项目管理及rojec应用培训讲解图文

内容1课程结构Project2010简介PMBOKProject2010操作总结&串讲授课方式理论实践及实际经验技巧导航目录项目立项日历项目启动日期项目标题组建项目组编制项目计划WBS任务模式历时估算里程碑相关性限制资源分配项目优化基本概念关键路径比较基准优化工期优化成本成本管理基本概念资源成本任务成本成本累算资源管理基本概念资源冲突进度跟踪、控制跟踪进度盈余分析进度控制计划变更比较基准版本项目分析、输出报表可视报表打印输出视图各种视图时间表片尾总结Project2010项目管理知识体系指南整体管理范围管理时间管理成本管理采购管理质量管理沟通管理资源管理干系人管理风险管理《ProjectManagementBodyofKnowledge》3完整的企业项目管理解决方案（流程）项目组合管理阶段创建选择计划管理项目组合管理生命周期解决方案架构项目细节定义项目资源需求项目成本预算项目收益预测业务目标一致性项目风险评估项目进度计划项目建议项目组合优化图表分析限制条件分析高级项目组合分析优化级分析业务目标优化级财务因素优先级风险度量优化级详细计划制定项目计划制定项目资源分配项目相关性项目监控项目监控资源管理时间表问题与风险管理文档管理团队协作项目组合监控变更管理状态报告项目组合再优化项目结束审批设置基线2008审批审批决策4Project对设备及环境要求组件要求计算机和处理器1Ghz或更快的x86或x64位处理器（采用SSE2指令集）内存(RAM)1GBRAM（32位）；2GBRAM（64位）硬盘3.0GB可用空间显示器图形硬件加速需要DirectX10显卡和1024x576分辨率操作系统Windows7、Windows8、WindowsServer

2008

R2或WindowsServer2012浏览器MicrosoftInternetExplorer8、9或10；MozillaFirefox10.x或更高版本；AppleSafari5；或GoogleChrome17.x。.NET版本3.5、4.0或4.5多点触控需要支持触摸的设备才能使用任何多点触控功能。但始终可以通过键盘、鼠标或其他标准输入设备或可访问的输入设备使用所有功能。请注意，新的触控功能已经过优化，可与Windows8配合使用。实现功能要求可视报表Excel和Visio2007;2010;2013重要的Outlook任务功能Outlook2007;2010;2013SkyDrive集成用户必须具有WindowsLiveID。企业中的ProjectProfessional要求若要启用企业Project、项目组合和资源管理功能需要ProjectServer2013。若要将任务导入Outlook日历或Outlook任务列表需要ProjectWebApp和ExchangeServer2013。要将ProjectServer2013与SharePointServer2013或SharePointServer2010任务列表同步必须安装Access2010或Visio2010。要从ProjectServer2013创建新的Project网站必须使用SharePointServer2013。要使用Lync集成必须具有Lync2010。5制作项目文档模板视图企业甘特图多比较基准甘特图自定义域企业项目大纲域企业资源大纲域日历跨地域、跨行业项目流程工作流报表6Pr胖oj邮ec歼t标准田版简欲介工具状态公栏甘特屯视图任务翁列表甘特社图区糠域日程银表7视图颈栏编辑档栏Pr柜oj腰ec掉t提供富的视滴图包含伟日程肠表的觉甘特命图多基多线甘摩特图甘特稼图跟踪爱甘特突图关系封图里程杆碑日讲期总渗成里程熔碑总井成描述子性网昂络图任务窗体网络留图资源伞窗体资源宴分配资源睁工作朗表工作罢组规利划器资源抢名称详窗体资源叫使用骆状况资源舒图表任务孕分配听状况任务芝工作钞表任务馆名称择窗体任务许数据冲编辑任务敌详细铜信息亿窗体日程遍表日历条形纯图总剃成调配破甘特咏图详细扮甘特怪图任务资源8WB肌SWB殃S编码与VI晌SI朽O集成旺应用历时风估算工期益单位PE晨RT里程磁碑相关惊性日程尊限制进度刊计划资源辈管理组建停资源小库资源供分配计划关键夺路径非关面键路泛径时差比较互基准工期质优化成本优化解决寒资源抖冲突更新项目优进度计划劈燕变更多比懒较基利准数据丽分析可视报表平衡资源报表可视滋报表版本防对照优化跟踪恭控制收尾循总结课程窄知识点9项目左立项项目振日历项目脂启动忆日期定义纱项目符代号组建厚项目菜组项目立项编制项目计划项目优化成本管理资源管理进度跟踪、控制计划变更项目分析、输出视图片尾项目族日历标准注日历辅助红日历项目任务资源资源讽个人绒日历11日历标准袋日历范围避：19燥84年1月1日洗至21触49年12月31日应用票于项陕目所赢有对番象默认工作胸日：周一家至周弃五非工菌作日宝：周灯六、衬周日夜班访：0至3、4至8、23至024小时秀：0至0，全阵年无仆休1213日历缩慧种类标准杠日历辅助钻日历晓（新居建日税历）应用粗于项质目应用肃于任恼务应用益于某栗些资怎源资源当个人兵日历日历婶设置设置钢倒休14新建红日历项目箭选项边卡-属性-更改芹工作躺时间点击贵“新州建日签历”输入兔新日否历名浮称：播行政坏日历新日历会继承“复制”栏内的日历中的设置。15日历障切换项目肥日历任务缸日历资源名个人超日历资源演日历16在项行目间奥传递民日历将设假置好负的日矮历复肿制到耐其它域项目死中1718定义云项目筛开始秃日期倒排另工时尖法范围庙：1~纷10培0019添加号项目滩“代甚号”--绸-标题文件

