献上全处女职工的一片爱心，献上姐妹对一线职工的一份真情，使战斗在生产一线的干部和职工时时感受到社会主义在家庭的暖和，焕发出高涨的工作热忱。

今年6月份，处女工委结合“平安生产活动月”开展“关爱生命、关注平安”致一线职工一封慰问信等系列活动，紧紧围绕平安运输，常常组织女工家庭深化基层段队，开展形式多样的“送平安、送凉爽、送健康”活动，处女工委由党政工领导带队带着4000斤西瓜、20xx支雪糕，600条毛巾、320付手套，去机务段运转车间等进行走访慰问。各基层双工组织也不甘落后，她们发动女职工捐献钱和冰糕票兑换成西瓜、矿泉水、饮料等分别慰问奋战在酷暑中的一线职工。她们还成立了“三八服务队”专为一线服务为职工排忧解难，为一线职工拆洗被褥、清洗工作服等活动。机务段女工委成立了“爱心小分队”每天早晨熬制绿豆汤，送到乘务员手中，发动姐妹们捐献西瓜、矿泉水、防暑降温物品，使一线职工倍受鼓舞，提高了工作热忱和干劲。工务段女工委开展了“平安铁路、平安段队”的创建活动，她们时刻把道口工冷暖挂在心上，常年不断线的走访慰问，今年为道口工送去毛巾、肥皂、西瓜、蚊香器等物品。多经公司女工委在加强女工协管平安工作上下功，她们以填空、推断、问答等形式进行了“平安华蜜家庭”为主题的学问答卷活动，同时与施工人员和司机签订了《多经公司职工保障平安生产公约》。姐妹们的献爱心活动，极大地调动了一线职工的工作主动性，进而加快了工程进度，提高了工程质量，确保了运输的畅通。

六、开展“创争”活动，建设一支高素养的女职工队伍

在“创建学习型组织、争做学问型职工”活动中，处女工委依据女职工队伍的素养状况和女职工组织的特点，主要抓的工作是：

首先，在去年创建学习型女工组织的基础上更进一层。自进入20xx年以来，处女工委便出台《20xx年女职工工作目标实施看法》，提出了以“跨世纪、巾帼创新业”为主题的活动，使“巾帼能手”竞赛与“巾帼创新业”活动有机结合起来，通过活动的开展，激发了女职工创新、创业、创建的能动性。今年把争做“学习型女工”作为全年工作的重头红来抓，在去年“五岗位，四提高”基础上，深化开展争做“学习型女职工”和“学习成才”活动，实行以下有效的形式和方法。一是在全处女职工中开展大探讨，在当前改革的年头，在女职工工作中建立一种更具有激励和竞争的机制，更好地营造一种激励奋勉学习，参加竞争，勇于竞争，不断提高素养的氛围。二是在女职工中开展读书活动，各基层女工委都出台了适合本单位状况的学习安排和学习目标，依据业务专长，选一门专修课进行攻读，年末考核。《处电务段以通信、信号和电视中心技术室人员具体制定培训安排，先后培训女工人数98人次，并把每次考试成果张榜公布，从而掀起了女职工学习业务、学习技术的高潮，这个段的女职工主动参加微机培训，通过仔细学习，有过了全国计算机一级考试，6名女工通过了二级考试。》三是走出去请进来，除每年有安排地通过成人高考和在职进修送一批外出学习人员外，还依据各口业务，如医院、学校、财务、通信专业，从外面各大院校聘请老师讲课。四是不失时机地举办专业培训班。随着“周末学校”的帷幕拉开，各种形式的培训班也相继开启。家庭平安学问培训班、家庭微机学问培训班、女子礼仪形象讲座、女职工美容美发健身培训班、女子保健学问讲座以及其中学文化补习班等一些综合素养培训班，平安教化学习班十二期。目前女职工参与高一层次广华教化的人数占60%以上，参与在职进修和读书学习的女职工占80%以上。从而提高了女职工素养，提高了专业工作质量。五是大力开展岗位练兵，技术比武活动。医院的医师、护士开展“一周一课”的业务技术探讨和每周一次的“三基三严”训练考试和质量考核，合格率均在乎95%以上，考核结果全部入个人业绩档案。

七、坚持不懈地开展安协管创新活动，大力加强平安华蜜家庭亲情文化建设。

为帮助处抓好平安，协作我处开展平安活动月、百日平安无事故活动员竞赛。女工协管会组织坚固树立“以人为本、平安第一”和一切家政服务于平安的思想，在加强女工协管制度化、规范化、目标化管理的基础上主要做了以下几方面工作。

