西南交通大学工程项目成本管理

第8章工程项目成本管理本章内容8.1工程项目成本计划8.2工程项目成本控制8.3工程项目结算与支付管理8.1工程项目成本计划西二线总投资1422亿元。本次跟踪审计的4条支线概算总投资163.25亿元，截至2011年9月累计完成投资68.2亿元。审计抽查上海支线和湘潭支线的7.64亿元土石方工程发现，施工单位将其转包后获取价差2.81亿元，占合同价款的37%。广东段沿线广东省南雄等6县市违规向中石油管道局收取费用1.2亿元。

8.1工程项目成本计划相关概念投资：业主对建设需求选择和自主决策形成的经济参数造价：项目的建造价格，工程产品交易的经济指标成本：通常指施工成本，施工生产全过程的经济消耗8.1工程项目成本计划相关概念成本与造价：造价是成本、税金及利润之和成本与合同价：计划成本=合同价-预期利润造价与投资：造价相当于固定资产投资费用：费用是一个较中性的词，脱离立场，不过分强调业主或承包商，只是强调完成工程的必须的付出；狭义的费用等同于施工支出8.1工程项目成本计划成本计划的影响因素目标和范围的确定性工程环境，特别是市场信息的准确性实施方案的确定性同类项目的历史资料其他因素，如HSE要求8.汤1工程舰项目饱成本说计划成本第计划郑的过赞程8.呀1工程工项目竹成本炎计划成本腿计划另的内慕容和保表达标方式工程育项目舒的总宅成本箭和各霜个成逃本对宝象的刊计划泪成本枪值成本-时间覆表和仆曲线累计壳成本-时间妻曲线扇：S曲线其他语：如陆工程翁款收盘支计挪划8.朽1工程熔项目花成本果计划成本值计划鱼的编个制方耕法按成本组成编制：人、材、机、措施、间接按项目组成编制：单项-单位-分部-分项按工程进度编制：横道图-累计成本曲线8.冲1工程垮项目受成本乱计划按成族本组病成编师制8.隔1工程盲项目毕成本夫计划按项拆目组葡成编允制8.突1工程袄项目驳成本恨计划按施网工进龟度编却制成本凝：万睛元进度轰：月8.勺1工程双项目鲜成本息计划按施纲工进尾度编刮制成本液：万盯元进度惑：月8.己1工程翅项目凑成本世计划编码项目名称最早开始时间（月份）工期(月)成本强度（万元/月）11场地平整112012基础施工231513主体工程施工453014砌筑工程施工832015屋面工程施工1023016楼地面施工1122017室内设施安装1113018室内装饰1212019室外装饰121108.倘1工程伶项目衔成本始计划8.答1工程晚项目第成本瘦计划成本牛：万忘元进度固：月8.距1工程禁项目世成本删计划成本诉：万读元进度林：月8.夕2工程游项目牵成本捏控制成本落控制宗的依糟据工程爆合同成本象计划进度诱报告工程裳变更成本协控制替是指框通过煮控制晒手段喝，在符达到壁预定燥工程逼功能殖和工搂期要腾求的仗同时棋优化会成本苍开支汪，将煤总成穴本控哲制在鹅预算(计划)范围龄内8.堪2工程柴项目韵成本妥控制成本浆控制翁的步替骤比较风：计佳划-实际分析牺：偏锯差及吼其原鼓因预测励：按水照目盆前完耗成情锹况估腾算完再成项砖目所披需的香总费迁用纠偏丙：组花织、岁经济疲、技冷术、管合同贷措施检查8.释2工程接项目等成本独控制成本接控制驼的方耕法过程忠控制摔方法搅：按肺照成堡本组蹲成，熟对施损工过菊程中泄发生厉的各扯种成沫本费党用进稀行有浸效控齿制赢得米值法沸：工屑程项生目进愚度、恐成本较综合倾分析轰的方化法8.嫁2工程材项目民成本背控制成本公的过暖程控饥制方产法企业劳动定额提高作业队的组织管理水平和技术水平职工技能培训弹性需求的劳务管理制度人工费8.剩2工程纯项目芽成本疗控制成本同的过偶程控顷制方扬法材料用量的控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制材料价格的控制：招标、询价、市场信息材料费8.捆2工程银项目胀成本吩控制成本赶的过造程控男制方弓法控制台班数量：合理选用施工机械、合理安排使用、避免闲置、核定台班定额产量控制台班价格：租赁管理、维修保养、操作人员培训、配件管理机械台班费8.铺2工程少项目虽成本栋控制成本鞋的过贞程控锹制方见法分包范围分包单位选择分包合同管理分包费8.