信息化项目实施管理办法_第1页
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信息化项目实施管理办法_第3页
信息化项目实施管理办法_第4页
信息化项目实施管理办法_第5页
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文档简介

-1-第一章总则则，保证项目建设的顺第二条各单位在信息化项目实施过程中制定的实施操作项目角色及工作职责、项目总监、项目用户、系统管-2-2.审批项目各种管理制度(岗位考核、数据管理、项目会议小组提交的由项目实施单位出具的业务需提交的由项目实施单位出具的用户接-3-项目会由项目实施单位出具的业务需提交的由项目实施单位出具的用户接-4-2.协助项目经理制定项目各种管理制度(岗位考核、数据管议管理等)。，并协调各项目小组的。-5-务范围内的最终操作用户的培训和使用指负责录入或指导最终用户录入-6-上线后对最终用户应用的继续培训和，并分配权限，定期进员及关键用户完成系统问题的-7-11主安排，需保证有约75％-8-及丰富的责户排，需保证有约75％的(数据库管，并反据收集工3.依据项目经理的报告,对项目实施质量进行全面管理，对-9-。-10-业务解。施小组领导人一起对实施任务的安排进行-11-设备培训计划，并具体检测、性能优化等)。-12-议议后1个工作日内-13-个会议的进程。在定如何安排解决。所有会会议议题、介绍会议的议示准备好的可交付文档资如有必要，须安排随后会。主持人有权决定是否讨论与-14-主持人可将该某一议题讨论通过，会。当就某些方面尚未达，直到全体参会人员达负责人和到期时间；回会议结束一个工作日内时间，并在下次会议中或-15-讨论，并经过双方项目训教材必容、培训对象，培训结整)的需要补考。每位最终用户有两次补考机会，两次都不合格训过程中态度恶-16-“计划完成日期”、“状态”、“负责人”等。详细内容请参考-17-第十一条上线后的问题题，通过《信息化运行前编写，项目实施单位提供建议)文档资料管理第十二条应用软件统一文档资第十三条交付文档资料标准审阅者根据内容完第十四条可交付文档资料审阅步骤确领域。同时，审阅者也-18-源进行检查。可交付文或实施顾问对初稿进行审，文档作者应对文档资审阅。此过程可重复至出改进意见，文档项目经理应提出改进意作者，由作者对文档资阅过程，直至对文档资第十五条项目资料保管-19-调研和实施过程中，必须做好一管理，电子文档统一存第十六条文档名称规则《BY_FI_企业门户解决方案_20160101_V1》项目进度管理机制第十七条项目建设时间确定定总第十八条项目进度汇报机制概述-20-第十九条小组进度反馈进度板。实施顾问每周例会前计划，同时把双周滚动印会议后双方签字确第二十条项目进度反馈项目经理必须审阅计划，整理后提交第二十一条项目决策范围-21-第二十二条项目决策流程第二十三条激励范围第二十四条激励方式第二十五条激励流程-22-第二十六条处罚范围第二十七条处罚方式第二十八条处罚流程1未准时到会与参加培训并未提前30分钟请假100-23-23456789线成功未经它人许可盗用他(她)

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