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文档简介

企业经营管理沙盘模拟系列课程组织星球组织星球组织星球课程名称组织星球模拟经营BusinessSimulation•10-15年的行业发展体验•企业发展战略的形成•战略的分解与落地•经营计划的制定与执行•量化经营分析与精细化管理组织星球CR3%75%Ma50%CR3%75%Ma50%Min.0平衡与联盟CR3：最大的三家公司的市场占有率之和组织星球组织星球课程收益组织星球直觉和数据组织星球确认偏误•确认偏误是个人选择性地回忆、搜集有利细节，忽略不利或矛盾的资讯，来支持自己已有的想法的片面诠释。组织星球认知偏误•认知偏误是在某些特定情况下的特定的思考、行为倾向,会导致理性或判断产生系统性偏误。组织星球组织星球认知和决策过程组织星球避免认知偏误陷阱•知道有哪些陷阱•量化分析•群体决策组织星球shewing基础架构：DecisionBase软件工具：网络化数据采集与分析分析模型：量化分析与KPI体系组织星球组织星球企业经营决策沙盘模拟课程内容安排组织星球感性经营年代财务层面财务层面企业经营的目的：盈利开源与节流组织星球理性经营年代客户市场层面客户市场层面市场分析与预测市场与战略管理市场细分与定位行业分析与产品生命周期市场与全面预算管理市场营销费用效益分析基于收入和利润的客户管理组织星球科学经营年代流程层面科学群体决策标杆管理全成本核算与成本费用效益分析产能的计算与计划物料需求计划与采购管理市场、销售与生产的匹配达成全面预算管理与资金计划集中管控与集团财务管理学习成长层面竞争战略与市场情报组织星球以人为本年代学习成长层面学习成长层面学员绩效考评中外人力资源管理差异从战略到行动：BSC与战略地图绩效考核知识、方法与秘笈有效KPI体系阿米巴经营与绩效管理组织星球组织星球组织星球组织星球组织星球组织星球组织星球组织星球组织星球组织星球组织星球组织星球组织星球组织星球体验认知理论化体验

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