2014-2018年休闲旅游市场竞争格局与投资战略研究预测报告

汇智联恒2014-2018年休闲旅游市场竞争格局与投资战略研究预测报告汇智联恒2014汇智联恒20142014-2018年休闲旅游市场竞争格局与投资战略研究预测报告报告目录报告目录 1图表目录 17第一章 休闲旅游行业发展概述 26第一节 行业相关概念 26一、 休闲旅游产业定义 26二、 休闲旅游产业产品范围 26三、 休闲旅游产业的外延及其所隶属的大行 26第二节 休闲旅游产业产品与服务 27一、 休闲旅游产业主要业态 27二、 休闲旅游产业组织形式 27三、 休闲旅游产品种类与生产数量 28第三节 休闲旅游产业投资特性分析 28一、 休闲旅游产业赢利性 28二、 休闲旅游产业成长性 29三、 休闲旅游产业风险性 29四、 休闲旅游业进入壁垒 29第四节 休闲旅游业现行管理体制分析 30一、 现行管理体制制约休闲旅游业的发展 30二、 休闲旅游协会在市场管理中的作用 30三、 对休闲旅游行业行政管理体制改革的建议 31第二章 旅游业市场发展分析 33第一节 全球旅游市场发展分析 33一、 全球国际旅游人数分析 33二、 全球国际旅游收入分析 34三、 全球领先旅游业企业发展分析 35第二节 中国国内旅游市场发展分析 46一、 中国国内旅游概况 46二、 国内旅游的发展特征 48三、 中国国内旅游市场发展预测 50第三节 中国入境旅游市场发展分析 51一、 中国入境旅游概况 51二、 入境旅游主要特点 52三、 入境旅游市场发展预测 53第四节 中国出境旅游市场发展分析 54一、 中国出境旅游概况 54二、 出境游目的地概况 54三、 网民出境旅游意向调查 54四、 出境旅游市场发展预测 55第五节 中国黄金周旅游市场发展分析 56第六节 中国旅游业走出去机遇分析 57一、 旅游子行业海外市场扩张现状 57二、 旅游业海外扩张存在问题 58三、 未来海外市场前景展望 58四、 行业海外扩张对策建议 59第三章 全球休闲旅游市场发展分析 60第一节 全球休闲旅游市场分析 60一、 全球休闲旅游市场回顾 60二、 全球休闲旅游市场环境 61三、 全球休闲旅游格局分析 62四、 全球休闲旅游行业发展趋势 62第二节 全球休闲旅游市场分析 65一、 全球休闲旅游需求分析 65二、 中外休闲旅游市场对比 65第三节 主要国家地区休闲旅游市场分析 66一、 美国休闲旅游市场分析 66二、 欧洲休闲旅游市场分析 69三、 日本休闲旅游市场分析 70四、 印度休闲旅游市场分析 71五、 泰国休闲旅游市场分析 72第四章 中国休闲旅游业运营态势分析 75第一节 第一节中国休闲旅游产业的发展分析 75一、 我国休闲旅游业的兴起与开发情况 75第二节 中国休闲旅游业存在的问题 77一、 休闲旅游开发中存在的阻碍 77二、 我国休闲旅游开发的错误观念 78三、 影视作品对旅游业发展的消极影响 80四、 休闲旅游结合存在的缺陷 81第三节 中国休闲旅游业开发的对策分析 82一、 休闲旅游结合发展需要关注的要点 82二、 加快我国休闲旅游业发展的措施 82三、 中国休闲旅游开发的路径探析 83四、 民族地区旅游业和影视文化的结合策略探讨 84五、 休闲旅游的品牌塑造与推广策略透析 84六、 休闲旅游业的市场经营路径探讨 86第五章 中国休闲旅游产业消费者行为调研 88第一节 消费者旅游偏好调研 88一、 不同性别休闲旅游偏好调研 88二、 不同龄休闲旅游偏好调研 88第二节 消费者行为习惯调研 88一、 不同性别消费者结构调研 88二、 不同龄消费者结构调研 89三、 消费者消费频次调研 90四、 消费者旅游时间选择调研 90五、 消费者休闲旅游选择考虑因素调研 90六、 消费者选择休闲旅游因由调研 91七、 消费者休闲旅游的途径调研 91八、 消费者休闲旅游地喜好调研 92第六章 我国休闲旅游市场发展研究 93第一节 我国休闲旅游市场发展研究 93第二节 我国休闲旅游市场情况 93第三节 我国休闲旅游市场结构和价格走势分析 94第七章 休闲旅游区域市场情况分析 95第一节 华东地区 95一、 行业发展现状分析 95二、 市场需求情况分析 96三、 市场规模情况分析 97四、 行业竞争格局及趋势分析 97第二节 华北地区 98一、 行业发展现状分析 98二、 市场需求情况分析 99三、 市场规模情况分析 99四、 行业竞争格局及趋势分析 100第三节 华中地区 100一、 行业发展现状分析 100二、 市场需求情况分析 101三、 市场规模情况分析 101四、 行业竞争格局及趋势分析 102第四节 华南地区 102一、 行业发展现状分析 102二、 市场需求情况分析 102三、 市场规模情况分析 103四、 行业竞争格局及趋势分析 103第五节 东北地区 103一、 行业发展现状分析 103二、 市场需求情况分析 104三、 市场规模情况分析 105四、 行业竞争格局及趋势分析 105第六节 西北地区 106一、 行业发展现状分析 106二、 市场需求情况分析 107三、 市场规模情况分析 108四、 行业竞争格局及趋势分析 108第七节 西南地区 108一、 行业发展现状分析 108二、 市场需求情况分析 109三、 市场规模情况分析 110四、 行业竞争格局及趋势分析 110第八章 中国休闲旅游业子行业发展分析 112第一节 旅游景区发展分析 112一、 旅游景区基本情况 112二、 旅游景区业绩增长分析 114三、 主题公园行业发展分析 114四、 旅游文化演艺行业发展分析 115第二节 酒店业发展分析 121一、 星级饭店发展分析 121二、 经济型连锁酒店发展分析 121三、 中国酒店业发展趋势 123第三节 餐饮业发展分析 124第四节 旅行社发展分析 126一、 旅游社行业发展概况 126二、 旅行社业务分析 127三、 旅行社行业总体结构分析 128四、 旅行社行业转型分析 128五、 国际旅行社行业的发展借鉴 130第九章 休闲旅游行业竞争格局分析 132第一节 行业竞争结构分析 132一、 现有企业间竞争 132二、 潜在进入者分析 132三、 替代品威胁分析 133四、 供应商议价能力 133五、 客户议价能力 134第二节 行业集中度分析 136一、 旅行社企业分析 136二、 企业集中度分析 136三、 区域集中度分析 137第三节 中国休闲旅游行业竞争格局综述 137一、 休闲旅游行业集中度 137二、 休闲旅游行业竞争程度 138三、 休闲旅游企业与品牌数量 138四、 休闲旅游行业竞争格局分析 138第四节 休闲旅游行业竞争格局分析 139一、 国内外休闲旅游竞争分析 139二、 我国休闲旅游市场竞争分析 139三、 国内主要休闲旅游企业动向 139四、 国内休闲旅游拟在建项目分析 140第十章 休闲旅游企业竞争策略分析 142第一节 休闲旅游市场竞争策略分析 142一、 休闲旅游市场增长潜力分析 142二、 休闲旅游主要潜力产品分析 145三、 现有休闲旅游产品竞争策略分析 150四、 潜力休闲旅游品种竞争策略选择 152第二节 休闲旅游企业竞争策略分析 153第十一章 国内外重点休闲旅游景点竞争状况 157第一节 九寨沟 157第二节 西双版纳 158第三节 周庄 162第四节 西塘 163第五节 鄱阳湖 165第六节 西沙群岛 168第七节 黄果树瀑布 169第八节 婺源古村 170第九节 兴城古城 182第十节 天山雪岭云杉林 184第十二章 