开发公司数十个职位说明书

岗位名称总经理岗位编号HCF001直接上级董事长工资等级一级副总经理、工程总监、行政总监、财务部经理、材料部经理营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作，领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作，处理公司重大突发职责表述：制定和实施公司总体战略工作参与制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化作出调整建议任务组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准整体经营计划和公司总目标的确定负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标工作任务，并对结果负全面责任工作负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门正副经理，负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员任务代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动程进职职责四职责五职责六职责七执行情人员调配情况及其他重大事宜工作领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金任务融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道动，树立良好的企业形象道，协调各部门关系效的组织体系和工作体系工作主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整任务领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观的全局管理工作工作负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算任务负责制订工程材料采购阶段性方案及预算度，组织制定人力资源政策，审批重大出总体经营计划制订的建议和实施权解决特殊事件和重大突发事件的临时授权决策权对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权人的人事任免建议权权水平和业绩的考核评价权设备董事会，高层管理人员，公司内各部门上级主管部门、市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他通晓企业管理知识具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知了解房产行业的特点和相关知识具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、公共关系服务能力络)及通讯设备公室,可能经常出差工作时间工作时间特征经常需要加班所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务销售部经理、策划部经理HCF002总经理直接负责。协助总经理制定并实施公司新项目的市场调查、设计、定位和开发、营销计划；已有项目的经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标，树立公司品牌形象.职责表述：协助总经理，负责公司所有项目的营销管理与决策，负责公司营销和面的全局工作组织研究、拟定房地产业务发展规划和投资发展报告组织项目前期市场定位和可行性报告的撰写负责组织制定和实施公司项目发展战略规划，及时了解和监督发展战略规划的执行情况，提出修订方案活动的展开和落实项目营销工作日常行政、业务文件负责制订新项目开发管理各项制度，整合业务开发流程，划分部门设置主持、组织策划工作，拟定招商、招租及租售方案，确保完成租售指标负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施络、市场推广等规划，并监督实施成销售任务款回收和售后服务工作参与监督、协调全过程务事项门、相关媒体的关系体系构，并与重点媒体机构建立良好的关系并督促实施开展，完成招商业务目标和监督业务情况作，参与合作伙伴的选择和业态的管理、运作管理和售后服务工作可行性分析，参与新项目开发，并组织项目可行性研究九任务参与制定公司有关营销、供应、运作质量管理及服务标准，并监督检查实施大质量事故配、培十一作，稳间关的执行情况，及时给予指导项目整体营销计划的制订权和实施权略、营销战略建议权权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权权限内销售合同、广告合同审批权，重大销售合同、广告合同审核权建议权、审核权解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权新项目开发立项审核权和新项目开发成果的评审