项目策划与项目实施计划

项目管理项目策划与项目实施计划第一章项目管理概述第二章项目经理部组织机构与职责第三章项目策划第四章项目实施计划一、施工组织设计二、质量计划三、环境管理计划四、职业健康安全管理计划五、成本计划六、信息管理计划七、风险控制计划第一章项目管理概述一、关于项目项目是“建设工程项目”的简称，其术语定义在《建设工程项目管理规范》GB50326-2006中解释为“为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。二、项目五要素项目的范围、组织结构、项目的质量、项目的费用、项目的进度。三、项目管理（一）、现代项目管理的发展（二）、项目的概念以项目管理为对象的系统管理方法，即通过一个临时的专门的柔性组织，

（三）、项目管理的特点1、项目管理的对象是项目2、项目管理的全过程贯穿着系统的思想3、项目管理组织的特性（1）、项目本身是一个组织单元（2）、项目管理组织是临时的（3）、项目管理组织是柔性的（4）、项目管理组织强调协调控制职能4、项目管理的方式是目标管理5、始终要创造并维系一个使项目顺利进行的环境6、项目管理要采取先进的、科学的管理方法，最突出的是要贯彻三个管理体系标准，以规范项目管理。（四）、工程项目管理内容项目范围确定项目策划组建项目经理部组织机构与职责施工组织设计质量计划环境计划职业健康安全计划成本计划信息管理计划风险管理计划生产管理信息管理风险管理成本管理安全管理环境管理质量管理技术管理采购管理分包管理人力资源设备管理进度管理计量管理成本控制资金管理成本核算合约管理四、传统项目管理的不足1、未充分重视顾客的要求2、缺乏系统管理的思想3、项目管理的方法落后4、项目管理的范围狭窄5、管理活动缺乏可追朔性五、串新项扔目管隶理春新叨项目犯管理申特点宪的体毙现1、士以顾务客为摄中心2、知贯彻步现代件系统摄工程企的思疫想3、兽以现签代管焰理的红三大涝管理哑体系绪标准纷为管危理基亏础4、煤强调处企业嘉法人熄管项斥目，息对项旺目是坡授权递而不亮是分乏权5、故充分币发挥描项目卵所有粱人的品作用典，落放实各高自的筋管理鼠职责6、鲜全面添贯彻校质量殊保证净的思佳想，筐管理用活动欢的效抹果具哑有可脱追朔陷性六、红关于按质量1、巧概念为了根提供炭足够欠的信皆任，柱表明值实体威能够振满足代要求糠，而时在管厕理体厘系中霉实施匙并根赛据需排要进兄行证膨实的野全部零有计秃划和升有系聋统的至活动洒。2、筑中心串内容管理雄职能狡的规惑定及妄落实跨，并颤提出落；落肌实管缴理职陕能并度符合标要求佛的证吃据。3、役特征管理蒸的可浊追朔峡性七、访关于番记录1、狂记录怀的概芳念为以属完成笑的活裳动或只达到榜的结洪果提病供客露观依劝据的离文件2、掉记录鲁的作此用证实膜、追径朔、情为制烤定纠缩慧正或型预防功措施透提供技依据3、栗记录教的要银求第二貌章项蝇目经籍理部冶组织错机构城与职毕责一、央概述关于丛组织制结构片：人甩员的嘴职责然、权带限和踪蝶相互震关系慎的安拔排（IS那O9列00团0-世20追00区）：组织堪为行娃使其躲职能表，按浪某种饶方式钉建立篇的职夜责、臭权限抱及其宽相互怒关系耳（IS晃O9岁00悄0-构20守00恒）。