圆2工程遍项目年成本退控制赢得冻值法赢得师值：润指在敢某一澡时间那已经灰完成需的工丑作或寻部分极工作司，以繁认可乌的预浑算（刷即批隆准得介成本求计划槐值）斧为标物准核仿算的避资金毛总额悔。由掠于业仇主正译是根蚕据这售个总您额为渗承包哲人完葬成的万工作果量支揉付相扭应的即费用仆，也非就是窜承包秋人挣鱼得的会金额杯，故肺称为还赢得俘值或窃挣值旦（Ea召rn痕ed拘V纵al且ue）8.烤2工程面项目肿成本伯控制赢得鼠值法体的三青个基喜本参好数BC万WP挑=已完开工作绘量×计划尘单价BC跟WS婆=计划青工作柔量×计划栗单价AC宝WP跃=已完竟工作桐量×实际载单价BC政WP即赢北得值8.车2工程定项目笑成本等控制赢得乖值法芹的四栋个评袭价指艳标费用联偏差CV断=B谊CW俘P-济AC辨WP费用挑绩效钟指数CP劣I=欣BC矩WP疫/A妄CW莫P进度禾偏差SV栏=B巧CW取P-腰BC抬WS进度辰绩效示指数SP治I=她BC师WP写/B田CW朴SCV＜0和CP乳I＜1，成业本超储支CV＞0和CP仆I＞1，成梁本节处支SV＜0和SP局I＜1，进衣度延蔬误SV＞0和SP杂I＞1，进夏度提筋前8.展2工程招项目之成本套控制赢得单值参鸡数分各析8.赌2工程陵项目菠成本译控制赢得训值参蓬数分选析8.婶2工程篇项目马成本河控制缸砖蛇面层霞地面纱施工亡工程悲量工作项目名称单位三个月计划工程量计划单价三个月已完工程量实际单价平整场地100m21501615016室内夯填土100m220461846垫层10m26045048450缸砖面砂浆结合100m21001520701800踢脚100m213.5516209.516508.煎2工程嗓项目唐成本唯控制计算BC岭WS工作项目名称单位三个月计划工程量计划单价BCWS平整场地100m2150162400室内夯填土100m22046920垫层10m26045027000缸砖面砂浆结合100m21001520152000踢脚100m213.551620219518.狸2工程塌项目智成本蜜控制计算BC询WP工作项目名称单位计划单价三个月已完工程量BCWP平整场地100m2161502400室内夯填土100m24618828垫层10m24504821600缸砖面砂浆结合100m2152070106400踢脚100m216209.5153908.炒2工程殃项目甚成本龙控制计算AC距WP工作项目名称单位三个月已完工程量实际单价ACWP平整场地100m2150162400室内夯填土100m21846828垫层10m24845021600缸砖面砂浆结合100m2701800126000踢脚100m29.51650156758.扶2工程构项目僵成本午控制工作项目名称BCWPBCWSACWPCVCPISVSPI平整场地2400240024000101室内夯填土82892082801-9290.00%垫层21600270002160001-540080.00%缸砖面砂浆结合106400152000126000-1960084.44%-4560070.00%踢脚153902195115675-28598.18%-656170.11%累计146618204271166503-1988588.06%-5765371.78%8.艰2工程捕项目者成本结控制完工乡丰成本沃估算左和完片工工每期估矩算完工臣成本贱估算EA录C=珍BA承C/贸CP扁I或EA咬C=旅AC冷WP猾+(羽BA愈C-蛛BC晓WP葱)完工哗尚需险估算ET休C=紧EA纸C-涂AC和WP项目耻完工御工期厨估算=O灰D/酸SP墓I8.产2工程湾项目趟成本瞎控制成本伟偏差衬分析死及纠究偏措药施8.叫2工程欣项目包成本议控制成本睁偏差订分析颈及纠艺偏措和施8.闪2工程种项目新成本恨控制成本球分析咸的方粉法比较俘法：幅指标久对比艇分析因素草分析兽法：让连环娱置换差额类计算粘法：团目标风值-实际剪值比率育法：窗相关上比率婶法、伪构成美比率就法、悟动态厌比率酷法8.直2工程街项目瞎成本闷控制分析封商品研混凝贝土的薄产量着、单篮价和渐损耗塌率三询个影翅响因颗素对雨成本践的影途响程绒度影响因素单位目标实际差额产量m360063030单价元71073020损耗率%43-1成本元443040473697306578.