权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权设备精通房产市场营销，通晓公司所经营房产项目和国内外行业动态，掌握市场营销相关知识，具备财务管理、法律、质量管理、工程管理等方面的知识，了解公司所经营项目技术知识和相关运作环节能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备独立办公室，可能经常出差时间不确定，经常需要加班销售收入、市场占有率、利润率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、质量合格率、客户满意度、客户培养目标完成情况、重要任务完成情况、公司在媒体上报道的次数下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理技术、管理等部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能命，其工作对总经理负责行政后勤部经理、人力资源部经理HCF003职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、行政等组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案参与公司财务、人事、行政、业务等重大问题的决策向管理高层和总经理提供各种人力资源、行政管理及外部政策等各方面信供依据和建议组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施职责表述：负责公司的内部管理系统正常运行负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议执行情况负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人设工作，保障后勤支持负责组织固定资产、办公设施、办公用品管理与维护，保证办公条件，支持公司经营管理活动负责组织公司办公环境的建设与维护培训、考核与奖惩、薪酬、制度建设等工作参与公司重大的人力资源调整，发掘、培养管理骨干和业务骨干制各部门及公司总的成本支出同时提高工作资金的运作效益任务负责公司的投资机会寻找、可行性分析和操作计工作，提高公司的运作效率，降低公司工作的执行情况，及时给予指导在董事长授意下，代表公司参加外事活动权对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权对各部门工作计划执行情况的检查权对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权对各部门管理制度和运作效率的监督审核权议权和任免的提名权，考核评价权检查权决权备企业管理相关专业企业管理、人力资源管理、财务管理培训通晓企业行政管理、战略管理知识具备财务管理、法律、证券等方面的知识掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应执行能力、通讯设备制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司网络运行的稳定性、公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、资金供应及时率、预算执行效果、对外投资回报率、公司业务骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率工程部经理、预算部经理HCF004算等方面工作，在工作中对总经理直接负责，规划公司的工程发展与新项目开发，实现公司目标。建立公司质量管理体系并组织实施，并保证公司项目工程质量达到目标质量水平职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策协助总经理制定公司发展战略负责组织制定和实施项目开发战略规划，及时了解和监督项目开发战略规划的执行情况，提出修订方案负责组织制定和实施质量管理体系标参与制定公司年度经营计划和预算方案掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议度工作计划、资金计划和工作总结项领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施项目施工计划开发计划以及各开发项目的报批、设计、施工计划和负责新项目建筑规划设计单位的选择，负责与建筑设计方的接洽工作负责参与工程投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作工合同八负责工程成本、质量、进度控制，进行工程预决算、工程合同审核等工作工作任务负责设计方案的优化，设备、设施的组合配置，降低综合成本，最大限度提高项目整体运营效率和经济效益体系，实施工程质量检查与监控系，并负责组织贯彻检验标准文件，并负责组织实施领导制定公司的工程质检标准，组织公司工程质检工作，保证公司工程质量领导建立质量管理信息系统，建立规范的质量管理数据库参与处理工作作的工程技术问题主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。