国内重点旅游公司竞争状况 188第一节 中青旅控股股份有限公司 188一、 企业概况 188二、 企业主要经济指标分析 189三、 企业盈利能力分析 190四、 企业偿债能力分析 190五、 企业运营能力分析 191六、 企业成长能力分析 191第二节 北京首都旅游股份有限公司 191一、 企业概况 191二、 企业主要经济指标分析 193三、 企业盈利能力分析 193四、 企业偿债能力分析 194五、 企业运营能力分析 194六、 企业成长能力分析 194第三节 上海锦江国际酒店发展股份有限公司 195一、 企业概况 195二、 企业主要经济指标分析 196三、 企业盈利能力分析 196四、 企业偿债能力分析 197五、 企业运营能力分析 197六、 企业成长能力分析 197第四节 黄山旅游发展股份有限公司 198一、 企业概况 198二、 企业主要经济指标分析 199三、 企业盈利能力分析 200四、 企业偿债能力分析 200五、 企业运营能力分析 200六、 企业成长能力分析 201第五节 峨眉山旅游股份有限公司 201一、 企业概况 201二、 企业主要经济指标分析 202三、 企业盈利能力分析 202四、 企业偿债能力分析 203五、 企业运营能力分析 203六、 企业成长能力分析 203第六节 国旅联合股份有限公司 204一、 企业概况 204二、 企业主要经济指标分析 205三、 企业盈利能力分析 205四、 企业偿债能力分析 206五、 企业运营能力分析 206六、 企业成长能力分析 206第七节 丽江玉龙旅游股份有限公司 207一、 企业概况 207二、 企业主要经济指标分析 207三、 企业盈利能力分析 208四、 企业偿债能力分析 208五、 企业运营能力分析 209六、 企业成长能力分析 209第八节 桂林旅游股份有限公司 209一、 企业概况 209二、 企业主要经济指标分析 213三、 企业盈利能力分析 214四、 企业偿债能力分析 214五、 企业运营能力分析 214六、 企业成长能力分析 215第九节 杭州宋城旅游发展股份有限公司 215一、 企业概况 215二、 企业主要经济指标分析 218三、 企业盈利能力分析 218四、 企业偿债能力分析 219五、 企业运营能力分析 219六、 企业成长能力分析 219第十节 深圳华侨城股份有限公司 220一、 企业概况 220二、 企业主要经济指标分析 221三、 企业盈利能力分析 222四、 企业偿债能力分析 222五、 企业运营能力分析 222六、 企业成长能力分析 223第十三章 休闲旅游行业发展趋势分析 224第一节 我国休闲旅游行业前景与机遇分析 224一、 我国休闲旅游行业发展前景 224二、 我国休闲旅游发展机遇分析 224三、 欧债危机对休闲旅游行业的影响分析 225第二节 中国休闲旅游市场趋势分析 229一、 休闲旅游市场趋势总结 229二、 休闲旅游发展趋势分析 230三、 休闲旅游市场发展空间 230四、 休闲旅游产业政策趋向 231五、 休闲旅游技术革新趋势 231六、 休闲旅游价格走势分析 232七、 国际环境对行业的影响 232第十四章 休闲旅游行业发展预测 234第一节 休闲旅游需求与消费预测 234一、 休闲旅游消费预测 234二、 休闲旅游市场规模预测 234三、 休闲旅游行业销售收入预测 235四、 休闲旅游行业总资产预测 235第二节 中国休闲旅游供需平衡预测 236第三节 中国休闲旅游价格预测 236第十五章 第休闲旅游行业投资现状分析 237第一节 休闲旅游行业投资情况分析 237一、 总体投资及结构 237二、 投资规模情况 237三、 投资增速情况 238四、 分地区投资分析 238五、 外商投资情况 239第二节 休闲旅游行业投资情况分析 239第十六章 休闲旅游行业投资环境分析 240第一节 经济发展环境分析 240一、 我国宏观经济运行情况 240二、 我国宏观经济形势分析 247三、 投资趋势及其影响预测 248第二节 政策法规环境分析 251一、 休闲旅游行业政策环境分析 251二、 国内宏观政策对其影响 252三、 行业产业政策对其影响 253第三节 技术发展环境分析 256一、 国内休闲旅游技术现状 256二、 休闲旅游技术发展分析 256三、 休闲旅游技术发展趋势分析 257第四节 社会发展环境分析 258一、 国内社会环境发展现状 258二、 社会环境发展分析 259三、 社会环境对行业的影响分析 261第十七章 休闲旅游行业投资机会与风险 262第一节 行业活力系数比较及分析 262第二节 行业投资收益率比较及分析 263第三节 休闲旅游行业投资效益分析 264一、 休闲旅游行业投资状况分析 264二、 休闲旅游行业投资趋势预测 264三、 休闲旅游行业的投资方向 265第四节 影响休闲旅游行业发展的主要因素 265一、 影响休闲旅游行业运行的有利因素分析 265二、 影响休闲旅游行业运行的稳定因素分析 265三、 影响休闲旅游行业运行的不利因素分析 266四、 我国休闲旅游行业发展面临的挑战分析 266五、 我国休闲旅游行业发展面临的机遇分析 267第五节 休闲旅游行业投资风险及控制策略分析 267第十八章 休闲旅游行业投资战略研究 269第一节 休闲旅游行业发展战略研究 269第一节 对我国休闲旅游品牌的战略思考 270第二节 休闲旅游企业经营管理策略 271第三节 我国休闲旅游业发展的对策 272第四节 休闲旅游行业投资战略研究 273

图表目录TOC\h\z\c"图表"图表1：休闲旅游产品种类 27图表2：2010-2013年全球海外旅游人数规模单位：亿人次 33图表3：2010-2013年全球旅游业经济规模总量单位：万亿美元 34图表4：2007-2013年我国国内游客人数亿人 46图表5：2007-2013年我国国内旅游收入亿元 47图表6：2007-2013年我国入境游客具体构成情况单位：万人次 47图表7：2014-2017年我国国内游客预测统计单位：亿人次 51图表8：2007-2013年我国入境接待旅游外汇收入亿美元 52图表9：2007-2013年中国入境客源市场情况单位：万人次 52图表10：2010-2013年我国出境游人数统计单位：万人次 54图表11：2010-2013年全球休闲旅游行业销售收入统计单位：亿美元 65图表12：2010-2013年中外休闲旅游行业销售收入对比单位：亿美元 65图表13：2013年不同龄休闲旅游偏好调研 88图表14：2013年休闲旅游消费者性别调查 89图表15：2013年休闲旅游消费者年龄调查 89图表16：2013年休闲旅游消费者频次调查 90图表17：2013年消费者休闲旅游选择考虑因素调研 91图表18：2010-2013年我国休闲旅游行业市场规模统计单位：亿元 93图表19:2010-2013年我国休闲旅游行业销售收入统计单位：亿元 93图表20：2010-2013年我国休闲旅游行业人均价格统计单位：元/人 94图表21：2010-2013年我国华东休闲旅游市场需求统计单位：亿元 96图表22：2010-2013年我国华东休闲旅游市场规模统计单位：亿元 97图表23：2010-2013年我国华北休闲旅游市场需求统计单位：亿元 99图表24：2010-2013年我国华北休闲旅游市场规模统计单位：亿元 99图表25：2010-2013年我国华中休闲旅游市场需求统计单位：亿元 101图表26：2010-2013年我国华中休闲旅游市场规模统计单位：亿元 