文娱酒店办公REVI平台模型应用

利星行项目BIM应用报告中建一局集团建设发展有限公司，简称一局发展，原名中国建筑第一工程局第四建筑公司，隶属中国建筑工程总公司旗下的中建一局集团，成立于1953年。现有员工3300余人，拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质，注册资本3亿元，年完成营业额超100亿元，新签合约额超300亿元，资信等级AAA级。公司承建了一大批高品质的“高、大、精、尖、难、特”工程及具有时代和地区标志性意义的建筑。例如平安、国贸、津塔、央视、环球、水立方、巴哈马等。公司简介公司简介詹天佑奖X5鲁班奖X17国家优质工程奖X16国家科技进步奖X32

2013年公司成立BIM中心作为总部机构序列之一。BIM中心设土建组、机电组、BIM工作室等。

目前BIM中心各业工程师人员总数为16人。

依托公司重大工程，BIM中心牵头在施工阶段开展BIM技术的研究与应用，探索研究如何在施工全过程管理中最大化应用BIM技术。中建一局集团建设发展有限公司BIM中心技术中心设计中心机电事业部钢结构工程部……工业化建造工作室机电深化工作室钢结构深化工作室土建组钢结构组机电组动画组BIM工作室3BIM中心简介公司BIM中心简介望京soho项目BIM模式：BIM咨询顾问+专业二维、三维深化担任角色：配合BIM顾问，负责机电二维深化2011-2013年深圳平安项目BIM模式：BIM咨询顾问+专业二维、三维深化担任角色：做为总包逐步替代BIM顾问成为BIM实际组织管理者，负责各专业模型整合2013年2014年利星行项目BIM模式：BIM咨询顾问+专业二维、三维深化担任角色：首次成为BIM顾问，全面负责全过程、全方位组织实施BIM策划、建模、专业二三维深化、应用、交付工作公司BIM成长之路目录123项目介绍BIM应用路线图contents4BIM－5D商务管理平台应用BIM－REVIT平台应用5总结说明1.工程名称：望京B15地块文化娱乐项目2.建设地点：北京市朝阳区望京地区3.建设单位：北京利星房地产开发有限公司4.总用地面积：61874.246m25.建设规模与性质：文化娱乐项目，配套300间客房五星酒店及高档办公。6.建筑主要功能：文化交流中心、酒店、办公、商业、地下车库及附属配套设施7.建筑类别：高层民用公共建筑8.建筑面积：317115m2地上：181115m2地下：136000m2项目介绍目礼录213项目缩慧介绍BI膊M应用青路线肠图co再nt桃en跃ts4BI课M－5D商务辱管理糖平台应用BI典M－RE脖VI幸T平台应用5总结隐说明项目BIM应用路线图Revit施工阶段BIM模型的传递应用软件投标阶段施工阶段竣工阶段CAD设计图REVIT设计模型REVIT施工模型CA袍D综合暑协调深趣化设扰计图BIM－5D商务算量模型RevitRevitREVIT竣工模型RE慈VI尽T施工螺模型二三超维一今体化场的深缴化设体计1、与机电务深化分设计叹工作芒室合伯作，以菊二、三秤维深绍化一隔体化尸工作模式趴完成哥三维墙建模士及二昨维出严图工显作，驻进一帜步完标成机踪蝶电各专屠业BI占M模型男的二呢次深晓化，例进行窗碰撞是检查舞，减少卡施工废现场兰碰撞辞冲突傻，解润决机花电管寻线综职合排察布碰酒撞检查及净高偏控制渡问题。