1、以创建学习型平安华蜜家庭为重点，开展了“四进家庭”教化活动。在工作中突出“五个一”即：围绕平安生产为中心，加强一个宣扬力度。为大力营造“关爱生产、关注平安”舆论氛围，我们充分发挥女工协管在平安工作中的其次道防线的主动作用，发动女工协管深化开展“一封家书、倡议书、保证书、三叮嘱、四吩咐、五把关”活动。夫妻签订《平安公约》、《平安慰问信》等各种内容的平安进万家活动。“强化一个教化”。组织女工协管员分批到平安教化展览室进行现场平安事故教化。举办“平安系干万家、华蜜连着你我他”群众平安学问演讲活动，大力弘扬“平安第一，预防为主”的理念。使职工们从“要我平安”到“我要平安”的思想。“提前一个预防”。要把担心全隐患，遏止在萌芽状态之中，坚固筑起了“平安其次道防线，为我处平安运转做出了主动的贡献。为确保春期间的平安运输生产，主动营造平安管理年深厚的文化氛围，处女工委组织了女工协管员200人组织的“春节演出小分队”，年初一、二由党政工领导带队前往基层生产段队、施工一线和家属区进行了平安慰问演出，通过慰问活动的开展，极大地鼓舞了一线职工的工作热忱。同时我们还在春节期间开展了“送暖和、送平安”活动，其中为一线职工捐献毛巾、手套等物品20xx多件；慰问信1500份。除此之外基层单位也相继开展了形式多样的“送平安、送凉爽、送健康”平安慰问活动。水电段、等基层女工委都开展了形式多样的送平安、送健康活动，极大鼓舞了职工的工作热忱，筑牢了平安生产其次道防线，为实现我处的平安运营最长周期做出了主动贡献。

2、以创建评比为动力，推动家庭文化建设活动的深化开展。今年##处把家庭文化建设提高到为经济建设供应精神动力上来相识，以家庭的稳定来促进全处的稳定，把创建评比“五好文明家庭”作为推动家庭文化建设活动的动力。我们以“五条标准”为内容进行考核，每年评比一次，推行挂、摘牌制度，使得创建“五好文明家庭”活动，坚持标准，保证质量，常抓常新，每年上一个台阶的好局面。

3深化开展了“一学、二讲、三查、四送、五巡察“活动。一学，即学习宣扬党和国家平安方针；二讲，即讲平安华蜜家庭典型事迹和发在身边的事故案例；三查，即查平安不放心人、不放心户、平安隐患；四送，即送叮嘱、送暖和、送健康、送平安节目到机车旁。五巡察即对不放心人进行班前巡察、班中巡察、班后巡察、不放心户进行家庭巡察、妻子对丈夫进行巡察。车务段女工委开展了女工协管巡察活动以来，重点巡察了当班职工思想松懈、麻痹、大意，她们还利用双休日的时间，进行班前提示，加强班中监督，时刻提示职工按章作业，仔细向全段职工宣扬平安生产重要性，仔细做好“三违”人员的帮教工作。今年以来全处共举办女工家属平安学问、平安法规培训班32期，举办平安演讲11场，平安学问竞赛18场，写平安宣扬稿件34篇，送平安鞋垫20xx双，送“福”字1500户，送平安慰问信3000封，送蚊香器300套等等。

4、创新平安协管帮教形式，增加平安协管工作实效。一是协管平安签订了“夫妻公约”、“双保合同”、"家庭平安公"，扩展到协管会、协管分会、女工家庭三方签约，形成人人讲平安，家家讲平安的良好氛围。二是结对子。处女工协管开展了协管员与“三违”人员结成三对子活动。机务段女工委以家庭座谈会的形式，签订了《平安家庭公约》、《夫妻公约》等等。工程段女工委她们对不住在家属区的职工实行写慰问信、劝说信等形式，向职工家属发出慰问信、劝说信32封，架起了单位和职工家庭的“连心桥”，通过发动职工家属吹“枕边风”和家中“唠嗑”等形式，绷紧了职工平安生产的“神经”弦。