101图表27：2010-2013年我国华南休闲旅游市场需求统计单位：亿元 102图表28：2010-2013年我国华南休闲旅游市场规模统计单位：亿元 103图表29：2010-2013年我国东北休闲旅游市场需求统计单位：亿元 104图表30：2010-2013年我国东北休闲旅游市场规模统计单位：亿元 105图表31：2010-2013年我国西北休闲旅游市场需求统计单位：亿元 107图表32：2010-2013年我国西北休闲旅游市场规模统计单位：亿元 108图表33：2010-2013年我国西南休闲旅游市场需求统计单位：亿元 109图表34：2010-2013年我国西南休闲旅游市场规模统计单位：亿元 110图表35：已开业与在建的主题公园项目数据概览(2010年一2014年) 115图表36：2010-2013年旅游文化演出市场规模单位：亿元 116图表37：2011-2013年星级酒店数量增长情况 121图表38:2010-2013年我国旅行社数量统计单位：个 127图表39：全国旅游社总数及区域分布结构 128图表40：休闲旅游模块“五力”模型分析 132图表41：休闲旅游市场对新进入者的威胁 133图表42：休闲旅游经营市场供应商讨价还价能力 134图表43：2010-2013年我国旅行社数量统计单位：个 136图表44：2013年我国旅行社分布区域统计单位：% 136图表45：2013年我国休闲旅游行业消费集中度统计单位：% 137图表46：2013年我国休闲旅游行业消费集中度统计单位：% 137图表47：2010-2013年旅游演出观众规模单位：亿人次 146图表48：《国家文化旅游重点项目名录—旅游演出类》名单 146图表49：全国实景演出投资概况表 148图表50：2010-2013年中青旅控股股份有限公司基本财务信息统计单位：万元 189图表51：2010-2013年中青旅控股股份有限公司企业盈利能力指标统计 190图表52：2010-2013年中青旅控股股份有限公司企业偿债能力指标统计 190图表53：2010-2013年中青旅控股股份有限公司企业运营能力指标统计 191图表54：2011-2013年中青旅控股股份有限公司企业成长能力指标统计 191图表55：2010-2013年北京首都旅游股份有限公司基本财务信息统计单位：万元 193图表56：2010-2013年北京首都旅游股份有限公司企业盈利能力指标统计 193图表57：2010-2013年北京首都旅游股份有限公司企业偿债能力指标统计 194图表58：2010-2013年北京首都旅游股份有限公司企业运营能力指标统计 194图表59：2011-2013年北京首都旅游股份有限公司企业成长能力指标统计 194图表60：2010-2013年上海锦江国际酒店发展股份有限公司基本财务信息统计单位：万元 196图表61：2010-2013年上海锦江国际酒店发展股份有限公司企业盈利能力指标统计 196图表62：2010-2013年上海锦江国际酒店发展股份有限公司企业偿债能力指标统计 197图表63：2010-2013年上海锦江国际酒店发展股份有限公司企业运营能力指标统计 197图表64：2011-2013年上海锦江国际酒店发展股份有限公司企业成长能力指标统计 197图表65：2010-2013年黄山旅游发展股份有限公司基本财务信息统计单位：万元 199图表66：2010-2013年黄山旅游发展股份有限公司企业盈利能力指标统计 200图表67：2010-2013年黄山旅游发展股份有限公司企业偿债能力指标统计 200图表68：2010-2013年黄山旅游发展股份有限公司企业运营能力指标统计 200图表69：2011-2013年黄山旅游发展股份有限公司企业成长能力指标统计 201图表70：2010-2013年峨眉山旅游股份有限公司基本财务信息统计单位：万元 202图表71：2010-2013年峨眉山旅游股份有限公司企业盈利能力指标统计 202图表72：2010-2013年峨眉山旅游股份有限公司企业偿债能力指标统计 203图表73：2010-2013年峨眉山旅游股份有限公司企业运营能力指标统计 203图表74：2011-2013年峨眉山旅游股份有限公司企业成长能力指标统计 203图表75：2010-2013年国旅联合股份有限公司基本财务信息统计单位：万元 205图表76：2010-2013年国旅联合股份有限公司企业盈利能力指标统计 205图表77：2010-2013年国旅联合股份有限公司企业偿债能力指标统计 206图表78：2010-2013年国旅联合股份有限公司企业运营能力指标统计 206图表79：2011-2013年国旅联合股份有限公司企业成长能力指标统计 206图表80：2010-2013年国丽江玉龙旅游股份有限公司基本财务信息统计单位：万元 207图表81：2010-2013年国丽江玉龙旅游股份有限公司企业盈利能力指标统计 208图表82：2010-2013年国丽江玉龙旅游股份有限公司企业偿债能力指标统计 208图表83：2010-2013年国丽江玉龙旅游股份有限公司企业运营能力指标统计 209图表84：2011-2013年国丽江玉龙旅游股份有限公司企业成长能力指标统计 209图表85：2010-2013年国桂林旅游股份有限公司基本财务信息统计单位：万元 213图表86：2010-2013年国桂林旅游股份有限公司企业盈利能力指标统计 214图表87：2010-2013年国桂林旅游股份有限公司企业偿债能力指标统计 214图表88：2010-2013年国桂林旅游股份有限公司企业运营能力指标统计 214图表89：2011-2013年国桂林旅游股份有限公司企业成长能力指标统计 215图表90：2010-2013年杭州宋城旅游发展股份有限公司基本财务信息统计单位：万元 218图表91：2010-2013年杭州宋城旅游发展股份有限公司企业盈利能力指标统计 218图表92：2010-2013年杭州宋城旅游发展股份有限公司企业偿债能力指标统计 219图表93：2010-2013年杭州宋城旅游发展股份有限公司企业运营能力指标统计 219图表94：2011-2013年杭州宋城旅游发展股份有限公司企业成长能力指标统计 219图表95：2010-2013年深圳华侨城股份有限公司基本财务信息统计单位：万元 221图表96：2010-2013年深圳华侨城股份有限公司企业盈利能力指标统计 222图表97：2010-2013年深圳华侨城股份有限公司企业偿债能力指标统计 222图表98：2010-2013年深圳华侨城股份有限公司企业运营能力指标统计 222图表99：2011-2013年深圳华侨城股份有限公司企业成长能力指标统计 223图表100：2014-2018年我国休闲旅游行业市场规模预测单位：亿元 234图表101：2014-2018年我国休闲旅游行业销售收入预测单位：亿元 235图表102：2014-2018年我国休闲旅游行业总资产预测单位：亿元 235图表103：2014-2018年我国休闲旅游行业供需平衡预测单位：亿元 236图表104：2014-2018年我国休闲旅游行业人均价格预测单位：元/人 236图表105：2013年我国休闲旅游行业投资结构统计单位：% 237图表106：2010-2013年我国休闲旅游行业投资规模统计单位：亿元 237图表107：2010-2013年我国休闲旅游行业投资增长速度统计单位：% 238图表108：2013年我国休闲旅游行业投资区域分布统计单位：% 