工程建设项目经理采购管理培训精讲

采购管理工程建设项目经理培训教材前言1、建立具有EPC全功能工程公司的必要性。2、社会主义市场经济的发展和形成，客观上具备了实施EPC总承包建设模式的外部条件。3、国内业主逐渐对EPC模式的认可，合资及国外独资项目业主唯一可接受的建设模式EPC、EPS、E+P、PM、PS。4、工程公司为适应市场竞争的需要。5、提高项目经理的素质、管理水平是EPC科学管理的需求，也是项目经理人力资源保障的需求。第一章概述工程项目设备，散材采购工作的业务内容通常包含：采买、催交、检验、运输等四个方面供货厂商先期确认图-ACF图供货厂商最终确认图-CF图采购类型：1、有形采购（货物采购）

2、无形采购（采购咨询服务）PS;PM.采购方式：公开招标；有限招标（议标）第三章采购工作基本程序

和与其它部门的接口关系一、采购准则经济性和效率性均等的竞争机会透明度质量优先进度、费用控制设计施工项目控制部财务二、采购与其它部门的接口关系采购采购/设计进度计划请购单报价技术评审厂商协调会合同技术附件处理制造过程中的技术问题设计变更检验采购设计供货进度计划库房准备开箱检验设备/散材移交并办理入库手续设备/散材的补供、修理、索赔项目完成后库存物资清单移交剩余物资处理并回收资金采购施工采购与有关部门的接口关系财务︵部︶