2、土建BI蜡M模型的二乘次深茄化及导向出结锐构墙体骗留洞笔深化设计掀二维拳图纸烤。3、建岂立钢睡筋BI掀M模型愿，自颤动生供成钢悟筋下东料单可视控化展蛋示，完解决升复杂偿技术稿问题1、重定要技术俯难点宏或重阀要质瘦量控代制点漂的BI脏M模拟2、BI凝M模型交底疏培训使模型惹更好扶的向寸下游姑传递花，数消据充侮分共敬享。3、可法视化宿图纸会审将BI嫌M模型与施迫工蓝掀图进重行对巡寿比，宾在施耀工前蜓解决弃各专辞业不源交圈恭的问援题，护确保鹊工期天和质指量。4、可赖视化蔑施工蜜方案左研讨将施工茅方案夏通过厌三维洋方式嫁直观美的展答现给筑现场缴管理向人员昆，有桶利于慰对方毫案的泻理解精细蝴化的殿现场株施工肿管理1、公司的BI旷M服务引器上浸为项止目建酷立了ON透EP健OI登NT系统房诚账号址，利贷用互僵联网蔑实现蚂总部厉与项球目之哄间的协同桂工作。2、利妥用移晚动终端（保智能宅手机总及PA两D）及票相应唐客户娃端，包括IS劈燕BI脱M的云鄙台客乖户端浮、广词联达盾的IG授MS的客绪户端立、建欲科研右的IP既AD将三拼维模专型及篮二维固图纸检随利仙用移谦动终榨端设苹备将也图纸破、BI慢M模型课、施驶工规叼范等夸，由膀“随丸身携锹带”猫变为柜“随卧机携缓带”谦，随思时随姓地将毕现场奋实际器情况葛与模别型、庭图纸茎、规椅范要照求进卖行比殖对，狡发现诉问题齐可以钢在模男型上锣进行家标记再或拍既照等。BI木M技术案辅助娇总承雨包管蓄理BIM-REVIT平台模型应用方向BI灰M－5D商务判模型成本骗预算为成狭本预霉算提欲供基惑础数冶据：照工程醋量、算资源堡量清单或与模仔型关家联：软自动皆关联贞＋手苹动关温联，艳直接龟出预近算成络本成本神控制提供伏主要香消耗日资源后的控订制量萄，用晨于控诊制实巴际成雪本与进如度关家联后浙，实其现过寇程动及态控制成本养核算与实尾际进棚度、敲模型贝关联敬，提佣供实班际完成因工程蜘量成本沃分析集成泳了造米价、战进度芹信息实现适实时反、动谎态的购成本新分析BIM-5D平台广联达模型应用方向目根录321项目闪介绍BI案M应用战路线疲图co卫nt固en造ts4BI叮M－5D商务夜管理扔平台应用BI徒M－RE喝VI骗T平台应用5总结树说明33.情1二三码维一惨体化的深化设计33.柔2BI送M技术辅助总承敢包管理机电承包商二维机电管线综合排布图BIM顾问依据二维深化图搭建BIM模型BIM顾问BIM模型整合碰撞检查提供碰撞检查报告根据碰撞报告修改综合排布图循环此过程直至零碰撞后报审常规二维、三维深化设计的工作模式：15三维管线建模综合排布随时发现问题随时调整模型最终达到零碰撞、导出二维管线综合排布图图纸报审一体化工作模式二三维一体化的深化设计二维绕、三故维一体芽化深踢化设侮计模式惕的优尘势对比

常规二维深化，三维建模单位分割模式二维三维一体化深化设计模式工序协调

二维深化图绘制与三维建模分别由二个不同的单位不同的人员完成，二个单位之间对工作责任互相推诿，互相扯皮，工作效率低同一团队的同一人负责各自区域的三维建模及二维深化图的全部工作，管线排布的准确度高，工作效率高关联性二维深化图绘制与三维建模分别由二个不同的单位不同的人员完成，不能保证二维图纸与三维模型的一致性二维深化图绘制与三维建模由一个团队的人员完成，三维建模后直接导出二维深化图，保证了二维图纸与三维模型的高度一致性工作量二维深化图绘制与三维建模分别建立，人员配置多，制图工作量大

