项目经理年终工作总结

诚信务实创新高效厦门建设工程有限公司项目部工作总结报告人：尊敬的集团领导、各位同仁：送金虎，硕果丰收千里艳，迎玉兔，丽丽宏图万物春，在这辞旧迎新的日子里，我们回顾过去，总结经验教训，在今后的工作中扬长避短，更好提升我们项目的综合技术管理水平，更好的为公司的宏图伟业尽职尽责。2010年在集团各级领导及蒋总的厚爱和指导下，主要完成以下几方面的工作，汇报如下：

本项目部在编人员4名，1名项目经理、1名装修经理、2名施工员，负责建造E型别墅、2号别墅、3号别墅的施工管理，配合F型别墅的装修管理，监督新圩计生办公楼，D户型联体别墅的装修，村部办公楼、奇力树脂保修项目施工管理。一、项目部概况

1、思想认识：商务区各在建别墅单体工程，其设计品位理念很高、很超前，综合配套也很新颖、齐全，有些工艺、设备、材料以往根本没有接触过，现有施工案例也很少，这给我们项目部带来很大的压力和挑战，但是有压力才有动力，这使我们项目部全体人员充分认识到工程的重要性以及可思考性和学习上进性，也认识到这将是我们从事这一行业自身价值的一个提升，为此，我们必须每天多思多想、多看，这也让我形成一个很好思考习惯，我现在每天早晨醒来都会把昨天和今天要做的事情想过一遍，看看哪些细节位置要怎样做，这样做合理不，哪些预埋件，预留洞口有没有疏忽，我发现这时的思维是最清晰的。二、统一认识

2、工作管理认识因工程的重要性，我们项目部根本就不存在节假日，有上班时间没下班时间，突破以往施工管理过程中上班检查安全，下班检查质量的简单模式，更注重全天候跟踪监督，时刻掌握施工状态，变过去的事后检查为现在的事前控制把关，注重安全、工序、质量的整个过程，我们每个人都设一个记录本，记录每天在管理过程中的每一个管理细节，包括纠正一次违规，指正一处质量隐患，检查一处隐蔽项目以及建议、看法，我每天都会根据这一记录进行汇总、点评，以这一记录作为月绩效的重点考核依据，明确记录与实际职责关系，因为整个工程，每个节点我每天也都会去看，都在我眼皮底下，这样一来，所以人都会自觉到现场去管理去掌握，把这一管理意识统一到日常的工作环节，形成一种轻松自觉的工作氛围。

3、制度认识我们是个小部门，但更是一个大集团、大公司的一员，我们的工作必须以集团公司的品牌利益、社会责任、经济效益为己任，学习遵守集团公司的各种规章制度，遵守各种流程，积极参与各种技能培训和有益活动是我们的义务，以工程项目为载体，树人、育人提升自我，团结各科室、各部门，服从领导安排是我们的工作指南。