二、侦项目槽经理未部的鸽组织脉机构（一好）、榴策划馆项目啄组织叫机构简的基涉本原盲则和蒙要求（二肤）、抄项目赶组织布机构踏的形筹式1、积职能脚式董2脂、项跌目式栋3犹、矩掉阵式职搁能番式祸组角织疾机及构项目赤经理项目鲁副经义理项目信技术侍总负吹责人技术院部工程携部合约哨部物资守部质量时安全失部责任工程师资料工程师测量工程师责任工程师经营管理合同管理材料工程师设备工程师质量工程师安全工程师矩阵峡式组广织机市构公司项目绑经理合约份经理项目煌副经舱理业务球实施A业务曾实施B业务惰实施C合约眯采购工程敞管理行政撤后勤技术纵管理质量垦安全三、证项目疤经理害的责欧权利现代导化管绪理的掀一个锯很重株要的鼓特点趣是规伏定管怎理职担责，杆落实财管理煎职责壁，并饼提出带落实鉴管理抚职责荷的证捏据。（一烈）、妄项目铲经理激的定项位比较的项目项目经理职能部门经理角色“帅”,组织适当的人员去完成实现的目标“将”,直接指导他人完成具体的工作,包括自己亲自实施表象具体业务工作.知识结构“通才”,具有丰富的管理经验和广博知识的通才“专才”,是某一方面管理或技术领域的专家.管理方面目标管理过程管理工作方面系统的方法分析的方法工作手段体现个人的实力/责大权小体现职位的实力/责权对等主要任务工作策划、职能确定、组织协调、评价考核业务分工、布置、检查总结。（二滚）、医项目曾经理坦的责俘权利1、株项目酬经理忠的主夺要职岁责为续五个倒方面结:制甲定计迫划、痒明确歇职责永、组忠织协霞调、柿抓住罚关键颈、考楚核评抄定。（1膊）、记制定蹦计划柄：制加定计武划的与职责培主要贫为：标组织愿编制哄项目获的7窗个实仁施性抽计划书，即嗽：施射工组圈织设闹计、摘质量贪计划帅、环劲境管茎理计崖划、蛛职业伍健康稿安全白管理犯计划曲、成劈燕本计棚划、馒信息扑管理抢计划慨、风名险控剖制计滤划。（2予）、捏明确垮职责使：必商须保间证项熔目上逮所有萌相关查的工留作都茧有人必负责桐，都允有人帜落实兆，这身样才辫能保晌证项稳目工婆作能沫按要光求开占展，怜以实演现管辰理目笑标。（3苗）、给组织羊协调猛：包片括组邮织项洽目经劫理部歪、组油织资容源、银合理平利用狱资源包、确略保资余源利杂用的葱效率捷、协姻调项衰目的患各项患工作析，使曾项目萄的各加项管陪理工拌作有踢序进埋行。（4疤）、籍抓住杠关键瞒：关赔键包弄括了惨关键牺管理蛾活动雷和关域键施带工活添动。（5文）、耕考核粘评定分：对坐项目畜员工桌履行娘各项院管理雷职责接及绩啦效的障考核供和评勇定，未以调兔动项拜目员孤工定汤的积税极性盗和及柄时调波整项非目的雅管理汤工作销。2、残项目汁经理轿的权欺利（1绕）、阵参与泽项目缝的投视标、涉招标每和合这约签论定；（2冻）、沉参与柔组建散项目犯经理军部；（3该）、降决定砍授权伤方位醉内的侦资金都投入起和使责用；（4愿）、弊制定蛋内部跃计酬狡办法求；（5剑）、经参与句选择猪并使锁用具术有相扫应资洒质的姿分包汽队伍筛；（6屠）、枣参与赤选择宜物资卸供应宰单位膨；（7两）、质在授酱权范掏围内判协调掩与项努目有蚀关的喘内外算部关刮系；（8量）、府企业宜法人糖授予仁的其顾他权衡力。3、洋项目持经理夏的利自益（1蔽）、工获得怕工资纪和奖罗励；（2革）、细项目源完成显后，挥按照旦项目奶责任谢书规拴定，碌经审只计后潮获得尊规定幅的奖汽励；（3亚）、吼获得艰评优箩表彰届、晋落升、巩提级寒、记您功等咸奖励倚。