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文档简介

房地产公司策划销售部例会制度1.引言本文档旨在详细介绍房地产公司策划销售部例会制度，确保例会的高效性和顺畅进行。例会是房地产公司内部交流与协调的重要平台，通过制度化的例会安排和规范，可以提高销售团队的协作效率，促进销售工作的顺利进行。2.例会时间和地点2.1例会时间策划销售部例会进行的时间为每周一次，具体时间为周五下午3点至4点。如遇特殊情况需要调整例会时间，由部门主管提前至少三天通知全体成员。2.2例会地点例会地点为公司会议室，可以提前预定以确保场地的可用性。如会议室无法使用，需要主管提前安排替代会议室，并通知全体成员。3.例会议程为了确保例会有重点、高效，确保充分利用时间，每次例会都需要有明确的议程。以下是一个例会的典型议程：3.1开场和自我介绍主持人开场，宣布会议开始，并简短介绍本次例会的主题和目的。全体成员进行自我介绍，包括姓名、岗位和最近一周的工作总结或亮点分享。3.2上次例会工作总结主持人请一名成员总结上次例会的行动点和进展情况，并与团队进行分享。其他成员可对上次工作总结进行补充或提出问题。3.3本次例会主题讨论主持人围绕本次例会的主题展开讨论，提出问题并逐一征求团队成员的意见和建议。全体成员积极参与，并在讨论中提出自己的见解和经验。3.4行动点和责任分配主持人总结本次讨论的重点和行动点，并明确责任人和完成时间。全体成员记录自己的任务和时间，并确保清楚了解自己的责任。3.5其他事项讨论其他与本次例会主题相关的事项或需要注意的事宜。主持人确定下次例会的时间和主题，并告知全体成员。3.6会议总结和闭幕主持人对本次例会进行总结，并鼓励成员在下次例会前完成行动点。会议正式闭幕。4.例会纪要每次例会结束后，由主持人或指定成员负责撰写例会纪要。纪要记录了本次例会的主要内容和议题的讨论情况，以及确定的行动点和责任分配情况。例会纪要需要在例会结束后的24小时内发送给所有成员，并存档备查。5.例会准备为了确保例会的顺利进行，每个成员需要提前准备，并遵守以下准备要求：详细阅读例会通知中的议题内容，并准备相关材料归档。准时参加例会，确保能够分享自己的工作进展和问题。6.例会参与原则为了保证例会的有效性和高效性，每个成员需要遵守以下参与原则：积极参与讨论，提出建设性意见和建议。尊重他人的发言权，遵守谈话纪律。严禁无关议题的讨论，确保例会高效进行。鼓励分享工作经验和亮点，建立团队之间的学习与共享文化。7.例会评估和改进为了提高例会的效果和满意度，定期进行例会的评估和改进是必要的。相关措施包括但不限于：提供匿名反馈渠道，让成员能够针对例会提出意见和建议。定期召开例会评估会议，由主管或指定成员总结例会效果和进行改进。主管根据反馈结果进行必要的制度和流程调整。8.结论本文档详细介绍了房地产公司策划销售部例会制度，包括例会时间和地点、例会议程

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