238图表109：2010-2013年我国休闲旅游行业外商投资规模统计单位：亿元 239图表110：2010-2013年我国休闲旅游行业内外资投资对比统计单位：亿元 239图表111：2013年GDP初步核算数据 241图表112：我国GDP环比增长速度 241图表113：城镇居民人均可支配收入% 243图表114：农村居民人均可支配收入% 243图表115：2009-2013年公共财政收入 244图表116：人民币实际和名义有效汇率2013年升值情况 245图表117：规模以上工业增加值月度同比% 246图表118：2013年主要工业产品产量及其增长速度 247图表119：2014-2017年我国国内生产总值预测单位：万亿元 248图表120：固定资产投资增速% 249图表121：房地产开发投资增速% 250图表122：2013年分行业固定资产投资（不含农户）单位：亿元 250图表123：我国各省市公民受教育程度 258图表124：居民消费价格上涨情况% 259图表125：2013年居民消费价格比上年涨跌幅度单位：% 260图表126：2010-2013年我国休闲旅游行业活力系数统计 263图表127：2010-2013年我国不同旅游行业销售利润率统计单位：% 263图表128：2010-2013年我国休闲旅游行业投资规模统计单位：亿元 264图表129：2014-2018年我国休闲旅游行业投资规模预测单位：亿元 264图表130：我国休闲旅游产品品牌主要传播媒介 270版权申明本报告是北京汇智联恒咨询有限公司的研究成果。本报告内所有数据、观点、结论的版权均属北京汇智联恒咨询有限公司拥有。未经北京汇智联恒咨询有限公司的明确书面许可，任何人不得以全文或部分形式（包含纸制、电子等）传播。不可断章取义或增删、曲解本报告内容。北京汇智联恒咨询有限公司对其独立研究或与其他机构共同合作的所有研究数据、研究技术方法、研究模型、研究结论及衍生服务产品拥有全部知识产权，任何人不得侵害和擅自使用。本报告及衍生产品最终解释权归北京汇智联恒咨询有限公司所有。免责声明本报告所载资料的来源及观点的出处皆被北京汇智联恒咨询有限公司认为可靠，但北京汇智联恒咨询有限公司对这些信息本身的准确性和完整性不作任何保证。尽管北京汇智联恒咨询有限公司相信本报告的研究和分析成果是准确的并体现了行业发展趋势，但所有阅读本报告的读者在确定相关的经营和投资决策前应寻求更多的行业信息作为依据。读者须明白，本报告所载资料、观点及推测仅反映北京汇智联恒咨询有限公司于最初发布此报告时的判断，北京汇智联恒咨询有限公司可能会在此之后发布与此报告所载资料不一致及有不同观点和推测的报告。北京汇智联恒咨询有限公司不对因使用此报告的材料而引致的损失负任何法律责任。休闲旅游行业发展概述行业相关概念休闲旅游产业定义休闲旅游，是指以旅游资源为依托，以休闲为主要目的，以旅游设施为条件，以特定的文化景观和服务项目为内容，为离开定居地而到异地逗留一定时期的游览、娱乐、观光和休息。休闲旅游产业产品范围现阶段，我国主要开发的休闲旅游产品有主题公园、农家乐、产业休闲旅游、体育休闲旅游、专项休闲旅游、购物休闲旅游等形式。同时，休闲旅游产品的设计基本满足高端、中端、低端消费市场的需要。从整体上来看，我国休闲旅游产品正呈现出丰富多彩、层出不穷的多元化发展趋势。在休闲趋势的引领下，近年来邮轮旅游、城市休闲综合体等新兴旅游产业模式和形态大量涌现，为旅游业注入新的活力。即使乡村旅游等传统旅游形式也呈现出多种业态多元发展的格局。休闲旅游产业的外延及其所隶属的大行旅游的快速发展，不仅带动了交通、通讯、餐饮等行业，而且越来越广泛深入地与其他产业相融合，衍生出各种新的旅游热点和旅游形态：旅游与演艺相融合，诞生了以“唐乐宫”为代表的传统旅游表演和以“印象系列”为代表的大型实景演出；旅游与影视相融合，带动了各种影视基地的发展，也创新了各旅游目的地的营销方式；旅游与体育产业相融合，有了如今的奥运场馆游、体育设施游、大型赛事游；旅游与农业结合，形成了休闲农业、观光农业、农家乐等不同形态；旅游与工业融合，直接催生了工业旅游和工业遗产旅游的发展。休闲旅游产业产品与服务休闲旅游产业主要业态图表SEQ图表\*ARABIC1：休闲旅游产品种类休闲旅游产品类型分类内容度假休闲旅游滨海型潜水、日光浴、海上摩托艇、冲浪、帆板、沙滩排球等山地型高山滑雪、疗养、避暑、登山、攀岩、观光等湖泊型泛舟、垂钓、疗养、游泳、观光等环城市带型农家乐、品茗、垂钓、登山、度假等产业休闲旅游农业旅游农家乐、农业观光、种植旅游、放牧、垂钓、采摘等工业旅游采掘业、重工业、高科技工业、手工业、轻工业、建筑业等其他产业旅游服务业、商业等主题公园乐园型欢乐谷、海洋馆、冰雪大世界等民俗型民俗文化村、民族文化村等历史型宋城、唐城、三国城等微缩景观型锦绣中华、世界之窗等高科技型恐龙馆、航宇科普中心等体育休闲旅游水上体育休闲划龙舟、漂流、帆船等山地体育休闲登山、攀岩等草原体育休闲摔跤、赛马、射箭等沙漠体育休闲滑沙、沙漠排球等其他体育休闲民族舞蹈、竞技类体育项目等其他休闲旅游购物休闲旅游城市观光购物旅游、特色产品购物(景德镇陶瓷、苏杭丝绸等)等美食休闲旅游品尝美食、体验食品制作等娱乐休闲旅游舞蹈、KTV、酒吧、篝火晚会等资料来源：汇智联恒休闲旅游产业组织形式按组织形式划分有团体旅游，散客旅游等；按旅行方式划分有航空旅游，铁路旅游，汽车旅游，游船旅游，徒步旅游等；按计价方式划分有包价旅游，非包价旅游等；按年龄特征划分有儿童旅游，青年旅游，中年旅游，老年旅游等。休闲旅游产品种类与生产数量休闲旅游产品是指旅游者以休闲活动为目的，借助一定的自然或人文环境，通过较轻松的旅游活动方式，使身体心理愉快、精神放松的旅游。一般情况下，休闲旅游者是为了暂时改变日常生活环境，远离生活工作的紧张氛围，以消除身体疲劳和放松心情。由于旅游活动凭借环境不同、旅游目的有差异，所以休闲旅游方式也有所不同。休闲旅游产品的旅游功能不同于观光旅游产品和其他旅游产品。在旅游产品的开发过程中，应该强调产品的休闲功能和旅游者的休闲目的；在旅游活动开发方面注重活动的娱乐性、闲暇性和时间宽松性，让旅游者达到闲情逸趣的旅游目的。休闲旅游者的目的之一是远离喧闹的城市、繁杂人群和紧张的工作环境，通过休闲活动放松心情、感受生活，旅游者往往选择环境较好的旅游地，以便旅游活动少受他人影响。因此，进行该旅游产品开发时，应该为旅游者提供良好的旅游环境，控制旅游容量，保证旅游活动质量。休闲旅游产业投资特性分析休闲旅游产业赢利性从世界旅游发展规律来看，当人们在拥有满足生存需要的收入和足够的闲暇时间后，就会考虑旅游消费，观光旅游便应运而生。随着收入水平提高、闲暇时间增多、文化品味提升，休闲度假旅游在一些发达地区一些高收入人群中逐渐兴起，这种情形决定了休闲度假旅游者的消费能级的增高，且相对于观光旅游而言，在目的地停留的时间比较长，而且会产生重复消费，是很值得开发的市场。休闲旅游产业成长性作为一种产业形态，休闲业已经成为第三产业中的重要增长点。国内目前已有多个城市确定了以发展休闲经济带动第三产业的发展，进而促进国民经济的全面发展。如成都、杭州等著名旅游城市将未来发展定位为“休闲之都”，甚至提出“休闲也是生产力”的论断。据世界旅游组织预测，到2020年中国将成为全球旅游第一大国。中国人通过消费享受休闲的时代正在到来，也正在成为一种趋势。尽管中国目前还属于发展中国家，在旅游消费构成上，休闲度假占整个旅游的比重仅为20%左右，远低于旅游发达国家50%左右的比重，尚未进入真正的“休闲时代”，但休闲经济已具备了相当规模，且呈现出蓬勃发展的势头。