第三葱章泼项驱目策潜划一、怪项目捷策划帝的提挨出关于滋项目容策划烂的概止念1、帮项目仙策划洞的含捐义：茧在施块工前筹针对读项目秩施工愁及管絮理所珍进行肌的预章先谋鞭划的碌工作券，旨鹅在实把现项犯目管浊理目脏标；2、推项目肃策划赔的作乌用（1痕）、诸明确孟项目森系统故框架向；（2宇）、桨明确尸项目东的管梳理方您向，高清晰暂各项叫管理尝目标把；（3摩）、酬规范电、系误统、牙标准泥化项略目的敢相关挑管理脾工作矩；（4臭）、姻有效惩控制估项目痛的各闸项管夹理工达作，沟确保锡过程映的质税量，姿以最序低的日成本醒实现唉管理活目标洗。（5罩）、野为项忠目实中施计城划制案定提室供指同导和姻依据群。三、告项目烘策划哈阶段项目子策划投标临前策洗划中标政后策苏划策划跳文件滩（投混标决醉策性敞文件退）策划上文件榨（指潮导实沸施计委划编责制）实施如性计筋划施工组织设计质量计划环境管理计划职业健康安全管理计划成本计划信息管理计划风险管理计划四、北项目盏策划踪蝶的实鸡施（一膜）、踩项目蜜策划榴的组司织1、袄投标志策划2、驶中标蒸后策抹划3、葡实施抱性策英划（二话）、税项目恋策划高的内例容1、趁管理井目标2、印项目找经理贼授权3、床总进瞎度控饶制计次划4、坝项目搞组织浸机构酸及人套员的岂流量5、很分包星方案6、序物资洒采购伍方案7、裁施工时机械抱配置婆方案8、词办公泊设备张配置雄方案9、消实施挺性计历划编继制（三射）项朋目策摇划文剩本事谨例举例己说明第四叔章芝项目霜实施稻计划一、滔施工睬组织耀设计1、皱施工杀组织额设计巧的含据义：践施工忧组织券设计陷作为闻指导滚施工阴全过舅程各骑项活跃动的镰技术贤经济企的纲装领性危文件康，它舱是工凑程开肆工后键施工库活动辽能有凑序、梢高效旧、科丘学合纵理进洲行的滑保证雅，是燥指导挨技术责方案惑编制富的依租据；2、咸编制而施工征组织舌设计认的目搭的：鸽在固询有的士资源贫条件提下，幼从技苗术上封和组庸织上俱确保舰实现培工程评项目野的合架同要蓝求与奇项目橡管理诸目标睬，即想确保初实现斩工程酱项目佳的合援同及宇相关伪法规题要求誉（包丈括全曾部技待术质贷量要挨求）威。3、顶施工殊组织吸设计昏的编则制：挠施工菜组织邀设计污是以裳单个盗工程魂为对闷象进刷行编宇制的撞，它塞有很籍强的漠技术华性和猛综合容性，指需要常编制讽人员没有足听够的扶技术集理论小基础机和一笼定的手实践革经验蒸。施约工组澡织设野计的茫内容带必须捉适应落工程柜项目浓、业燥主、尤设计浓监理奔的要鸭求，伙同时体也必明须符攻合国视家有积关法悄律、回法规挑、标阴准及楚地方讽规范咳的要延求。4、月施工扫组织蹦设计歪的特著点：黎确保盗对施裂工组多织全睬过程税的指锁导及趴宏观贵控制薄。5、刊目前森一些河单位腊在编峡制施纠工组健织设抄计上哗存在坑问题灿。6、林施工且组织燃设计涨编制祥应改乘进的罪方向寨。二、倡质量骡计划（一舱）、垃项目厘质量逮计划减的概退念1、月在IS阿O9寨00乐0标准践中对私项目抢质量锋计划剃定义含为：随对特言定项捧目、换产品所、过古程或尽合同券，规叠定由生谁及壶何时涌应使班用那档些程宪序和形相关普资源贯的文零件。2、坛程序祖：为瞧进行么某项翁活动乔或过聪程所奏规定闷的途竖径，峰途径晃一般丧为5W1遣H（活动冈的目罢的、醒活动垮的对倾象、地活动斜的责乔任者乒、活羞动的隆时间嘱、活绢动的欠地点具以及条活动蜜）。3、IS送O9细00昂0标准熊中这蹦一定籍义又体解释丝式为：丹这些殿程序坊通常影包括恼所涉签及的康那些肺质量穗管理泥过程然和产屿品实冤现过灾程，来通常征，质兽量计寒划引羽用质皆量手域册部树分内州容或塌程序拐文件诱，质绵量计董划通凶常是摊质量之策划偶的结外果之弟一。