XX企业促进科技成果转化管理办法(模版)

XX企业促进科技成果转化管理办法(模版)和评估，及时总结经验，提出改进意见和建议。第八条转化部门/个人负责具体的科技成果转化工作，职责包括：①负责内部科技成果的后续试验、开发、应用、推广直至形成新技术、新工艺、新材料、新产品，发展新产业等活动；②负责外部引进科技成果的评估、引进、应用等工作；③负责科技成果转化的合同签订、履行、管理和知识产权保护等工作；④负责科技成果转化经济效益和社会效益的考核和评估。第九条人力资源部门负责制定科技成果转化相关的人员激励政策，包括但不限于科技成果转化奖励、知识产权收益分配等政策，并对其执行情况进行监督和评估。第三章转化管理第十条科技成果转化活动应当遵循科学、规范、公正、透明的原则，按照市场化、法制化、专业化的要求进行管理。第十一条科技成果转化活动应当通过公开、竞争的方式进行，确保科技成果的转化效益最大化。第十二条科技成果转化活动中的知识产权应当受到法律保护，公司应当积极维护自身的知识产权。第十三条科技成果转化活动中的合同签订、履行和管理应当遵循合同法及其他相关法律法规的规定，确保合同的合法性、有效性和公平性。第四章转化的绩效考核与激励第十四条公司应当建立科技成果转化的绩效考核和激励机制，通过科技成果转化经济效益和社会效益的考核和评估，激励职工积极开展科技创新研发活动、参与科技成果转化工作。第十五条公司应当通过科技成果转化奖励、知识产权收益分配等方式，对取得显著成效的科技成果转化工作进行奖励和激励。第五章附则第十六条本办法解释权归公司所有，自发布之日起施行。如有需要修改的，应当经公司领导同意后进行修改，并重新发布。第八条的职责包括：一、审核和报批引进外部科技成果的预算；二、审核和监督科技成果转化经费的使用；三、核算科技成果转化经费的使用和收益。第九条负责公司的科技成果中长期转化计划和年度预算，是公司科技成果转化费用的归口管理部门，负责审批内部科技成果向他人转让或许可他人使用的申请。第三章是转化管理。第十条针对公司自行投资实施转化的科技成果，科技成果完成人或者课题负责人不得阻碍内部科技成果或外部引进科技成果的转化。他们应该及时收集整理试验数据和图像资料，并汇总上报技术中心进行统一管理。技术中心每年末应向上级汇报科技成果转化工作进度和总体收支情况。第十一条针对内部科技成果向他人转让或许可他人使用的转化形式，技术中心需充分听取科技成果完成人的意见，采取市场化方式确定转让价格或许可使用价格。对于通过协议定价转让或许可他人使用的情况，技术中心需在报审批后，将科技成果名称、完成人及拟交易价格在单位内部公示不少于15日。第十二条针对以内部科技成果作为合作条件，与他人共同实施转化的情况，技术中心需充分听取科技成果完成人的意见，与合作方联合编制转化实施方案并报审批后执行。合同中需明确约定该科技成果有关权益的归属。如果合同未作约定，按照下列原则办理：①在合作转化中无新的发明创造的，该科技成果的权益归公司所有；②在合作转化中产生新的发明创造的，该新发明创造的权益归合作各方共有；③各方都有实施该项科技成果的权利，转让该科技成果应经合作各方同意。第十三条针对以该科技成果作价投资、折算股份或者出资比例，与他人共同公司化实施转化的情况，技术中心需充分听取科技成果完成人的意见，采取市场化方式确定折算股份或者出资比例，并与合作方联合编制转化实施方案报审批后执行。第十四条规定，在不变更科技成果权属的前提下，科技成果完成人和参加人可以与公司自行协商参与该项科技成果的转化，并享有协议规定的权益。公司应予以支持。企业还可以归集内外部科技成果，构建企业科技成果库，实现科技成果的统一管理与查询。第十五条规定了科技成果转化活动中，科技成果完成人和参加人可以离岗或兼职到科技成果转化的关联企业从事科技成果转化工作，前提是他们已经完成本职工作并经征审批同意。公司原则上保留人事关系不超过3年时间。在离岗或兼职期间，他们不再新增承担企业内部研发项目，原有承担的内部研发项目、政府科技项目原则上不得中止。如果确需中止，应按照有关管理办法办理交接手续。第四章规定了转化的绩效考核与激励。第十六条指出，公司自行投资实施转化的科技成果，应以内部研发项目立项报告提及的项目指标作为科技成果产出指标及其转化可行性的考核标准。考核结果与科技成果完成人或者课题负责人、项目成员的绩效工资挂钩。具体执行按公司绩效考核制度。第十七条规定了针对内部科技成果向他人转让、或许可他人使用的转化形式。如果科技成果完成人为该科技成果的权属人之一，则依法享有该科技成果技术转让或者许可所取得净收入的一定比例作为总奖励金额。总奖