尤其是在建设资源节约型、环境友好型和谐社会背景下，休闲度假旅游发展会呈现更快的趋势。休闲旅游产业风险性随着国家下游需求的扩大，对休闲旅游产品的需求不断增长，将吸引众多的企业加入到休闲旅游行业中，这使市场的竞争也将越来越激烈，加大休闲旅游企业所面临的市场风险。企业除通过提高自身产品的竞争力外，还可以通过企业的联合、兼并、重组等方式扩大企业的生产与竞争能力，提高企业的市场份额，从而在一定程度上减少市场的同业竞争风险。休闲旅游业进入壁垒休闲旅游新进入者应该注意阻碍因素：由于原有休闲旅游厂家已经瓜分了市场，在业内保持一个较为稳定的状态。而新进入者必然会影响这种平衡。对此要对于新进入者在产品价格、宣传力度等方面进行打压，依靠原来积累的实力迫使新进入者在产品盈利上下降，希望能挤出市场。休闲旅游业现行管理体制分析现行管理体制制约休闲旅游业的发展一是政企不分，旅游行业监管能力较弱。旅游局作为县政府下属的旅游行业主管部门，对旅游业行使行政管理的职能不够，而主精力用于对苍岩山景区的经营管理，这种计划经济时代的管理模式不能相适应旅游业快速健康可持续发展，旅游业发展的超前性与管理体制的滞后性之间的矛盾已经成为井陉县旅游业继续发展的最大障碍。二是体制问题导致旅游业产业结构不尽合理。旅游六要素“食、住、行、游、购、娱”配套发展不平衡，休闲购物和参与性娱乐项目一直是突出的薄弱环节，旅游业整体发展水平不高，旅游企业总体上处于“小、散、弱、差”的状态，大景区意识模糊，小打小闹，连不起手，形不成规模，地域产权不清普遍存在，诸多制约因素导致景区品位不高，竞争力差，旅游业总体收入没有达到预期目标。休闲旅游协会在市场管理中的作用1、组织协调职能。加强协会成员间团结协作，统一组织旅游考察、宣传促销、区域合作、客源市场开拓、旅游产品开发等，协调政府与旅游企业、旅游企业与有关部门及社会、旅游企业相互间的关系。2、咨询服务功能。通过对全市旅游发展战略、旅游管理体制和有关我市旅游业发展的方针政策、国内外旅游发展态势和实践经验等进行广泛而有重点的调查研究；向市政府、旅游主管部门、旅游企业和其他有关方面提供建议和咨询；对我市旅游业发展规划进行可行性研究，及时提出建设性意见。通过开展行业培训、信息咨询等为旅游企业提供服务。承办政府、上级旅游协会授权或委托办理的事宜，并承办会员单位委托办理的事宜。3、监督管理职能。对会员企业单位的经营规范、竞争手段等实行全面监督，使企业按国家的政策法规和行业标准合法经营，并维护旅游者利益。以此配合旅游行政主管部门加强行业管理。4、桥梁纽带职能。及时把旅游行业的情况、问题及会员单位的意见、建议反映给政府和有关部门，把各级党委、政府发展旅游业的有关方针、政策传达贯彻给旅游企业，并使之转变为企业行为。5、信息交流职能。编发刊物及有关资料，积极开展旅游经济理论和其他专题研究，开展学术交流活动，加强旅游理论对实践工作的指导。强化内部工作经验和信息交流，研究有关问题，探索解决办法，促进旅游企业间管理和服务的相互学习和提高。对休闲旅游行业行政管理体制改革的建议第一，旅游管理体制的重新定位我国旅游主管部门还存在指派式、干预式的管理方式，以部门利益为重，用倾斜政策扶持大型旅游企业集团，挤压了中小型旅游企业的生存环境，破坏了市场化的生态系统，造成种种矛盾。因此，政府应放权于市场，政府要进一步压缩职能，把自身职能定位于对外推介旅游产品，对内服务旅游企业两类，同时关注对旅游者利益的维护。第二，科学处理分权与集权的关系我国旅游管理体制现在存在地方旅游局分权过多，导致国家层面的旅游战略难以实施的问题。从各国旅游管理体制的运行经验来看，政府主导条件下，适度集权和适度分权相结合是基本的原则。凡属于旅游业宏观层面的决策、管理与调控权限，应集中到中央，由国家旅游局及其主管部门统一掌握;凡属于地区经济的决策、管理与调控权限应下放给地方，由地方政府及各级旅游局自行支配;凡市场能自动调整的事物，应下放权力到企业，中央、地方各司其职，合理分工，共同参与旅游经济的决策与管理。第三，合理界定专业管理与宏观行政管理的关系多部门的专业化管理在很大程度上与发展旅游要求统筹安排的要求存在着一定的矛盾。随着我国行政管理水平的提高，旅游业地位的不断增强，以及旅游经验的不断积累，有条件将专业管理和宏观行政管理结合起来，探索一些新的部门权力划分的管理模式。第四，处理好行政管理与协会自律的关系行业组织是政府充分发挥作用的基本条件之一。行业协会与政府机构互为表里，行业协会既代表企业的共同利益，但又是相对超脱和公正的，很多政府不便出面解决的问题，可以由行业协会协调或处理，共同促进旅游业的发展。我国旅游管理体制的变革和创新有着较大的延伸空间，中央和地方各级政府应当抓住时机进行旅游管理体制改革，促进和保证我国旅游业的健康发展。随着我国旅游管理体制的改革，我国旅游产业的综合实力一定会大大提高，向世界旅游强国迈进的宏伟目标也一定能够如期实现。

旅游业市场发展分析全球旅游市场发展分析全球国际旅游人数分析2013年全球海外旅游人数规模达到10.87亿人次。其中，中东欧和东南亚旅游业增幅显著，超过了该组织年初增幅为3-4%的预期。虽然人们对新兴国家经济的减速有所担忧，但是全球旅游市场需求仍在持续扩大。按地区以海外游客的旅游目的地统计，亚太地区的增幅最高，达6.2%；占全球游客总数约半数的欧洲，增幅也达到了5.1%。亚洲地区中，特别是东南亚的增幅达到11.6%，增幅不俗。中东欧的增幅达9.6%，弥补了西欧（1%）增幅的不足。与赴发达国家旅游的游客3.9%的增幅相比，赴新兴国家和发展中国家旅游的游客增幅达6.2%。接待海外游客的人数，虽然发达国家占世界的半数以上，但是发展中国家的增幅却持续超过发达国家。图表SEQ图表\*ARABIC2：2010-2013年全球海外旅游人数规模单位：亿人次数据来源：汇智联恒全球国际旅游收入分析2013年世界旅游市场超出预期，表现十分强劲。旅游业已显示出其非凡的能力，能够适应不断变化的市场环境，助长了世界各地创业和就业机会，尽管面临着挥之不去的经济和政治挑战。全年世界各国接待境外旅客达10.87亿人次。增长率达到5%，超出预期范围。其中欧洲成为最受欢迎的旅游目的地，而中国依然是世界上最大的旅游人口输出国。图表SEQ图表\*ARABIC3：2010-2013年全球旅游业经济规模总量单位：万亿美元数据来源：汇智联恒2013年，面对国内严峻的经济局势，西班牙政府放宽了对外来人口的限制，以便大力吸引外汇，改善国内经济。因此，2013年来西班牙旅游，学习和投资的外国人大幅度上涨。世界旅游组织给出的数据显示，2013年西班牙接待外国游客达6千万人次，在这一数据上超越中国，成为世界上接待外国游客第三多的国家。虽然俄罗斯出境旅游的人数达幅度上涨，但是也没能威胁到中国做为世界上最大的旅游人口输出国的地位。世界旅游组织给出的数据显示，2013年全年有超过9700万的中国人出境旅游，环比增长了16.8%。另外据世界旅游组织预测，到2014年底这一数据将肯定突破1亿人次。美国在2013年增加中国签证到220万份。同时，美推出包括旅游在内的七类赴美签证如失效不足4年、其持有人不必再次面谈即可取得续签的政策。美国驻广州总领事馆将启用新馆舍，签证服务窗口将比现在增加约20个，达到67个。意大利从2012年6月28日起执行新签证费，申根签证90天内旅游签证费为60欧元(相当于RMB489元，以当日汇率为准)，而前往意大利读书则免签证费——因此，如果申请一个被意大利相关机构认可的短期高尔夫培训课程，则可以免去签证费用了。