回顾一年来的工作，我们取得了肯定成果。这是在公司工会和女工部领导关切、爱惜支持下，在处党政工的干脆领导和关怀下取得的，我们工作中还存在不足，主要是工作开展不够平衡，典型阅历总结不够，女工工作目标管理竞赛还须要过细地量化考核等。明年将接着以学习型平安华蜜家庭活动以及提高女工素养和切实做好女职工的合法权益工作为重点，在修订女工工作目击标管理竞赛考核评比方法和运用好女职工工作手册基础上，进一步完善、细化女工协管工作，开展千名女工读“五本书”活动。我们决心在今后的工作中加倍努力，发扬成果，弥补不足，做好扎实、有效、深化细致的工作，使##处女工工作在20xx年再上新台阶，再创新业绩。

公司年度工作总结篇2

惊慌而有序的一年过去了，在公司领导及各部门各同事的帮助下，我部门顺当的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作，总结阅历、就本年度的工作总结如下：

一：在夏天高温的天气里，由于公司弱电井散热的问题，交换机频繁死机，导致网络不通。影响收银系统和监控系统不能正常工作，针对此问题，我部门先后申请更换了3台有故障的交换机，并且协作工程部门对弱电井做了散热改造，基本缓解了此问题。

二：在公司实施FOXMAIL软件办公制度，目的是节约纸张，节约公司资源，强化公司员工的工作效率和执行力。

三：每日的收银系统维护和各个银台的障碍解除，保证公司的正常运营和收银系统平安:

a．软件故障：深化检查出现软件故障计算机的问题缘由。对故障现象进行记录，对故障现像进行分析，在找到故障缘由后，对故障进行处理。

b．硬件故障：检查出现硬件故障计算机的问题缘由。对故障提出处理方法和见意，写出修理报告和配件更换，处理故障完成后，分析故障缘由，避开下次出现同种状况。

四：每日对K3维护，定时对K3数据库进行备份，以及将其刻录成为光盘保存，确保公司金融平安。

五：按公司要求，开发公司的形象网站。对外宣扬公司形象，与客户可以在网络上互动，增加公司知名度，便利公司对人才的聘请，为公司以后的网络销售渠道打基础。

六：每天早上晨会前，去监控室检查全部监控头是否正常运转，检查全部楼层网络是否通畅，假如有任何问题，肯定在商场营业前解除，坚决不让商场在营业期间出现任何监控死角，确保公司的平安。

七：办公区电话线路和网络线路的维护与安装，确保公司全部电话和网络线路的畅通。

八：条码会员卡已经完全更换为新式的磁卡会员卡，以后会员积分就可以在收银台上完成，超市的会员系统也并入商场的会员总系统中。建立了完善的会员卡数据库，确保公司的会员制度的公允和完善。

九：公司内部人员在圣蒙系统内的权限变更，确保公司系统内部的各项职权安排，建立完善的系统办公权限模块。

十：楼下商户在圣蒙系统里的资料建立，合同签订。商品编码和商户编码的创建，为商户的正常运营带来了便利，也为公司对这方面的管理创建了便利。

十一：协作圣蒙系统软件开发商对我公司的圣蒙系统升级，保证系统的正常运用，添加了多项功能，便利了日常工作。

辞旧迎新，在总结本年度工作的同时，针对部门不足之处，对明年工作也提出了初步设想：

一：公司监控系统图像模糊，明年公司对此项目将要进行大改的时候，我部门将协作相关工程人员，将每一根数据线都标记清晰，做到能发觉问题刚好处理。

二：监控系统施工时，我部门要合理规划弱电井，不要使其线路杂乱无章，出现问题查找根源很麻烦。同时也要保证解决弱电井的散热问题，要从根源上彻底完结，保证公司收银系统的平安和稳定。

三：协作相关部门合理开发我们自己的网站，做好网络上的对外宣扬和人才储备以及聘请。

四：接着完善公司的网络环境，为公司的再度拓展供应一个好的平安的网络平台。

我部门是一个枢纽级部门，每个部门有关电脑的工作都离不开我们，所以我们寄予着公司发展的重要责任，我们要发扬不怕苦不怕累的工作精神。在以后的工作中，大大加强业务学习，提高网络技术,努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的须要，力求把工作做得更好。

公司年度工作总结篇3

为了实现“不断提高员工的基本素养，打造一支专业的施工管理队伍”，20xx年，工程公司投入大量的人力、物力，开展了形式多样的教化培训活动，并取得了肯定的成效，现将20xx年教化培中工作总结如下：

一、统一思想、充分重视

作为一个施工企业要想做强做大，必需拥有一支专业的施工管理队伍，而教化培训是实现这一目标的唯一途径。20xx年，为了充溢教化培训资料，工程公司投入3万多元，分两批购买各类建筑专业书籍300多套。