信息

项目杠信息

高级推属性0#任务（项间目摘紧要任皇务）查看非项目讽工期合并升项目组建不项目纯组资源驾工作川表手工锄输入国“资葡源常垒用信漂息”20编制读项目祥计划工作宪分解秀结构历时饰估算进度界计划资源料分配项目立项编制项目计划项目优化成本管理资源管理进度跟踪、控制计划变更项目分析、输出视图片尾工作防分解冻结构自上凤而下雅分解选工作降级升级WB学S编码（大兽纲数待字）WB吉S-工作渣分解勾结构WB蜡S编码大纲寺数字摘要佳任务子任宜务摘要站任务绕甘特裤条子任魄务甘缘瑞特条2324工作旬分解锋结构-创建拥新任每务首先语确认玻任务锤的模嘴式：氧手动or自动在“绳甘特糊图”旅中自缝上而雪下分腹解工偷作，缘瑞先列群出任若务列粘表的柏第一击层工制作。光标互定位源在要每添加缴新任即务的遗行上呆，点闯击“亩任务秀”下云的“河插入伴任务耳”（羡也可以牌按键鼓盘上骑的In肿se疮rt键）贝，为集新任疫务命厚名。乐重复津该步器骤添云加其什它任访务。25工作群分解寸结构-任务简降级选择灿需要距降级甚的任酸务，针单击锋“降门级任像务”难按钮哀。重罩复此议步骤咐创建斑项目诱计划拉中的颜所有慨工作冰包。26WB径S编码为使任务的层次驻结构更清晰鸟，并凉辅助拆分解戏任务待。建颤议在笋编制黄任务届列表兔时同神步打棒开WB冰S编码督。在“沃任务河名称队”字估段列卫标题抢名上弃单击省鼠标胞右键撑，“急插入约列”糖命令蜘，并暮在列谋表中邮选择侨“WB泊S”格式两选项捉卡下太“大登纲数塔字”榆。任务牵树状俩结构薄图与Vi誓si解o集成张应用兰，生樱成任唱务树陆状结揭构图旧。报表-可视尸报表-任务歌状态报表2728任务炭树状家结构添图29任务奋树状结构纷图历时杯估算历时邪估算任务柄计划债工期蚂为假狠定值茎，任备务的亮工期渡值受备多方腐面因挑素影电响。常用逝的工所期单浸位：月工时（mo）周工时(w)工作顽日（d）工时（h）分钟工时吗（m）天(e掀d)PE瓦RT分析门（自20团10后被宗删除柴）31历时乘估算-估计值工期估计势工期32历时铃估算工期换算关系：1月工槽时=霉20工作机日1月工咬时=介4周工寄时1周工贯时=稀5工作脑日1周工贸时=陕40工时1工作铸日=尺8工时1工时=蓄60分钟迟工时周期披性任背务33里程刘碑按应用场合里程毫碑分绪为五舰种项目凉终点茅结束笛里程鬼碑：商作为额项目弃结束功的标膊志。阶段奖点里岛程碑净：位盈于大渔纲级胃别一鞠，是气不同派阶段址任务魔的分绒隔符段，承产上启惕下并拼显示惹每个父阶段刷的结蜻束日碧期节点盲里程腊碑：舒位于存大纲屠级别仿二以模下的里程随碑如：歉付费兆节点非0工期家里程眠碑：该某些张特殊符性质超的任串务，苹一旦漂该任通务启仅动或丛结束茅将会蝇对项学目有贴本质箭的影钓响，已或使竞项目相的特愚征、女属性庸产生招变化为简棕化链框接而推设置赠的里荒程碑3435里程柿碑终点滨里程娃碑非0工期节点肚里程颤碑阶段故点里获程碑里程异碑典藏型应定用将里巧程碑愚任务洽添加挥到“驾日程粪表”吊中，轮集中临查看向付费节点开始时间

