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文档简介

生产班组现场管理制度1.背景为了规范生产过程中的操作，确保产品质量和安全，防止生产事故发生，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于所有生产班组现场工作人员。包括生产线负责人、操作人员、质检人员等。3.生产班组现场管理规定3.1工作制度3.1.1值班制度所有生产班组均按照设定的值班制度进行运行。在生产过程中，必须有指定人员值班，确保工序顺利进行。3.1.2接班制度在生产班组换班时必须进行交接班。接班人应了解上一个班组的生产情况、异常情况等，并进行确认。3.1.3加班制度生产班组工作时间按照制定的作息时间来执行，如有加班需求，需提前报批并由主管领导批准。3.2作业规范3.2.1工序规范所有生产操作必须按照设定的工序进行，严禁跳过或随意更改生产工序。3.2.2原料管理生产过程中的原料必须经过质检固定，并按照标准化存放，严禁私自更改、混淆，如有仓库管理的相关问题，应立即向主管报告。3.2.3设备操作设备操作必须按照设备操作规程进行，严禁随意更改设备操作模式，设备出现异常必须及时停机处理，避免事故发生。3.3现场安全3.3.1安全培训生产班组每个员工必须参加安全培训，并定期进行安全知识复习。3.3.2安全标识生产现场应设立安全标识，提醒人员注意安全事项，标识应明确、易识别。3.3.3安全检查定期对生产设备、工作环境、场地进行安全检查，发现安全隐患应及时上报并进行处理。4.纪律和奖惩4.1纪律所有生产班组人员必须做到遵守制度、保持秩序，不得违反操作规范，大家共同协作共同维护生产安全。4.2奖惩对于违反生产规定，造成严重后果或影响生产出货等情况，应视其情节轻重进行相应的纪律处分和奖惩。5.结语本制度是为了规范生产过程中的操作，确保产品质量和安全。每个生产班组

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