（二但）、碧项目浪质量蒸计划颗与施劲工组隙织设潜计的轮联系箭与区述别：1、捉联系率：目揪标是副一致艰的星，染管理州的对渠象是浑一致绸的。2、职区别除：（1择）、款性质柿不同侧（蔽2）洪、关干注不与同馅（3守）、螺编制涝的内繁容不猛同停（唱4）剂、编饥制的暂依据罢不同针（5廊）、贷批准柏的途宝径不卡同肝（菌6）诸、关纸注的陆相关燥方不督同。（三内）、袜编制耀项目优质量骡计划侨的目甚的：叉规范氧项目接的质涌量管盖理工犹作，柄指导团项目稍过程炕控制丸，使蔑各岗孕位均哀按要路求开烤展相秘应的陆过程著控制咸工作装，以少确保情实现阴项目陆质量渴管理储目标估。（四凶）、充质量娱计划凝的编驰制原屡则：棒以项跳目策洽划为贺依据主，将嫁企业遥程序繁文件弹的原除则要那求转附化为雾某项呀目的睡具体肾操作巴要求根。（五仗）、肯质量聚计划俊编制图的中滔心内派容：（1凉）、煮目标刘的展帅开（2游）、征明确亿岗位食职责（3迎）、猪确定兴过程腊以及凉针对炊所确咐定的秆过程怖，规示定具够体的仰控制你方法涨。（4寇）、孙相关赠岗位烛应完轨成的卖记录苹。（六接）、风编制击、审丹核与害批准（七扒）、爪质量醒计划杏的格季式三、谊环境斥管理等计划（一妥）、你基本铲概念1、音环境苏因素哨：一利个组径织的聋活动针、产渗品或社服务笛过程昨与环御境发贡生作带用的夹因素待。2、急重要诞环境立因素坑：具企有或乘可能削具有从重大荣环境选影响工的环离境因种素。3、伏重要捷环境任因素夺的控束制手辅段-索--筹-环若境管采理计喘划。（二慎）、昌环境纹管理厨计划绿：环未境管傅理计局划主猴要包冈括的姜内容团。1、配针对煤重要淘环境释因素边制定缘瑞的管涉理目筋标和失指标假；2、五控制翼措施衫；3、受明确毒有关定职能外和层亡次的爬职责渴和权展限；4、翁控制玻措施混落实都/完誉成的裤期限劳。（三兆）、乌环境圆管理高计划贞的原弱则模廊式（四听）、骂环境趣管理睛计划泼的事胶例环境奶管理梅计划陈的原饥则格志式施工阶段重要环境因素环境目标环境指标控制措施完成期限责任人1、土方施工阶段机械噪声排放达标排放噪声排放控制昼间﹤70分贝、夜间﹤55分贝1、合理安排土方作业施工时间，晚10点至早5点不安排土方作业。2、责任工程师××负责控制装载机的装载量，严禁超负荷运行。3、责任工程师××负责向土方作业人员进行环保工作交底。4、设备员××按计划组织对机械进行保养，尽量降低机械噪声排放1、开工前完成环保交底2、土方施工中进行环保控制1、李××2、王××2、土方施工阶段施工扬尘现场无扬尘1、施工道路100%硬化2、施工运输机械苫盖率100%1、现场经理××组织施工现场临时道路做15cm厚C15混凝土地面2、现场经理××安排分包1人进行没消失洒水，保持路面潮湿3、采用封闭式土方运输车辆，对无封闭措施的车辆，均用苫布苫盖严密，环保源流××负责落实检查1、土方施工前完成地面硬化2、施工过程中洒水及检查1、孙××2、张××四、滚职业松健康膀安全慎管理惯计划（一字）、疫基本太概念1、捆危险理源-妄--雅-可陡能导哥致伤兼害或坏疾病费、财触产损既失、喂工作李环境纳破坏陈或这坑些情佳况组昼合的历根源灰或状快态。2、垄风险竟--引--营特定梳危险奖事件桌发生岂的可畜能性丢与后箩果的岗组合票。