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企业怎样管理关键员工？

参考资料：管理员工的36个绝招《管理员工的36个绝招》是2007年企业管理出版社出版的书籍，作者是许燕。内容介绍企业怎样管理关键员工？方法/步骤把个人优势转化为企业优势，如果这个员工是凝聚型核心人才，如何把他对企业员工的影响，正效应发挥是保留关键员工的重点工作。方法/步骤左图表示了本步骤的内容，以图片内容为准。方法/步骤如果这个关键员工是技术性核心人才，如何把个人优势转化为企业优势则是保留关键员工的重点工作。方法/步骤让关键员工感到自己从企业得到很多，员工付出劳动得到的回报包括经济与非经济性两种，从时间上又有短期、中期和长期之分。方法/步骤左图表示了本步骤的内容，以图片内容为准。方法/步骤关键员工是企业不可或缺的重要构成资源，这决定了对关键员工的薪酬管理重点要考虑中长期薪酬方案。当公司发展之后，应该考虑与员工共享愿景。方法/步骤企业文化对于关键员工的管理重点在于企业战略目标与关键员工的个人发展目标。方法/步骤关键员工是企业发展的核心力量，在某种程度上，关键员工决定了企业战略目标。方法/步骤所以重视关键员工的文化管理，提供机会让他们参与决策，取得他们的认同和理解，化企业战略为个人发展目标，从而激发关键员工自发的、长久的奉献精神。参考资料：员工责任心管理意大利诗人但丁在谈论人的知识和人品时说过这样一句耐人寻味的话：“一个知识不全的人可以用道德来弥补，而一个道德不全的人却很难用知识去弥补。”参考资料：关键岗位关键岗位是企业中的一种岗位，该类岗位对企业的发展起到了至关重要的作用，如营销企划，人事行政，研发等岗位。参考资料：人本管理人本管理是以人为本的管理制度和方式。把员工作为组织最重要的资源，以组织、员工及利益相关者的需求最大满足与调和为切入点，通过激励、培训、领导等管理手段，充分挖掘人的潜能，调动人的积极性，创造出和谐、宽容、公平的文化氛围，使大多数人从内心中感受到激励，从而达到组织和个人共同发展的最终目标。参考资料：如何管理核心员工《如何管理核心员工》是2005年北京大学出版社出版的图书，作者是李常仓。该书主要讲述了管理下属能力的相关技巧管理下属能力的相关技巧。参考资料：员工管理制度企业管理制度(ManagementSystems）现代企业管理制度是对企业管理活动的企业管理制度制

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