查课工作总结大全

查课工作总结大全查课工作总结篇一

设备加工、安装与修理及管理。主要进行新热电电气设备的加工、安装、调试以及老热电电气设备的运行与维护及管理等工作。

他工作仔细负责，当天的工作不做到工完、料净、场地清绝不收工，所做的工作不告一段落决不休息。20xx累计奉献休息60余天，他团结同事，听从领导支配，乐观发挥班组成员的主观能动性，与各岗位进行通力协作，完成上级下达的各项任务。在设备检查、平安检查现场卫生检查中成果突出。他细心操作、仔细巡检、安装细致、注意平安、擅长发觉问题，并解决问题。

在新热电安装期间面对人员少，人员技术薄弱，他细心组织，合理支配，逐个示范指导，来回检查督促，对又脏又累的工作他总是冲在最前面。每天他第一个消失在生产安装现场，最终一个离开。白天加班加点，回到家又校对图纸，方案着其次天的生产安装及管理工作。白天把身体交给岗位，晚上把工作带到家里。5月份岳父病逝他仅奔丧一天便全身心的投入了所在岗位的工作。6月份安装检修正忙期间他积劳成疾，白天在岗位上工作，夜间在医院打点滴。岳父病重他不能侍候在床前，年迈的老父亲一人在田间劳作他不能帮一把，自己生病他不能躺下休息。面对四周亲人邻居的不解他悄悄承受，由于他知道他所在的岗位有更多更重要的工作在等着他做。他把岗位职责时刻挂在心头。他和同事们加工安装配电盘44台，配电箱、操作箱100余只、放电缆21万余米，在人员极其薄弱的状况下精彩的完成了各类安装调试及检修任务。

在员工教育方面，他以身作则，循循善诱。新热电安装期间来了几名的新工人，这些80后的高校生多为独生子女，没有吃过苦受过累，面对岗位上简单繁重的工作，许多人感到现实和向往的落差，想打退堂鼓。经过他急躁说教，这些新员工很快融入了公司文化的氛围，成为走出温室经得起风雨的花朵，个个干起工作来生龙活虎，为电气安装工作的整体推动奠定了良好的人员基础。

他在工作中不怕脏、不怕累、擅长迎难而进。由于在设备加工中缺少焊工，他常常带领大家练习焊接技术，现在许多电气人员焊接的电气设备的钢结构已经完全达到了强度要求。在此过程中，也使多名电工熬炼成为一个多用型员工。不仅精通电气，也把握了焊工、钳工等技术。为以后人员敏捷利用、合理搭配、工作支配打下良好的技术基础。

在设备的运行与维护方面，工作仔细负责、细致周到。每天均做到主要设备心中有数，次要设备准时兼顾，不漏掉一个隐患，不留下一个不明不白的设备。准时督促并带领电气人员维护承包设备，严格执行各类票证制度。发觉重大设备故障及隐患数起。如：在巡检中发觉8#给水泵轴瓦温度高，3#高压室联络线刀开关严峻发热，4#炉一次风机轴承坏、低压室母线框放电等，避开了多起重大事故的发生。

他勤于学习、勤于思索、擅长发觉并解决设备中存在的问题。如：在检修5#炉静电除尘器时，发觉高压隔离开关室内瓷瓶常常放电烧坏，经过一段时间的观看分析，发觉主要是由于气温降低时瓷瓶上结露所致，通过对瓷瓶室强化密封，内部放置红外辐射加热源等措施彻底解决了瓷瓶室内部进灰、渗水、凝露问题，有效地延长了静电除尘器的使用周期。

他注意平安，时刻把平安放在第一位，无论是设备检修，还是设备安装，他总是先交代有关人员所要留意的平安事项，和可能存在的有关风险，20xx年他虽然承受着繁重的安装及检修任务，在他细心支配和细致入微的工作下，全年热电车间没有发生一起跟电气和电气工作有关的人身损害状况。

查课工作总结篇二

喜爱并忠诚于教学事业，教学态度仔细，教风扎实，爱岗敬业，工作乐观，关怀集体，乐于助人。工作中尽职尽责，做到教书育人，为人师表；自觉遵守学校的规章制度，喜爱学校，关怀集体，敬重领导，团结同志。仔细完成教育教学工作任务，取人之长，补己之短。在今后的工作中，我会不断严格要求自己。