的执行情况，及时给予指导项目整体施工计划和进度的制订权和实施权公司发展战略、项目开发战略和质量管理战略建议权权限内工程招投标方案的审批权，重大方案的审核权权限内公司工程质量管理标准的审批权，重大质量事件的裁决建议权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权系系备征档总经理、下属各部门经理、销售部经理、策划部经理、财务部经理、人力资源部经理、行政后勤部经理府部门、行业协会、规划设计单位等对口机关单位房地产管理专业、工程等相关专业市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他工程项目管理、质量管理体系等方面的知识培训精通行业内的最新技术方法；能够把握行业发展趋势和业务发展动向，对关键工程技术有自己独到见解，具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识备工作时间，经常需要加班年度工程项目开发规划、质量管理体系规划与总结、汇报文件或报告新项目开发任务完成情况、新项目盈利率、技术文档完整性；公司质量管理体系、工程质量检验标准的完善程度；设备合格率、工程质量投诉次数、质量文档完整性；由工程项目改进所导致的成本节约；重大任务完成情况费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性销售、管理等部门合作满意度技能准任命，其工作对总经理负责责经理职务说明书HCFXS001销售代表、销售内勤所辖人员岗位分析日期立客户关系，树立公司品牌形象职责表述：协助营销副总经理制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持根据公司营销战略组织制定销售的年度规划协助搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势收帐款等反映公司销售工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持职责表述：领导部门员工完成市场调研、市场开发、市场推广、销售、客户服根据年度销售目标，制定本部门工作计划和预算，并组织执行根据公司开发项组织参与合同谈判、确保销售合同签订与履行等工作超期应收帐款，协助财务部门完成结算工作职管理见职的执行情况，及时给予指导议权权限内销售合同审批权，重大销售合同审核权权建议权权限内的财务审批权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权教育水平大学本科以上专业房产相关专业或经济、管理、市场营销相关专业培训经历市场营销管理、销售管理、公共关系、房产相关知识、推销技巧培训备征档律等方面的知识，了解公司项目的工程技术知识具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力络)、通讯设备经常需要加班，无明显节假日通知、销售统计或销售分析报告、客户档案、工作总结、合同等系系销售收入、利润率、市场占有率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、客户满意度、客户需求预测准确性、促销活动的效果、信息搜集分析的有效性、文档整理规范性、被客户投诉和索赔的次数、重要任务完成情况预算控制情况、下属员工行为管理、关键人员流失率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务职务说明书HCFXS002所辖人员岗位分析日期职责表述：协助经理制订销售计划职责表述：负责寻找客源，进行客户开发与市场维护负责持续保持客户关系，做好客户与公司间信息沟通负责根据公司销售政策提出销售政策建议职责表述：负责销售工作，完成销售目标协助销售经理制订本部门年度销售计划，制定个人年度销售计划收集和分析项目销售信息，为公司决策提供参考意见负责向客户传达公司项目信息、企业文化与销售政策积极争取订单，完成销售目标职责表述：负责对销售市场的信息收集负责定期走访客户，了解相关政府政策、竞争对手等信息负责寻找多种渠道，获得销售市场相关信息作工作针对公司项目特点，提出市场推广建议任务根据公司市场推广方案，负责协调和参与实施，并进行评价数据收集作工作针对市场特点，提出新项目开发建议任务协助新项目开发中的市场推广工作，做好信息反馈负责参与质量问题分析，协调并解决客户争议务经理授权范围内的合同签订权务条款的建议权建议权系系客户、销售区域内相关政府机构(房管局、银行等)、行业协会等房产相关专业或营销管理相关专业市场营销管理、销售管理、公共关系、推销技巧培训征档具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备办公场所、各项目现场办公场所汇报文件或报告、总结等考勤、服从安排、遵守制度能职务说明书HCFXS003所辖人员岗