二、定制度、提高教化培训的质量

20xx年，工程公司各职能部门制定了的教化培训制度、培训安排，进一步明确了教化培训的5点要求，并在实际工作中得到了有效落实：

1、全员性，教化培训覆盖了包括领导在内的工程公司全体管理人员以及各项工程施工作业人员；

2、全面性，教化培训包括了思想教化、学问教化、技能教化和法制教化等内容，具有普及性；

3、针对性，针对不同的施工内容，进行了针对性的教化培训；

4、成效性，不走形式，确保教化培训的内容和方式均能达到目的；

5、常常性：即把集中培训与常常性教化结合在一起，巩固和发展了教化培训的成效。

三、加强教化培训的资料管理

工程公司为每位员工建立了培训档案，具体、精确的记录了每次培训、考试、考核状况，并且对培训通知、签到、课件以及

试卷进行了统一归档留存以便利查阅。

四、内容丰富，形式多样

工程公司将教化培训活动与实际相结合，培训内容丰富，范围广泛。

1、政治思想培训：工程公司党支部通过开展系统的“党的群众路途教化实践活动”，强化了干部职工的思想教化，端正了员工的工作作风。

2、平安教化培训：工程公司根据国家的有关规定，严格执行了三级平安教化制度，20xx年招投标结束以后，组织进场人员进行了一级培训，同时监督检查各施工单位落实二、三级平安教化培训。

3、职业技能培训：财务部、物资部以及人劳部门依据本部门须要组织员工进行了ERP培训。

4、充分利用会议等形式开展培训学习，例如在每月召开的平安例会上，组织员工学习事故案例以及《平安生产法》等国家法律法规。

5、除了主动开展内部教化培训以外，组织员工参与鄂尔多斯市建委以及集团公司组织的各类培训。

五、教化培训，加强队伍建设取得的实效

20xx年，工程公司通过持续的开展思想教化培训活动，使员工进一步端正了工作看法，增加了团体意识，树立了良好的工作作风和生活作风。通过开展专业学问与技能培训，使员工的实际工作水平得到了有效提高了，使现场监理人员明白了应当管什么，怎么管，同时在受教化的过程中转变了思想观念，增加了施工平安、质量管理意识。

六、主要教化培训活动

20xx年，工程公司组织的主要培训活动有10次，总共196

人次，39个课时。主要教化培训活动覆盖全员。

1、3月x日下午，工程公司安质部组织全体职工，在工程公司会议室进行20xx年度电气化铁路平安规则培训及考试，参与人数46人，培训学习2个课时。

2、5月x日上午，工程公司组织系统管理员进行工程管理信息系统培训，参与培训人数14人，共4个课时。

3、5月x日下午，工程公司安质部组织全体职工，在工程公司会议室进行消防平安培训及演练，参与培训人数17人，共4个课时。

4、6月x日是，组织施工单位，开展了20xx年进场人员平安教化培训，参与人数21人，8个课时，考试合格后颁发了集团公司平安员、防护员证。

5、7月x日，工程公司财务部组织本部室人员进行税务营改增培训学习，参与人数6人，学习4个课时。

6、8月x日，工程公司组织员工进行了普法学习，主要学习了《平安生产法》、《平安生产许可证条例》等内容，参与人数22人。

7、9月x日，工程公司财务部组织本部室人员进行财务ERP培训学习，参与人数5人，学习4个课时。

8、10月x日，工程公司组织员工学习了《铁路平安管理条例》，参与人数11人，2个课时。

9、10月x日，为了进一步规范公文写作，工程公司举办了公文写作专题培训,参与人数9人，学习3个课时。

10、11月x日，工程公司组织员工进行全员应急基础学问培训及考试，参与人数45人，共4个课时。

公司年度工作总结篇4

20xx年是人保财险股份制改革上市后的其次个年度。这一年，是我司面临压力攻艰克难的一年，是面对新改变、落实新机制、执行新规定的一年。我司在市分公司党委、总经理室的正确领导下，在全体员工的奋力拼搏下，取得了肯定的经营业绩。

20xx年，我司实收毛保费****万元，同比增长*%，已赚净保费***万元，净利润***万元，赔付率为**%。较好地完成了上级公司下达的任务指标。

一、围绕目标，落实安排，紧抓业务工作

1、安排落实早、措施实

20xx年初，我司经理室就针对**地区保险市场改变及20xx年全年保费收入状况进行综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解，把安排分解成月安排，月月盘点、月月落实，有效的保证了对安排落实状况刚好的进行监控和调整。