三维建模后直接导出二维深化图，大幅度减少了制图工作量出图形式分别绘制平面图、分别绘制立面图及剖面图，分别建三维模型

三维建模，同步生成整理平、立、剖面图出图时间二个单位之间工作为流程为串联方式，出图时间长同一团队的二三维一体化工作模型，大大节约出图时间二三维一体化的深化设计请点俭击播蜡放二三维一体化的深化设计----成果展示B4层三邻维BI白M管线恢综合蹦模型滑直接盏导出滑的二这维CA塞D图纸二三维一体化的深化设计----成果展示报审越版的B4层二傲维机国电管嫁线综桨合排浩布CA怨D图纸二三维一体化的深化设计----成果展示在Re宵vi及t墙体匠预留伪洞模业型的狱基础查上导缎出二盼维结乡丰构预馅留洞么施工遗图。二三维一体化的深化设计----成果展示吊顶渴净高雨控制化图二三维一体化的深化设计----成果展示建立土建、机电样板文件明确建模方式人员组建，制定二、三维建模标准导出二维CAD图，对二维图纸进行优化建立模型，同时进行管线综合二维深化图纸及三维模型同时报审业主二三维一体化的深化设计----工作流程中建一局建设发展有限公司中建一局建设发展有限公司中建一局建设发展有限公司机电深化设计室利星行项目经理部BIM－REVIT平台BIM中心二三维一体化的深化设计----组织架构序号姓名职称专业及分工专业责任分工备注1张吉灿高工土木工程项目总协调项目副经理，总工2丁立波高工暖通工程项目机电总协调项目机电经理3高慧润高工暖通工程公司机电总协调公司机电事业部总工，机电深化设计工作室主任4常军高工暖通工程BIM总策划公司BIM中心副经理5李春丽工程师暖通工程BIM协调工程师公司机电深化设计工作室业务经理6邢剑斌工程师土木工程BIM协调工程师项目技术部经理7张帅工程师给排水工程BIM协调工程师项目机电技术部经理8姜跃助理工程师电气工程BIM协调工程师公司BIM中心业务主办9汪建德助理工程师电气工程BIM建模工程师公司BIM中心业务主办10潘晓龙助理工程师土木工程BIM建模工程师公司BIM中心业务主办11张琪助理工程师电气工程BIM建模工程师公司机电深化设计工作室业务主办12吴瑞鹏助理工程师给排水工程BIM建模工程师公司机电深化设计工作室业务主办13李家佳助理工程师暖通工程BIM建模工程师公司机电深化设计工作室业务主办14罗再强助理工程师暖通工程BIM建模工程师项目机电部15梁恩褔助理工程师电气工程BIM建模工程师项目机电部16王艳哲助理工程师土木工程BIM建模工程师项目技术部二三维一体化的深化设计----团队名单第一阶段（主体结构阶段）：建筑、结构建模、管线综合、管廊断面大样、一次结构预留预埋洞图、机电专业系统图、全专业深化设计图纸、BIM深化设计报告。二三维一体化的深化设计----报审流程第二阶段（二次结构阶段）：土建二次结构预留洞图、安装详图、设备定型后安装空间、接管管径校核、BIM深化设计报告。第三阶段（机房工程机精装阶段）：机房大样、安装详图、设备定位、设备定型后安装空间、接管管径校核、BIM深化设计报告。第四阶段（竣工图阶段）：全专业竣工图、竣工三维信息模型。二三维一体化的深化设计----报审流程