全球领先旅游业企业发展分析1、美国胜腾旅游集团世界最大的饭店特许经营者和最大的假期所有权组织。总部设在美国新泽西州的帕西帕尼，在全球五大洲拥有十大著名品牌。是全球最大的商业与消费性服务公司之一，主要有四大部门：房地产事业部，直销事业部，旅游事业部，衍生事务服务部等。有四大部门：房地产事业部是全球最大的房地产中介连锁加盟体系，提供优质的房地产中介服务和顾客贷款。直销事业部运用多种批发及零售促销方法，为全球超过七千三百万体系成员及广大消费者，提供旅游、购物、保健、汽车及餐饮等服务项目。旅游事业部是全球最大的饭店特许方，共计6300余家饭店；拥有世界排名第二的通用租车连锁系统Avis品牌；拥有世界最大旅游分时度假组织（ResortCondominiumsInternational），占全球70%份额。衍生事务服务部通过建立业务联盟体系，为消费者提供搬家、装修、存储、保险等多种衍生服务。胜腾集团为《财富》全球500强企业之一，是世界最大的饭店特许经营者和最大的假期所有权组织。胜腾酒店集团是胜腾集团的子公司，其总部设在美国新泽西州的帕西帕尼，是全球最大的酒店运营商之一，在全球五大洲拥有十大著名品牌为：速8(Super8®)、戴斯（DaysInn®）、华美达（Ramada®）、BaymontInn®、Travelodge®、豪生（HowardJohnson®）、KnightsInn®、WingateInn®、AmeriHostInn®以及Wyndham®Hotels。全球雇员超过25000并支持着它旗下6460多家加盟酒店、540000多个房间。所有酒店都拥有胜腾集团的特许及管理协议并独自经营运作。Super8®Motels,Inc.是世界最大的经济型酒店运营商之一，在全球范围内运营近2100家酒店。第一家速8酒店于1974年在美国南达科他州的阿伯丁市开业，收费标准为每晚8.88美元。速8酒店一直致力于向所有的住客提供干净的房间和友好的服务。速8酒店于2004年4月进入中国市场并于同年6月8日在北京王府井开业了其第一家酒店。目前，在中国的31座城市里已经有54家开业或即将开业的速8酒店。Travelport是全球最大且复盖范围最广的旅游公司之一。凭借一个由工作于140多个国家的8,000多名当地旅游专业人士组成的网络，Travelport每日都会为旅客、旅游从业人员和旅游供应商提供更多的选择和内容以及成本结余。Travelport提供从分销技术和旅行包裹到零售和解决方案的广泛业务和消费服务。该部门经营着20多个领先品牌，包括一个在线旅行社Orbitz、一个全球分销系统(GDS)Galileo和全球旅行内容批发商GTA。2、万豪国际集团万豪国际集团是世界上著名的酒店管理公司和入选财富全球500强名录的企业。万豪国际集团创建于1927年，总部位于美国华盛顿。万豪国际集团目前拥有18个著名酒店品牌，在全球经营的酒店超过2700家，年营业额近200亿美元，多次被世界著名商界杂志和媒体评为首选的酒店业内最杰出的公司。万豪国际集团在纽约及美国其它证券交易所上市，代号为MAR。万豪国际集团的发展起源于1927年，由已故的威拉德·玛里奥特先生在美国华盛顿创办了公司初期的一个小规模的啤酒店，起名为“热卖店”，以后很快发展成为服务迅速、周到、价格公平、产品质量持之以恒的知名连锁餐厅。其成功经验的关键是自公司成立之日起，就以员工和顾客为企业的经营之重。威拉德·玛里奥特先生创立的经营思想是：你如能使员工树立工作的自豪感，他们就会为顾客提供出色的服务。在此基础上，连锁“热卖店”的成功经营为玛里奥特涉足于后来酒店业的发展提供了先天的条件。万豪酒店(472家，全面服务酒店，包括13个会议中心及34家JW万豪酒店)、丽思卡尔顿酒店(56家，豪华级酒店)、万丽酒店(126家，优质酒店)、万怡酒店(616家，高中价酒店)、ResidenceInn(449家，长租酒店)、FairfieldInn(524家，经济型酒店)、SpringHillSuites(110家，高中价套房酒店)、TownePlaceSuites(111家，中等价位长租酒店)、通过MarriottVacationClub、Horizons，Ritz-CarltonClub及MarriottGrandResidenceClub等品牌经营度假式酒店(49家度假式酒店)及万豪行政公寓(13家，高级酒店式公寓)。此外，万豪ExecuStay在37个主要市场管理已设有家具的公寓单位。万豪高尔夫球场管理公司在全球管理26个高尔夫球场。J.W.Marriott，Jr.为万豪国际集团董事长兼首席执行官，WilliamJ.Shaw为总裁兼首席营运官。1、经营方式万豪国际集团房间万豪称霸酒店业的原因很简单：它超常地擅于经营全方位服务的酒店，即包括餐饮、房间服务、大厅商店和侍应生服务的大型酒店。万豪在招募业主方面一点都不难。它在全球掌控着49万间客房，却仅拥有其中极少的0.3%。其余的有一半以特许经营的方式交给业主打理，万豪向其收取5%到6%的酒店收入作为品牌使用费，订房系统的费用另算；另外一半则由万豪亲自运营，即这部分的员工薪资由万豪承担。作为运营商，万豪收取营业收入的65%，用于支付员工薪资、公共设施费用、保险费、酒店供给品和健康保险；剩余的29%归酒店业主所有，作为提供资本的报酬（含物业税）和业主的利润所得（如果还有的话）。美国著名品牌旗下的全方位服务酒店共有210万间客房，其中17%属万豪关联企业。万豪旗下在全美拥有37.4万间客房，超过希尔顿的32.9万，更远远超出喜达屋的15.2万。在有些国家，万豪甚至控制着那里1/3的客房数量。2、在中国发展万豪国际集团于1997年进入中国内地酒店业市场，并于此后快速发展。目前，万豪国际集团旗下的丽思卡尔顿酒店、JW万豪酒店、万豪酒店、万丽酒店、万怡酒店和万豪公寓共6个酒店品牌在中国经营的酒店达58家，以及目前正在筹建中的酒店18家。万豪国际集团于1989年在香港开设拥有602间客房的香港JW万豪酒店，这是万豪在亚太地区的第一家酒店。万豪国际在中国和香港通过JW万豪酒店及度假酒店（豪华酒店）、万豪酒店及度假酒店、万丽酒店及度假酒店、新世界酒店（优质酒店）、万怡酒店（中高价酒店）和万豪行政公寓（长租酒店）等6个品牌管理着22家酒店，提供超过8，789间客房。万豪国际还通过华美达国际酒店及度假酒店这个品牌在中国管理着11家酒店、提供3，175间客房。万豪国际集团的营业额为200亿美元。这种业绩令酒店业同行很是艳羡。和它的竞争对手相比万豪最大的优势就在于拥有一个强大的市场营销系统。万豪的商业眼光往往有独到之处，比如万豪认为在经济不景气时正是吸引客户的好时机。因为近年来全球经济不景气，美国经济也多有波折，而万豪却正是在这样的经济环境下开始它全面的扩张计划。在酒店业内流传这么一种说法：未来中国酒店最可能的模式是————美国的老板、总经理，日本的部门经理，台湾、香港的主管，大陆的领班和服务员。这道出了美国资本大举进军中国酒店业市场的现实：在北京、上海和广州等大都市，希尔顿、凯悦、假日、万豪、万丽、万怡、丽嘉、华美达等来自美国的豪华酒店都成为最醒目的都市景点。而这其中大部分又都是由美国万豪国际集团所掌控。3、喜达屋集团喜达屋集团是全球最大的饭店及娱乐休闲集团之一，以其饭店的高档豪华著称。集团的品牌包括圣·瑞吉斯（St.Regis）、至尊精选（也称豪华精选）（TheLuxuryCollection）、威斯汀（Westin）、喜来登（Sheraton）、福朋喜来登(FourPoints)、艾美（LeMeridien）、W饭店（WHotels）、雅乐轩（aloft），以及Element。