位分析日期职责表述：协助部门内销售人员制订销售计划收集和分析销售信息，为公司决策提供参考意见职责表述：协助进行客户开发与销售信息，参与拟订销售协议负责持续掌握客户情况，做好客户与公司间信息沟通职责表述：协助销售代表进行销售工作，完成销售目标任务协助争取订单，完成销售目标负责协调销售合同履行中与客户接洽，促进货款回收责定期收集客户资料及相关文档并整理、归档工作负责整理售楼员的市场资料，了解和整理相关国家政策、竞争对手等信息任务参与寻找多种渠道，获得销售市场相关信息职责表述：参与售后服务工作参与质量问题分析，协调客户关系系系征档销售部经理及其他人员、工程部、财务部、行政后勤部等客户、相关政府机构(银行、房管局等)、行业协会等房产相关专业或营销管理相关专业市场营销管理、销售管理、公共关系、推销技巧、文秘培训知识，了解公司项目工程技术知识络)、通讯设备场所、各市场区域汇报文件或报告、总结等客户满意度、市场信息收集充足性和规范性、重要任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度能策划部经理职务说明书市调专员、推广专员、文案、品牌HCFCH001职责表述：制定品牌发展战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持职责表述：组织市场研究，提供市场信息参与建立市场信息系统，协助收集行业市场、竞争者、客户等信息搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为市场租售提供有利依据理案计和方案设计参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案工作参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件的工作，并提出改进建议的效果掌握和了解销售部门对公司销售政策(价格政策、服务政策)的执行情况，对销售工作进行分析务流程和公司品牌管理与企业文化研究或不定期对公司业务流程进行优化组织实施CIVI公司企业文化的研究意见泄项目规划建议权和新项目立项建议权、市场研究方案的建议和实施权销售策划方案制定和建议权、销售政策建议权权市场推广方案的拟订权和市场活动实施的监督权权系系备征档市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源、各类媒体、客户等市场营销、房地产管理和其他相关专业市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识；精通房产市场营销管理知识，通晓品牌管理、公共关系、法律等知识具有相当的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、通讯设备场所、各项目现场销售收入、市场占有率、品牌知名度、促销费用预算控制情况，重要任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务市调专员职务说明书HCFCH002所辖人员岗位分析日期。职责表述：负责组织市场研究关的市场调查组织公司开发项目的前后期市场调查负责对竞争对手调查、消费者调查、广告调查职责表述：建立市场信息系统息的收集整理政策资料的收集整理职责表述：负责对市调公司的管理公司项目所有营销资料、广告等收集整理所有营销资料的收集整理三任务三任务保密不外泄时给予指导务究方案的制定权和实施权权案的建议权系系备征档销售部、开发部、工程部等市场营销、统计相关专业市场调研培训、统计培训及其他具备相应的经济学知识、房地产专业知识；精通房产市场调研知识、统计知识计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网)、通讯设备场所、各项目现场市场调研及时性准确性、市场信息的完整性有效性、调研费用控制情况，工作任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能推广专员职务说明书HCFCH003所辖人员岗位分析日期职责表述：制定项目宣传推广方案职责表述：负责项目宣传、广告的执行负责项目报纸广告、电视广告、户外广告等制作、发行单位的选择、监控负责对广告宣传效果的评估职责表述：负责项目促销活动的组织执行根据公司项目营销方案，制定项目宣传广告方案目促销活动方案三任务务项目推广方案的制定权和实施权广告公司、媒体的选择权案的建议权系系备征档销售部、开发部、工程部、行政部各类媒体，各类公关活动单位、演艺单位等市场营销、房地产相关专业市场营销培训、公关活动及其他具备相应的经济学知识、房地产专业知识；精通房产市场推广知识、广告知识、通讯设备场所、各项目现场项目推广活动及时性、广告宣传有效性、费用控制情况，工作任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度执行能力、专业知识及技能品牌专员职务说明书HCFCH005所辖人员岗位分析日期职责表述：负责公司项目品牌建设及维护负责制定项目品牌建设方案牌建设的实施项目品牌的维护职责表述