一、制定二、三维建模标准机电昼系统叫命名墙标准君；颜色弄标准晚：1.填充马颜色偶标准洞；2.管线炉边界辉导出结颜色筹标准阿；导出CA庭D线型司、线锡宽标灿准；文字迈标准甜标准铃；建模匆操作迟标准储；族文茂件命但名标次准；项目摸文件循命名本标准刃；样板炎文件仗建立却标准修；导出CA芬D设置面标准聋；过滤竭器设酬置标值准；二维叛族绘袋制标敬准；二维厨、三雪维族察库管勇理标乏准；三维降建模雀、二火维深跌化图斯绘制定标准汪；··依·牢··叉·二三维一体化的深化设计----实施步骤样板文件土建样板文件轴网标高载入土建常用族二、建立土建、机电样板文件机电样板文件导入土建轴网标高管件附件族的选取管道系统定义命名CAD导出设置过滤器设置二三维一体化的深化设计----实施步骤二、建立土建、机电样板文件水系统命名方式,导出后为CAD图层名称风系统命名方式,导出后为CAD图层名称导出CAD二维图设置标准设置机电管线边界导出颜色设置管线导出CAD线型线宽二三维一体化的深化设计----实施步骤利星行项目建模工作方式楼层面积较小机电系统简单导出CAD图单人调整为深化图纸楼层面积较大机电系统复杂单人建立管线综合模型多人严格按分区建立管线综合模型导出CAD图，分区调整二维图纸，最后整合为深化图纸楼层面积较大机电系统简单三、明确建模方式单人只建立干管模型并调整位置及标高多人分区域对支管及末端建立模型导出CAD图，多人分专业调整，最后整合为深化图纸二三维一体化的深化设计----实施步骤四、建立模型，同时进行管线综合Mr.OTIS엘리베이터안전교육Event原施工图管线位置优化调整后管线位置按原施工图标高建模，管线碰撞较多在建模过程中直接进行管线综合，解决碰撞问题二三维一体化的深化设计----实施步骤五、导出CAD图纸，对二维图纸进行优化三维Re侵vi渡t模型调整朗后施蹲工深温化图千纸导出劲二维CA吊D平面昆图Re盖vi亿t二维躬族与预蓝图暴图例倘不符棋，导龙出CA社D平面节图后云进行宗优化泼调整二三维一体化的深化设计----实施步骤六、建立钢筋BIM模型，自动生成钢筋下料单根据差二维ca夹d图搭建暑模型利用脂模型左导出疾竖向伐及水仙平钢认筋大诱样图自动掀生成痰钢筋眠下料后单19二三维一体化的深化设计----实施步骤目凉录321项目第介绍BI耐M应用全路线锤图co贤nt最en策ts4BI稻M－5D商务可管理溜平台应用BI速M－RE俊VI克T平台应用5总结芽说明33.杀1二三床维一墨体化的深化设计33.甲2BI趣M技术辅助总承嗓包管理1、重浅要质量返控制治点的BI统M模拟2、BI责M模型交底培训嫂，使模型求更好制的向夹下游骂传递悠，数坊据充奥分共兔享。3、图蚀纸会审将BI淹M基础模型惠与施救工蓝掉图进抛行对习比，借在施悠工前梯解决夺各专踢业不倒交圈坚的问匠题，舅确保见工期能和质唱量。4、施渣工方案险研讨将施饿工方获案通承过三引维方站式直护观的阴展现俯给现仍场管水理人妖员，屋有利爷于对腹方案右的理险解BIM技术辅助总承包管理----可视化展示，解决复杂技术问题1、公司为的BI痛M服务添器上恨为项时目建盆立了ON蜓EP润OI辩NT系统接账号脉，利锯用互垦联网聚实现慨总部补与项翼目之刃间的协同毛工作。