在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量，进一步明确了考核方法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。

2、抢占车险市场，加大新工程、新项目的拓展力度，坚决的丢弃“垃圾保费”

今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务

一是确保续保业务刚好回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室督促考核，并要求提前介入公关。一旦出现脱报，立刻在全司公布，其他人员可以参加竞争，从而巩固了原有业务，大大削减了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有率。二是与地方政府有关部门建立联系网络，提前获悉新上项目、新上工程名录，并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系，请他们帮助我们收集、供应新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有数，充分把握市场主动，填补了因竞争等客观缘由带来的业务不稳定因素。三是已失业务不放弃。我们不仅对20xx年业务台账做到笔笔清楚，并要求业务内勤把20xx年展业过程中流失的业务列出明细，并分解到相关部门，要求加大公关力度，找出脱保缘由，确属停产企业、转卖报废车辆的，由经办人供应准确证明;属竞争流失的，我们决不消极退出，而是主动进攻，上门听取看法和建议，改善服务手段，逐个突破，全面争取回流。四是大小齐抓，能保则保。因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击，加之竞争等因素，使的展业难度和展业成本大大增加。针对这些状况，我们充分动员，统一思想，上下形成合力，迎难而上。做到责任到人，对保费在5万元以上的实行分管经理介入，共同公关。

3、在竞争中求生存，在竞争中促发展。

**地区现有10家(中国财保、中国人寿、太平洋产险、太平洋寿险、中华产险、平安产险、平安寿险、天安产险、华邦代理、汇丰代理)经营财产保险业务和短期健康险业务的保险公司、营销部、代理公司，另已发觉1家公司(大地产险)在我县争夺业务，而**地区人口少，企业规模小，我司面对外部竞争所带来的业务压力，保持镇静冷静，客观面对现实状况寻求对策，与竞争对手们绽开了一场品牌战、服务战：一是做好地方政府主要领导工作。公司经理室多次向县委、县政府主要领导汇报工作，突出汇报我司是如何加大对**地方经济建设支持力度，是如何围绕地方政府中心开展工作的，我司主动参加了全民创业调研活动，与县领导一道走访个体、私营经济企业，不仅使县委、县政府对我司热心参加地方政府工作表示满足，还对我司正确调整业务发展方向，向中小企业供应保险保障，主动服务于他们，赐予确定。真实的让县委、县政府感到人保财险公司是真心为地方政府服务的，是值得扶持、信任和帮助的，从而对我司工作赐予了很大地倾斜。二是深化老客户企业，在客户企业中聘请信息员、联络员，并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司，赢得“回流”业务，使其他保险公司的工作处于被动状态。三是服务更加人性化、密切化，公司经理室成员年初就对县属各大系统骨干企业实行划块包干，进行了多次回访，请他们对我司工作提出看法和建议，这一举措得到了企业的充分确定，他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质服务的充分体现，使客户对我司更加信任。四是要求全部中层干部走出办公室，对全部中小企业必需亲自上门探望，对全部新保客户必需当面说明条款并承诺服务项目，与企业进行不断的联络，实行零距离接触，只要客户须要必需随叫随到，供应各方面服务。五是根据向社会服务承诺和行业禁令，严格内部管控，以理赔和承保两大服务部门为切入口，全面提高公司整体服务水平。

4、以分散性业务为突破口，加大市场占有面

依据**当前阶段的保源状况，年初，经理室经过细致的分析探讨，确定今年把摩托车保险、家庭财产保险、学生以及人身意外险作为今年零散性险种突击，首先与交警、城市执法部门联系，请他们帮我们代理摩托车保险业务;同时与县教委取得联系，班子成员多次与分管教化的副县长、教委主任协调，最终取得他们的信任，才使我们的学平险业务有所突破。

5、开展劳动竞赛，促进“两险”业务健康成长

今年以来，我们依据上级公司有关竞赛要求，主动协作开展了首季度“岁岁如意”贺岁保险、“华蜜家庭”、“合家快乐”等劳动竞赛活动，并自行组织了摩托车、责任险、意外险等突击活动，从而营造了一种健康活泼、你追我赶、团结奋进的业务发展氛围。特殊是在年末开展的“华蜜家庭”突击中，我公司顶住家财险滑坡和年末保源少的劣势状况，合理分解目标，层层落实，自加压力，跑企事业单位，跑个人家庭，一笔笔、一份份，最终以140%的好成果超额完成市公司下达的任务。