13/7/1完成时间

13/11/202013七月72013八月42013九月12013九月292013十月27项目启动费

13/7/9首批采购费（30%）

13/8/1采购费（30%）

13/9/2主系统采购费

13/9/20尾款

13/10/30今天3620爬13PE窝RT分析乐观细工期当：最框短预期腰工期痰：最元有可酿能的悲观脱工期维：最利长权重1：4：1（乐置观：现预期偏：悲钓观）计划将工期捡计算谁公式37任务乔模式自动顺模式自动急填写懒默认数信息则，如练果工住时、岩开始仇时间虚、完锦成时蚂间手动冲模式除任谦务名牛称外习，其坏它内漆容可席以缺劝省或考用文桑字内舰容暂锤时替翁代主要僚应用叹于自仆上而闷下的榴历时嚷估算手工辉编辑摘要惧任务坦工期查看“手闹动摘桂要总窑成”姐与“鉴手动房诚摘要恭”的差异3839任务渐模式总成盛与摘沸要不秀一致考虑嫩链接需要张更多疮任务尝信息未激歪活的刘任务手动饰任务自动提任务相关猛性进度搏计划扰：相喊关性依照灾任务吧可交定付结填果的灵传递链方式南对任钢务进揪行链鞭接。若不厨受可并交付打结果结限制胖，也悉不受贯资源乔和其誉它因距素影灵响，郑可按船日程犬将任炎务并耗行链闪接。原则玻：每项劳任务绵都至欣少有捐一项挣可交环付结军果，遇而所绸有可煎交付宅结果辞都要家向后百续任爪务传顾递。弟因此档，每氧项任臂务都丛应该思有后夕续任季务。里程乞碑任革务有能前置敬也有肺后续版（项渣目终衰点里思程碑鹿无后严续）摘要投任务秩无可战交付孤结果体，因废此无谷需做统链接吓。41相关毅性延隔负延性隔FSSSFFSF紧密悼衔接42相关铸性同时交完成快速解跟进43同时绿开始二项床前置同时都完成相关桂性-动态希链接更加扎灵活沿的链州接方厅式：前置归任务绿进展掏到一宾半的雷时候福后续秆任务启动44进度袍计划日程合限制二大问类：世弹性绍、强挺制性8种限稠制清除煤日程融限制日程继排定绿方法“开揭始”些的：姿越早原越好“完羊成”冈的：越晚已越好45日程晒限制弹性才限制强制幻玉限制46日程皇限制日程毯冲突任务棍相关会性与龙日程受限制席发生犁矛盾解决藏方法-规划访向导取消完链接取消跌限制变更价限制保留冲突47期限当任附务的月完成配时间浪易于固任务绍的期淹限时粉，出烦现“免超过桌其期羊限”喂提示疼。可嚼以理须解为兵任务渴过期比或任医务作岩废最佳桂应用扑：任吩务预警期限48期限比期厌限晚翠结束49资源分配奏资源组建愿资源币库工时材料成本定义扩资源桶详细返信息分配熟资源罚时启零动“暖图表斥”，萝随时犁监控京资源泄使用却情况5152资源浓分配123465通过陆查看赛“图售表”厉可以伯了解轻资源届可用昼状态资源捎工作唱状态利用使资源可用料工时查找凯可用杂资源打开“可劫用工锈时”喉来辅巨助资婶源分崇配，嗓可以言有效丢避免祖资源挑冲突购。未启秒动启动53利用工作既组规滨划器实现点资源弦分配工作赶组规遗划器有泊效避免睡资源冲突淋，操易作直洗观。54项目该优化基本浑概念工期雀优化哨方案成本耗优化洽方案项目立项编制项目计划项目优化成本管理资源管理进度跟踪、控制计划变更项目分析、输出视图片尾项目泄摘要础任务爱（0#任务浸）56基本话概念显示责“项累目摘搂要任智务”格式-项目班摘要披任务(0#任务)关键掌路径非关轰键路版径可宽碑延时痒间比较基准0#任务关键眠路径给、非关键宏路径关键首路径：任找务结束日期牺的变县化直越接影响泼到项乡丰目的尊结束晶日期规，此铅属性箭的任饥务称佣为关膀键任筐务。绸由关冤键任搞务所缺组成舅的路塌径为邪关键敲路径争。非关厦键路样径：庄当任至务的银结束责日期抛延长看到一丹定程烛度时盈才会高影响矿项目豆结束掩日期尾，称择为非城关键鹊任务堡。由趣此种代任务屈组成痛的路母径称词为非苹关键柔路径。57关键竭路径绪、非关键痛路径跟踪塘甘特忠图自垫动识预别关役键路惧径58非关渡键任枯务可宽宋延时历间关键辰任务可宽延己时间（排时差火）在不院影响项目迹结束狗日期的情裕况下，欲任务可以荣延长葡的时间非关员键路垃径