喜达屋酒店与度假村国际集团是世界酒店与休闲服务业中的领袖企业之一，在全球100个国家和地区有1134家酒店，其自有与管理的酒店雇佣员工超过171000名。作为世界知名的品牌，喜达屋是一个集酒店业主、经营与销售等功能于一身的综合集团，旗下拥有瑞吉、豪华精选、W酒店、威斯汀、艾美、喜来登、福朋酒店（喜来登集团管理）以及近期登场的雅乐轩，还有源宿。喜达屋拥有一项行业领先且备受赞誉的忠诚计划–SPG俱乐部（SPG），会员可获得积分并将其兑换成客房住宿、客房升级和航班，且无日期限制。喜达屋还拥有喜达屋度假住房所有权股份有限公司，旗下的别墅式度假酒店和喜达屋旗下品牌的贵宾特权缔造出世界级的度假体验。1、喜来登酒店及度假村喜来登酒店（Sheraton），是喜达屋集团最早进入中国市场的品牌，也是喜达屋旗下历史最悠久的，最大，分布最多的酒店品牌。品牌带给人的感觉是：温暖的，像家一样的酒店，注重人与人之间的联系，所以酒店内的布置，酒店服务员的态度都会给人以家的温暖。关于喜来登有一个小故事，在任何酒店或旅店中所看到的白色床单、枕头套等，这是喜来登酒店带起的“流行”，本来是想让客人感受到干净的感觉，想不到其他酒店争相模仿，影响了整个行业。喜来登酒店及度假村在全球72个国家的400多间酒店帮助客人建立联系，近日已完成投资为60亿美元的全球品牌复兴计划，并正处于投资为50亿美元的全球扩张计划中，该计划将在未来3年内完成。喜来登酒店及度假村是喜达屋酒店与度假村国际集团旗下最大且最具全球知名度的酒店品牌。喜达屋酒店与度假村国际集团是世界酒店与休闲服务业中的领袖企业之一，在全球100个国家和地区拥有1134家酒店，其自有与管理的酒店雇佣员工超过154000名。作为世界知名的品牌，喜达屋是一个集酒店业主、经营与销售等功能于一身的综合集团，旗下拥有瑞吉、豪华精选、W酒店、威斯汀、艾美、喜来登、福朋酒店（喜来登集团管理)）以及近期登场的雅乐轩，还有源宿。喜达屋拥有一项行业领先且备受赞誉的忠诚计划–SPG俱乐部（SPG），会员可获得积分并将其兑换成客房住宿、客房升级和航班，且无日期限制。喜达屋还拥有喜达屋度假住房所有权股份有限公司，旗下的别墅式度假酒店和喜达屋旗下品牌的贵宾特权缔造出世界级的度假体验。2、瑞吉酒店及度假村瑞吉（St.Regis）融合古典精致与现代风尚，并始终致力于在全球顶级胜地的逾30家豪华酒店和度假酒店实现追求卓越的品牌承诺。自从约翰·雅各布·阿斯特四世（JohnJacobAstorIV）在一个世纪前于纽约创立第一家瑞吉酒店以来，瑞吉一贯秉承管家服务这一传统，向所有宾客奉上无与伦比且超乎期望的定制服务。从巴尔港、曼谷、萨迪亚特岛到深圳，瑞吉品牌正不懈努力将其足迹扩展至当今最受热捧的目的地，为新一代追寻奢华旅行体验的宾客带来卓越享受。同时瑞吉还计划在期待已久的里维埃拉玛雅和亚洲开业，包括长沙、成都、南京、珠海、丽江、新德里和吉隆坡等。此外，在欧洲、非洲和中东，瑞吉也将继续于阿布扎比、安曼、开罗、迪拜增加新成员。2011年1月11日，坐落于北京建国门外大街的北京国际俱乐部饭店正式将其英文名改为St.RegisBeijing（圣·瑞吉斯北京，原中文名不变），这标志着该饭店将完全按照瑞吉斯酒店的模式和标准动作，成为它在亚太地区的第一家酒店。3、福朋酒店优惠的房价、绝佳的酒店：在全球30个国家开设超过155间酒店，以真诚的服务和优惠的价格奉上您所追寻的时尚风格与永恒舒适。从圣地亚哥、上海、米兰到密尔沃基，福朋酒店的足迹遍布于各大都市、机场、海滩及郊区。福朋酒店(喜来登集团管理)同喜达屋旗下的所有酒店品牌一样荣幸地向宾客推出SPG俱乐部计划，这项计划包括无限住日期免费住宿奖赏的突破性政策。4、威斯汀酒店及度假村威斯汀酒店及度假村（Westin）提供一系列创新计划，全方位为您打造焕发活力的住宿体验。威斯汀的所有特色服务——如天梦之床、美味的活力食品以及威斯汀健身馆——均精心设计而成，带给宾客有益身心的健康之旅。威斯汀酒店在全球近40个国家和地区拥有190多家酒店和度假酒店，是喜达屋酒店与度假村国际集团的品牌之一。喜达屋酒店与度假村国际集团是世界酒店与休闲服务业中的领袖企业之一，在全球近100个国家拥有1134家酒店，其自有与管理的酒店雇佣员工171000名。作为世界知名的品牌，喜达屋是一个集酒店业主、经营与销售等功能于一身的综合集团，旗下拥有：瑞吉、豪华精选、W酒店、威斯汀、艾美、喜来登、福朋酒店(喜来登集团管理)，雅乐轩以及源宿。公司拥有业内领先的客户忠诚计划——SPG俱乐部计划（SPG），会员可获得积分并兑换无限制日期的免费住宿，客房升级与机票。喜达屋还拥有喜达屋度假住房所有权股份有限公司，旗下的别墅式度假酒店与九大品牌的贵宾特权缔造出世界级的度假体验。5、豪华精选酒店及度假村豪华精选(TheLuxuryCollection)是一系列提供独特地道体验，为旅客留下珍贵难忘回忆的精选酒店的集合。豪华精选致力于为全球旅行者打开一扇通往世界最激动人心和最令人向往目的地的大门。每家酒店及度假酒店均独具特色、风情各异；完美地呈现原汁原味的当地文化和无限魅力。精美的装饰、豪华的陈设、无与伦比的服务和先进的现代化便利设施共同打造出独特而丰富的入住体验。创立于1906年的豪华精选品牌是欧洲最富盛名的经典酒店，发展至今，璀璨夺目的豪华精选已荟集跨越30余个国家的超过75家世界一流酒店及度假酒店，遍及世界各地的繁华都会和度假胜地。豪华精选旗下拥有众多屡获荣耀与褒奖的顶级酒店，凭借出类拔萃的服务、风格和品味不断超越宾客的期望，同时彰显出每家酒店独一无二的历史传承与特色。所有这些酒店均享有世界一流酒店的国际盛誉，它们当中不乏具有数百年灿烂历史的存世经典。6、W全球酒店作为一个以设计为主导的当代时尚生活品牌与酒店行业创新者，W酒店已在全世界最具活力的城市与最富情调的旅游胜地创立了44间酒店与度假酒店，其中包括16间W品牌公寓。激动人心、引领风潮、创意无限、非同凡响，W酒店将带给您深入探索终极体验。每一间酒店都提供独特的创意设计和一切围绕时尚、音乐和娱乐而进行的热门活动。W酒店提供一系列感官潮流体验，包括现代概念餐厅、魅力娱乐生活、时尚的零售店、特色水疗和耳目一新的入住享受，为宾客带来全方位的生活方式体验。W酒店拥有超过14年的成功经验，目前正积极筹措于2015年年底前将旗下酒店数量增加到60间。W酒店已宣布在米兰、上海、北京、波哥大、阿布扎比、孟买、迪拜、雅加达、巴拿马、马斯喀特、苏州、长沙、新德里、吉隆坡和墨西哥的圣特菲（SanteFe）开设新酒店，同时亦将于韦尔比亚、果阿和墨西哥的里维拉玛雅开设全新度假酒店。7、雅乐轩酒店雅乐轩(aloft)是喜达屋酒店集团在中国推出的一个新品牌，虽然不参与星级标准评定，但是价格标准介于国内三星级酒店到四星级酒店之间。雅乐轩客源定位于中外高端时尚人士，直营方式经营。从2008年6月第一家雅乐轩酒店开业以来，至今已有45家酒店相继开幕，在酒店业历史上，雅乐轩的发展速度是任何其他品牌无法匹敌的。在其品牌发布阶段即成为全球业内津津乐道的话题，在品牌发布的15个月内就开设了中国北京海淀雅乐轩酒店和阿联酋阿布扎比雅乐轩酒店。截至2012年，全世界将会落成500间雅乐轩酒店。至2013年将有7间新酒店在中国的各大城市和地区亮相，其中包括南海、海阳、郑州的上街和郑东新区、大连、广州和盐城。