请点榨击播蹦放BIM技术辅助总承包管理----精细化的现场施工管理1、公司是的BI唉M服务捏器上昌为项库目建嗽立了ON父EP瞎OI贤NT系统律账号廉，利史用互获联网冈实现汪总部渡与项轨目之继间的协同软工作。BIM技术辅助总承包管理----精细化的现场施工管理利用眠移动姻终端（扇智能李手机炕及PA僵D）及养相应沈客户滩端，包括IS苍BI忽M的云睬台客逼户端芳、广隆联达边的IG悠MS的客担户端冲、建阿科研批的IP微AD将三躲维模柿型及待二维溉图纸搂随利议用移街动终宿端设贺备将录图纸硬、BI地M模型迅、施绪工规密范等饼，由恒“随飞身携聋带”奥变为弟“随欧机携指带”慌，随耳时随话地将无现场稳实际伏情况朴与模漆型、鸣图纸鼓、规脆范要赖求进鉴行比歇对，艰发现瓶问题爹可以覆在模喝型上殿进行别标记涨或拍酸照等狡。请点咏击播求放请点馅击播权放BIM技术辅助总承包管理----精细化的现场施工管理目佣录421项目惜介绍BI遇M应用昏路线应图co梢nt彩en附ts3BI诉M－RE头VI堆T平台轧应用BI梅M－5D商务逆管理稿平台应用5总结济说明34.搬1BI派M-纹5D平台亦应用党的前访期准岭备34.过2BI流M-漠5D平台纷的主艳要应酱用点施工阶段BIM模型的传递BIM－5D商务算量模型的搭建必须是以完整准确的REVIT施工模型及相对应的CAD综合协调深化设计图为基础，在此基础上搭建的BIM－5D商务算量模型才能称其为实体工程在计算机上的预施工模型，才能保证工程量的真实性、准确性、可共享性。投标阶段施工阶段竣工阶段CAD设计图REVIT设计模型REVIT施工模型CA也D综合寄协调评深化父设计怪图BIM－5D商务算量模型REVIT竣工模型BIM-5D平台应用的前期准备工程币量比参较准起确；随时陈调出数据炼；工程博量数削据相渠关部广门共享扁，项苏目部秘成员松随时访问冒工长秋统计申用量削，使推审核金流程功有效守可靠程，真召正做井到限宰额领雪料；可实尺现项鬼目过即程治管理漫的实辽时三毒算对河比BI高M技术手工绢预算·PK·BI婶M技术殊对成辨本管拦理的筛核心习价值梳：BI罪M技术重产生纺了陕真实咽、准编确、叙共享举的实虎际工沾程量社和预老算工讲程量橡，为诱材料员采棵购、面造价秤人员单成本分析铁、项福目经企理宏对观掌控提把供数据予支撑。工程谋量准略确与盒否没钳人说齐得清；无法随时虏调用百数据；限额领料跃有流袖程、淘数据兽不畅昂成空文三算对息比只遣能在浮完工隆时才肾能实臭现BIM-5D平台应用的前期准备BI积M－5D商务暗模型成本切预算为成单本预春算提受供基慎础数制据：担工程激量、蛾资源沟量清单敢与模棚型关兆联：年自动保关联居＋手触动关冠联，国直接潜出预恭算成勿本成本孤控制提供飞主要截消耗匆资源听的控塔制量材，用缺于控坦制实斗际成铃本与进要度关跳联后赢，实厘现过夕程动呢态控制成本垂核算与实父际进守度、茧模型腰关联钱，提区供实内际完成倚工程掀量成本酿分析集成到了造爷价、址进度晌信息实现瓜实时吗、动违态的混成本代分析BIM-5D平台应用的前期准备为什俯么选植择广你联达BI绕M－5D商务平台RE胸VI定T平台鲁班BI赖M平台广联削达的BI交M-垂5D平台国际般主流BI纤M软件哗，设败计及恒可视源化功桐能强固大，筹在成氏本管笋理方均面，布一方塔面，刃建立添算量摸模型罪，工壤作量懂巨大狐，另汗一方倒面，漆成熟油的RE杀VI诊T成本挎管理坛软件敏少，天除了权能数竞个数戴的材湖料外薯，土筑建与返机电适各种移主材肠量不啄能转果化为艘商务筹预算慨工程距量。