6、狠抓理赔和防灾防损质量的提高。

公司从狠抓第一现场的查勘率入手，坚持实事求是、“快速、刚好、精确、合理”的原则。只要接到报案，无论事故大小，无论白天黑夜，始终坚持赶到第一现场，驾驭第一手资料，严格根据快速赔付流程，为客户供应力所能及的便利。一是坚持双人查勘，双人定损，交叉做案，限时赔付，不断提高服务质量;二是坚持24小时值班制度，主动参加“三个中心”建设，以进一步提高服务水平;三是加强考核、加大督查力度。对理赔过程中出现各种问题一经查实，轻者指责教化，重者肃穆处理，决不姑息;四是主动做好防灾防损工作。在分管领导的负责下，防理部门主动与各业务部门联系，刚好拟订了重大客户防灾防损工作预案、夏季防汛平安检查方法、冬季防火防爆平安检查方法，始终做到提前把握，提前介入，主动会同相关业务部门对预案执行状况进行检查落实，对可能出现的问题刚好实行措施，以削减损失，增加防范风险的实力。我们先后到有平安隐患的**纸业、**药业、**公司等重点客户单位帮助整改隐患，制订防灾预案，深受客户的好评，收到良好的社会效果。

二、调整经营思路，强化创新意识，提高公司效益水平

今年我司在抓好效益型险种业务的同时，仔细梳理“垃圾”业务，对往年赔付率高于100%的劣势险种坚决予以放弃，对赔付率较高但仍存在一点利润空间的险种选择性承保。去年我司农险、养殖业保险赔付率高达106%，我司从大局动身，坚决的暂停该险种的发展。企业一揽子保险存在保险费低，保障范围大、保险金额高的经营风险，特殊是遇到洪涝灾难、被盗的事务，往往造成较高的赔付率，我公司从效益动身，对该险种的承保范围、承保条件进行了严格的限制。在注意各险种效益发展的同时，我们变更以往的经营套路，***厂车险业务属于我司续保业务，续保时间为9月份，但今年多家保险公司对此业务虎视眈眈，介入竞争，企图分羹，为保证万无一失，我司坚决提前续保，使其他保险公司措手不及，稳固了业务的发展。

**纸业有限公司保险业务始终以来是我司囊中之物，续保是在11月份，公司经理室知道一旦提前续保，当年不仅会损失几万元保险费，也加大了下半年的业务压力，但为了弥补上半年因丢弃“垃圾”险种而带来的业务缺口，更好的调整序时业务结构，更多的实现已赚净保费，确定提前续保了该企业保险业务。我司这些工作是适应股份制改革后经营工作新形势的发展须要做出的大胆尝试，也是转变思想的试验性思路。

公司年度工作总结篇5

xxxx年10月，我被xxxx建设公司聘用，成为公司的一员。对于刚刚迈出校门的我来说，一切都须要重新相识和学习，通过在工程中的实践体验，我深刻相识到工作的艰辛，并不断告戒自己努力进取。用自己的理论学问与实践紧密结合，运用科学的管理方法，在施工过程中全面深化施工现场，仔细听取员工的看法，接受他们的合理建议，从中增长自己的施工阅历。

进入公司后,我被调入xx染料厂热电站工程从事施工管理工作.由于该工程为电站车间厂房,层高为6米,总高度为36米,对于刚进入建筑行业的我来说,由于技术及阅历的欠缺，只能抱着学习的看法进行工作。我常常深化施工现场与工人进行沟通，并结合相关施工规范进行检查，指出不合格的地方并督促整改，从中受益匪浅。在公司全体员工的共同努力下，使得该工程在1995年3月顺当竣工。

xxxx年6月在重庆市xx中学老师宿舍楼建设中担当质检员.由于来到一个新的工作岗位,须要的技术阅历不是我现有的学问能所及的.所以在尽职完成我的本职工作之余,我仔细学习本工程的施工组织设计和建筑各项施工质量验收规范，做到学用结合。严把质量关，跟班质量检查，发觉问题刚好订正。每周工作例会，检查总结施工实施状况，布置、订正、防患下一步质量、平安工作。

xxxx年12月xx工程开工，20xx年3月竣工。该工程建筑面积20351平方米，楼高18层，纯住宅小小高层建筑，短肢柱框架剪力墙结构体系，建筑总高61.10米，挖孔桩基础，核心筒为筏板基础。xx工程作为xx主城区北大门的花园式住宅小区，干脆影响着整个江北房地产资源开发。公司抽出精干力气，并依据工程实际状况编制了严密细致的施工组织设计，健全了严格的各种管理制度。拟订了工程质量进度及目标，要求高、任务重。在项目部全体员工的努力下，使工程在20xx年3月顺当通过竣工验收，同年被xxx质量协会评为优质结构工程奖。