要提高教学质量，关键是上好课。为了上好课，我做了下面的工作：

1、课前预备：备好课。

2、仔细钻研教材，对教材的基本思想、基本概念，每句话、每个字都弄清晰，了解教材的结构，重点与难点，把握学问的规律，能运用自如，知道应补充哪些资料，怎样才能教好。

3、了解同学原有的学问技能的质量，他们的爱好、需要、方法、习惯，学习新学问可能会有哪些困难，实行相应的预防措施。

4、考虑教法，解决如何把已把握的教材传授给同学，包括如何组织教材、如何支配每节课的活动。

5、课堂上的状况。

组织好课堂教学，关注全体同学，留意信息反馈，调动同学的有意留意，使其保持相对稳定性，同时，激发同学的情感，使他们产生愉悦的心境，制造良好的课堂气氛，课堂语言简洁明白，克服了以前重复的毛病，课堂提问面对全体同学，留意引发同学学数学的爱好，课堂上讲练结合，布置好家庭作业，作业少而精，减轻同学的负担。

6、要提高教学质量，做好课后辅导工作。

7、乐观参加听评课，虚心向同行学习教学方法，博采众长，提高教学水平。

8、喜爱同学，公平的对待每一个同学，让他们都感受到老师的关怀，良好的师生关系促进了同学的学习。

我喜爱自己的事业，从不由于个人的私事耽搁工作的时间。并乐观运用有效的工作时间做好自己分内的工作。在工作上，我严格要求自己，工作实干，并能完成学校赐予的各项任务，为提高自身的素养，我不但乐观参与各项培训，到各地听课学习，平常，常常查阅有关教学资料。同时常常在课外与同学联系，时时关怀他们,当然在教学工作中存在着一些不足的地方，须在以后进一步的努力。

我在工作上发扬了任劳任怨的精神，虚心向有阅历的老师学习，对待同学严爱相加。在今后的教学中，我将以优秀同行为榜样，加强自身政治学习、业务锤炼，不断提高教育教学水平和管理力量，为教育事业努力奋斗！

查课工作总结篇三

一、基础工作

学校体育工作是学校整个教育体系的重要组成部分，是实施素养教育的重要环节。为此，我校领导非常重视体育工作，已将业余训练工作列入学校目标管理内容。在领导和全体体育老师团结协作下，确保了学校体育工作顺当运作。学校特殊重视田径训练队的训练和管理工作，指定校田径教练组，负责训练工作。

二、训练工作

学期初田径队依据实际状况，进行正常人员调整，制定切实可行的训练方案，并建立运动员个人档案，运动队建立了两个年龄梯队，做好各年龄段的连接工作。在日常训练中加强管理，确保了每周训练三次(星期一、三、四)下午中学(16:30-17:15)、高中(17:25-18:00)时间段训练，保证了训练质量和效果。教练员、班主任、任课老师和家长四协作做好运动员的训练、学习和生活各方面连接协作工作，确保运动员的德智体三个方面全面进展。各教练员充分利用课余时间加强业务学习，不断对训练工作进行总结和反思，从而不断提高训练水平。

三、注意思想教育

要带好学校田径队，首先要加强对运动员的思想教育。例如常常讲一些我国优秀运动员是怎样刻苦训练，坚韧拼搏制造好成果为国争光的事例。当然，单有同学自己的乐观性是不够的，还要取得家长们的支持。少数家长有顾虑，一则怕参与训练后影响学习成果，二则心疼孩子，怕累坏了，练坏了。我们向家长讲清道理，讲明训练目的、时间、方法等详细问题，消退家长的顾虑，保证训练不致于影响学习成果。另一方面通过学校领导和班主任一起做工作。