慕2工程万项目干成本难控制影响因素单位目标实际差额第一次替代第二次替代第三次替代差异产量m36006303063063063022152单价元7107302071073073013104损耗率%43-1443-4599成本元44304047369730657465192478296473697306578.偶2工程揭项目右成本诊控制影响因素单位目标实际差额差异因素分析产量m36006303022152由于产量增加30m3，导致成本增加22152元单价元7107302013104由于单价提高20元，导致成本增加13104元损耗率%43-1-4599由于损耗率下降1%，导致成本降低4599元成本元4430404736973065730657

8.州3工程知项目优结算烦与支胶付管交理工程泰预付谷款开工掘前发渴包人悬应预迈付给缸承包摆人用吵于合宁同工疑程施南工准恢备的甩款项覆，如剖购置勺材料淹、修怨建临戴时设宝施、扶组织姐施工客队伍调进场著等支付也的工壳程预杜付款何，按捞照合寺同约风定在倾工程固进度弱款中均抵扣8.缺3工程井项目秀结算株与支导付管朝理工程使预付凤款工程绒预付教款的晌额度喷：合披同金宴额（堤扣除译暂列验金额旗）的10治%-少30牢%预付梳款的竹扣回菊（起圣扣点示的确污定）8.蚂3工程捕项目搜结算爷与支次付管杨理工程条预付贺款起茄扣点弄计算某工列程合瘦同总侍额20养0万元遮，工励程预蚕付款缴为合似同价旱的12养%，主销要材夫料构伞件所顺占比度重为60厌%，则加预付珠款的葛起扣容点为是多少共万元漆？T=臭P-想M/役N=寄20肃0-睡20地0*忠0.捷12坝/0喜.6叠=1唉60万元8.蔽3工程冈项目厌结算筑与支好付管往理工程康进度炒款施工饰期间顾发包向人根形据工扛程进唐度完洒成情谅况支划付给身承包震人的者工程慕价款进度堪款=本期尽已完晓工程缝价款+本期仔计日脏工金回额±变更事金额±索赔储金额-工程运预付霞款的纳抵扣更额-质保疤金±其他油金额8.摄3工程世项目啊结算痰与支韵付管班理某工道程发折包人组与承例包人筛签订帝了施民工合垫同，梳合同浙中含宽两个际子项辈工程阀，估狠算工勒程量途甲为23洞00援m3，乙晶项为32北00洲m3，经统协商璃合同术价甲粪项为18毕0元/m3，乙挎项为16雷0元/m3.合同辈中约舰定：工程造预付斗款为哄合同圾价的20李%；发包甲人自苗第一孙个月伟开始污，从私承包阁人的刑工程献款中秤扣留5%的质熊保金泥；当子吧项工婆程实退际工幸程量购超过瓦估算牛工程满量10祥%时，穗可进麻行调杰价，我调整稳系数权为0.电9；根据养市场撇情况拨规定循价格慎调整蜜系数射平均塘按1.挖2计算炮；监理邪工程奖师签醒发付惜款最台低金谊额为25万元国；预付抖款在蛮最后忘两个腥月扣梯除，严每月盖扣50离%。8.罚3工程牲项目项结算杜与支监付管项理承包塑人各钳月实才际完轧成并穗经监件理确剑认的污工程历量如拳下表写所示查：月份1月2月3月4月甲项500800800600乙项700900800600计算朴预付应款计算双每个地月的英工程乐进度办款，许监理妇每月己应签头证的供工程恰款和陆实际食签发梨的付色款凭辱证金根额是越多少?8.百3工程类项目希结算但与支盾付管唇理8.涝3工程属项目作结算袋与支冒付管侍理工程厅价款蕉的调述整8.辩3工程饱项目趟结算谦与支息付管富理某工辫程合瓜同总伯价10齐00万元英，其雹中土火方工抓程10烟0万元村，砌耀体工烤程费40湾0万元救，钢饥筋混搂凝土晌工程若费50共0万元王。这借三个浪部分订的人承工费已和材果料费辰占工抢程价絮款的85马%。人笛工费椅材料甲费中伏各项凳费用饮的比络例如驻表：土方工程费人工费50%机具折旧费26%柴油24%砌体工程费人工费53%钢材5%水泥20%骨料5%空心砖12%柴油5%钢筋混凝土工程费人工费53%钢材22%水泥10%骨料7%木材4%柴油4%8.爆3工程产项目背结算谅与支汇付管震理该合萄同的织基准民日期颤为20刘11年1月4日，20叼11年9月完新成的词工程鹅价款腰占合助同价求的10颗%，有溜关月上报的缩慧工资映、材剃料物衫价指炭数如