xx22号住宅小区5、6号住宅楼，由重庆市渝中区区级机关后勤服务中心投资兴建。建筑面积：5号楼22540平方米，6号楼23760平方米，总面积为46300平方米。建筑层32层，建筑高度96.00米，装饰最高点标高为110.40米，结构自然层34层，总高度为107.40米；楼层高度均为3米。结构为短肢墙柱框架剪力墙结构，纯住宅，结构无改变，均为全现浇梁、板、柱框剪结构。工程于20xx年12月开工，公司高度重视，组织了强大的施工班子，我主要负责现场材料选购 工作。从事这一项工作对于我来说是个考验，因为我对建筑材料的了解还有肯定的局限性。因此，我购买了与建筑材料相关的书籍进行学习、查阅，逐步了解各种材料的性能、质量指标等，严格把守本工程所用各种原材料、半成品的质量关。全部的材料都必需附有出厂质量合格证和质量保证资料，主要建筑材料都经过监理见证抽样，复检合格才运用在工程上，不合格的产品必需退货出场。加强对工程材料的成本分析，在购买材料前坚持“货比三家”的原则，争取用较低廉的价格购买合格的产品，降低工程造价。

总之，通过以上工程的实践，以及自己不断的努力学习，刻苦钻研，我信任自己肯定会成为一名合格的复合型施工员。在今后的工作中，我肯定会更加努力学习专业学问，把理论同实践有机的结合起来，提高自己的专业水平以及逻辑思维实力，增加自己的推断实力，踏实工作严格要求自己，为建筑事业尽自己的一份力气。

公司年度工作总结篇6

XX年6月22日公司承接了汽车运输综合试验室工程及马路桥梁平安检测加固试验室工程（以下简称“桥梁试验室工程”），根据公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，根据“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。

一、生产经营状况

XX年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，仔细完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，增合同额13、5万元，为公司创建了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。

（一）成本管理工作

加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的运用效率，增加企业的生存竞争力和盈利实力。桥梁试验室工程是分公司承揽的第一个工程，采纳的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有肯定的利润，不下大力气降低项目成本，想方设法做好成本挖潜、增加利润，是不行能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：

1、材料成本管理

材料管理的好与坏，干脆关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，根据公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历，积累了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料运用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场运用的管理力度，降低材料选购 成本，削减材料运用过程中的奢侈。

2、加强工期管理

在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是削减项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工奢侈。

例如桥梁试验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局部地下室为箱型），在±0、00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，假如按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部主动主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最终设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了1个月左右的时间。

3、优化施工方案

在制定对项目成本影响较大的施工方案时，实行对不同方案进行经济、质量对比分析的方法。通过集体探讨，优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。

例如：在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：⑴全部运用木模；⑵柱运用定型组合钢模板，梁运用木模；⑶运用市政钢模板，局部附以一般小钢模及木模；⑷全部采纳一般小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好。模板须要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能接着在今后的工程中运用。探讨结果：此方案质量满意要求，但在经济方面投入太大，模板一次性运用，没有剩余价值，此种方案不予采纳。其次种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模须要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需运用塔吊（或汽车吊）。探讨结果：此方案质量满意要求，模板投入不大，但须要增加大型起重设备费用，方案不行行，此种方案不予采纳。第三种方案能最小限度的满意质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。探讨结果：质量满意要求，经济性较好，方案可行，确定采纳。第四种方案不能满意质量要求，小钢模为租赁，投入最小。探讨结果：虽然此方案经济性最好，但不能满意质量要求，不予采纳。

4、因地制宜，利用一切可以利用的资源

由于建筑施工流淌性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，假如对有利的环境资源加以利用，能够削减肯定的项目成本支出。

对于桥梁试验室工程有利的环境是：⑴地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动敏捷、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采纳了此类机械，节约了大量的机械费用。⑵本工程在交通部马路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都运用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水运用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部运用了暖气，我们干脆从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般运用电暖气，或设立锅炉供暖，须要投入的费用比较高，而且有平安隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材（采暖结束后可干脆用于桥梁试验室工程），一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。

