浅析全员安全生产责任制的管理与落实

浅析全员安全生产责任制的管理与落实任何公司的经营管理都要经过生产组织和加工的全过程。而对每一个过程从头至尾实行安全监察，生产的每一个环节都能一直贯彻安全第一的原则，这是现代公司管理制度的要求。这个思路可否得以贯彻的一个重要前提是落实全员的安全生产责任，这是科学管理的基础。一、落实责任制是公司安全生产的有效保障市场经济条件下，公司经营管理的目的在于经过常常活动获得更大的经济效益。但是，在公司经营活动中，不论是经营者仍是管理者，愈来愈感觉到安全管理才是公司进行正常经营活动的前提。作为以经济效益为目的的公司经营活动，从头至尾都要有一个安全的经营气氛，这就是向安全要效益。公司实行全员的安全生产责任制，是公司以一种制度的形式落实下来的，公司职工以个人的固有财产——劳动力投入市场换取利润所要承受的风险。它是一种风险，是一个硬东西。利用强迫的手段落实各级安全责任制是市场经济的要求，也是市场经济的规律。关于一个公司来说，若要在市场中争得必定的效益就一定担当必定的风险，由此决定了公司管理者的任务就是化解风险。落实责任制、层层担当风险是公司化解风险的有效门路。特别是安全风险，假如不可以有效地落实责任，公司就没法化解各样不安全要素。由于生产是安全与事故互相作用的过程，事故伴生于生产之中。在这个过程中人起着决定性的作用，保证安全就一定要求参加这个过程的每一个操作者都精心操作。责任制就是最好的拘束手段。落实责任制的初级阶段是一个强迫性的过程，这就要求我们经过强迫性的手段把公司的风险分解到每一个人的头上，使每一个人都感觉压力，进而达到提升责任心的目的，促进每一个人全力去提升自己的工作质量，进而实现化解个人风险的目的。这就是个人的工作质量意识，它涵盖了安全意识。落实责任制是市场经济的要求，更是市场经济的需要。责任制的落实促进了安全意识的提升，为安全生产供给了有效保障；同时安全意识的提升又保证了责任制的实行，这就是两者之间互相作用的关系。二、用严格的制度保证安全责任的落实任何公司为保证明现既定的目标，都要有一个完好的管理制度，进而保证公司有效地从事生产活动。经济责任制和公司的经营目标相联合，在公司战略实行中供给了激励体制，提升了职工在公司中的地位和作用，有效地解决了安全第一和效益第一的关系。市场经济条件下经济效益对公司来说是第一位的，市场不行能容忍一个不创建效益的公司生计下去，走开效益公司什么都无从谈起，这是效益在空间排位上的第一。同时，还要看到，公司获得经济效益的前提和基础是一定安全。没有安全保障的公司，效益无从谈起。所以，我们说“安全第一”是安全在时间排位上的第一，是永久的，即在任何一项工作以前第一要讲安全。在生产中经过“班前讲安全，工作中消灭违章，班后剖析总结”来保证安全在时间上的第一位。别的也要求人人去创建安全的条件再工作，这个创建安全条件的过程就是贯彻“安全第一，预防为主”的过程，不然工作就偏离了科学管理所拘束的轨迹。详细地讲就是要抓好责任制的落实，劳动者的责任落实了——从事有效的安全生产活动；管理者的责任也落实了——拟订实行科学的管理制度保证公司有序的生产。这样才是真实落实了科学管理中的安全生产责任制。另一点是设施的全过程安全管理。固然它要点表此刻设施的技术监察上，用实质数据来评论设施的靠谱性，但还有人的要素。设施的靠谱包含人的靠谱和设施自己的靠谱，人靠谱能够填补设施的不足，所以安全评论不是单调的评论。为此实行全过程安全管理的要点是解决人的问题，即一个怎样实现以人为本的过程。三、成立层层负责制，促进安全责任的落实第一，落实好领导负责制，坚持“一把手”是安全生产的第一责任人，对安全生产负全面的领导责任，分管领导负详细的领导责任。其次，推行部门负责，增强专业指导、技术管理和技术监察。第三，推行岗位负责，把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节，形成人人抓安全的场面。安全管理贯串于生产的每一个环节中，本着“管生产一定管安全”的原则，在一个环节的生产过程中谁是这个生产过程中的整体负责者，谁就是这一环节的第一安全责任者。从安全管理的角度来说要求人人都一定成立起这类意识。它是一个公司安全管理的内在要素。落实责任制是从严治厂的一种手段，是一个外因，外因一定经过内因此起作用，所以提升人的安全意识，令人人都成立这类第一安全责任者意识是我们安全教育的事不宜迟，也是公司安全管理从强迫化管理向主动管理的一个必由之路。假如没有这类意识的成立，责任制只好是写在纸上，挂在墙上，它不会真实地根植于人们的内心。四、增强安全检查，落实安全监察安全生产是实打实、硬碰硬的工作，来不得半点虚假，一定战胜形式主义，培育从严求实的工作作风。弘扬“严、细、实”的作风对实行安全责任制，增强安全管理至关重要。严，就是从严的要求，依法管理，敢抓敢管，勇敢揭穿矛盾，坚决解决问题；细，就是深入基层，深入民众，对安全生产状况成竹在胸，部署周祥，工作仔细，不搞粗枝大叶、大而化之；实，就是工作求实，狠抓落实，不搞飘荡虚假的东西。安全责任制，要突出安全工作的严肃性、管理者的威望性和落地有声的坚决性，存在安全隐患就一定停下来整改，设施不到位就一定要人盯死守，不安全就不可以生产，不安全就不可以运输，不安全就不可以施工。所以，要一定落实安全生产的监察和检查工作，增强把安全检查监察制度归入安全工作老例。一是成立全员性的安全监察网络，人人成为安全工作的监察员。二是仔细展开安全检查和治理整改，领导干部要确实转变作风，关隘前移、重心下移、扎实工作、超前防备，努力把隐患消灭在萌芽状态。三是依据不一样季节进行有针对性的安全检查。四是对施工现场和设施运转状况进行拉网上检查。五