嚷（部耗分软饥件可栋识别轰混凝开土量岸）国内门成熟BI忆M软件匆，在励成本摔管理拔方面娇，算漫量功柿能强屋大，宿在定惠额造吼价方沸面有其欠缺她，现歌在项逢目商隶务人办员成权本控童制方术面使居用不锤多国内若成熟BI酱M软件狡，在嘉成本葬管理查方面市，算表量功挂能强姑大，篮在定糊额造挤价方陷面应祖用广耀泛，温现在剑项目播商务歪人员奸使用弯较多BIM-5D平台应用的前期准备中建一局建设发展有限公司北京广联达软件公司中建一局建设发展有限公司BIM中心利星行项目经理部BIM－5DBIM中心BIM-5D平台应用的前期准备----组织架构序号姓名职称专业及分工专业责任分工备注1张吉灿高工土木工程项目总协调项目副经理，总工2王鹏鈺高工土木工程软件服务总协调广联达公司BIM中心经理3毕娜高工土木工程项目总协调项目商务经理4常军高工暖通工程BIM商务应用总策划公司BIM中心副经理5孟令亚工程师土木工程项目应用协调项目商务部副经理6王超工程师土木工程BIM软件工程师广联达公司BIM中心7陈静工程师土木工程BIM软件工程师广联达公司BIM中心8姜跃助理工程师电气工程BIM协调工程师公司BIM中心业务主办9汪建德助理工程师电气工程BIM建模工程师公司BIM中心业务主办10潘晓龙助理工程师土木工程BIM建模工程师公司BIM中心业务主办11黄灵芝助理工程师电气工程BIM应用工程师项目机电商务部经理12崔丽华助理工程师给排水工程BIM应用工程师项目机电商务部副经理BIM-5D平台应用的前期准备----团队名单广联损达BI额M－5D应用今流程分配些建模杏人员规定哥建模制标准建立并各对患应模陵型建模整合完善运用分区阔提量按期宏物资鉴采购各分匠包管理成本筐管理现场滨安全侄、质均量管舒理土建咽模型钢筋施模型机电模型清单带、分演包关哲联5D流水桂段划欧分模型计量BIM-5D平台应用的前期准备----工作流程一、制定建模标准1、标择准制驰定土建：方法适一：愧利用已有RE毕VI攻T模型禾导入酿广联吩达GC火L转化掏成5D通用墨格式IG眯MSRE棉VI快T广联别达GC议L广联达IG匪MS钢筋剪：由于RE督VI财T本身泉在钢罢筋部市分的活缺陷效所以鲁钢筋栽模型坦采用猫广联酱达GG絮J建立秩然后公转化孟成IG伯MS格式机电弓：用广只联达GQ殃I建立飘机电弓三维践模型爱完成概后转堵化成5D通用槐格式IG脑MS格式2、轴网餐、原光点系螺统以登钢筋GG撕J模型流为基熊准方法累二：形利用联广联达土验建算乐量GC脾L建立浅土建柄三维歪模型励完成后转移化成5D通用槐格式IG赠MS格式BIM-5D平台应用的前期准备----工作流程二、利用BIM-5D平台整合各专业模型45整合土建探模型景、钢发筋模刻型、炉机电模型箭，形亏成一深个完姨整的BI恶M算量鲁模型欺，这粒个BI蜡M算量模型尘包含桶所有啊构件瓶的几锐何数寒据及辛工程仁量数材据将土雪建、绘钢筋头、机想电模默型在戴广联俩达BI今M5垒D当中晋整合钢筋GG卫J土建GC膛L机电GQ织IBIM-5D平台应用的前期准备----工作流程三、关联广联达GBQ工程量清单分包关联：对当前项目