施工工程例会制度

施工工程例会制度工程例会会议纪要推荐度：公司安全生产例会制度推荐度：企业安全生产例会制度推荐度：建筑施工企业工程合同管理制度推荐度：施工企业工程部管理制度推荐度：相关推荐施工工程例会制度为了加强对安全工作的领导，落实项目部及各施工班组的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决生产建设中存在的安全问题，特制定本制度。1、安全工作例会议事原则1.1坚持依法议事的原则。1.2坚持责权相统一的原则。1.3坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。2、安全工作例会议事范围2.1研究、拟定项目部安全管理制度。2.2学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。2.3听取各部门和各作业队落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关施工班组和人头。2.4对项目部发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。2.5检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。3、安全工作例会的召开3.1安全工作例会由项目经理召集和主持，项目经理因特殊原因不能出席时，可由项目专职安全员召集和主持。3.2安全工作例会的出席人员：项目部安全领导小组人员及施工班组负责人。3.3安全工作例会原则上每月召开一次。遇特殊情况时，项目经理可临时召集安全工作会议。4、安全工作例会议事程序4.1安全工作例会议事程序议题，由项目经理确定，各作业队负责人可提前向项目经理或安全员申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。4.2凡提交安全工作例会研究的议题，应事先经专职安全主持专题会议研究，形成可供会议决策的方案。4.3安全工作例会实行项目经理负责制。对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由项目经理裁定。4.4凡上次工作例会研究的重要事项，需由各作业队负责人向本次工作例会汇报落实情况。5、安全工作例会议定事项的实施和督查5.1安全工作例会的记录，由安质部负责，并整理会议纪要下发有关部门、及时转告因故缺席的会议人员。5.2、安全工作例会讨论决定的事项由安质部按照分工范围督促检查，并及时通报贯彻落实情况。5.3、出席和列席安全工作例会的人员必须严格遵守保密制度。对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄露。5.4、各参加安全工作例会人员原则上必须参加安全工作例会，特殊情况需向项目经理请假，无故不参加者按项目部责任考核办法进行考核。施工工程例会制度[篇2]工程例会是项目监理工作的重要内容之一。为了及时协调好建设单位，施工单位及承包商之间的关系，保证信息的及时性、畅通性，从而使工程的进度、质量、投资和安全文明施工等问题得到及时解决，特制定本制度。1.工程例会分为定期例会和专题例会，例会由项目总监理工程师主持，建设单位、各施工单位和监理部参加。2.定期例会每周召开一次。3.专题例会由建设单位、施工单位项目经理、总监理工程师提议或发生突发事件时召开，由总监理工程师召集。4.参加工程例会的人员：4.1业主监理项目部全体人员4.2施工总包单位的项目经理、项目技术总负责人（必要时可扩大到项目专业技术负责人及相关管理人员），施工员、质检员、安全员、资料员。施工单位参加人员必须能够代表所属单位，对工程的进度、质量做出承诺，并能调配资源。4.3建设单位在施工合同中指定的代表4.4与本项目部建设有关且与建设单位有直接合同关系的项目负责人。4.5临时指定的与本工程建设有关的其他人员5.会议纪律5.1所有参加会议人员必须按时参加不得迟到和早退，必须请假的须经总监理工程师批准，由特殊情况早退的必须征的主持人的同意。5.2所有参加会议人员在会议期间必须将手机调在振动上或者关机。5.3所有参加会议人员必须服从主持人的指挥和安排。5.4所有参加会议人员在会议期间不得频繁出入。5.5在会议期间参加会议人员不得小声交谈。6.首次工程例会6.1首次工程例会必须在开工之前进行。6.2首次工程例会由建设单位项目经理主持，参加人员：建设单位工程部全体人员，监理项目部全体人员，施工单位全体管理人员。6.3介绍建设单位、监理单位、施工单位组织架构和人员分工。