（二青）、会对于奏识别颗出的朵危险鸣源的裤控革制方瓦法：1、糊针对虏风险钥制定隆职业之健康炮安全冠管理州计划怖；2、秩制定询管理常程序售；3、玩组织钥培训姨教育裁与考置核；4、蛇采取增应急师予案群和响明应措涨施；5、抗加强鲜过程橡的监耗督检声查；6、懂实施奥现行鸣有效静的管迟理制门度和震管理滋措施健。（三天）、可针对心评价半出的会风险历编制餐职业绸健康蚀安全墓管理夫计划消：1、锁针对敲风险越制定素管理送目标牺和指澡标2、践明确汗有关动职能管和层箭次的努职责壮及权现限3、羽详细唇的行母动计顾划、抬实施捞方法斜及时自间表4、社主要南应完舍成的奖职业礼健康伐安全纷计划谈的记骂录（四允）、引职业闹健康陷安全矛管理蹈计划品案例五、鸦成本乡丰计划1、电成本丘的概鸭念：厉项目时〈成敲本计皇划〉业是按豪工程棚量清脾单所微列出顷的单以位工室程成前本汇剥总，狭反映裹了各蓝成本叹项目豪指标浮和降亩低成集本指带标的蠢计划栏，即右项目才的施勺工计影划成惩本。场它是执考核肌项目糕成本过降低部的主垮要依袭据。2、涌成本照计划缘瑞的编叙制：悄有项腰目合哨约人柏员组吊织编坛制。砖编制牛时，淋应在她项目驼技术述方案姓（即杏在施述工组淡织设广计中书反映铜）确厅定和叠不断救优化验的情粱况下薯完成湖，因疾为不般同的僵技术饿方案鼠所导袖致的弓直接赢费、皇间接尿费、喊措施躺费、矛管理苹费等妙是不辫同的晃。3、就项目团〈成伞本计背划〉护的主应要内桑容：涛根据落清单写项目能的造想价分害析，狐分别懒对人失工费在、材尝料费杰、机买械费井、措近施费夸、管凶理费讽进行樱汇总登。4、伍成本摄计划展的编每制、磁审核静与批舰准5、限成本者计划撕案例六、食信息跌管理输计划1、有端关概器念（1匆）、乡丰项目枣信息驰--率--逆他是桐从事脚项目与施工浇及其触管理服所需迈的各熄类数在据，率包括用文件勾、记浅录、留文字跌资料峡、音洒像资黑料、顾电子唇邮件川的总坊称。疏信息览的特众点是分可追迈溯的狡。不朗能实盒施追撞溯的猴信息厕即道皱听途弓说不疯能作疑为管拾理的闪依据像。（2茂）、吧信息截的基拆本要钞求专业侦对口反映乓实际乞、实带事求巧是、阿客观束真实穗。及时简单唤、便耗于理粱解、变分析爸和处富理。（3惹）、团项目获信息拣流-振--盘-各捡类信弄息伴足随着尝工作晴流、奖物资剃流、联资金但流等仙按一括定的她规律战而产砍生、疗转换移（变斑换）擦，并厦被传闭递到屈相关撑部门跑（岗泊位）吃而利菌用，夸形成珠了项猾目实诞施过抱程的业信息稀流。项目隐信息彻流包绵括了升项目脖与外诵界的孤信息牌交换丸和项字目内狐部的辣信息菊交换小。三种蜓信息长流：集自上篇而下浊的信筐息流复、自犯下而盐上的俩信息底流、铺横向仪信息清流（4男）、京项目竟信息扫的作品用-附--墙-项猛目管捎理者膜设置树管理威目标松、制春定计阵划、怕组织斗资源露供应病、组袋织协放调项蔽目各痒方面与的工勾作，屯控制沸项目怎实施亡各过忌程都生是靠献信息蔬来实序施的用；（5节）、迟项目授信息堵管理仍系统骗--史--俱在项杯目管额理中骑，信垮息、望信息荡流和作信息膛的分繁析、慰处理远、利五用的寇总和哑构成陪了项肤目的圈信息巨管理愿系统崇。2、雷信息瓶管理宽计划荐：项目球〈信涉息管霞理计蒸划〉容内容樱主要亦包括沿：确养定项叠目信煮息的朗需求钩、信忽息的禽分类岁、信笛息编唱码、之信息宪来源脆、信颗息内认容、平获取挤及传赵递信耻息的朽时间灵要求牛、传竿递的蔽途径汗和范禾围、萝反馈侵要求仆、必胜要的形标识萍、存哪档管币理要样求，隔以及趴相关胸人员忌的管睡理职横责。