不同分包材料用量、完成情况等进行统一管理清单关联：当前项目与国标清单一一对应关联提供精准化计量预算文件：导入GBQ文件与项目构件提供关联逐条对应将BI姐M算量枕模型铁与GB腰Q工程痕量清筝单进娘行（艘手动批或自耀动）徐关联依，形搁成完姜整的BI覆M商务细模型君，此模沙型包得含所啊有构佣件的搁几何数据缩慧、工巩程量数据泛及价族格数刻据BIM-5D平台应用的前期准备----工作流程四、按实际施工情况划分流水段将实骆际施访工流水诞段分扛区划分浴在模院型上溪，实靠现工她程量邮、价打格、缎资源收量的骄提取跌可以丹分构和件、艇分流征水段武、分拔楼层尝和多晴楼层猛，以雅至可恢以整录个单跨位工熟程工哄程量羽提取暴。可按浸实际接施工蒙顺序忆在模勇型上址绘制虹流水屿段流水端段直讲观的溜显示夸在三返维模备型上可通呜过筛档选土千建钢傻筋机传电各涂模型掩最小洁可到构件撤级查看BIM-5D平台应用的前期准备----工作流程工程茄部：工程殿师可狂以迅令速提牺供准身确的叉分流滋水段随、分狗楼层宇的材恼料需纵求计伐划物资突部：材料突员可绢以迅后速审欣核工检程部沃工程伤师的麻材料暮计划邀的准次确性识，使审抓核流格程有少效可吉靠，否真正魄做到露限额锁领料；在平恐台上欠共享BI调M商务变模型项目相经理丙：可以长随时搏查看直项目恨成本迈控制烫情况妻，对胶宏观小决策秆提供衰支持商务利部：预算蕉员可历以根慰据模贤型数罗据的偏提取秃，实悉现成棒本分帐析、德成本杯控制攀、成吓本核冈算；斜迅速弟完成遗对业个主月查度工顿程量足审报黑，对带分包垄的实首际完擦成工歉程量蚂审核布。将BI血M商务捕模型轻共享美在BI挠M－5D商务蕉管理平台指，项水目各提部门巷可按桌工作谦业务棉需要帖从模旷型中障提取谣各自踢所需厦的几何遍数据骂、工另程量晕数据绣及价惑格数据BIM-5D平台应用的前期准备----工作流程五、在BIM-5D平台上共享商务模型目休录421项目墓介绍BI舰M应用蜂路线郊图co恐nt喂en殊ts3BI移M－RE芹VI凝T平台鹅应用BI菜M－5D商务沟管理皆平台应用5总结挤说明34.吧1BI胀M-奥5D平台财应用啊的前利期准摊备34.鉴2BI挎M-佩5D平台颈的主鞋要应扯用点请点推击播姐放BIM-5D平台的主要应用点----平台展示通过过滤言、单汤击点双选模锄型任仰意部连位、志任意挨构件色或者稿按照亡流水蝴段等副其他童任意斯方式史，均限可实修现对侵当前税选中贴构件晌的钢叹筋量良、构案件实命体量练、对痕应图皮纸位莫置、大清单顶工程季量、洋资源救量、羡人工肌消耗展工日点等详摧细信娃息一渣目了亮然，圾项目岂商务捷人员吃对于教分包较结算醉、进乳料计攀划、众每日表每月孙材料伙消耗钳与实巴际对钢比等悲等应堂用均美可轻深松实万现，宋提高扁工作乏效率团。BIM-5D平台的主要应用点----商务管理清单工程邪量精睡准提拴取：BI训M5幼D里面我做到袄了与护国标沿清单伐的一凝一对鸟应，荐通过说初期伯导入GB寸Q国标厅清单从通过猛手动夏自动秩方式束与模智型构软件精画准到驰每一要个构厦件都改对应烈单独粪项目哨编码匪，价犬格信模息等它，对辨于商妙务人细员无岩论从竟结算管角度嫂，现而场对腐量、物每周勤每月遮材料支消耗育汇报淡、资件金亏挖损及天盈利啊等相厘关问率题均蓄可轻陶松实播现，照极大绿地提址高了马商务副人员街在量鸣及价传上的嗓工作指效率妹，为仔项目绢人员睡节省涨更多逗时间渴。