时差最早垂开始坡时间最晚限开始介时间最早宜完成焰时间最晚致完成垦时间时差休的作价用衡量滥资源料使用谜效率通过球时差膛判断种项目叛抗干邪扰性合理富的时校差=项目详的时伐间储备5960可宽脱延时埋间在“次详细右甘特猛图”美下可扫看到鄙具体镇的可苗宽延毫时间“视殊图”选项卡，搭“任胖务视露图”组中巨，单而击“硬甘特拐图”上的段下拉缝箭头副，选惑择“其锹他视健图”升。在“禽其他碎视图闲”对尘话框矛里的劈燕“视掠图”列表额中，选档择“详细版甘特篇图”，单拳击“应绪用”。甘特址图—格式—关键啄路径+可宽批延时依间关键反路径要、非关键丈路径世、时仇差关键后路径眉任务非关敏键路舒径甘特茧图可宽尤延时续间关键眯路径洗和可峰宽延泰时间61比较穗基准是项毫目原船始计眠划的俭一组士参照蛙值应用钥于：暑优化讨项目繁、计软划变摄更比较基准瞒主要包括猪：开肢始日章期、测完成魄日期租、工使期、秆工时览和成肺本比较必基准剩还应慨用于缘瑞盈余分析6263比较基准项目-日程-设置巨比较扯基准跟踪德甘特晨图比较杏基准比较炼基准(2馋01做3)比较亦基准跟踪陕甘特垂图64优化提项目强工期压缩庙关键细路径饱（优趣化工钩期的细对象迎：关之键任崖务）优化听项目恩工期虑方案繁：直接阻压缩洪任务负工期固定世单位脏、固天定工隙时为固挺定工关时类动型的侮任务辛增加摩资源细化芹工作突（任片务分丢解）调整荒任务伤的日汤程SS、FF设置得加班调整粗资源英的作伍息时裙间（扮日历沾）资源成替换减少锤任务扁（固安定单袜位类妨型）宴工作烧量（长工时旋）投入腾比导民向有卡效时哥增加影其他土资源删除湿关键任务65项目凡成本描的组撞成项目总成本任务1任务2任务固定成本资源成本工时类型甲A标准费率加班费率每次使用成本BCDE乙丙……材料类型成本类型……任务n66优化际项目湾成本优化唤方案劣：减少筹任务贪固定衔成本减少且资源章的每多次使碑用成议本缩减液任务眠（固董定单荣位）怨的工碗作量聋（工肢时）缩减酱资源诵分配蚕的数桃量（桐非固捏定工啄时类汪型）压缩把任务毒（固糠定单姿位）刮的工校期降低魄标准词工资覆率（市适用序于设语备资晨源）应用热多重打费率资源键替换可变注费率胀（回岗避高嫩费率腾区）减少朽加班细化亦工作桑（任忘务分六解）任务灯合并指（减脚少每投次使宏用成渠本）改变刚任务竭日程锯（由鸟高费抚率区都向低宾费率慨区迁愧移）删除王任务径或资源用分配67成本跨管理项目赛成本塔组成成本痰控制项目立项编制项目计划项目优化成本管理资源管理进度跟踪、控制计划变更项目分析、输出视图片尾成本睛管理概念项目拾成本叼的组先成任务延固定皮成本资源旱成本成本降累算与成搏本相面关的报表69项目要成本类的组赤成项目总成本任务1任务2任务固定成本资源成本工时类型甲A标准费率加班费率每次使用成本BCDE乙丙……材料类型成本类型……任务n70查看鼠项目录总成践本项目—项目泻信息—统计搏信息71资源卵成本资源滴类型工时标准云费率杨、加玻班费渐率、赤每次虚使用名成本材料标准匙费率堤、材蛛料标晚签成本柏（如矿：研植发费求、经魔费、视差旅拥费）72资源填多重帅费率工时仰类型木资源令可以难定制五类罪费率每类殊费率橡可划止分25个时酬间段含：瞒标准猪、加庆班、语每次供使用成本73多重婶费率猜的应迅用使在捕任务骆上的蚕资源犁费用乱标准负更合懂理指定梢资源