平常除了抓好同学的训练外，还准时了解同学训练的身体状况反应。另外还要关怀田径队员平常的学习状况，提示督促他们要学习训练两不误。

总之，我们信任在教练的共同努力下，我校的田径队成果会步步提升，勇创佳绩。

一、得到领导支持，取得老师协作

本学年开头，在校长的组织与关心、各学科任老师的支持下，连续进行田径队的训练工作。在训练前仔细制定每周的.训练方案，从四至六班级中选择运动员，并同各班班主任了解训练队中同学的学习状况，同家长取得全都认可。训练开头后，常常与领导和老师间去听取训练队的看法和建议，对提到的问题进行一一处理。假如同学学习成果下降，就实行短时停训的方法，促使其提高学习成果;对品质薄弱的队员，进行思想教育，勒令其改正。

二、积累训练阅历，开展系统训练

田径队训练队员主要以跑为主，其中分为短跑和中长跑，还有投掷项目。在训练过程中，边找资料，边做记录。然后针对每个同学的特点进行分项，编写行之有效的训练方案。

三、一分耕耘，一分收获

标还很远，需要连续努力。

四、存在不足

1.同学参与业余学习班过多与训练时间冲突。

2.运动量支配不够适当。

3.学校场地与竞赛场地不符，同学竞赛难以适应。

4.同学竞赛阅历不足，心理素养和意志品质差。

5.同学条件不错，但不情愿参与训练，得不到家长的有利支持。以上是本学期田径队训练工作的一个简要总结，在今后的训练工作中，要发扬优点，改进不足，为学校体育工作发挥自己的最大力气。

一年来，校田径队训练工作在上级领导、校领导及班主任老师的协作下，通过全组老师的共同努力，运动队成果比以往有明显的进步，并在各级各类竞赛中取得了抱负成果，从而使我校田径队训练工作渐渐走上轨道，为开创南四中体育运动新局面打下了基础。

一、基础工作

查课工作总结篇四

2022年即将度过，我们布满信念地迎来2022年。过去的一年，是我党十六届四中全会成功召开、其会议精神鼓舞全国人民与时俱进的一年，是促进酒店“平安、经营、服务”三大主题的一年，也是酒店全年营收及利润指标完成得较为抱负的一年。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成果、阅历及不足，以利于扬长避短，奋勉进取，在新一年里努力再创佳绩。

一、科学决策，齐心协力，酒店年创四点业绩

酒店总经理班子依据中心的要求，年初制定了全年工作方案，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现“三创目标”，二是齐心蓄积“三方优势”等。总体思路打算着科学决策，指导着全年各项工作的开展。加之“三标一体”认证评审工作的促进，以及各项演出活动的实操，尤其下半年十六届四中全会强劲东风的激励，酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下全都，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了肯定的贡献，取得了颇为可观的业绩。

相关经营措施，增加了营业收入。酒店全年完成营收为

万元，比去年超额

万元，超幅为

%；其中客房收入为

万元，写字间收入为

万元，餐厅收入

万元，其它收入共

万元。全年客房平均出租率为

%，年均房价

元/间夜。酒店客房出租率和平均房价，皆高于全市四星级酒店的平均值。

能源费用、物料消耗、选购库管等方面，提倡节省，从严掌握。酒店全年经营利润为

万元，经营利润率为

%，比去年分别增加

万元和

%。其中，人工成本为

万元，能源费用为

万元，物料消耗为

万元，分别占酒店总收入的

%、

%、

%。比年初预定指标分别降低了

%、

%、

%。

4、平安创稳定。酒店通过制定“大型活动安保方案”等项平安预案，做到了日常的防火、防盗等“六防”，全年几乎未发生一件意外平安事故。在酒店总经理的关怀指导下，店级领导每天召开部门经理反馈会，通报状况提出要求。保安部支配干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的协作下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的平安稳定。酒店保安部警卫班也因此而被评为先进班组。

二、与时俱进，提升进展，酒店突显改观

酒店总经理班子领先垂范，组织指导党员干部及全体员工，仔细学习领悟十六届四中全会精神。结合酒店经营、管理、服务等实际状况，与时俱进，提升素养，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围下半年度突显了可喜的改观。主要表现在干部员工精神状态乐观向上。酒店总经理大会、小会反复强调，干部员工要有紧迫感，应具上进心，培育“精气神”。酒店的管理服务不是高科技，没有什么浅显的学问。关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。店级领导还通过组织对部门经理、主管、领班及员工的各项培训沟通，启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。因而，部门经理之间相互推诿和讥贬的现象少了，则代之以互通信息、互为补台、相互敬重；酒店每月两次夜间例行安检和每周一次质量检查请假、缺席的人少了，则代之以主动关怀参与、检查认真仔细等。在一些大型活动中，在店级领导的榜样作用下，部门经理带领着主管、领班及其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很疲乏却始终保持振作的精神状态，为酒店的窗口形象增加了光荣。