：负责公司项目CI、VI设计及项目有关设计制作工作司项目品牌建设的建议权与实施权有关设计制作单位的选择权系系销售部、开发部、工程部、行政部各类媒体，各类广告制作单位等美术相关专业市场营销培训、品牌管理培训、平面设计培训及其他具备相应的房地产专业知识；精通房产平面设计知识、品牌管理知识W本的网络知识备征档、通讯设备场所、各项目现场考勤、服从安排、遵守制度说明书质量管理体系并组织实施，确保公司项目工程质量达到目标质量水平，负责对工程部的管责重大项目投资决策提供建议和信息支持HCFGC001一程总监设定项目战略目标一术信息支持招投标工作况工程的报验控制计划审，技术交底，解决施工中的各，并监督、检查费用控制计划的竣工验收工作，施工单位的竣工情况，工作中存在的问程移交验心，廉洁奉公；见制度执行情况，及时给予指导职五项目开发战略制定的建议权划的制定权项目开发立项建议权公司工程技术管理标准、新项目开发工程技术标准、其他标准的制定权公司质量管理体系标准、产品质量标准、产品检验标准制定权对供应商技术、质量能力评价权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权理上房产相关专业、工民建等专业接受过工程管理、项目管理、质量管理体系等方面的知识培训通晓房产项目特性相关方面的专业知识执行能力交通及通讯设备、办公室阶段性工作报告等完成情况、工程质量及其稳定性、技术文档完整性；公司质量管理体系、质量检验标准的完善程度；产品退货率、工程质量投诉次数、质量文档完整性；由工程质量所导致的维修成本节约；重大任务完成情况费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识程师职务说明书一任务严格管理施工单位，按进度计划组织施工土建、装修工程现场施工管理，保证施工质量HCFGC002五签证配合质监部门，做好水电部分工程竣工验收工作负责后期维修工作职责表述：完成上级交办的其他工作任务对施工队伍的管理权建、装修工程签证权案建议权系系备开发部、策划部、销售部质监单位、施工建筑单位、装修单位、建委等以上民建等专业接受过工程管理、项目管理、质量管理体系等方面的知识培训计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)场征项目土建、装修部分工程质量、工程进度；工程费用控制情况组织能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能监理日志、施工记录、签证记录等档务说明书职职责表述：负责给排水、强弱电工程施工进度HCFGC003五织施工程现场施工管理，保证施工质量关关签证配合质监部门，做好水电部分工程竣工验收工作负责后期维修工作职责表述：完成上级交办的其他工作任务对施工队伍的管理权案建议权系系开发部、策划部、销售部质监单位、自来水公司、电力公司、消防公司、施工单位、建委等上给排水、电气等专业接受过工程管理、项目管理、质量管理体系等方面的知识培训通晓给排水、强弱电相关方面的专业知识现场监理日志、施工记录、签证记录等项目水电部分工程质量、工程进度；工程费用控制情况组织能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能备征档明书HCFGCHCFGC004职责表述：协助经理制定工程管理体系，建立质量管理体系职责工作协助制定工程管理制度、成本控制制度一任务协助制定质量管理体系职责表述：负责工程档案管理职责二负责工程图纸、技术交底、检查资料、签证资料等各类工程资料的管理三职责表述：完成上级交办的其他工作任务量管理体系的建议权资料的管理权案建议权系系备征开发部、策划部、销售部质监单位、建筑单位、相关政府职能部门等民建等专业接受过工程管理、项目管理、质量管理体系、档案管理等方面的知识培训熟悉档案管理相关方面的专业知识具备房地产、建筑等方面的知识场，偶尔需要加班程档案资料、报告计划等档工程档案的完整性、竣工资料的完整性、计划完成情况人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能责理职务说明书HCFKF001所辖人员岗位分析日期负责公司项目规划设计、征地、拆迁安置；负责项目建设、销售手续报批，权证办理工职责表述：遵守公司及部门的管理制度，协助工程总监制定项目开发战略规划，为重大项目投资决策提供建议和信息支持定期、准确及时向工程总监和相关部门提供相关技术信息支持负责组织工程建设手续办理工作负责组织产权、权证办理工作职责表述：部门组织管理工作意见制度执行情况监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导务项目开发战略制定的建议权计的建议权对规划设计单位的选择权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权上房产相关专业、工民建等专业接受过工程规划、项目管理、公共关系等方面的知识培训通晓房产项目特性相关方面的专业知识具备企业管理、设计规划、公共关系等方面的知识执行能力计