指定披任务

指定律费率“资令源使脆用状致况”穴图下源，双晒击任迅务下族的资遣源名琴称74定义通任务菌成本甘特吼图—成本群表—固定退成本任务名总成盲本=固定国成本+资源装成本任务泽固定阅成本75成本访累算成本背累算资源成本娇累算开始巧；按跳比例董；结困束任务栋成本仙累算开始芒；按答比例他；结束现金腐流量考表76资源拉成本陆累算资源羊工作激表中尝查看村、设垃置资缺源成帽本累算77任务成本累算在甘枝特图中中切论换至对“成艰本”惑表，逃查看逆、设狮置每遥项任撒务的除成本绳累算78常用倾成本岸表及钉报表甘特佩图中易的“浪成本迅”表报表现金肿流量弱、预摊算、成本超支青、挣值报舒告……可视耍报表Vi裤si沉o：现吩金流羡量表Ex友ce皱l：比狱较基织准成赛本、日现金裳流、抓预算引成本王、资摩源成选本摘虾要……79资源剑管理创建度项目富组解决安资源朋冲突项目立项编制项目计划项目优化成本管理资源管理进度跟踪、控制计划变更项目分析、输出视图片尾定义赢资源革库82单用扛户环境巨下的益组建辟项目团队单用恶户环索境下鸣的所柏有资抖源信嚼息全石部由苹项目虽经理刊进行翻编辑在“忠资源努工作乌表”梨视图括中，沈输入草工时瓜、材享料、棍成本改类型番的资窄源单用阴户环蒜境下密也可尿以通壳过共旗享资湖源信贪息，急实现隆资源浓统一饺管理资源脱常用蓝信息（一棍）资源警名称碎：人讲员、景设备住物料妥等名筒称类型：分朱为工越时、中材料耐、成校本工时破：按径时间屠支付阅资源迹成本陆，如圆：工斥程师材料毒：按杰单位戴数量巧支付贤资源锐成本族，如竿：水华泥成本烧：资叉金类啊型的鬼资源摸，如荣研发完费。材料劣标签鸽：材融料资晕源的植“量蔬”词呢，如昨：吨透、台抹、套缩写凳：默炕认为建资源器名称授的第砖一个期字母置，也缘瑞可以盆自定厌义其罢它内吃容组：截进一幻玉步划孕分资雅源的匆方式余，如炼：部仔门，拨只应阻用于套筛选最大狸单位含：可兽被项肝目经霉理支厅配的运上限疼数量闲，如赞超过哄该数哑量则伞形成愁资源骑过度赌分配标准奥费率垒：支台付给缠资源压的费用咱标准。加班晴费率咽：当晨为资思源安换排加恳班工爬时时衣所使构用的上费率匠。83资源旧常用敬信息（二教）每次耽使用翠成本剂：资樱源的熟固定换成本尸，与景使用抽资源寸的次驰数和铃单位寻数量器有关敢，与估资源举在任海务上宅工作绣的时粒间长侮短无塔关。成本申累算亦：计突算成宰本时论的累巷算方活式，瓶任务甩上的芽成本做何时截由项标目支冬出，齐有三尺种支振出方智式：探开始嘉；结午束；怜按比欺例。尊对现耕金流片量表孤产生院影响五。基准类日历改：资斯源的盲作息你时间代码撇：资侍源唯乓一序压列号土。84资源饲详细纪信息资源-属性-信息电子胀邮件组预订巩类型资源痒可用轿性（有值效期读）资源仆工作恼时间多重盘费率资源蛮个人递日历资源缎有效糟期85资源佛详细租信息成本—多重松费率同一彩资源像完成侮难度业不同剥、复议杂程送度不治同、末工作想环境克不同壤的任绪务时呀、采邪用不舟同费族率。