在示真正字意义触上实关现了搬数据坡模型骆的信馆息化伏。清单轰工程雕量BIM-5D平台的主要应用点----商务管理柱内馒钢筯糕工程壮量选择挽框架砌柱构亭件柱子荐技术银参数BIM-5D平台的主要应用点----商务管理钢筋奖三维风功能炕可显急示构营件内掏钢筋合同帝工程午量预算顿工程亿量实际押工程赴量BIM-5D平台的主要应用点----商务管理BIM-5D平台的主要应用点----进度管理选取霜构件很模型构件蚕属性钓显示与构纸件相公关的孙进度姿信息危，可由进行犯计划袄与实躁际完股成时筛间的寇对比可随耕施工勤进度苍，自桶动生向成资盐金、辜资源索曲线及，实侨现现纹场的止精细钉化管上理BIM-5D平台的主要应用点----图纸管理与构罩件相无关图雕纸，蔬可双眠击打择开图雄纸选取眠构件信模型构件谊属性抬显示BIM-5D平台的主要应用点----安全、质量管理计划阿进度羞需与pr袄oj色ec碗t文件庸关联可在删模型换上点滥选位者置进欣行质弹量、村安全盈等问言题的乡丰跟踪掉管理实际础进度遭需随青施工倒进行逐手动向添加实际弹与计洒划进施度对砍比后食进行脂提示地下涛室土宽建和机而电模畏型目骡录523项目够介绍BI仓M应用爱路线窜图co挥nt岗en露ts4BI黑M－5D商务痕管理苦平台应用BI退M－RE农VI罢T平台应用1总结扫说明我们菌的目侍标在BI咏M建造魂时代凡，找惜到一午局发讨展在BI刘M模式影下新态的利耳润之取道、斩盈利减模式恳，使判之成润为我返公司毛的核障心竞倘争力腿。当前妄，BI悟M在施药工单箩位的鸭应用炒发展州处于秆一个佛比较应尴尬录的阶柳段。1、施季工阶段辰的BI济M应用进本身库就处崖于成长发我展阶岗段，目限前比型较成名熟的BI坊M应用织，对美项目影管理童的提垒升作漠用不肿大。2、在BI蝇M-口5D应用景全面哨成熟脑之前脏，项抚目主识动应阅用BI舍M的积员极性不大仍，多腊为被畏业主间驱动杂。3、项艺目应用BI法M，需峰项目诊在人晶力、嘱软硬喝件和葬资金泛上的蜻投入较多蓬，而粮投入爆与产弱出不场对称权。总结说明通过在利让星行语项目上的漏全面爬、深多入、土全过较程的BI敞M应用，将BI挤M技术望与项忙目成姻本管惧理、棵现场拍施工松管理昨相结股合，阴使BI慈M信息篇数据踪蝶最大遥程度拼的被距各业阀务系丝式统共裤享利搏用，霞挖掘查出了BI循M给我吉们总这承包浅施工事单位棕可以血创造谅出的茂价值狱所在端，尽折快让BI籍M应用馅在短楼时间百内帮血助现猎有业豪务提脉升水集准，资并尽受快找著到盈蚂利模营式，娇让BI剥M应用须进入良性发展掉，加接快推进治项目袜信息绘化管污理，版不断阵提高讲项目逗管理皆的效榨率和效益察，探蜡索、总蔑结一俘条基渴于数缩慧字化栋“过糊程控悬制”黑的施射工企柴业精璃细化燥管理爸之路。我们秧的目盈标在BI衬M建造考时代肢，找趋到一百局发尺展在BI杜M模式海下新盒的利泉润之蜡道、塌盈利训模式河，使游之成哗为我信公司秧的核幅心竞登争力缩慧。总结说明第一类问题：

非Revit建模软件本身问题。可通过第三方插件和对软件的摸索找到解决方法。RE犁VI垦T平台胆的应用股问题第二类问题：Revit建模软件本身问题，并且用现有插件无法解决此类问题。QU尺ES畜TI察O