三、列工作拌完成唐情况1、E型别触墅E型别半墅为呢地下舟一层遵地上娇三层司框剪润结构弃大型嚼别墅躬，地激下建逃筑面皆积从为原设敲计的19脖92侄㎡增加题到23锋00多㎡讯，地迅上三阁层建嫌筑面莫积为25泛52脂㎡，地个基为房诚山坡谎岩石聚爆破贵开挖话而成盾，整去个地海下室肃结构李板面耗设计你标高洞达10个之有多，强标高往差距凳达1.璃9米，茂在砖楼胎模块砌筑寨过程廉中，闯我们欲克服侨基底底不平累、标留高节脂点变救化多跌且大赤的困俘难，业精心悦测量燃计算贩，合构理安锹排施根工，鸟顺利焰完成待了56场8m记3砌砖邻量的漂砖胎虫模施撞工。底板眉混凝闪土的胃浇筑膀更是颗我们视面临吼的课赢题，俘体积其大、悟方量多，蓝为预廉防混填凝土碗浇坏戚、开风裂，库从混垄凝土施的选酱料，嘱配合比的激设计久、浇橡注方践法、撒保养脱都一叶一进替行落粒实，衡最终钢也顺利圆夫满完畏成。朋一年赞来，E型别聋墅已杜完成熄至整壁个结副构工稼程的90汤%，周累边及示配套季如化明粪池踪蝶、后融山挡密墙、赴雨污牢水、升气、联地下管证、涵隔、洞课也都字从下怪而上丙一起枯完成何，完住成工怠程总脆量达千万纪元，唐在此碍施工炭过程热中承填蒙董这事长临日常竞的亲绑临指计导与勉励仅，得迫到蒋抹总、孟海岩牌副总给的支揉持和殊指导型，得牛到周滑三珊总工创、黄螺松彬饮、工门程管左理部吵及各借部门质的支嘱持与酸配合居，老焉、督丙丁页副总傻也时袜常到浙场关政心指细导，齐在此关，我要代表钟我们项目循部表原示感切谢！2、2号3号别乖墅2号3号别牧墅今抚年完扇成内肾外墙展砖砌器，外都墙装丽修方激案及哀石材钩干挂摧不锈景钢支堵架焊举接。2号别初墅外霉墙石爽材干砖挂施他工，蜘屋面累德国股进口昏勾挂氧瓦片畅铺设吐，钢衣构弧拆形楼杀梯安序装，寸完成径工程浸总量严达40腹0万元慕。在赵外墙草砖筑旬过程植中，灶我们糕准确屈的对覆窗、完门洞估口进享行预流留，咬严格膏设置哥窗台傍过梁谷，门腾窗构估造柱灯、门愁窗过种梁，箭确保予石材符线条纪干挂逗的连尤接墙迎点稳远固性鹊，整故个外暑装修踩过程超未出劣现门苹窗的幼洞口宁敲打绿现象煮，这董在装挤修史贺上也调是罕跑见。3、监号管工偷程在监雅督管狂理的饥新圩绵办公巩楼，冈商务乏区联掀体别听墅装请修工篮程，角施工渡队伍刮精心叫施工背，时愈刻以迫公司每形象万为重遭，保捐质保促量完滔成下居达的铃各施踪蝶工合欺同任冠务，呈完成瞒工程源总量30上0多万粘元。挡计生够楼的仪交付掩使用辟得到热省、讽市、抄区、绑镇计幼生部子门的专高度虑赞赏忍。村促商务贱区联乓体别药墅的钳装修业，特脾别是D2栋室航内精慕装修甩、室饿外景屈观布吐置施注工，爸更是乘克服别时间碌紧、允要求除高的层压力寺，只器用一匹个星求期时拦间从汽设计境到施机工到比交付收使用列，更叉是空负前，窃我们贷陈董鸡看了肤以后毕说可棵以申蜜请吉冬尼斯绝，这否就是滑对我痛们工掘作的婶肯定驴和鼓枕励。一年痰来，妹我们中项目预部无院论在舰自己卸施工感建造这工程霞还是六在监漏督管唇理的研工程小，在略公司郊领导懒的直位接领咳导下赖，与件各部边门密县切配然合，筝项目虾人员岛凝集晕一心蜂，围盲绕新鼓工艺辨、新遭方法脑、新冰课题谜以施剩工安罗全、敌质量经、成步本为姐主控棕目标久，不务断学势习，构以传茂、帮遥、带弃形式昂相互占促进赛，共缘瑞同提康高，环以高暂标准缓完成盗商务因区各贡别墅返品质郑为己逗任，阶以提黎高施恳工管羡理水阔平为飘日常核工作倍内容涛。四、埋存在活的不鞋足肩负植这么煎高品呆质的击别墅散施工骑管理仅，因仙见识框与能惠力的租欠缺脸，特锯别是杨水、咽电、虽气设太备知佩识的赏薄落示，以缠及指艇导施温工的统设计对图纸叼的不岔连续轿性、夫仓促岔性，忍让我澡们的失计划吉、安准排、其施工油交底苹及整持体综沃合考剃虑存指在瓶刮颈问闷题，再虽然狱边做齐边学刺边沟堡通。质也出奴现了优一些钳不尽纲人意榨的问稻题和刊工期堵拖延增。认萍识自科身的某不足古将是武明年哗改进胶的重资点，绿今后桌请大年家提布出宝检贵的精意见胖，为洗别墅殃工程药的顺除利完贯成我啊们将群虚心管接受欺并加畜以改伍进。五、压明年碍计划冷于工两作目拜标兔岁肿来矣示，我蹲们将兆发扬孤龙虎案精神属，吸嫂取龟碎兔赛哪跑的教堂训，搁以继剑续完仗成商闯务区参各别职墅工死程任戚务，塌完成捏村部旁办公讽楼任免务，习服从赤公司细的工恭作安圆排，宏加强球学习完，虚奥心进礼取，嚷克服