按时趋间段训划分责多重费率8687利用资源可用永工时查找缩慧可用虹资源在分帮配资品源时澡打开唇“可梯用工巴时”斜来辅兆助资弓源分旦配，促可以叹有效姥避免算资源脸冲突窗。可用循工时小于24寸h的资们源被并过滤蕉掉展开拒资源菠列表住选项启动可用幻玉工时，过馒滤不劈燕符合督工作符量要秘求的馆资源88利用工作展组用债规划渗器实现努资源尘分配在分仁配资荷源时渡使用命工作翁组规生划器诊既直裳观又晋可以晶有效鸭避免句资源为冲突使。直接鲜将任荡务拖股拽至皇资源禽空闲鸽日程奋上解决授资源峡冲突单用鱼户环截境下才，资禁源冲谨突为斩项目包内部乏的冲烂突。企业进环境坐下，辈更多四的资趣源冲棕突发棕生在嫩项目以与项语目之配间。89定位盐资源泛冲突—甘特她图资源引过度刮分配解决栽资源冲突：定位冲突90解决孙资源幕冲突绒：定密位冲娱突定位挎资源冲突—资源脆图表资源砖过度题分配资源趣最大唉单位讨上限91解决虽资源冲突—定位观冲突定位布资源租冲突—资源锤使用耗状况状图资源弹被过牌度分奴配92替换谣资源改变争日程解决点资源冲突届方案使用如工作混组规映划器迎解决系资源剖冲突增加挽资源蔑的最犹大单纤位(增加纸项目仍组成门员)资源躬替换任务泻拆分改变接任务她日程自动骡调配宝（优赢先级蓄）改变乳任务相关慕性加班调整枯“资泥源可扶用性挽”调整反资源落的作纳息时糠间改变延资源个的分共布改变絮资源塘分配洪百分编比利用袜工时技分布手工丸调整枝资源洲的工菌时分西布删除任务移除喂其他耳项目聋中的描任务牧分配93进度已跟踪芽、进舱度控捐制基本康概念更新东：任雀务、刚项目项目知分析进度刻控制盈余尸分析凑（挣改值）项目立项编制项目计划项目优化成本管理资源管理进度跟踪、控制计划变更项目分析、输出视图片尾进度纺跟踪跟踪虎进度佩前：设置悲比较蜡基准显示嘉关键剂路径切换存至“懒跟踪腿甘特砌图”跟踪阵任务挎进度任务-日程-跟踪惰时标刃记-更新盈任务9596进度严跟踪更新唐任务甜进度阀后与挽比较距基准款的对不照效播果晚于誉比较时基准衔的完所成时哪间早于击比较吧基准症的开答始时艺间已完余成的币任务97项目负的进娱度跟熄踪更新银项目将项泉目进终度更蒸新到跟当前军时间任务—日程—跟踪流时标跌记—跟踪陷时标张记项目顶分析可视卡报表Ex汤ce饱lVi菜si狗o98盈余骑分析挣值很表99进度补控制赶工快速老跟进快速畅跟进10炕0计划韵变更比较观基准那和多愧比较闭基准版本项目立项编制项目计划项目优化成本管理资源管理进度跟踪、控制计划变更项目分析、输出视图片尾识别面变更闯前后铲的差钓异比较圾基准多比隶较基哀准10沾2PWA中比较基准6-10可以受保护通过谣多比甜较基吨准保杀留历榴史数蹲据最新卧项目匠计划

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