三、品牌管理，酒店主抓八大工作

在今年抓“三标一体”6s管理的推行认证过程中，酒店召开了多次专题会，支配了不同内容的培训课，组织了一些验审预检等。这些大大促进并指导了酒店管理工作更规范地开展。同时，酒店引进国内外先进酒店胜利阅历，结合年初制定的管理目标和工作方案，酒店及各部门全年主要抓了八大工作。

（一）以效益为目标，抓好销售工作

1、人员调整。酒店销售部划开前台等岗位，仅销售人员上半年就有

名，是同规模星级酒店的2倍多。酒店总经理班子分析缘由，关键是人，是主要管理人员的责任。因此，酒店坚决地调整了销售部经理，并将人员减至

名，增加了留下人员竞争上岗意识和主动促销的工作责任心。

2、渠道拓宽。销售部原来分解指标因人而定，缺少科学依据。酒店下达的经营指标却难如期完成。针对上半年消失的缺少市场调研、合理定位、渠道划分种种问题，总经理班子在调整了部门经理后，讨论通过了下半年度的“销售方案”。其中在原有协议公司、网络订房、上门散客仅三条自然销售渠道的基础上，拓展增加了会展、团队、同行、会员卡等渠道，设渠道主管专人负责，并按各渠道客源应占酒店总客源的比例，相应地按比例分解指标。这样，一是划分渠道科学，二为分解指标合理，三能激励大家的工作责任心和促销的主动性，四可逐步再次减员增效，五则明显促进了销售业绩的提升。

3、房提嘉奖。依据本酒店市场定位

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为商务型特色酒店，以接待协议公司商务客人和上门散客为主，以网络订房、会展团队等为辅的`营销策略，总经理班子参照同行酒店“房提”的一些胜利阅历，制定了对销售部前台接待人员按高出协议公司价售房后予以肯定比例提成的嘉奖。这一房提嘉奖政策，极大地调动了前台接待员促销热忱和服务态度，使酒店上门散客收入由上半年

万元升至下半年

万元，升幅约为

%。

4、窗口形象。销售部前厅除充分利用酒店赐予的房提政策，加大促销力度外，还特殊重视塑造酒店的窗口形象。其一，合理销控房间，保证酒店利益最大化。例如，在今年的车展、房展期间，合理的运作，保证客人的满足，也保证了酒店的最大利益，连续多天出租率超过100%，而平均房价也有明显的提高。其二，完善工作流程，确立各种检查制度。加强对前厅在接待结帐、交接班等工作流程上的修订完善，尤其是结帐时采纳了“来宾结算帐单”，削减了客人等待结帐的时间，转变了结帐的繁琐易错。加强主管的现场督导。通过增加主管去前台的站台时间，准时解决了客人的各种疑难问题，并对员工的微笑服务方面起到了检查督导作用。加强主管和领班的双检查工作。要求主管和领班对每天每班的户籍登记等检查并签字，增加主管、领班的责任心。今年户籍登记、会客登记、上网发送等无发生一起错登漏登现象。总之，前厅部在总经理的带领下，层层把关，狠抓落实，把握契机，高效推销，为酒店创下了一个又一个记录，上门散客由原来占客房总收入的

%提高到

%，最高日创收为

元，最高日平均房价为

元；全年接待来宾

万人次，接待外宾

万人次。

5、投诉处理。销售部尤其前厅岗位，是酒店的门面岗位，也是客人询问问题、反映状况、提出建议、投诉不满等较为集中的地方。本着“来宾至上、服务第一”和“让客人完全满足”的宗旨，从部门经理到主管、领班，直至前台接待人员，除了能做到礼貌待客、热忱服务外，还能化解冲突，妥当处理大大小小的客人投诉。一年来，销售部共接待并处理来宾投诉约