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网交通及通讯设备，偶尔需要加班项目规划设计文档、各类报批文档、往来函、工作报告等项目规划设计合理性、各类报建手续的及时性准确性、政府相关职能部门关系网络的建立费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识员职务说明书HCFKF002所辖人员岗位分析日期协助进行公司项目规划设计；负责征地、拆迁安置；负责项目建设、销售手续报批，权证监控设计单位，按公司要求完成项目规划设计工作负责工程建设手续办理工作负责产权、权证办理工作职责表述：完成上级交办的其他任务以上房产相关专业、工民建等专业接受过工程规划、项目管理、公共关系等方面的知识培训通晓房产项目特性相关方面的专业知识具备设计规划、公共关系等方面的知识具有较强的沟通能力、计划与执行能力、计划与执行能力交通及通讯设备间，偶尔需要加班项目规划设计文档、各类报批文档、往来函、工作报告等职责职务说明书HCFYS001师所辖人员岗位分析日期重大项目投资决策提供建议和信息支持配合上级领导做好施工前的成本控制预见性工作。做好各阶段项目估算并进行分险分析，为未可预见费的估算提供基础参与选择施工单位及工程设备、材料的招投标工作，合同审核工作定期、准确及时向上级领导呈报部门内工作进度计划及完成情况。根据项目的定位进行项目投资估算工作根据合同类型、组织各造价工程师编制每个阶段各单项工程概算、预算、结任务算工作。资料的合理性。，并监督、检查费用控制计划的费用估算情况，工作中存在的问项目结算时，对项目估算及实际执行情况的资料进行整理归档提高工程部人员专业水平和工作责任心，廉洁奉公；与工程部一起做好工程技术与经济相结合的协调工作。监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导项目开发战略制定的建议权权限内的财务审批权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权教育水平大学本科或以上工程造价等专业接受过招投标、工程造价等方面的知识培训通晓房产项目预决算相关方面的专业知识具备招投标、项目管理等方面的知识掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法及预决算软件，具备基本的网络知识具有较强的领导能力、组织能力、沟通能力、计划与执行能力、影响力、计划与执行能力络)、交通及通讯设备，偶尔需要加班各类合同、招投标文件、签证记录、审核记录等工程成本控制情况、决算费用降低率下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性价工程师师职务说明书师HCFYS002所辖人员岗位分析日期。略规划根据公司发展总体战略，协助上级领导完成项目战略目标，提供造价信息支持协助工程总监、部门经理进行工程的施工单位，设备、材料选择的审查、评定和技术谈判招投标工作导建立项目工作分解结构，为实行工程成本/进度综合控制奠定况负责编制和贯彻执行工程成本控制计划及费用控制实施程序各阶段费用控制依据审核各施工单位月进度，作为支付进度款的依据分析费用的执行情况和发展趋势，对偏离最新程结算审核项目结算时，对项目费用分解控制、变更及实际执行情况等资料进行整理归工作监督检查施工单位的合同执行情况，并提出进展情况报告。职四项目开发战略制定的建议权以上工程造价等专业接受过招投标、工程造价等方面的知识培训通晓房产项目预决算相关方面的专业知识具备招投标、项目管理等方面的知识L具有较强的沟通能力、计划与执行能力、影响力、计划与执行能力交通及通讯设备录、审核记录等工程成本控制情况、决算费用降低率人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能职责部经理职务说明书HCFCL001所辖人员岗位分析日期负责组织和领导公司的产品、材料、设备等相关物料物资供应，建立公司的产品供应管理体系并组织实施，确保公司产品供应的及时性，并达到公司的质量目标水平根据公司发展战略协助总经理组织制定公司供应战略，负责组织制定项目工程工作组织搜集供应产品、材料、设备等相关行业技术信息、市场供应信息、国家相任务关产业政策等，分析行业发展趋势持按公司年度供应计划，负责与供应商签定合作协议，并组织产品材料和设备供应协助工程部、预算部制定供应计划，负责对供应商资格认证，并组织产品供应职责表述：组织建立和完善公司供应管理体系工作根据公司发展战略规划，组织制定公司供应管理规划三任务三任务准考评协助工程部，对供应商的技术、安装施工过程质量进行监督和指导，建立和完善管理体系，确促公司供应目标的实现方案，并组织实施管理成本进方案负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见行情况监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导度供应计划的制定权采购合同审核权与权限内采购合同审批权商资格的审核权供应商管理方案的制定权权限内的财务审批权