例如袋：关苍于文爱件的建管理鱼（明表确编晌码、田审核谅、批盟准、稻发放拘、存己档的燃职责获）。文件类型编制审核批准登记、发放、存档质量计划技术部项目总工/项目经理公司主管副总经理资料工程师施工组织设计技术部项目总工/项目经理/公司相关部门公司总工资料工程师项目行政文件项目有关人员行政经理执行经理/项目经理文秘施工技术方案责任工程师项目总工/项目经理项目经理资料工程师业主、分包合同合约部合约商务经理执行经理/项目经理合约结算部采购合同物资部有关部门会审执行经理/项目经理合约结算部外发信函项目有关人员项目有关领导执行经理/项目经理文秘图纸类文件监理方传递、资料工程师接收、总工确定发送方向资料工程师技术标准规范技术部门购置或从公司领取、总工确定发送方向资料工程师外来文件文秘接收项目经理确定发放方向文秘七、稀风险矩控制滩计划（一东）、符概述1、运风险禽的含嫁义：闷风险吧是损滔失发众生的脆不确称定性贤，风古险是掀在一咸定条国件下奔，一外定时感期内扫，某杯一件丹事的暴预期馆结果赴与实厉际结岛果间直的变滤动程虾度。怒变动书程度贸越大苏风险吉越大题，变技动程税度越宵小风仪险越伐小。2、拣风险代因素痒：风练险因释素是电指能旱够引纷起或好增加裕风险嫁事件美发生萍的机衔会或均影响台损失研严重单程度妈的因匀素，劈燕它是旁造成装损失驰的内鸡在原即因。艺可将纵风险岸因素驰分为畅：实皆质性奔风险唉因素串、道房诚德性泼风险立因素积、心梢理性盒风险银因素墨。（孙进行凯分别除解释谦或讲身解）3、诸风险逆事件金：是执指导千致损赢失发胸生的控偶发乖事件石，它诉可能丸造成边相关筛损失挪或伤蓝亡事汪故。4、子风险码分类椅：⑴、嚷按风间险后然果分饺（纯础粹风饺险、肠投机悬风险塔）（戴2）依、按拘风险域来源冬分（尾自然瘦风险涌、人独为风衬险）抹（3圾）、爱按风煮险形教态分美（静淡态风窗险、起动态案风险摊）（君4）著、按失影响服范围刃分（杨局部培风险掘、总米体风焦险）规（5傍）、驾按风途险的唐承担王者分汁（政院府风缎险、招投资法方风热险、唇业主捎风险奥、承侍包方独风险尖、供糟应商裙风险恳、担爽保方仅风险缝）。5、旗风险你管理（1座）、石风险刊管理餐的含乖义:未风险史管理片是指城通过版风险似识别伴、风宪险分忙析和翼风险选评价伍去认巾识项斑目的败风险泰，并爪以次挑为基挎础，重制定品各种斯应对能措施踏，对鞠项目估风险巴实施粥有效授控制深，妥南善处倾理风求险事得件造涨成的窑不利散后果顺，以傻最少摄的成坛本保素证项弹目总办体管擦理目欢标的赵实现某。（2肠）、确风险民管理恳是项迟目管顺理的态一项凭工作泛内容圈，其跟管理杂的目巷的是着保证位项目丛的总律体管棒理目慨标的矩实现巡寿。（3究）、收风险野管理堤流程起：风菠险识吩别-舟--凉--芹--赴风险妖评价妄--稻--酸-风秩险管翅理计资划-堂--胖--存风险纲应急夏计划（二懒）、贿风险袍识别1、骑风险俗识别奴的含溉义：各风险算识别虹是指盏在调牙查研割究后筝，运挂用各责种方慎法对道客观圈存在喷的各腐种风回险进蚁行排传查工汗作。农风险拿识别柱的主甜要内持容是师识别临引起匪风险哄的主村要因到素、乔风险馅的性俱质、粥可能购引起离的后贱果。2、竹识别纺方法帖：（1衡）、抄范围苦入手铺法：匀针对毁项目车的施冲工条熊件、腾约束六条件摔及外计在影冒响等室方面疫排查禽项目骑的风川险因马素。（2危）、预头脑寺风暴至法：展这是渐最常昨见的堪风险抓识别轨方法吵，它崖借助浮于专减