起，为酒店削减经济损失约

元，争取了较多的酒店回头客。

此外，销售部按酒店总经理班子的要求，开头从被动销售到主动销售、从无序工作到有序工作、从低效谈判到中效谈判、从无市场调研分析等无基础管理到每月一次市场调研分析和客户送房排名等等，直接赢得了销售业绩的显著回升。下半年共创收

万元，比上半年增额

万元，增幅约为

%。

（二）以改革为动力，抓好餐饮工作

查课工作总结篇五

1、日常来访款待

2、商务宴请接待：

1、一般业务会谈

2、合作洽谈会议

会谈前预备好领导需要的会谈资料，尽可能具体，随身备好领带名片

提前检查会议室的支配布置，通风设备，电源设备，供水设备等

做好会谈人员的接待工作，如接待人员支配，联系方式，接待车牌号等

会谈进行时，做好会议记录，会议结束后，拟写会议纪要及报道，督促会议决议的完成实施。若要更该会议地点，应提前确认好各个场地设施的布置及设备状况了，出会议室时快速关好门，在领导左前方引导领导去下一个会议地点(或参观地点)

3、重要会议

做好会议接待工作：包括会议接待方案及财务清单的拟写，行程的支配，酒店饭店的预定，估计可能的突发状况的应急方案，检查工作细目表等，方案制定后提前与参会人员沟通核实，确定行程方案的支配。(补充细节)会议资料的预备(补充资料)会后工作(补充资料)

1、与领导工作相关信息的收集。了解领导所在进行的工作，尽可能全面的为领导的工作供应准时有效的信息资料(如科技能源，项目申报等方面的最新信息)

2、与商务接待及日常工作相关的信息收集。

商务接待方面：收集包括食住行等方面的信息，尽可能全面。

日常工作方面：如通讯录，公司相关资料等(如公司财务申请报销流程流程)

包括卫生整理，工作汇报等五、提示备忘事宜

如接待外宾是，提前告知各国风俗习惯。

查课工作总结篇六

一、落实目标管理责任机制，在筑牢综治责任防线上下功夫。

一是成立机构，加强领导。镇党委、政府成立特地工作领导小组，由党委副书记任组长，派出所所长、综治办专职副主任任副组长，综治专干、干警、各村支部书记、村主任为成员，办公室设在镇综治办，详细负责对提升公众平安感工作的领导。二是落实经费，加强保障。年初镇人大会议把综治经费列入财政预算，镇政府严格根据预算落实3万元治安巡防经费和综治办成员每月60元的综治工作津贴。同时，村综治专干按每月200元的标准，由镇综治办每个季度统一发放工资，极大地调动了其乐观性。三是明确目标，加强督导。根据创建平安路口和全镇公众平安感满足率达到95%以上的目标，镇党委、政府与村签订了工作责任状，层层落实责任。9月份，依据市、县提升公众平安感会议精神，镇组织镇、村干部召开了提升公众平安感推动会，对1-9月份提升公众平安感工作的开展状况进行了小结，对下一阶段进了部署和支配。

二、建立冲突纠纷调处机制，在筑牢冲突调解防线上下功夫。

一是坚持制度，分级排查。根据从源头上预防和削减冲突纠纷的原则，坚持“村三天一排查、镇每周一调度，每月一分析”的冲突纠纷排查工作制度，对冲突纠纷实行分级排查、逐级调解、一案一档、专人负责，做到台账清晰，资料规范。1-9月份全镇共排查冲突纠纷46起，调解46起，真正做到了“小事不出村组，大事不出镇”的目标。二是领导挂帅，坐阵接访。连续深化开展镇党委书记大接访活动，每天支配专人在镇矛调中心坐班，接访群众的来信来访，畅通信访渠道。逢集镇集市日，主要领导都在镇政府坐阵，亲自接待上访群众，现场解决问题。三是深化基层，源头化解。全体镇党政领导、驻村干部下到村、组走访上访人员，变群众的上访为领导下访，做到第一时间介入，把信访苗头消退在内部、化解在基层、解决在源头，确保了全镇的和谐与稳定。