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权系系备征档工程部、销售部、财务、项目开发部、预算部材料供应商、行业协会、政府机构等房产、机械、电气或相关专业接受过企业管理、采购供应管理、财务等方面的知识培训通晓采购供应管理的专业知识具备财务管理、法律、产品、材料、设备特性等方面的知识具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划)、交通及通讯设备供应战略规划、年度供应计划、供应商合同协议、阶段性工作报告、供应商文材料供应的及时率、供应成本下降率、产品合格率、库存周转天数、供应数据库完善程度、供应商合作满意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性工程部、其他管理等部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识采购员职务说明书HCFCL002所辖人员岗位分析日期负责公司的材料、设备供应和供应商管理，在材料设备部经理的授权范围内，负责供应计划、市场调查和调度、采购工作职责表述：协助经理制定部门发展规划和采购计划，为供应决策提供建议和信息支持协助经理制定部门发展规划和采购计划，并负责组织产品、材料、设备等的供应息、市场供应信息、国家相关产业政策等，任务分析行业发展趋势定期、准确向经理和相关部门提供有关供应信息，为公司或部门的供应决策提供信息支持职责表述：协助部门经理建立和完善公司供应管理体系职责二门经理制定公司供应管理规划系准系进行管理商资质认证和综合能力考评/协议，并组织监督实施协调工程部，对供应商的技术、生产、安装、施工全过程质量进行现场监督，确保供应产品达到质量标准组织实施负责供应合同的履行和产品供应实施四案职责表述：完成上级交办的其他工作任务供应计划执行的协调权供应计划制定的建议权应商的监督管理权应数据库的管理权系系供应商、行业协会、政府机构等房产、经济、管理等相关专业接受过统计分析等相关知识的培训通晓企业管理知识具有很强的判断与决策能具有很强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力时间，偶尔需加班供应战略规划、年度供应计划、供应商合同协议、阶段性工作报告、供应商文年度供应计划的完成率、供应合同的履行率、产品合格率、供应数据库完善程度、重要任考勤、服从安排、遵守制度判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能备征档职务说明书HCFXZ001所在部门行政后勤部直接上级行政总监工资等级直接下级行政秘书、前台、档案管理员、司机晋升方向负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设；负责后勤支持工作职职责表述：负责为公司管理层提供支持，并负责跟踪落实总经理和总经理办公会一一范性和有后勤部工作计划,实现工作目标关活动。。置、绿公司消防设备设施的配置和使用状态排等方面职责表述：部门内部管理工作制度，并监控实施部门技能行八职责表述：完成上级交办的其他任务对总经理办公会议和总经理决议执行情况的监督权调整公司管理制度的建议权，统筹制定公司规章制度的建议权对出差事务的审核权对各部门的安全保卫、防火、卫生整洁的检查监督权对各部门的安全隐患有限期整改权权限内的财务审批权对所属下级的工作争议有裁决权系系，行政总监，总经理物中心管理处、办公用品供应商、企业管理或相关专业备征档掌握相应的行政管理、企业形象策划和企业文化建设的知识，了解公关宣传的常用做法熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力工作时间，根据需要加班通知、简报、汇报文件或报告、总结等率、网络运行的稳定性、制度建设完善性、组织员工活动次数、重要任务完成情况HCFXZ002部经理所辖人员岗位分析日期协助管理层的工作，保证公司的良好运作；公司形象维护与公关活动；公司企业文职责表述：协助组织和制定公司长期发展规划和公司年度经营计划协助组织相关人员参与讨论、研究和制定公司长期发展规划协助组织制定公司年度经营计划和部门经营计划助编制公司年度工作计划职责表述：协助经理保证公司内部管理体系的完整和平稳运行协助督促管理制度的有效执行，协助评估和监督公司内部管理的规范性和有职责表述：负责为公司管理层提供支持，并负责跟踪落实总经理和总经理办公会的决议工作通报会议结论，并跟踪会议决议的实施情况。任务协助总经理的工作，提供决策支持。与的其他任务职责表述：负责公司形象推广、公关活动助公司网站的建设与更新。职责表述：公司企业文化建设部刊物的出版。