8、艾美艾美是一个起源于法国的酒店品牌，自2005年11月被喜达屋酒店与度假村国际集团（NYSE：HOT）收购后,现今在世界40个国家和地区拥有100家酒店。艾美旗下将近80家酒店位于欧洲、非洲、中东及亚太地区，补充了主营地集中在北美地区的喜达屋集团在全世界范围内的版图。艾美对品牌进行了重新品牌定位，包括酒店产品整合以及品牌战略制定。通过LM100艺术创意团队的创立，艾美已转换一系列宾客体验，为宾客打造独特的互动空间。艾美酒店及度假村计划在未来5年内全力扩张旗下酒店数量，并将目标集中于亚太地区和美国。艾美近日在巴厘岛、亚特兰大、达拉斯、伊斯坦布尔、阿尔及利亚的奥兰、美国维吉尼亚州阿林顿、印度哥印拜陀等地开业新酒店。在未来12月内，艾美还于芝加哥、中国郑州、印度玛哈帕腊达、越南胡志明市、埃及开罗、中国青岛、孟加拉国达卡、美国佛罗里达州坦帕、美国俄亥俄州哥伦布开设新酒店。4、瑞士旅业集团瑞士旅业集团（KuoniTravelGroup）已有百年历史，目前已发展为欧洲首屈一指的旅行服务机构。Kuoni旗下拥有众多假日旅行品牌，所有品牌都秉承一个宗旨：用一流的品质和完善的服务向顾客呈现一个“不同的世界”。在其父母经营的运输公司工作一段时间后，阿尔弗雷德（AlfredKuoni）建立了一家旅行社。这就是一场环球旅行的起点，也是一个成功的创业故事的开始，而它的辉煌还在延续。很多因素使Kuoni的旅游业务发生了巨大变化，其中最主要的，是它针对多元化市场和在全球的业务有许多不同定位，但外人无法从Kuoni的外观形象中看出来。社会和旅游业的发展，给这一历史悠久的旅游公司带来了新的挑战。对顾客而言，飞行已十分平常，有时他们在网上预定行程，甚至会要求特别设计的专属豪华假日。这些要求都需要被满足。一项客观公正的调查显示，Kuoni公司需要进行全方位改组：公司集团，旅游组织者，目的地管理和旅行社都应整合为一个全新品牌构架。这一认识为构建直达品牌各层次的通道奠定了基础。分析同时显示，Kuoni必须重建旗下主品牌，并赋予其更高知名度，以面对今后的挑战。基于新的品牌策略，Kuoni被定位在高端市场。中国国内旅游市场发展分析中国国内旅游概况2012年全年的整体情况来看，国内游人数总计29.57亿人次，2011年为26.4亿人次，2013年国内游人数32.6亿人。全年的游客的增长主要是春节黄金周以及十一黄金周旅游出行的拉动，第三季度是暑假出游高峰期，出游人数高于二季度。图表SEQ图表\*ARABIC4：2007-2013年我国国内游客人数亿人数据来源：汇智联恒随着中国改革开放的不断深入，中国经济将进一步焕发活力，人均收入水平和闲暇时间将不断增加。们的思想认识也将发生巨大变化，外出度假旅游将日益深入人心，旅游经济收入进一步提高。图表SEQ图表\*ARABIC5：2007-2013年我国国内旅游收入亿元数据来源：汇智联恒2012年全国接待入境游客13240.52万人次，同比下降2.23%；其中港澳同胞9987.36万人次，同比下降3.08%；台湾同胞534.03万人次，同比上涨1.47%；外国游客2719.17万人次，同比上涨0.29%。2012年全国接待入境过夜游客5695.95万人次，同比下降1.08%。2013年国内游客32.6亿人次，比上年增长10.3%；国内旅游收入26276亿元，同比增长15.7%。图表SEQ图表\*ARABIC6：2007-2013年我国入境游客具体构成情况单位：万人次指标2007200820092010201120122013入境游客13187.313002.712647.613376.213542.413240.512908.0外国人2611.02432.52193.82612.72711.22719.22629.0港澳台同胞10113.610131.710005.410249.510304.99987.410279.0入境过夜游客5472.05304.95087.55566.55758.15696.05569.0数据来源：汇智联恒国内旅游的发展特征旅游业从本质上讲是一种经济活动，特别是从旅游所带来的商业机会、经济影响以及与此有关的投资、管理等方面着眼，它在调整社会经济结构、推动市场发育完善以及增加就业、稳定社会等方面都有突出作用，是人们寻求经济结构调整中新的增长点，是发展第三产业的支撑和龙头，在国民经济中有着十分重要的作用。到2020年中国将成为全球最大的国际旅游目的地国家和第四大旅游客源国：接待旅游人数为13,710万人次，全球占比为8.6%；出境旅游人数为10,000万人次，全球占比为6.2%。（一）改革开放以来，中国在世界旅游业中的地位不断上升到2020年中国将成为全球最大的国际旅游目的地国家和第四大旅游客源国：接待旅游人数为13,710万人次，全球占比为8.6%；出境旅游人数为10,000万人次，全球占比为6.2%。《国务院关于加快发展旅游业的意见》（国发[2009]41号）提出：到2015年,旅游服务质量明显提高，市场秩序明显好转，可持续发展能力明显增强，力争到2020年我国旅游产业规模、质量、效益基本达到世界旅游强国水平。根据2011年12月正式发布的《中国旅游业“十二五”发展规划纲要》，到2015年，旅游业总收入达到2.5万亿元，年均增长率为10％；国内旅游人数达到33亿人次，年均增长率为10％；入境旅游人数达到1.5亿人次，年均增长率为3％；旅游外汇收入达到580亿美元，年均增长率为5％；出境旅游人数达到8,800万人次，年均增长率为9％；旅游业新增就业人数达到1,650万人，每年新增旅游就业60万人。旅游业增加值占全国GDP的比重提高到4.5％，占服务业增加值的比重达到12％，旅游消费相当于居民消费总量的比例达到10％。（二）旅游消费结构升级，高端旅游需求不断提升随着我国经济持续、健康、稳定发展，居民收入水平不断提高，以及全面建设小康社会的推进，新阶层和新理念的出现，我国消费市场、消费结构、产业结构都将发生显著的变化，大众旅游将向休闲度假及专项旅游方向发展，旅游市场越来越细分化；与之相适应的旅游产品，也从观光旅游产品向休闲度假产品及生态旅游、文化旅游、科技旅游、探险旅游、健康旅游等专项旅游产品方向发展，由此形成更为细分化的需求格局和多样化的产品格局。（三）丰富的旅游资源是我国旅游业发展的重要基础我国旅游资源丰富，文化自然遗产数量众多，目前，我国已有41处自然文化遗址和自然景观列入联合国教科文组织《世界遗产名录》，其中：文化遗产26处，自然遗产8处，文化和自然双重遗产4处，文化景观3处，在景观种类和数量方面都处于世界前列。目前，我国的自然旅游资源和人文旅游资源尚未完全开发。随着东部地区旅游资源的深度开发、中西部地区旅游资源的陆续开发和交通等基础设施条件的改善，我国将会对世界产生越来越大的吸引力，将吸纳更多的国内外旅游者。（四）庞大的人口孕育着潜力巨大的中国公民旅游市场，城市化进程推动旅游业的发展我国是世界人口第一大国，拥有潜力巨大的客源市场。2013年末，中国大陆总人口（包括31个省、自治区、直辖市和中国人民解放军现役军人，不包括香港、澳门特别行政区和台湾省以及海外华侨人数）136072万人，比上年末增加668万人。出生人口1640万人，人口出生率为12.08‰，死亡人口972万人，人口死亡率为7.16‰，人口自然增长率为4.92‰。随着经济的增长和城市化进程的加速，越来越多的居民有了旅游的需要。我国庞大的人口将源源不断的提供旅游客源，将长期促进我国旅游业的持续快速发展。中国国内旅游市场发展预测《旅游法》于2013年10月1日正式实施，旅游业发展将更加规范。