6.4检查施工单位开工前准备的各项事宜（现场临建、临时施工用水电、施工道路、施工组织设计、施工方案和安全、卫生等）。6.5检查建设单位对合同履行情况（工地移交、图纸提供等）。6.6检查监理部准备情况（资料、表格准备，监理细则制定情况等）6.7监理工作程序交底，包括进度计划申报、审批流程、专项方案审批流程、工程验收流程（隐蔽验收、检验批验收、分部分项验收、中间验收等）、材料进场验收、工程签证和零星工程委托流程、工程进度款支付流程、监理表格的'使用、往来文件的格式要求、公司的相关制度等。6.8明确工程例会地点、时间、参加人员、议程、签到名单等。6.9明确施工单位向建设单位和监理单位提交书面有关报表的时间和内容。6.10明确本项目所采取的监理手段。7.定期工程例会7.1工程例会纪要视同合同文件，施工单位（承包商）必须严格执行。7.2总监理工程师主持例会。7.3施工单位项目经理汇报上周来的工程进度、质量、安全文明施工情况。回报上次例会落实情况及本次例会需要解决问题；对未完成目标项目，做出客观分析，并明确对上次例会没完成工作采取的补救措施、完成的时间（完成时间不得滞后于计划中关键线路的节点）。汇报施工单位下周目标、计划情况。7.4施工单位技术总负责人汇报需要解决的技术问题及技术问题的处理情况。7.5监理项目部汇报上一周监理工作情况，对施工单位总体汇报做出客观评述，并对本周现场存在的问题提出具体要求和纠正措施。7.6建设单位对施工单位、监理单位的汇报做出客观评述并提出要求。7.7与会各方就存在问题讨论、落实解决问题措施和解决时间，明确各方责任。7.8总监理工程师总结本次例会。8.监理例会由监理项目部整理会议纪要，并与24小时内下发到各参加会议的单位。施工工程例会制度[篇3]为了加强施工工地管理，搞好工地施工各项工作，落实工地上各项管理目标，解决施工中存在的问题，同时为了便于各方沟通，及时发现问题、解决问题，最终达到工地管理思路清晰、管理目标明确、管理责、权、任务落实到人，特制定本《》。例会制度内容如下：一、会议目的常规工地内部会议的目的，在于对工地施工过程的进度、质量、执行情况进行阶段性检查和总结，及时消除对进度和质量不利的影响因素，以及解决人员管理中存在的或发生的问题，确保工程顺利进行。二、会议组织会议由云南坤俊达建筑劳务有限公司（副）经理刘长凤负责召集并主持，后期由云南坤俊达建筑劳务有限公司管理人员刘华、刘飞共同负责召集并主持。三、会议时间会议时间为每周三下午4点，会议地点为工地会议室。（除会议时间、地点发生变化外，不再另行通知）四、参会人员为确保会议质量和会议期间工地施工的正常开展，以下人员必须到会：朱心成王东卓群刘华刘飞朱盛发刘长凤刘娟各施工班组组长五、会议纪律1、各参会人员必须准时参会。如因工作等原因需请假的，应提前1天（每周二前）向会议召集、主持人员提交书面（纸质）请假材料。2、例会实行签到制，对不请假又不参加例会的人员每人每次罚款100元，无故迟到、早退的人员每人每次罚款50元。3、各施工班组组长请假的，必须组织自己施工班组的一名人员参会，并做好相关会议记录。4、参会人员手机应设置为静音或者震动，严禁在会场高声接听电话、大声喧闹，参会人员应尊重与会各方，保持会议秩序。5、所有参会人员必须积极发表意见、建议、自己的看法以及各自所存在的问题及解决方案，对会议上不发言者每人每次罚款50元。如果各施工班组存在的问题由中铁（总承包方）或者云南坤俊达建筑劳务有限公司先发现的，每先发现一次对各施工班组组长罚款100元。若上述各施工班组没有发现的问题给中铁（总承包方）及云南坤俊达建筑劳务有限公司造成损失的，该损失由各施工班组承担，且针对该损失云南坤俊达建筑劳务有限公司有权从各施工班组的工程款中直接扣除。六、会议内容1、所有参会人员在会议前必须提前准备好会议汇报材料，针对上周工作总结及本周工作计划在会议上陈述，对工地施工过程中发现的问题、隐患进行分析，找出原因，提出处理意见供参会人员讨论。2、对建筑施工工地上人的不安全行为、物的不安全状态，施工、管理过程中的不安全因素和施工、管理存在的缺陷提出整改意见。3、总结上周工作完成情况，对上周工作中存在的缺陷、隐患提出整改意见并落实责任人。总结经验和教训，防止同类问题再次发生。4、布置下周任务，落实完成目标任务责任人。5、预测下周或者下步工作的薄弱环节和管理重点，制定出预防措施。6、对上周内每天各方的签证情况进行汇报，对签证过程中出现的问题进行汇总并提出解除方案。7、解决需要协调的有关事项。8、检查上次例会议定事项的完成及落实情况，分析未完成事项的原因，并在会议上进行通报。9、对施工安全、质量、进度、成本控制好的人员进行表扬。10、其他有关事项。七