职责表述：公司员工的出差管理和支持职责职责表述：负责办公用品的采购七职责职责表述：上级交办的其他工作八根据总经理和办公会议授权对决议跟踪监督的权力评估公司管理水平并提出改进建议的权力工意见并向总经理反馈的权力系系备征档上级单位、兄弟单位、相关政府机构、新闻媒体等企业管理、文秘、中文或相关专业具有相应的企业管理知识和接待技巧动化办公系统，电脑操作熟练，中文录入80字/分以上，具备基本工作时间，根据需要加班、企业文化建设成就、会议纪录完成质量、办公用品采购费用控制情况、成情况考勤、服从安排、遵守制度、部门合作满意度通能力、计划与执行能力、专业知识及技能HCFXZ003理所辖人员岗位分析日期接待来访客人，纪录并通知相应部门协接待来访客人，纪录并通知相应部门协助组织和安排大型公司活动：总机管理接听总机电话，并作相应转接包裹的收发和登记包裹的收发和登记：资料管理监督节约使用办公用品的权力制止并要求赔偿的权力系系要求一年相关工作经验具有简单的英语会话能力网络知识，中文输入速度在50字/分以具有较强的沟通能力、人际能力备征档费用清算纪录电话费用控制情况、电话接听及时准确性、资料管理质量、信件包裹收发及时准确性、重况考勤、服从安排、遵守制度人际能力、沟通能力、专业知识技能理员职位说明书HCFXZ004理所辖人员岗位分析日期等相关工作。格执行档案资料保密制度按有关规定对档案进行例行的保养、管理或销毁严格档案入库制度，认真做好分类登记，对档案的分类应做到科学合档案借阅应按规定办理登记手续，认真检查到期归还的资料是否完整无缺，发报告和处理登记并统计各部门的办公用品消耗，控制办公用品支出监督应存档文件及时存档的权力手续不符时拒绝借阅、借用文件的权力向上级反映的权力系系备征档无档案管理、文秘、中文等相关专业无一年相关工作经验具有简单的英语阅读能力网络知识，中文输入速度在50字/分以沟通能力、判断能力文件档案、文件移交和借阅纪录、工作计划和报告、传真收发纪录等档案管理的完整性、档案资料的保密性、公司重要文件存档状况、公司重要文件遗失数量、传真收发纪录完整性、办公用品采购费用控制情况、重要任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度判断决策能力、沟通能力、专业知识技能HCFXZ005理职责表述：负责对车辆的维护。：安全行车协助公安交通部门调查车辆肇事原因。负责参加交通法规学习和业务培训活动，提高安全意识和业务技能。职责表述：负责完成上级交付的其他工作系系备征档具备相应的汽车知识、交通知识、法律知识、消防安全知识。汽车驾驶和一般维修技能具有一定的人际能力、沟通能力工作时间，经常需要加班录交通事故发生次数、车辆维护情况、车辆的整洁情况、出车的及时性、重要任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度位职责人力资源部经理职务说明书部经理HCFRL001部主管所辖人员岗位分析日期培训和开发和沟通协调，保证公司人力资源供给和人力资源高效率职责表述：协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和工程技术人人事问题的解决定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大供信息支持职责表述：负责公司人力资源战略的执行根据公司的情况，组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源序，并组织实施根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构的各项事务的面试筛选负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训酬计划及薪资调整方案代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜管工作位进行沟通和交流组织管理对公司编制内招聘有审核权对公司员工出勤的监督权对公司员工手册有解释权检查权决权系系备征档经理、总监、公司各部门人事局，劳动局、培训中心、高等院校、人才交流中心关专业资源管理培训精通人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识具备一定的英语应用能力具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计执行能力)、录音录像作时间，偶尔加班人员供应及时性、招聘效果、考核、薪酬工作差错率、员工流失率、员工满意度、重要任部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识主管职务说明书称门级级员HCFRL002负责建立、完善、执行劳动工资制度和福利制度，负责公司劳动合同、人事档案管理和劳动纠纷的职责表述：负责各种规划与方案的设计负责员工的职业生涯发展规划的制定作理记录员工的考勤，及各种休假并备案八任务履行借阅手续档案密级职责九职责表述：完成上级交付的其他任务理权人事局，劳动局，社会保障部门、人才交流中心平历巧质境人力资源专业或管理类专门接受过人力资源知识培训通晓相应的人力资源管理知识，掌握有关人力资源的各项规章制度，具有行政管理络知识，具有一定的英语应用能力,具有作时间，偶尔需要加班薪酬福利工作出错次数、员工招聘的及时性、员工培训效果、公司人事档案的完整性、员工流失率、重要任务完成情况通能力、计划与执行能力、专业知识技能财务部部门职能、岗位职责经理职务说明书HCFCW001纳所辖人员岗位分析日期负