支付及支付条件货币选择

协助贷款

用款计划支付货款并定期向采购提交付款清单协助财务办理出口退税

协助财务作工程结算

采购散材请购单（材料控制）预标及分包预标费用进度控制人工时进度控制变更采购项目控制部注：目前国内很多工程公司还未设置项目控制部。有的虽然有项目控制部，但由于尚未积累、编制出人工时和费用控制手册，所以也比较难达到发达国家成熟工程公司项目控制的水平。一、采购协调程序（外部）采购经理业主供货厂商施工监理项目经理设计经理（含各专业负责人）施工经理项目控制经理工程财务公司总经理及主管经理（内部）采购经理二、采购进度计划文件审批文件接收通讯联络方式文件传递分发范围、份数需明确程序规定采购部负责编制三、四、五级进度计划第五磁章告非畏合同声背景秧下合脆格厂艰商的选轻择应克考虑莲之因歇素▲工厂敏概况仔：建规厂历妄史、勺企业蹲性质中、地寄理位营置、开装备峰、资炼质证书炉、交仓通、辨产品疮种类拥及特接长、台工厂梦规模救、技醉术人滩员构月成。▲质保书体系圆及检垮测手商段▲财政郑状况吊（近享二柿～拢三年缎）▲合作猜历史挖及执量行合桶同的爱信誉▲价右格水偿平▲外坦协条替件及娃配套适能力▲对脉同类锡工厂遣应作罩横向青比较对合戒格厂常商应央动态谣管理滑，每狼年调膜整一彼次。绿同时桂应关弄注每短个厂的发许展并恳注意刘收集材工厂柿的最业新资般料。第六搞章锁催披交1、鹿催交渐：包欣括软盘件和蛮硬件卵的催寻交，友硬件寇催交厚分为总Ⅰ、北Ⅱ、搞Ⅲ级脱。2、定催交倒工作胸的要请点是董要有都预见真性，吐能及腿时发弱现问序题和砌采取腔有效稍的费增用控两制和召保证劳措施罢，以铲防止弦进度皮拖延演。3、陆完成绣催交舍里程盯碑的企标志谦是设谎备、凶散材狂制造休完成遍。第七惭章左检挠验1、葬检验暮对于想工程务公司愁而言炸大多唐数情贺况属踩于检群验验飘证。暖检验扬是确岂保设苹备、笋散材尖的质糟量符惯合订令货合俊同规侨定要另求的迫必要构措施仁。但训是产杯品的捞质量隔保障聪是通被过对峰设计贪、原盯材料晓进厂状、外黑购零底件、暗制造尼过程将的控咬制完努成的竿。2、抚买方笑及买险方代话表到酒工厂率的检泛验及禁检验线结果腊，不园解除怨制造六厂商圆对产纵品质立量按剖订货果合同俗要求稠应承耐担的蜘义务眨和责栗任。3、躺对检垄验不勒合格宅产品镰的处堡理应山按“畜报废植”、镰“让臭步使豪用”哑、“殿返修弃”解斗决。4、若买方芒的检英验人甩员不吼签署伶任何宪检验浇/试底验报疗告及宣相关乌文件牢。只瓶有当灿产品柴检验挑合格御后签驻署放壳行单府即检境验认齿可书黎，同旧意开袄始包葱装、预运输彻。有挑的工守程公工司规无定认古可书爷由采姻购经视理视年现场母需求局签署订。超限月设备匠运输由于承超限走设备游运输荷具有源临时毒性、何一次深性和夺多接屈口娘的竞特点乌，因虑此必堆须保衔证安横全可厌靠、伐万无评一失纺的原邀则。待其收运在输方度案应台作如捐下工华作：▲调查颗研究边：运矩输方累式选透择（男水运采、公环路或听铁路秋），接确认剥沿途升障碍络、路笑面、亩桥梁惭、涵琴洞、欣城镇临、河钢流水贯位起变奏化等设情况镇，自这然条渣件（币包括急气候朽）。▲制定户运输岗方案瓜：包狠括运狮输路嫌线选旬择、魄运输叮条件见（水忆路、乐公路志、铁皮路）必运输谋机械工状态准、运稻输方传法、看固定救方臂式盘、装沫卸方蹦案、扭运输朝设施食、机津具、姑材料尾、经戒费比矮较等第八赢章隆运侄输▲充分茧的准供备工帽作：加包括薯运输己单位落的选喷择，晴与沿惠途狂地氧方政廊府、青交通顷、公黑交、抬邮电抛等部铁门的旋协调侄。▲运输立方案碎的实滥施：采装车纽奉（船凤）时超的固向定、跌卸货陪时劝的逃安全绘、核彼对重云心等态。▲现场渣接货月准备仆：落分实卸泉车方血案、潜卸车纠位置纤、起泛重台机具兆和垫患木及与支撑深加固帽材料蜻、场刘地的禁平整懒加固仓等。进出虽口最兼常用春的交图货条负件●F.绑O.及B.绣装运轿港船罩上交痰货。●谷C.协F.刷R.绍成本给加运宽费，进指定贿目的射港交帮货（保念险由汽买方循负责夹）。●职C.旧I.毛F.士成本拳+斥运我费撇+争保险金费（程指定蛾目的烟港）同。●虹海运商合同尽条款捞均采芽用《绩IN墙CO节TE质RM狠S1色99到0》种。这属鬼于国瞒际惯索例，挨具有灭强制浙性，侨以便焦发生钳争议时监进行须裁决竹。●磁以上德三种蝴交货轨条件裙其进品口报踏关的员责任宿费用祝均由买科方负乎担。●闹出口技报关休的责夜任费畅用均卧由卖恳方负谢担。辨风险横转移界限惩为货参物越牛过船成舷。●目的幻玉：确保劲请购秘单准怜确完廊整，看规格行型号前齐全纺清楚垄，技珍术标淡准完玩整，徒说明蠢清楚冶；采交购要碌求风清险小残、质洋量好导、价程格合抖理、摘按时窑到货灯。保证钻施工医进度皱；及天时发饲现和营解决棕问题瓣，为锤实现超项目允目标辅服务系。●初项目轰材料金控制露的重惭点：刊在保他证质慈量的饰前题茂下以芝合理诞的价牌格条购件下宾保证逝材料衡的进恳度和慰数量谦。以竖满足者现场纵施工帮需要馆。●据材料叫的进罢度跟井踪检洗测的鸟三个华重要龄环节1．舞请购轧单进妇度的诸跟踪吉和监庙测；2．胃订单公进度节的跟绞踪和双监测刘；3．红材料来现场胖交接闸进度个的跟销踪和隶监测能；第十烘章贪材督料构控向制●项目翻所需扣直接脱材料铸的请雾购单指由设岸计部弦门分费四个卧阶段霉提出鸽。1．鸦工艺暴设计洁发表袄时提寸出某萌些制悠造周菌期长撑、复梁杂设霉备请悬购文鉴件；2．刊PI蹄D1狼版发抓表时蛾，提抖出数现量准漠确性掀达7系0%记，规僵格品凳种为赠10拐0%吵准确处的大里宗散触材请案购文疑件；3．破基础寸工程色设计愤完成祥时，析提出士数量关为8辞5%糟准确惯，规回格品