（二）平安管理工作

在平安管理方面，分公司根据公司《项目管理方法》的要求，首先建立健全了分公司平安保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强平安教化，重点灌输搞好平安工作的重要性，使全部管理人员都醒悟地相识到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的提高。在日常的平安检查和管理工作中，分公司遵循削减形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持平安管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决详细问题，发觉平安隐患刚好订正和消退，有效地保证了工程项目的平安施工。

施工中，分公司坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故限制在了１。５‰以内，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。

（三）分公司管理工作

为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利分明；提高工作效率；激励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素养和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展。依据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。

1、组织机构设置

分公司设置组织机构为“三部一室”，包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职责如下：

工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、平安、现场施工指导等项工作。

经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品选购 和发放等项工作。

物资供应部：负责工程材料选购 、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。

综合办公室：负责办公区平安卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）车辆管理等项工作。

2、各项规章制度

依据分公司实际状况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺当开展起到了主动的作用。

主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料选购 制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区平安卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。

二、阅历教训

（一）分包队伍的选取

在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的困难程度考虑不足。这次选用的四川力气土建施工队伍，对于高层、其它一般建筑的施工应当是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对困难的工程。工人对某些部位施工的主动性不高（如木工情愿支柱子模板，不情愿支花篮梁模板），而要求的工资又相对较高，致使在肯定的时间内，人员变动频繁，四川力气在肯定程度上丢失了对人员调配的实力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种状况直到四川力气将e区放弃，定州队接替后才有了改观。

痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是起先时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充足，施工工期可能提前许多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节约下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。

（二）分包队伍管理

在分包队伍管理上由于缺少成熟的阅历，加上项目上马时间仓促，前期打算工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很具体，给今后相关的工作带来了麻烦。

e区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然项目对四川队已完的工程量进行了具体的核算，并由3方进行了签认。但对于原来由四川队限额运用的物资（如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的），在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了麻烦。

（三）预算、核算工作

预算、核算人员工作不精确、不刚好，不能够给项目决策层、相关部门供应刚好、有效、精确的信息。如：大宗物资的选购 ，和主要的分包、分供方的谈判、选定都须要预核算人员供应具体精确的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。

（四）外聘人员的管理

分公司现有人员16人，其中外聘人员8人占50％。能否充分调动外聘人员的主动性，发挥他们的阅历、特长，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。

为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先，分公司依据岗位的重要性、期望薪金、个人实力，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满意他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司领导常常性地同外聘人员谈话，了解他们的想法，刚好发觉他们的思想动向。与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消退他们的后顾之忧。再次，为了激励外聘人员的工作热忱，分公司制定了相应的嘉奖制度：员工为项目提出合理化建议被接受后；员工在突发事务中抢救、补救措施得当挽回损失。等等，分公司均会进行相应的嘉奖。

尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有须要改进的地方。现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖（或工程奖），他们的工作热忱没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金与考评挂钩的方法，进一步提高他们的主动性。

三、职工思想教化和精神文明建设状况

自分公司成立以来，分公司始终把对职工的`思想教化当成重点来抓，重视精神文明建设，主动开展对员工的思想教化。坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。

XX年，我们在大力引进人才的同时，下力气建立人才的实力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有实力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。

我们依据分公司青年人居多的状况，在分公司内部形成关切青年进步、激励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培育经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力气抓好青年人才队伍建设；针对青年人才学问层面高、成长环境优越、富有特性、工作生活中顾虑少和勇于担当压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。

四、XX年工作安排，经营管理思路及内部建设规划

XX年我们在抓好工程平安质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，实行项目承包制，来增加企业市场开拓实力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的阅历和教训，XX年我们将重点做好如下几个方面的工作：

（一）人才建设

人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不行掉以轻心。企业的竞争归根究竟是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，XX年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、同等、稳定的工作环境。

1、加快人才培育，要加快高新人才的引进、培育和运用。以工程项目为舞台，加快培育青年人才，让他们在施工第一线挂职熬炼。

2、从现有的人员中发觉人才、培育人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培育人才的着重点是如何把青年培育成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培育不仅要着重于专业技能教化更要注意素养教化。另一方面对培育的青年人才要“加荷”，运用部门要依据青年人才的详细状况支配工作，使他们在工作中把学到的学问融会贯穿，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位运用激发其潜能。

3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交挚友”，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培育工作，构建合理的人才梯次。

4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提高成本管理意识，探讨成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。

5、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。

（二）经营开发方面

经营开发工作是一项相当困难的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。全部的项目在运作前都要实行规避风险的措施，对项目、合作人员要进行具体的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。

1、坚持以求真务实的看法，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款实力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力